項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍合集

時間：2022-10-25 15:57:10 思欣0由分享

項目經(jīng)理需要有主導(dǎo)項目的風(fēng)險意識，能嚴(yán)格把控項目進(jìn)度。以下是小編精心收集整理的項目經(jīng)理工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

項目經(jīng)理工作職責(zé)1

1、貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)的總負(fù)責(zé);

2、工程項目的管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全和現(xiàn)場管理工作;

3、組織設(shè)計和制定裝修施工計劃，合理安排工程施工進(jìn)度，把控施工質(zhì)量，控制成本;

4、按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾及安裝任務(wù);

5、熟悉圖紙和報價，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì);

6、及時處理工程管理中發(fā)生的突發(fā)事件、異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

7、對工程中期(及增減項)款和尾期(及增減項)款進(jìn)行控制和管理，并與客戶辦理款項結(jié)算收取;

8、確定項目組織構(gòu)架和人員安排，落實管理人員職責(zé)，組織項目部開展工作，協(xié)調(diào)解決工程中設(shè)計、材料、施工等問題;

9、與甲方等各方對接，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系;

項目經(jīng)理工作職責(zé)2

嚴(yán)格遵守公司及部門各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排;

制定、實施與完善本部門管理制度/流程，為工作開展提供依據(jù)和指導(dǎo);

優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，合理分配資源，明確部門各崗位職責(zé)定義，提高工作效率;

負(fù)責(zé)制定研發(fā)部全年工作規(guī)劃，組織全體研發(fā)人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件和制度;

負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督新產(chǎn)品的研發(fā)，確保研發(fā)項目時間與質(zhì)量，優(yōu)化研發(fā)管理制度、流程，不斷提高公司的研發(fā)管理水平;

負(fù)責(zé)組織收集相關(guān)產(chǎn)品、原材料信息，掌握最新的技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供支持;

負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品軟、硬件、結(jié)構(gòu)等整體性能分析、技術(shù)可行性研究與審定工作;

負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品測試規(guī)范的編寫;

負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品專利、軟硬件檢測、軟著、軟件產(chǎn)品、項目申報等相關(guān)申報工作技術(shù)資料的編寫

負(fù)責(zé)組織、審定產(chǎn)品研發(fā)報告的編寫，工藝、技術(shù)的支持;

負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提高研發(fā)人員的技術(shù)水平，提高員工的團(tuán)隊意識;

定期或不定期向公司匯報研發(fā)工作情況，將研發(fā)的有關(guān)信息及時提供給其他相關(guān)部門;

會同質(zhì)量部、技術(shù)部，一起分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，并給出解決方案;

完成上級臨時交辦的其他工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)3

1 負(fù)責(zé)組織項目前期軟件需求確認(rèn)和梳理，可行性分析及風(fēng)險評估，以及后續(xù)軟件開發(fā)計劃的制定與實施

2 負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品生命周期內(nèi)的軟件風(fēng)險，進(jìn)度管控以及質(zhì)量管理

3 負(fù)責(zé)定期梳理和匯報軟件狀態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，達(dá)成項目計劃

4 負(fù)責(zé)量產(chǎn)后軟件版本維護(hù)

5 負(fù)責(zé)組織推動攻關(guān)軟件項目過程中的關(guān)鍵瓶頸問題

6 推動項目流程或業(yè)務(wù)方面的提升和優(yōu)化

項目經(jīng)理工作職責(zé)4

1. 完成信息化項目實施交付工作，包括調(diào)研、需求分析、業(yè)務(wù)規(guī)劃和解決方案的制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開發(fā)過程管控、系統(tǒng)驗收測試及上線，能夠有效控制項目進(jìn)度、范圍、成本、質(zhì)量、識別風(fēng)險，按照項目計劃保證項目成功交付;

2. 負(fù)責(zé)項目上線后的運維管理工作,對相關(guān)需求進(jìn)行處理或提出解決方案;

3. 協(xié)調(diào)項目各團(tuán)隊完成項目的全過程管理工作;

4. 合理進(jìn)行項目資源協(xié)調(diào)及評估控制，包括公司業(yè)務(wù)部門人員、外包等協(xié)調(diào)管理;

5. 負(fù)責(zé)項目各類文檔材料的編寫工作;

項目經(jīng)理工作職責(zé)5

1. 組織項目立項，制定整個項目的工作計劃;

2. 組織工程設(shè)計評審及設(shè)計細(xì)節(jié)的過程實施與監(jiān)督;

3. 項目過程中協(xié)同主任工程師進(jìn)行方案評估，與客戶具體、特殊要求的補充、對接與確認(rèn);

4. 物料請購的計劃跟進(jìn)，并確認(rèn)物料到貨情況對生產(chǎn)計劃進(jìn)行實時的調(diào)整;

5. 根據(jù)項目狀況評估及協(xié)調(diào)工程設(shè)計人員、裝配安裝及售后等人力資源;

6. 階段性輸出項目文檔，并上傳服務(wù)器，每日更新項目進(jìn)展?fàn)顩r;

7. 跟進(jìn)、把控項目實施前后的整體進(jìn)度，解決好突發(fā)情況及客戶的變更;