成本經(jīng)理工作職責_成本經(jīng)理是干什么的
項目的成本控制工作貫穿于從項目前期的拿地評估到竣工結算的全過程，在這個鏈條中，企業(yè)的成本控制負責人扮演著核心的角色。以下是小編精心收集整理的成本經(jīng)理工作職責篇,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本經(jīng)理工作職責篇1
1、成本控制
負責項目成本前控管理，即進行各階段的方案概算、估算、測算，根據(jù)測算結果確定成本優(yōu)化方向;
負責在滿足規(guī)范、功能、客戶關注度低的前提下，提出合理的控制造價的成本優(yōu)化建議和意見;
負責通過積極溝通、制度宣貫等方式去影響項目團隊，建立并強化項目成本管控機制;"
2、預(結)算
負責造價咨詢公司管理;編制及跟蹤項目預結算計劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對提交預結算中心的成果文件負責;處理預決算過程中的爭議索賠事項，對無法與施工單位達成一致的事項提出合理建議并提交預決算中心;對設計變更、技術洽商及現(xiàn)場簽證過程中已完成費用核對的預結算資料及時轉正、歸檔和記錄，維護預結算資料相關臺賬;配合預結算中心及集團結算復審工作做好資料準備、移交、審計意見回復等配合工作;
3、招投標及合同承辦
負責招標計劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調相關職能部門按計劃提交成果資料。負責標前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標工作的全過程管理，負責招標結果與目標成本的對比分析。合同簽訂后主持對項目工程、分供方項目組交底;"
4、資金及工作計劃 組織編制項目年度和月度資金計劃，控制工程款
成本經(jīng)理工作職責篇2
1、根據(jù)項目設計定位和開發(fā)進度計劃，配合項目機電設計人員進行機電成本測算;
2、進行項目機電成本預算工作的組織實施，并完成公司相關成本指標的預決算;
3、為設計標準、材料選型的優(yōu)化和調整提供分析和參考;
4、配合機電設備招投標工作，編制機電設備招標清單及計算;
5、進行工程合約管理、機電設備成本管控，資金流量計劃制訂，以及機電設備工程付款、過程中的變更和預結算等造價審核工作。
成本經(jīng)理工作職責篇3
1、經(jīng)辦工程類項目招標與直接委托;
2、審核各專業(yè)預算及結算，編制成本各類表格;
3、經(jīng)辦工程類檔案管理 ，招標采購流程管控、規(guī)范;
4、協(xié)助各部門招采業(yè)務開展。
成本經(jīng)理工作職責篇4
1、開發(fā)項目全成本管控策劃及實施;
2、開發(fā)項目全過程成本監(jiān)控，招采策劃及實施;
3、收集行業(yè)、市場價格相關信息，建立成本及價格信息庫;
4、組織過程成本管控，收方、簽證等;
5、組織各階段目標成本控制進行檢查，對成本及產(chǎn)值異常進行調查跟蹤、督促解決;
6、組織審核已完工項目的結算資料。
成本經(jīng)理工作職責篇5
1、統(tǒng)籌負責區(qū)域的成本管理工作，對部門計劃的制定落實、部門建設、團隊管理等工作;
2、負責項目預算的成本管理、項目預算編制計劃及招投標文件編制等;
3、負責項目的結算，現(xiàn)場簽證的變更、管理等;
4、負責審核項目資金計劃，負責審核進度款的支付管理等;
5、負責經(jīng)營模型管理，負責項目投資成本測算。
成本經(jīng)理工作職責篇6
1、編制和審核工程預(結)算書;
2、組織編制項目資金計劃;組織編制項目造價工作計劃、管控造價工作進度，動態(tài)執(zhí)行和定期分析總結;
3、組織項目目標成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調整;監(jiān)控工程中發(fā)生的超預算成本和竣工后的后續(xù)成本;組織進行項目現(xiàn)場簽證、設計變更費用審核及統(tǒng)計分析;組織進行項目歷史成本數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計分析;編制項目動態(tài)成本月報，及時準確反映項目動態(tài)成本及在滿足功能和設計效果的前提下，提出合理的控制造價的建議和意見;
4、根據(jù)項目運營節(jié)點的要求，編制項目招標采購計劃，并配合招采人員確保計劃的完成率與及時率;
5、對施工單位和造價咨詢公司的預(結)算專業(yè)人員進行管理和評價;組織和參與對施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢公司的考察、選擇和評價。
成本經(jīng)理工作職責篇7
1、綜合成本管理，可研分析及土地獲取后，以目標成本管理為指導，運用設計方案優(yōu)化、責任成本分析、PDC、EAS、運營平臺等工具對項目進行動態(tài)成本管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標；
2、合同成本管理，配合其他業(yè)務部門通過采購合適資源，使產(chǎn)品實現(xiàn)性價比化，并確保目標成本以合同為單元落地并有效執(zhí)行；
3、項目成本管理，含項目施工方案的比選及優(yōu)化、現(xiàn)場零星采購合同價格談判、合同預結算管理、付款審核、設計變更及現(xiàn)場指令單審批等；
4、資金計劃管理，編制全面的季度、月度滾動資金計劃，確保年度資金計劃得以實現(xiàn)；
5、造價研究，共享總部、區(qū)域及一線造價研究成果，創(chuàng)新性的開展各類成本專題研究，實現(xiàn)成本專業(yè)價值。
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