車間主管工作職責(zé)匯總大全
車間主管需要熟悉生產(chǎn)運(yùn)作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn)。以下是小編精心收集整理的車間主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
車間主管工作職責(zé)1
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、要求，負(fù)責(zé)部門整體工作、籌劃和安排、調(diào)配過(guò)程的管理，做好部門工作規(guī)劃并執(zhí)行落地;
2、嚴(yán)格按工藝規(guī)程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行領(lǐng)料、配料、稱重，并做好稱量記錄并簽字，確保生產(chǎn)供應(yīng)及時(shí)、足額滿足;
3、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行包材、內(nèi)料的穩(wěn)定性測(cè)試，進(jìn)行成品報(bào)檢;
4、灌裝、彩妝車間的生產(chǎn)工藝(濕度、灌裝差數(shù))現(xiàn)場(chǎng)微調(diào)，輸出工藝的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，保障車間生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng);
5、按相關(guān)規(guī)定組織安排物料堆放，并填寫、匯總各項(xiàng)記錄及批次;
6、認(rèn)真執(zhí)行部門5S管理制度，并予以維護(hù)，維持正常的生產(chǎn)秩序;
7、參與產(chǎn)品的開發(fā)與改進(jìn)調(diào)配工藝，提出調(diào)配工藝改進(jìn)方案;
8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事情。
車間主管工作職責(zé)2
1.制定符合公司利益的生產(chǎn)部相關(guān)制度、流程的擬定、優(yōu)化和完善.
2.對(duì)接運(yùn)營(yíng)，采購(gòu)，做好生產(chǎn)計(jì)劃，把控商品進(jìn)度.
3.審查樣辦工藝，工藝單，面輔料，對(duì)大貨中需要改進(jìn)的地方做出批注.
4.根據(jù)客服部提供的催貨表和車位進(jìn)度，安排外發(fā)工廠和內(nèi)部生產(chǎn).
5.把控內(nèi)外品質(zhì)關(guān)，督促各部門按工藝生產(chǎn)，保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨.
6.生產(chǎn)前對(duì)特殊面料及大貨要重點(diǎn)注意的地方，需開生產(chǎn)會(huì)議、及時(shí)溝通，指導(dǎo).
7.對(duì)員工的專業(yè)技能審查，并給到人事部建議.
8.協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部人員的關(guān)系，制定標(biāo)準(zhǔn)，提升員工的專業(yè)技能.
9.審查外協(xié)工廠的生產(chǎn)力，配合度，傳達(dá)符合公司定位的品質(zhì)觀念.
10.安全生產(chǎn)，及時(shí)檢查并通知維修消除安全隱患.
車間主管工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);
3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;
5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn);
6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);
8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;
9、協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的工作，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主管工作職責(zé)4
1、注塑車間資源管理與控制
2、部門組織規(guī)劃、人員調(diào)整、安排
3、生產(chǎn)訂單安排，達(dá)成狀況跟蹤
4、車間生產(chǎn)效率管理、制程良率及成本控制
5、安全生產(chǎn)管理
車間主管工作職責(zé)5
1.嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排除安全隱患，確保零安全事故。
2.監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)范和生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止違規(guī)事件發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3.以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，特別是夜班的勞動(dòng)紀(jì)律。
4.對(duì)生產(chǎn)異常，指導(dǎo)班長(zhǎng)及時(shí)跟蹤處理，分析原因，排除故障，恢復(fù)正常生產(chǎn)，防止異常產(chǎn)品擴(kuò)大，減少浪費(fèi)。
5.每班及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況，包括計(jì)劃完成率，質(zhì)量，勞動(dòng)效率，廢品率，出勤率，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量記錄并及時(shí)分析、審核，對(duì)于未達(dá)到的目標(biāo)狀況及時(shí)采取措施并跟蹤實(shí)施。
6.組織和實(shí)施操作規(guī)程培訓(xùn)，制定持續(xù)的品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃。
車間主管工作職責(zé)6
指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,對(duì)車間生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任 ;
隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
車間主管工作職責(zé)7
1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估，全面控制、協(xié)調(diào)人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、 跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
3、 及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
4、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、 設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、 與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率;
7、 負(fù)責(zé)按工藝作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件就產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制，保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
8、 負(fù)責(zé)物料、成品和半成品在生產(chǎn)過(guò)程中暫存、防護(hù)的控制;
9、 負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的設(shè)施設(shè)備，建立設(shè)備臺(tái)賬;
10、 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn);
11、 組織填寫批生產(chǎn)記錄，進(jìn)行物料平衡核查;
12、 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制;
13、 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及在車間范圍內(nèi)實(shí)施6S制度;
14、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門與計(jì)劃、品質(zhì)、技術(shù)、行政部門有效合作。
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