生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容12篇

時(shí)間：2024-03-10 04:31:13 思欣29999由分享

生產(chǎn)組長(zhǎng)需要掌握相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)管理知識(shí)。今天小編在這里給大家整理了一些關(guān)于生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容，讓我們一起來(lái)看看吧！

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容篇1

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排本組各項(xiàng)生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成;

2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提升OQC驗(yàn)貨合格率，減少客訴，有效控制品質(zhì);

3、組織部署員工進(jìn)行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核評(píng)比;

4、其他日常工作處理;

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容篇2

1、熟悉塑膠類(lèi)產(chǎn)品的加工和檢驗(yàn)，能夠指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行加工、檢驗(yàn)和包裝;

2、能夠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)及人員作業(yè);

3、有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、人員管理、組織管理經(jīng)驗(yàn);

4、有較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力;

5、適應(yīng)白/夜班兩班制;

3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容篇3

1、在所在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常工作

2、主要負(fù)責(zé)控制及協(xié)調(diào)本版塊人員日常管理

3、安排和控制本版塊生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度及相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)

4、負(fù)責(zé)本版塊生產(chǎn)工藝及員工技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指輔導(dǎo)工作

5、負(fù)責(zé)本版塊生產(chǎn)效率提升機(jī)質(zhì)量改進(jìn)工作

6、承擔(dān)本版塊的安全管理職責(zé)

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容篇4

1、根據(jù)上級(jí)編制的日生產(chǎn)計(jì)劃，做好產(chǎn)能準(zhǔn)備;

2、負(fù)責(zé)對(duì)員工操作技能培訓(xùn)和指導(dǎo);

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制承接，對(duì)每道工程進(jìn)行過(guò)程控制。

4、負(fù)責(zé)對(duì)工藝流程、工藝操作執(zhí)行及人員安排，對(duì)不合理進(jìn)行提出糾正和調(diào)整，并執(zhí)行和有效管理;

5、負(fù)責(zé)異常情況的處理與及時(shí)呈報(bào);

6、協(xié)助上級(jí)實(shí)施“5S”管理模式，做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理;

7、負(fù)責(zé)匯總每日的產(chǎn)量報(bào)表，上交生產(chǎn)主管;

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容篇5

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員的管理，培訓(xùn)。

2.提升產(chǎn)品的直通率，提升產(chǎn)線效率。

3.負(fù)責(zé)波峰焊，前置加工設(shè)備的的維護(hù)保養(yǎng)使用。

4.負(fù)責(zé)前端物料的加工，工位安排。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容篇6

1、所負(fù)責(zé)拉線現(xiàn)場(chǎng)管理(包含公司及車(chē)間管理制度);

2、按生產(chǎn)計(jì)劃/工單任務(wù)：組織安排人員、物料、設(shè)備落實(shí)完成;

3、現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排;

4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;

5、現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位之管理;

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S環(huán)境的控制與勞動(dòng)紀(jì)律的控制等。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容篇7

1.合理安排產(chǎn)線人力，產(chǎn)線平衡優(yōu)化;

2.配合生產(chǎn)加班，高效完成生產(chǎn)任務(wù)，保證品質(zhì)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容篇8

1、按工藝要求完成產(chǎn)品組裝、裝配工作

2、配合研發(fā)部、工藝部完成在研產(chǎn)品的組裝、裝配、驗(yàn)證工作。

3、按要求完成試生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝、裝配工作

4、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的包裝

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的日常管理、維護(hù)、點(diǎn)檢等工作

6、能配合其他同事共同完成工作，執(zhí)行能力強(qiáng)

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容篇9

1、調(diào)配產(chǎn)線人力，提高工作效率及產(chǎn)能;

2、控制生產(chǎn)質(zhì)量，減少人為異常，提升產(chǎn)品質(zhì)量;

3、提升、改善效率，提高生產(chǎn)率;

4、管控機(jī)臺(tái)與在制品安排以達(dá)成出貨需求;

5、控管產(chǎn)線紀(jì)律，落實(shí)SOP執(zhí)行;

6、協(xié)助異常事件分析與改善;

7、配合公司政策倡導(dǎo)使其讓每一生產(chǎn)線人員符合要求。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容篇10

1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的編排、安排，并合理調(diào)配設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督員工的工作，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

3、產(chǎn)品物料的監(jiān)控，分析車(chē)間內(nèi)各種材料的月用量，減少資金占用;

4、推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施管理，確保制度得到落實(shí);

5、負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常性開(kāi)展安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

6、主持車(chē)間會(huì)議的召開(kāi)以及各班組的管理與協(xié)調(diào);

7、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容篇11

1.對(duì)本組的各項(xiàng)?作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)?產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車(chē)間主管匯報(bào);

2.解決?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及?產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)?跟蹤落實(shí);

3.完成車(chē)間的?產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門(mén)的溝通及改進(jìn)?作;

4.及時(shí)反饋本組的物料信息，負(fù)責(zé)本組的物料跟催，反饋?產(chǎn)異常，反饋?產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;

5.對(duì)新員?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等;

6.負(fù)責(zé)本組的人員工作安排及考勤統(tǒng)計(jì);

7.召開(kāi)?產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)?作不?并提出改善措施，全面調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，挖掘工作潛力，提升生產(chǎn)效率;

8.嚴(yán)格執(zhí)?公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組?員執(zhí)?公司要求;

9.執(zhí)?上級(jí)安排的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容篇12

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排班組生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

2.對(duì)班組成員進(jìn)行操作流程，質(zhì)量，安全等方面的培訓(xùn)

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的異常處理，和質(zhì)量監(jiān)督

4.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能起到模范帶頭作用