現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)是什么

時(shí)間：2024-02-28 05:51:37 思欣20由分享

現(xiàn)場(chǎng)主管需要具備較好的本專業(yè)技術(shù)能力、溝通執(zhí)行能力，有責(zé)任感;以下是小編精心收集整理的現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)1

1.每天進(jìn)行車間巡視，監(jiān)控物流班組運(yùn)作質(zhì)量，在管理上量化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);

2.監(jiān)督、指出班長(zhǎng)及員工的錯(cuò)誤操作，并指導(dǎo)其按正確的方式進(jìn)行工作;

3.負(fù)責(zé)組織班組員工召開自然工作組會(huì)議;

4.與車間其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行及物料料帳的準(zhǔn)確;

5.組織每周的盤點(diǎn)及月度盤點(diǎn)，月度盤點(diǎn)時(shí)，班組長(zhǎng)對(duì)物料進(jìn)行抽盤，保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性外部;6.負(fù)責(zé)EHS體系物流部門的現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及相關(guān)方安全管理推進(jìn);

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)班組人員調(diào)配和人員穩(wěn)定的跟蹤，提升現(xiàn)場(chǎng)員工滿意度。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)2

1、對(duì)駐客戶項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理全面責(zé)任

2、負(fù)責(zé)駐客戶現(xiàn)場(chǎng)的包材計(jì)劃全面協(xié)調(diào)工作

3、現(xiàn)場(chǎng)人員和操作流程管理

4、現(xiàn)場(chǎng)6S和安全管理

5、現(xiàn)場(chǎng)的文件變更和管理

6、人員考勤和流動(dòng)率管理

7、使用工具設(shè)備管理

8、上級(jí)交予的其它任務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)3

1、辦公室工作接打電話;

2、負(fù)責(zé)客戶信息錄入和變更;

3、為客戶解答疑問;

4介紹公司產(chǎn)品。

現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4、組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的安全，環(huán)境的管理;

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交等工作。

9、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。