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生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編大全

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負(fù)責(zé)督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程和設(shè)備操作規(guī)程;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)主管工作職責(zé),下面小編就和大家分享,來(lái)欣賞一下吧。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇1

1、對(duì)食品行業(yè)熟悉,有極強(qiáng)的溝通能力和負(fù)責(zé)任的態(tài)度;

2、能獨(dú)立帶領(lǐng)40人的團(tuán)隊(duì);

3、對(duì)凈化車間了解;

4、負(fù)責(zé)冷凍蛋糕的生產(chǎn);

生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇2

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分配工作任務(wù),保質(zhì)保量完成工作任務(wù);

2.提高品質(zhì)合格率、降低物料制成損耗,做好PM/AM管理及提升自主維護(hù)技能,提高工作效率;

3.現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S;

4.緊急異常情況處理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇3

1. 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等全面管理工作,指導(dǎo)各工序正確執(zhí)行GMP規(guī)范。

2. 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程,崗位SOP等文件,并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。

3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間的生產(chǎn)活動(dòng),保證計(jì)劃按時(shí)完成及合規(guī)生產(chǎn)。

4. 負(fù)責(zé)車間的安全管理工作。

5. 負(fù)責(zé)所屬團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

6. 參與生產(chǎn)工藝技術(shù)研究、數(shù)據(jù)分析。

8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督車間每周、每月生產(chǎn)完成情況。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇4

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

2、協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn),堅(jiān)持安全___原則,保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止重大工傷事故發(fā)生;

3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組員工開展工藝管理工作,指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅(jiān)持質(zhì)量___原則;

4、提高員工積極性、能動(dòng)性,挖掘員工潛力,全面開展IE工程優(yōu)化作業(yè),提高員工技能,加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等,不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量,并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放

6、加強(qiáng)與員工的溝通,及時(shí)向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;

7、工作需要交接班的做好交接班記錄。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇5

1.了解產(chǎn)品的組裝,測(cè)試,包裝;

2.對(duì)車間的品質(zhì),成本,交期,生產(chǎn)效率,生產(chǎn)安全有較強(qiáng)的管理能力;

3.執(zhí)行力,分析能力強(qiáng);

4.有責(zé)任心;

5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

6.有LED照明燈具生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇6

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線組裝及包裝出貨現(xiàn)場(chǎng)管理:產(chǎn)品品質(zhì),產(chǎn)能,人員紀(jì)律,5s的管理;

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇7

1、調(diào)配產(chǎn)線人力,提高工作效率及產(chǎn)能;

2、控制生產(chǎn)質(zhì)量,減少人為異常,提升產(chǎn)品質(zhì)量;

3、提升、改善效率,提高生產(chǎn)率;

4、管控機(jī)臺(tái)與在制品安排以達(dá)成出貨需求;

5、控管產(chǎn)線紀(jì)律,落實(shí)SOP執(zhí)行;

6、協(xié)助異常事件分析與改善;

7、配合公司政策倡導(dǎo)使其讓每一生產(chǎn)線人員符合要求。

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