土建項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些
土建項目經(jīng)理需要對于項目工程現(xiàn)場的施工組織管理安排有豐富的工作經(jīng)驗，對于現(xiàn)場施工的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制的管理;以下是小編精心收集整理的土建項目經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
土建項目經(jīng)理工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司工程項目施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理，擔(dān)負(fù)與甲方或分包方之間的協(xié)調(diào)、配合;
2、格守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系;
3、施工隊伍進(jìn)駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作;
4、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期;
5、認(rèn)真督促分包方做好施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決;
6、認(rèn)真抓好分包方的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施;
7、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。
土建項目經(jīng)理工作職責(zé)2
1、參與項目考察、設(shè)計進(jìn)度、方案設(shè)計論證、施工圖審查及設(shè)計成果的審核把關(guān);
2、 參與養(yǎng)殖場、飼料廠、水產(chǎn)品食品加工廠等各類項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、更新，以及跟進(jìn)后期執(zhí)行情況及效果;
3、參與項目驗收、成本優(yōu)化的配合及建議工作;
4、對各項目人員進(jìn)行專業(yè)上的必要培訓(xùn);
5、其他日常工作。
土建項目經(jīng)理工作職責(zé)3
1.全面負(fù)責(zé)工程項目管理工作，組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項目管理體系;
2.對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理;
3.組織實施項目各項管理工作，建立項目生產(chǎn)管理體系接受生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)項目的各項經(jīng)營管理工作;
4.制定項目總進(jìn)度計劃并組織實施，實施項目的全過程、全面管理;
5.認(rèn)真貫徹有關(guān)方針、政策、法規(guī)幾公司各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和員工權(quán)益。
土建項目經(jīng)理工作職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)工程項目的施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理，建立和組織實施項目管理制度。
2、負(fù)責(zé)編制總體施工計劃，提供工程施工、設(shè)計方面的技術(shù)評價，并組織項目內(nèi)部技術(shù)會審和交底，對方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。
3、負(fù)責(zé)制定工程項目的人力、物資、設(shè)備等計劃和調(diào)配工作。
4、負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題
5、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)入施工區(qū)的材料、半成品是否合格，堆碼、運輸、裝卸是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計變更的執(zhí)行情況并配合造價員做好工程量的確認(rèn)。
7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗、專項驗收、竣工驗收、及時回款。
土建項目經(jīng)理工作職責(zé)5
1、組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針(價值觀)和管理總目標(biāo)。
2、明確項目的各項管理目標(biāo)并分解落實。
3、根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。
4、組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)等策劃文件。
5、審批項目受控文件請單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。
6、組織制定和實施成本控制計劃，確保完成成本控制目標(biāo)。
7、建立適當(dāng)?shù)臏贤āf(xié)商和信息交通渠道、負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通、對項目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。(如生產(chǎn)例會)
8、組織項目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊及其他有關(guān)知識，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項管理工作的需要。
9、組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。
10、審批項目編制的不符合處置方案，督促項目技術(shù)負(fù)貴人組織進(jìn)行不符合的處置。
11、組織相關(guān)信息分析，審批項目制定的糾正和預(yù)防措施。
12、組織制定并實施合同履行控制方案，注重項目工期管理。
13、落實資金管理制度和財務(wù)制度，合理使用項目資金。
?14、組織做好分包隊伍管理，做好工程計算工作。
15、負(fù)責(zé)策劃并組織實施收尾工作。
16、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的傳導(dǎo)，組織項目文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍。
17、負(fù)責(zé)項目人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。
土建項目經(jīng)理工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪、進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計單位按要求對圖紙進(jìn)行修改和完善
2、施工過程中，組織施工，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題
3、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各單位關(guān)系
4、組織人員審查竣工資料，對單位工程和單項工程初驗和組織竣工驗收，做出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單
土建項目經(jīng)理工作職責(zé)7
1.負(fù)責(zé)項目工程開工前的準(zhǔn)備工作，及時、準(zhǔn)確和生產(chǎn)部溝通，確保物料的及時、準(zhǔn)確到位。做好施工現(xiàn)場的各項協(xié)調(diào)工作。
2.指導(dǎo)、監(jiān)督各施工帶班長嚴(yán)格按施工圖紙和操作技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來施工，確保工程質(zhì)量。
3.負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。
4.積極配合公司質(zhì)量部人員完成隱蔽工程驗收和竣工前的質(zhì)量驗收工作，并根據(jù)檢查的結(jié)果完成整改工作，確保工程質(zhì)量的要求。
5.針對工程進(jìn)展過程中出現(xiàn)的特殊情況，及時調(diào)整、完善工作計劃，滿足總體進(jìn)度要求。
6.工程竣工前項目經(jīng)理應(yīng)要求各帶班長認(rèn)真配合成本部工作人員完成工程量的測量及院方、監(jiān)理方的質(zhì)量驗收。
7.督促、指揮技術(shù)人員、資料員完成竣工圖紙和竣工資料工作，
8.完成上級交辦的其它各項任務(wù)。
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