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生產(chǎn)班長工作職責(zé)內(nèi)容

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生產(chǎn)班長需要有較強(qiáng)的基層人員管理能力、安全意識、質(zhì)量意識及跨部門溝通能力。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)班長工作職責(zé),下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)1

1.負(fù)責(zé)班組日產(chǎn)管理,能快速應(yīng)對異常,協(xié)助開展工藝紀(jì)律和品質(zhì)改善點稽查;

2.主導(dǎo)班組自主改善和現(xiàn)場5S推進(jìn),營造班組持續(xù)改善氛圍;

3.對產(chǎn)品交付和產(chǎn)量達(dá)成負(fù)責(zé),主動尋找效率提升和工時浪費改善點;

4.對班組品質(zhì)管控負(fù)責(zé),能有效降低班組低級自錯的不良率。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)2

1、協(xié)助經(jīng)理通過組織開展工廠的日常管理工作,組織并督促生產(chǎn)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作;

2、定期對工廠的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)過程進(jìn)行點檢,及時發(fā)現(xiàn)問題、及時排查安全隱患。及時解決問題;

3、參與車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制并實施執(zhí)行;

4、根據(jù)工作需要,配合、協(xié)助其他部門的有關(guān)工作;

生產(chǎn)班長工作職責(zé)3

1.根據(jù)生產(chǎn)指令和所屬生產(chǎn)班組的工作,確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個工序在時間上緊密銜接,有條不紊;

2.密切注意各批產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,對影響生產(chǎn)進(jìn)度的內(nèi)外潛在因素及時向車間主任反映,并及時采取解決辦法;

3.核定產(chǎn)品各個工序上的加工方法是否能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,協(xié)助工藝工程師對重點工位進(jìn)行指導(dǎo);

4.嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,防止不合格現(xiàn)象發(fā)生;

5.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理,保持生產(chǎn)用料正常流通;

生產(chǎn)班長工作職責(zé)4

1.獲得生產(chǎn)計劃,組織小組成員生產(chǎn),保證生產(chǎn)計劃的完成。

2.巡視生產(chǎn)過程,完成巡檢記錄,包括生產(chǎn)安全狀況、質(zhì)量情況、員工操作規(guī)范性等。

3.負(fù)責(zé)巡視設(shè)備、工裝的日常點檢、保養(yǎng)工作,保證生產(chǎn)設(shè)備、工裝的安全無損積極參與持續(xù)改進(jìn)和可視化管理。

4.對作業(yè)指導(dǎo)書的改進(jìn)、修改提供建議。

5.為新員工提供培訓(xùn),參與員工的業(yè)績評估,負(fù)責(zé)員工輪崗計劃的安排。

6.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計,與員工交流溝通,掌握員工的思想動態(tài)及時匯報

7.運(yùn)用5S保證工作場所的清潔、整齊和有序。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)5

1、根據(jù)日生產(chǎn)計劃,合理工作安排和包裝人員調(diào)整

2、過程質(zhì)量控制及調(diào)整監(jiān)督,完成包裝首檢工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量分析改進(jìn)工作開展

3、負(fù)責(zé)包裝過程生產(chǎn)計劃完成情況跟進(jìn),確保計劃完成

4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及現(xiàn)場5S管理,按時匯報工作結(jié)果

生產(chǎn)班長工作職責(zé)6

1、根據(jù)班組計劃統(tǒng)籌安排人、機(jī)、料、法、環(huán),組織生產(chǎn);跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并反饋,每日匯報生產(chǎn)進(jìn)度;及時識別提出計劃變更需求,執(zhí)行變更計劃并有效控制。

2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案;班組產(chǎn)品質(zhì)量分析,如一次報檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析;

3、策劃班組成本管理的目標(biāo);根據(jù)車間導(dǎo)入成本管理的目標(biāo)控制和執(zhí)行。

4、進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的策劃;協(xié)助車間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析;根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議。

5、確?,F(xiàn)場按照5S要求管理;確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律符合公司要求;建立現(xiàn)場目視化管理看點。

6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn);把握班組人員技能,提出培訓(xùn)需求;擔(dān)當(dāng)班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn);實現(xiàn)班組人員多技能化

生產(chǎn)班長工作職責(zé)7

1、熟悉小家電產(chǎn)品流水線裝配生產(chǎn)工藝及特性,完成生產(chǎn)目標(biāo),加強(qiáng)生產(chǎn)管理,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

2、對生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈,做好生產(chǎn)線各項勞動防護(hù)工作,不斷改善勞動條件,保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);

3、做好公司各項制度的傳達(dá)及與員工的溝通,及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度

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