成本總監(jiān)工作職責(zé)描述
成本總監(jiān)需要較強(qiáng)的責(zé)任感與抗壓能力，積極向上的心態(tài)，明確的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，以下是小編精心收集整理的成本總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
成本總監(jiān)工作職責(zé)1
1.制定采購(gòu)計(jì)劃、目標(biāo)成本，制定公司內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)組織架構(gòu);
2.提報(bào)年度采購(gòu)目標(biāo)和資金預(yù)算，執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本;
3.參與重大采購(gòu)招標(biāo)和重要談判;
4.審定采購(gòu)價(jià)格，參與和建議公司采購(gòu)成本決策;
5.組織承建商、供應(yīng)商考察、考評(píng)活動(dòng)，建立并維護(hù)維護(hù)重大供應(yīng)商關(guān)系，維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定;
6.建立承建商/供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)體系，制定承建商/供應(yīng)商等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，審核優(yōu)秀供應(yīng)商的資格準(zhǔn)入和撤銷(xiāo)。
成本總監(jiān)工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司成本條線管理工作;
2、負(fù)責(zé)制定、改進(jìn)、完善項(xiàng)目成本管控的作業(yè)流程及制度，并組織落實(shí);
3、負(fù)責(zé)跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域所轄項(xiàng)目的成本管理執(zhí)行工作;
4、負(fù)責(zé)在不同的工程階段組織分析造價(jià)構(gòu)成及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供依據(jù);
5、負(fù)責(zé)公司成本體系員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)跨部門(mén)工作。
成本總監(jiān)工作職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程招投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析。
2. 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工程預(yù)決算編制及成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算、資金使用控制情況，實(shí)施全面跟蹤監(jiān)管管理。
3. 負(fù)責(zé)組織合同的起草、談判及評(píng)審工作。
4. 制定有效的成本控制方法，優(yōu)化健全預(yù)結(jié)算及成本控制管理制度。
5. 掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和清單定額標(biāo)準(zhǔn)。
6. 根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、造價(jià)定額和施工范圍、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，深入研究施工圖紙，組織編制施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資，總體成本進(jìn)行全方位整體控制。
7. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和工程進(jìn)度，組織辦理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更的洽商，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)簽證事宜。
8. 組織收集工程相關(guān)資料，編制工程決算書(shū)，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好各類(lèi)工程合同及預(yù)決算資料歸檔和。
9. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本總監(jiān)工作職責(zé)4
1、 制訂公司年度成本管理計(jì)劃，建立、完善成本管理體系并執(zhí)行。
2、 組織編制項(xiàng)目成本指標(biāo)，監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，提出預(yù)警。
3、 組織和指導(dǎo)工程成本核算分析與控制和竣工決算。
4、 組織項(xiàng)目可研階段的成本估算工作，提供成本動(dòng)態(tài)管理、組織制訂目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)。
5、協(xié)助參與招投標(biāo)工作，指導(dǎo)編制招標(biāo)文件，審核相關(guān)內(nèi)容。
成本總監(jiān)工作職責(zé)5
1、編制設(shè)計(jì)概算，與投資估算對(duì)比，為工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)提供支持;
2、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，編制目標(biāo)成本;
3、項(xiàng)目過(guò)程積累數(shù)據(jù)， 對(duì)比分析項(xiàng)目結(jié)算與目標(biāo)成本，對(duì)成本控制效果評(píng)估;
4、負(fù)責(zé)編制成本信息庫(kù)、材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)建立與維護(hù);
5、根據(jù)收集的資料，編制集團(tuán)成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù);
6、目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理、成本優(yōu)化。
成本總監(jiān)工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)收集、整理當(dāng)?shù)卣骂C布的有關(guān)造價(jià)的政策性文件，并及時(shí)傳遞給總部成本管理中心(例如：工程量清單計(jì)價(jià)定額、人工費(fèi)調(diào)整、材料信息價(jià)、安全文明施工費(fèi)計(jì)價(jià)辦法等等)。
2、負(fù)責(zé)區(qū)域公司使用的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的洽商談判、合同簽訂、履約評(píng)估、關(guān)系維護(hù)等;
3、負(fù)責(zé)在區(qū)域?qū)用孢M(jìn)行的各階段成本估算/測(cè)算工作、目標(biāo)成本評(píng)審、組織施工圖預(yù)算和工程量清單的編制，對(duì)后續(xù)動(dòng)態(tài)成本管理;
4、目標(biāo)成本分解：在項(xiàng)目目標(biāo)成本形成后，組織與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有關(guān)的部門(mén)討論、編制各體系成本責(zé)任指導(dǎo)書(shū)，將目標(biāo)成本分解到各體系，作為各體系后續(xù)成本控制和成本考核的依據(jù)。
5、負(fù)責(zé)授權(quán)內(nèi)的項(xiàng)目變更、簽證審核、定期編制成本管理報(bào)表工作，對(duì)超出權(quán)限的及時(shí)上報(bào);
6、預(yù)結(jié)算管理工作：指導(dǎo)預(yù)算工程師對(duì)價(jià)格、工程量、工程洽商、圖紙變更部分等進(jìn)行審核并完成工程結(jié)算 ;
8、在項(xiàng)目結(jié)算后，協(xié)助總部組織各項(xiàng)目的成本后評(píng)估工作，從目標(biāo)成本制定的合理性、動(dòng)態(tài)成本管理的有效性、成本執(zhí)行考核的科學(xué)性等方面進(jìn)行總結(jié)評(píng)估;
9、完成上級(jí)安排的其他工作。
成本總監(jiān)工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)改善公司成本管控體系、合約管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作建設(shè)。
2、研究并完善成本管理制度和流程，并監(jiān)督實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司成本管控總體工作計(jì)劃的編制和落地，研究并設(shè)定相關(guān)成本限額指標(biāo)，參與各階段設(shè)計(jì)成果的審查工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行測(cè)算與監(jiān)管控制。
4、研究合同條款的合理性，督促并檢查合同執(zhí)行情況。
5、協(xié)同設(shè)計(jì)與工程幫扶項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的成本控制達(dá)到質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。
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