車(chē)間主任工作職責(zé)_車(chē)間主任崗位要求有哪些
車(chē)間主任是企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品一條線一道工序的直接當(dāng)家人，怎樣使車(chē)間的各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色，當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人?以下是小編整理的車(chē)間主任工作職責(zé)_車(chē)間主任崗位要求有哪些，歡迎閱讀分享。
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車(chē)間主任工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)廠內(nèi)的安全(安全教育、安全預(yù)防)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、使用，確保其正常工作。
2、負(fù)責(zé)廠內(nèi)存放及維修車(chē)輛的安全與防護(hù)。
3、完成各種車(chē)輛的一切合理維修，檢驗(yàn)每臺(tái)車(chē)的維修質(zhì)量，安排廠內(nèi)的維修車(chē)輛保質(zhì)保量按時(shí)完工交車(chē)
4、負(fù)責(zé)人員的管理工作、人員分配工作。
5、負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)的維修輛次、工作進(jìn)度、成本節(jié)約情況、員工工作情況等。
6、負(fù)責(zé)疑難雜癥的故障排除及車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)。
7、場(chǎng)地5S管理。
車(chē)間主任工作職責(zé)2
1、按物控部下達(dá)的日生產(chǎn)計(jì)劃，組織、調(diào)度好人員、物料、物品、設(shè)備、工裝夾具、生產(chǎn)用具、工藝文件等相關(guān)資源;
2、按時(shí)保質(zhì)保量完成每日的成品生產(chǎn)管理工作，并做好相關(guān)的安全、環(huán)保、交期、成本、質(zhì)量、效率、紀(jì)律、衛(wèi)生、考勤、培訓(xùn)等方面的管理工作;
3、負(fù)責(zé)日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理文件和生產(chǎn)管理體系文件和表格。
4、落實(shí)好體系的相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
車(chē)間主任工作職責(zé)3
1) 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;
3)主持車(chē)間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監(jiān)督糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況;
4)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);
5)負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
6)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn);
7)配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通;
8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車(chē)間主任工作職責(zé)4
1、按照公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)汽車(chē)維修門(mén)店的車(chē)間進(jìn)行管理
2、進(jìn)行車(chē)間業(yè)務(wù)(維修+鈑噴)調(diào)度及質(zhì)檢
3、協(xié)助接車(chē)人員做汽車(chē)維修的客戶的疑問(wèn)解答和車(chē)間疑難故障的排查
4、按照門(mén)店5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車(chē)間對(duì)應(yīng)維護(hù)、清掃和整理的管理事項(xiàng)
5、規(guī)劃和執(zhí)行維修、鈑噴車(chē)間的人員培訓(xùn)
6、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)
車(chē)間主任工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間日常管理及運(yùn)行組織管理工作，如制定工作計(jì)劃、達(dá)成生產(chǎn)指標(biāo)、訂單審核和按時(shí)交貨、控制生產(chǎn)成本、現(xiàn)場(chǎng)管控、 相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通。
2、健全和完善各類(lèi)生產(chǎn)賬務(wù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)工作;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的績(jī)效考核，工資定額的測(cè)定，審核和申報(bào)的工作;
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能;
5、做好生產(chǎn)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作，定期和不定期安全檢查，召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。
車(chē)間主任工作職責(zé)6
1、對(duì)人員的動(dòng)態(tài)、管理把握有度。以最小的投入創(chuàng)造最大利潤(rùn)化，強(qiáng)化改善，適應(yīng)能力強(qiáng)，抗壓強(qiáng)，敢于挑戰(zhàn)高強(qiáng)度的工作。
2、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
3、對(duì)數(shù)控車(chē)床加工及機(jī)械設(shè)備有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
4、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
7、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
8、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
9、對(duì)車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
10、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
11、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
12、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
13、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
14、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
車(chē)間主任工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)管理車(chē)間的日常生產(chǎn)相關(guān)事宜，合理安排生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)管理車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)生產(chǎn)記錄的審核;
3、負(fù)責(zé)管理車(chē)間的員工培訓(xùn)及日常管理;
4、負(fù)責(zé)管理車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)及提升;