項目經(jīng)理工作職責(zé)精選匯總
項目經(jīng)理需要善于溝通，具有良好的團隊合作精神和協(xié)作能力，有團隊管理能力和項目質(zhì)量及進度的把控能力;以下是小編精心收集整理的項目經(jīng)理工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
項目經(jīng)理工作職責(zé)1
1、全面負責(zé)項目部對內(nèi)對外的組織協(xié)調(diào)工作;
2、全面負責(zé)項目部的施工及技術(shù)工作;
3、全面負責(zé)工程項目部的管理;
4、應(yīng)聘時請一定攜帶個人相關(guān)證件及業(yè)績證明資料原件。
5、正規(guī)院校建筑裝飾相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷，必須持有建造師證或工程師證，面試時要攜帶文憑和建造師原件;
6、大型裝飾工程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗不低于5年，有星級酒店施工管理經(jīng)驗優(yōu)先;
7、能熟練運用制圖及相關(guān)辦公軟件;
8、懂施工成本及造價，具有較強的成本控制和經(jīng)濟意識;
9、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和工作抗壓能力;
10、重視團隊合作，具有合伙人意識，愿與企業(yè)共成長;
項目經(jīng)理工作職責(zé)2
全面負責(zé)管理處的日常管理工作，履行公司與業(yè)主簽訂的物業(yè)管理合同及其管理目標(biāo)。
根據(jù)合同，領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行和督查好本管理處的各項服務(wù)要求，確保服務(wù)質(zhì)量，不斷提高管理水平。
根據(jù)合同，結(jié)合實際情況負責(zé)管理處的保安、工程維保和保潔的工作服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)投訴，努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
負責(zé)管理處年度制定管理工作計劃。
負責(zé)管理處年度管理成本費用的預(yù)算及管理處各項成本費用支出的審批工作。
負責(zé)管理處基礎(chǔ)管理工作，健全建立各項規(guī)章制度，操作程序。
負責(zé)做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保各部門有序開展工作。
負責(zé)管理處全體員工的管理工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和工作積極性，推行上級公司的有關(guān)工作制度規(guī)定和安全、人事、考核、培訓(xùn)等方面的要求。
負責(zé)主持召開管理處每月工作例會和有關(guān)專項業(yè)務(wù)會議。
負責(zé)處理本物業(yè)與業(yè)主的事務(wù)并向公司匯報和按照公司的指示執(zhí)行。
負責(zé)管理處晨會、周會及月度會議的組織及執(zhí)行，定期向業(yè)主匯報物業(yè)運作狀況。
負責(zé)投訴、處理，并作好詳細記錄。
協(xié)助做好業(yè)主安排的服務(wù)工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé)3
1.負責(zé)公司境外財資中心核心系統(tǒng)(財務(wù)公司核心系統(tǒng))項目管理工作，對項目的需求、計劃、進度、質(zhì)量、成本和人員進行有效的控制;
2.根據(jù)項目范圍，制訂項目實施計劃，并根據(jù)項目小組成員的職責(zé)和目標(biāo)制訂相關(guān)工作計劃;
3.帶領(lǐng)項目團隊實施項目計劃，能組織和協(xié)調(diào)相關(guān)的開發(fā)以及進度管理等工作，保證項目計劃的成功執(zhí)行;
4.與項目組、管理層、其它相關(guān)部門及合作伙伴密切合作，與客戶保持良好的關(guān)系和有效的溝通;
5.主導(dǎo)項目需求挖掘、需求分析、需求變更控制，參與部分售前支持工作，參與審核項目解決方案;
6.管控項目風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效預(yù)防措施，跟蹤監(jiān)控問題的解決，并提出持續(xù)改進的建議;
7.負責(zé)項目組內(nèi)部資源的調(diào)配和項目組人員的工作安排，并對項目組成員在項目執(zhí)行過程中的績效進行考核;
8.總結(jié)項目實施的經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化項目實施的流程、規(guī)范等，為公司其他項目的實施提供支持。
項目經(jīng)理工作職責(zé)4
1.負責(zé)項目的總體規(guī)劃、計劃制定、組織開發(fā)、項目驗收;
2.負責(zé)項目的技術(shù)選型、方案制定、產(chǎn)品設(shè)計、構(gòu)架搭建、工時預(yù)測、進度和質(zhì)量把控;
3.負責(zé)與客戶項目負責(zé)人保持良好的溝通，維持客戶關(guān)系;
4.負責(zé)用戶分析、引導(dǎo)、需求控制;
5.負責(zé)團隊的搭建、管理，有效激勵成員，協(xié)調(diào)成員的關(guān)系，培訓(xùn)開發(fā)成員;
6.制定開發(fā)規(guī)范，撰寫相關(guān)技術(shù)文件;
7.解決核心技術(shù)問題，對技術(shù)方案進行決策。
項目經(jīng)理工作職責(zé)5
1、 確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求，能做好產(chǎn)品需求設(shè)計。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，通知QA。
7、 項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。
項目經(jīng)理工作職責(zé)6
根據(jù)公司目標(biāo)，收集公司內(nèi)部與客戶各方面對物流效果的評價，負責(zé)物流管理工作計劃與費用預(yù)算的制定、審批與實施工作;通過制定及實施物流SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程)，組織建立公司物流信息體系，優(yōu)化物料庫存控制、訂單處理、運輸及配送等。
組織建立公司貨物運輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評估和選擇承運商及運輸價格，運輸服務(wù)質(zhì)量。簽訂合作合同，降低運輸成本，提高貨物流轉(zhuǎn)效率。降低貨物運輸成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險。
收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價反饋，執(zhí)行對第三方物流公司的考核工作，及時解除與不合格物流公司的合同，加強與優(yōu)秀第三方物流合作，逐步提高物流效率，及時解決客戶的物流投訴，提高客戶對物流配送的滿意度。
定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。
加強與物流承運商的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。
做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。
項目經(jīng)理工作職責(zé)7
1.對整體項目進行全過程管理、監(jiān)督。包括但不限于工程工期、質(zhì)量、安全、成本控制;
2.建立和完善項目的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)，建立合適的激勵機制，充分發(fā)揮參與建設(shè)所有員工的積極性;
3.對工程項目結(jié)束工作進行考察、評審;
4.協(xié)調(diào)對外部門進行項目檢查，并對項目中所存在的問題進行合理的處理。
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