現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么

時(shí)間：2022-10-24 14:46:26 思欣0由分享

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理需要良好的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，較好的與人溝通能力;以下是小編精心收集整理的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1

1) 是項(xiàng)目合同執(zhí)行責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé);

2) 參加合同編制與評(píng)審，了解本項(xiàng)目的工作目標(biāo)，工作范圍，制定本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃;

3) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按合同要求及公司頒布的有關(guān)技術(shù)管理流程和規(guī)定完成相關(guān)服務(wù);

4) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)電各專業(yè)設(shè)計(jì)人員間的管理、協(xié)調(diào)及工作安排;

5) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目外包團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)管理及付款安排;

6) 及時(shí)組織在業(yè)主、設(shè)計(jì)院、酒管、其他顧問公司間的溝通和協(xié)調(diào)，通過有效的技術(shù)和管理交流以確保完成合格的機(jī)電成果;

7) 與經(jīng)營部協(xié)作，跟蹤本項(xiàng)目的收款計(jì)劃及收款進(jìn)度，為本項(xiàng)目的收款主要責(zé)任人;

8) 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司甲方的日常溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目上雙方的交流順暢;

9) 參與項(xiàng)目人員的考評(píng)工作;

10) 定期向直屬上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況;

11) 公司安排的其他工作。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)運(yùn)現(xiàn)場管理工作，途中押運(yùn)工作

2、與客戶對(duì)接，有較強(qiáng)的現(xiàn)場溝通能力

3、可以獨(dú)立完成項(xiàng)目現(xiàn)場勘驗(yàn)，制定運(yùn)輸方案以及報(bào)告

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)3

1、作為公司在施工現(xiàn)場的代表全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的管理工作，與業(yè)主或施工分包方聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，履行合同義務(wù)和權(quán)力。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)部門之間的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。

4、組織施工工程檔案資料的報(bào)驗(yàn)、整理、歸檔和移交，組織辦理工程驗(yàn)收及相關(guān)工作。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)4

1.工程公司所轄工程項(xiàng)目的施工組織工作，防水施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理;

2.工程項(xiàng)目預(yù)算的編制;

3.工程資料編制(報(bào)驗(yàn)資料、驗(yàn)收資料、結(jié)算資料);

4.協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

5.施工過程中，負(fù)責(zé)防水施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;

6.建立施工標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);

7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)5

1、計(jì)劃管理：組織制定項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進(jìn)度中存在的各種問題。

2、技術(shù)管理：參加項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的方案討論;參與施工圖設(shè)計(jì)階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設(shè)計(jì)技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底，組織項(xiàng)目各專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范。

3、現(xiàn)場安全文明管理：加強(qiáng)各項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理，會(huì)同監(jiān)理單位共同對(duì)施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理，確保各項(xiàng)目工地文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣块T制定的標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境的檢查、維護(hù)等日常工作。

4、質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設(shè)施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，并嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行;

5、成本控制管理：強(qiáng)化成本意識(shí)，負(fù)責(zé)嚴(yán)格、合理控制現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，并按時(shí)編制上報(bào)項(xiàng)目月度、季度、年度資金需求計(jì)劃;嚴(yán)格審查工程款項(xiàng)的支付申請(qǐng)單。

6、合同管理：參與合同談判及合同的審查工作：組織項(xiàng)目部全體人員熟悉合同的主要條款;負(fù)責(zé)施工過程中合同的嚴(yán)格執(zhí)行工作;

7、負(fù)責(zé)各施工單位合同執(zhí)行的后評(píng)價(jià)考核工作。

8、現(xiàn)場材料控制管理：負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管把關(guān)等現(xiàn)場管理;

9、招投標(biāo)管理：組織參與編制項(xiàng)目的招投標(biāo)計(jì)劃工作;參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進(jìn)行施工單位材料采購的招標(biāo)、議標(biāo)工作。

10、搞好項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織本項(xiàng)目員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通和激勵(lì)等方式，挖掘員工潛力。定期組織召開項(xiàng)目部周工作例會(huì)及現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作上和工程上存在的各種問題。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常綜合管理工作。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)6

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理工作，不斷完善提升相關(guān)管理機(jī)制;

2、根據(jù)各項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;

3、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，保證各項(xiàng)目的工作質(zhì)量、安全文明施工;

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)的組織、協(xié)調(diào)和管理，有效進(jìn)行進(jìn)度和成本管控;

5、妥善處理與公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)線以及施工單位、政府部門的諸多方面關(guān)系;

6、及時(shí)、妥善處理各項(xiàng)目開發(fā)過程中出現(xiàn)的重大問題。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和推進(jìn)，并解決項(xiàng)目執(zhí)行中的各種問題;

2、及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場進(jìn)度等事宜，并及時(shí)提出解決方案。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么相關(guān)文章：