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生產(chǎn)班長工作職責(zé)與具體內(nèi)容12篇

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生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)排程,調(diào)配員工生產(chǎn)作業(yè)分工。那么你知道生產(chǎn)班長工作職責(zé)有哪些嗎?今天小編在這給大家整理了一些生產(chǎn)班長工作職責(zé)與具體內(nèi)容,我們一起來看看吧!

生產(chǎn)班長工作職責(zé)

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生產(chǎn)班長工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇1

1.現(xiàn)場生產(chǎn)物料領(lǐng)取、發(fā)放的確認(rèn)工作;

2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認(rèn);

3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)表的確認(rèn);

4.作業(yè)區(qū)的日常管理;

5.區(qū)域“5S”的安排和監(jiān)督;

6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);

7.工作中相關(guān)信息的整合和傳達(dá);

8.異常的處理。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇2

1.全面掌握所在生產(chǎn)線的情況,包括:設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容;

2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問題;

3.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排,合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫,生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;

4.對班組內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;

5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系,配合生產(chǎn)主管開展工作;

6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;

7.監(jiān)督并控制生產(chǎn)過程中的原材料及勞動(dòng)力的消耗,最大限度的減少浪費(fèi);

生產(chǎn)班長工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇3

1、按生產(chǎn)計(jì)劃組織好當(dāng)班生產(chǎn),并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;

2、按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制,如出現(xiàn)不正?,F(xiàn)象無法調(diào)整失控時(shí),須通知工藝員,并配合工藝員進(jìn)行工藝調(diào)整;

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);

4、對工具、備件及不良品進(jìn)行管理;

5、負(fù)責(zé)文件及評價(jià)工作;

6、做好交接班工作。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇4

1.負(fù)責(zé)本班日常全面管理工作,依計(jì)劃組織安排生產(chǎn)。

2.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃的完成,產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。

3.組織本班員工實(shí)施各項(xiàng)措施及制度進(jìn)行監(jiān)控,確保目標(biāo)的達(dá)成;

4.督導(dǎo)員工按照工藝文件要求進(jìn)行作業(yè),提高全員作業(yè)技能,組建高效合作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);

5.督導(dǎo)班員每日、每周必做事項(xiàng),維護(hù)好現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備保養(yǎng),記錄填報(bào)等。

6.關(guān)注生產(chǎn)異常問題,并及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,跟蹤處理,改善驗(yàn)證;

7.嚴(yán)格開展“7s活動(dòng)”,每周至少組織兩次車間自查工作,不斷創(chuàng)新,持續(xù)改善。

8.監(jiān)督、管控班組生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律,實(shí)施有效的考核激勵(lì)措施,做到公正公開。

9.完成上級交辦的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇5

1.生產(chǎn)任務(wù)分配

(1)主持班前例會(huì),向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù),提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

(2)主持班后會(huì),總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決

2.生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮,完成生產(chǎn)定額

(2)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作,做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查

(3)對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

3.班組物料控制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作

(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制

(3)對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理

4.班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

(1)記錄班組內(nèi)員工工時(shí),準(zhǔn)確核算員工的績效工資

(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量,做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作

5.其他工作

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

(2)及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報(bào)班組生產(chǎn)情況

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

生產(chǎn)班長工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇6

1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)人力、物力及設(shè)備和場地等的籌劃與準(zhǔn)備工作;

2、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)場地、設(shè)備、工器具與物料的組織清潔、整理及維護(hù)管理;

3、負(fù)責(zé)本組員工業(yè)務(wù)知識、工作技能及安全文明生產(chǎn)等的教育培訓(xùn)及工作評核;

4、保持與計(jì)劃辦做好各生產(chǎn)任務(wù)單的整單跟進(jìn);

5、協(xié)助主管做好部門相關(guān)工作及接受上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù)。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇7

1、負(fù)責(zé)本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理,保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。

3、對班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓(xùn)。

4、車間的日常點(diǎn)檢,維護(hù)工作。

5、負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作,積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇8

1、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有序,安全、保質(zhì)保量的進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng) ;

2、 快速處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況;

3、 對本班人員出勤、效率、紀(jì)律的管理;

4、主持本班早會(huì),傳達(dá)上級指示,解決昨日留下來的生產(chǎn)問題;

生產(chǎn)班長工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇9

1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配當(dāng)班沖壓員工與設(shè)備合理組織生產(chǎn);

2、監(jiān)督記錄生產(chǎn)過程,及時(shí)處理、匯報(bào)制程異常問題;

3、組織指導(dǎo)班組員工對設(shè)備、模具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng);

4、對所屬員工進(jìn)行技能提升培訓(xùn);

5、作業(yè)遵守監(jiān)查、指導(dǎo)與考核;

6、對所負(fù)責(zé)的沖壓班組員工進(jìn)行考勤、考核與技能評定;

7、按公司生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交付。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇10

1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本班組的崗位標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書,對本班組產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝規(guī)程組織工人正確生產(chǎn)。

3.負(fù)責(zé)按要求組織班組開展現(xiàn)場文明生產(chǎn)活動(dòng)。

4.督促工人加強(qiáng)自檢和互檢,防止不合格品流入下工序。

5.明確本班組每個(gè)員工的質(zhì)量職責(zé),并對員工的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核和評價(jià)。

6.對不按要求操作的員工有權(quán)的制止,并提出處理建議。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇11

1、依據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃合理安排組織生產(chǎn)。

2、做好車間人員管理、設(shè)備管理。

3、協(xié)助車間主任持續(xù)改進(jìn)車間生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率。

4、保證生產(chǎn)安全,推動(dòng)5S管理。

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇12

1,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單;

2,負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員的工作分配及人員管理;

3,現(xiàn)場5S執(zhí)行及管理;

4,現(xiàn)場產(chǎn)品制程過程各類數(shù)據(jù)收集及分析;

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