工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的
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工程項目經(jīng)理工作職責(zé)1
1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務(wù)溝通;
2、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系,負(fù)責(zé)整個項目的建設(shè)、施工、協(xié)調(diào);
3、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進。
4、把握工程信息,及時追蹤,完成施工。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)2
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,全面負(fù)責(zé)施工、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé),保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
5、協(xié)調(diào)解決處理好與租戶、監(jiān)理、承包商以及政府主管部門的關(guān)系,確保工程項目正常進行;
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力,審核各項費用支出,控制各工程項目的施工成本;
7、按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購,以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)3
1、根據(jù)項目管理中心總體工作目標(biāo)要求制定項目施工計劃及施工方案。
2、負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的質(zhì)量、進度、成本、安全的管控與協(xié)調(diào)。
3、負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、維護。
4、根據(jù)本中心要求及項目情況合理制定年度、季度、月度工作目標(biāo)。
5、嚴(yán)格控制項目成本,確保實現(xiàn)利潤目標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)項目部日常工作的管理,及項目人員的培訓(xùn)與考核。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)工程項目的施工管理,包括制定實施方案,人員組織、現(xiàn)場協(xié)調(diào),解決施工過程中的問題等;
2、配合市場人員和技術(shù)人員開展商務(wù)活動;
3、負(fù)責(zé)建立和執(zhí)行公司項目部各項管理制度;
4、隨時掌握、監(jiān)督工程施工安裝進度、質(zhì)量、安全及成本、人員施工等情況,并提交項目報告;
5、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、 技術(shù)要求等各項指標(biāo)的實施;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包單位及政府部門的關(guān)系;
7、負(fù)責(zé)竣工驗收和工程移交。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)5
1. 貫徹落實項目管理要求和標(biāo)準(zhǔn),參與項目全面管理;
2. 編制項目工程總體進度、質(zhì)量、安全、文明施工規(guī)劃及目標(biāo),制定分階段進度計劃和成本控制方案,并檢查督促、指導(dǎo)實現(xiàn)各項目標(biāo),組織協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題;
3. 參與、配合項目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品定位、報建、成本管理、營銷等工作,并提供專業(yè)意見;
4. 組織竣工驗收、交付、維保修以及工程資料檔案歸檔工作,參與重要工程質(zhì)量的中間驗收,完成項目工程營造總結(jié)和后評估工作;
5. 參與項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)和相應(yīng)供應(yīng)商評估工作,參與施工圖設(shè)計、評審,審核各施工組織設(shè)計、重要合同文件以及設(shè)計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術(shù)文件;
6. 負(fù)責(zé)總分包、監(jiān)理等合作單位以及內(nèi)部各專業(yè)之間的關(guān)系協(xié)調(diào),維護與項目當(dāng)?shù)卣畣挝坏牧己藐P(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題;
7. 負(fù)責(zé)項目內(nèi)部團隊建設(shè)和日常管理工作。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)6
1、組織項目規(guī)劃和施工設(shè)計,負(fù)責(zé)項目施工、質(zhì)量、安全、財務(wù)等管理工作;
2、負(fù)責(zé)所轄施工項目的施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;
3、負(fù)責(zé)所施工項目的質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達到指定標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;
4、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,并處理各方面問題;
5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作,以保證工程質(zhì)量及整體效益;
6、負(fù)責(zé)催要工程進度款,做好項目工程的成本核算,審核各項費用支出;
7、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系,以確保工程項目正常進行;
8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,合理安排物料、設(shè)備和人員,控制各工程項目的施工成本;
9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗收和結(jié)算工作。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)管轄項目工程的質(zhì)量、進度、成本和安全文明施工管理。
2、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系,解決矛盾沖突。
3、牽頭制定并落實本項目各項工作計劃。如總控計劃、月度及周計劃、招標(biāo)計劃、甲供材料到貨計劃、圖紙深化計劃、樣板施工計劃、驗收交付計劃等。
4、協(xié)助完成總分包單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作,牽頭完成各項考查、技術(shù)標(biāo)文件的編制及技術(shù)標(biāo)評標(biāo)工作,為成本、采購、開發(fā)等部門提供技術(shù)支持,審核合同文本。
5、牽頭召開部門內(nèi)部例行會議、技術(shù)會議、交底會議等,形成會議紀(jì)要并落實跟蹤制度。參與各技術(shù)方案、施工組織設(shè)計的討論及決策。
6、執(zhí)行工程合同規(guī)定的各項檢查制度并進行跟蹤、糾偏,形成檢查報告并向項目總匯報。協(xié)助公司層面的各項檢查工作,并結(jié)合實際給出改進建議。
7、組織項目部對甲供材料、乙供材料的加工、到貨情況進行跟蹤,對照合同條款、合同清單及技術(shù)規(guī)格書的具體要求進行材料驗收,形成跟蹤及驗收文件
8、負(fù)責(zé)下屬工程師的培訓(xùn)及管理考核。
9、負(fù)責(zé)工程驗收及交付工作。
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