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生產(chǎn)主管主要職責(zé)

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生產(chǎn)主管需要具有較強的應(yīng)變能力、風(fēng)險抗壓意識、理解能力、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)主管主要職責(zé),下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

生產(chǎn)主管主要職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)部人員、品質(zhì)、產(chǎn)品以及生產(chǎn)管理,善于管理合理性,安排人員工作內(nèi)容,對產(chǎn)品質(zhì)量有較高的要求,工作細(xì)心、認(rèn)真、責(zé)任心強。

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃,及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度,對生產(chǎn)中發(fā)生的異常及時協(xié)調(diào)處理。

3. 負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4.保證生產(chǎn)質(zhì)量,及時解決生產(chǎn)中的問題,分析問題重點和解決方案,有效完成和預(yù)防措施,提高工作效率和工作質(zhì)量。

5.對產(chǎn)品效率、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場、管理、能夠有效監(jiān)控和管控。

6.懂生產(chǎn)計劃和安排,溝通協(xié)調(diào)能力強,善于分析及改善。

生產(chǎn)主管主要職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)統(tǒng)疇安排達(dá)成每日生產(chǎn)計劃,物料領(lǐng)用的數(shù)量、質(zhì)量核對,下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控確保產(chǎn)品質(zhì)量,監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

3.負(fù)責(zé)車間成本管控,制定管制措施減免生產(chǎn)過程損耗;

4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的預(yù)防與控制,定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn);

5.部門5S工作推動執(zhí)行;

6.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行部門組織架構(gòu)的搭建,協(xié)助廠長開展人才梯隊的建設(shè);

7.部門人員績效設(shè)定與部門績效實施管理;

8.部門人員的培訓(xùn)與考核,負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)等。

9.生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化改進(jìn)建議,通過審批推動實施落地;

生產(chǎn)主管主要職責(zé)3

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

生產(chǎn)主管主要職責(zé)4

1.組織實施車間生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

2.生產(chǎn)過程管理:主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作,對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制

3.監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正;

4.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預(yù)防措施;

5.生產(chǎn)現(xiàn)場管理,推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

6.車間生產(chǎn)安全管理,負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

7.車間生產(chǎn)成本控制,統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

8.車間員工管理:組織車間生產(chǎn)員工參加生產(chǎn)培訓(xùn),配合人力資源部做車間員工考勤及工資核算等事宜

9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

生產(chǎn)主管主要職責(zé)5

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),保證產(chǎn)品交接質(zhì)量,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量,確保按計劃完成;

2.主持車間早會,安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),總結(jié)現(xiàn)場遇到和解決的工藝與質(zhì)量問題;

3.人力出勤工時及生產(chǎn)效率與成本的管控

4.生產(chǎn)過程中上下工序協(xié)調(diào),生產(chǎn)產(chǎn)能的均衡產(chǎn)出,車間員工的技能培訓(xùn)考核

5.參與生產(chǎn)部定期組織的安全隱患排查,落實不合格項的整改措施,并跟蹤整改結(jié)果;

6.現(xiàn)場操作具體流程編寫成文件存檔形成操作的SOP

7.5S現(xiàn)場管理及生產(chǎn)KPI指標(biāo)的達(dá)成及改善計劃的執(zhí)行效果的檢查及確認(rèn)

生產(chǎn)主管主要職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)車身工藝過程和匹配質(zhì)量現(xiàn)場問題分析和解決,保證生產(chǎn)高效高質(zhì);

2.負(fù)責(zé)車身工藝方案可制造性評估,評審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、連接工藝和工裝設(shè)計,保證車身質(zhì)量可實現(xiàn);

3.負(fù)責(zé)車身工藝質(zhì)量改善計劃的制訂和實施,保證過程持續(xù)改善;

4.負(fù)責(zé)車身工藝方案的虛擬模擬和驗證,規(guī)劃和實施工藝方案;

5.負(fù)責(zé)車身工藝參數(shù),前期測試,項目導(dǎo)入和量產(chǎn)維護工作;

6.負(fù)責(zé)車身設(shè)備工裝,選型、安裝、調(diào)試、驗收等相關(guān)工作;

7.負(fù)責(zé)車身工藝技術(shù)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定與完善;

8.研究車身工藝前沿技術(shù),制定專業(yè)發(fā)展方向和技術(shù)創(chuàng)新策略;

9.開展車身工藝專業(yè)培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)主管主要職責(zé)7

1.制定區(qū)域公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略;

2.收集在計劃執(zhí)行過程中相關(guān)信息和數(shù)據(jù),根據(jù)實施過程的戰(zhàn)略偏差進(jìn)行檢討與糾偏,優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整方案;

3.制定新項目企劃方案,完成新業(yè)務(wù)領(lǐng)域研究、可行性分析,配合企劃執(zhí)行與實施;

4.參與制訂投資計劃,提供決策分析支持;

5.參與區(qū)域公司投資項目運作等重大戰(zhàn)略舉措,提供發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)分析等信息,進(jìn)行項目評估論證。

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