項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)15篇

時間：2024-03-08 06:41:23 思欣29999由分享

項目經(jīng)理需要成本控制意識強(qiáng)，有良好的現(xiàn)場組織、調(diào)度能力及其他相關(guān)管理能力;具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識、開拓創(chuàng)新精神、高度敬業(yè)、責(zé)任感強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)。這次小編給大家整理了項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)，供大家閱讀參考。

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項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇1

1) 跟進(jìn)和參與市場調(diào)研工作，收集和初步審核立項建議書;

2)組織立項分析會議，討論項目的可行性，跟進(jìn)立項的批準(zhǔn);

3) 確定項目團(tuán)隊成員，制定項目任務(wù)計劃表，明確職責(zé)和流程;

4) 監(jiān)測產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源并推動項目進(jìn)度的完成;

5)跟進(jìn)產(chǎn)品從研發(fā)到試產(chǎn)、量產(chǎn)和銷售全過程的各部門間協(xié)調(diào);

6)評估風(fēng)險，跟進(jìn)處理問題，確保完成項目并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo);

7)做好預(yù)算和全過程的成本管控，對項目盈虧負(fù)責(zé)。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇2

1.全面負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場的管理工作，并根據(jù)總體規(guī)劃和設(shè)計進(jìn)度制定科學(xué)可行的施工計劃;

2.安排落實(shí)施工計劃，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;

3.負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同;

4.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主等工作關(guān)系，審查施工組織方案;

5.協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;

6.負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督;

7.負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制;

8.組織工程竣工驗(yàn)收、移交等工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇3

1、獨(dú)立負(fù)責(zé)過剎車系統(tǒng)的產(chǎn)品管理(包括剎車片、剎車油、剎車保養(yǎng)套裝等)

2、能夠勝任剎車產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理、上市跟蹤、品質(zhì)改良、售后服務(wù)管控。

3、強(qiáng)大的自我驅(qū)動力、奮斗意志力，努力干成并實(shí)現(xiàn)每項迭代產(chǎn)品。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇4

1.承攬各類股票質(zhì)押、債券發(fā)行、上市公司市值管理等創(chuàng)新業(yè)務(wù);

2.設(shè)計各類金融產(chǎn)品并在營業(yè)部落地運(yùn)作，包括：私募基金、信托通道類產(chǎn)品、大宗交易等;

3.負(fù)責(zé)企業(yè)債、公司債、短期融資券、中期票據(jù)、ABS等其他融資類項目的承攬工作

4.負(fù)責(zé)向公司及企業(yè)推廣銀河證券的理財產(chǎn)品，收益憑證及基金產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。

5. 收集、掌握新三板、股權(quán)質(zhì)押等機(jī)構(gòu)客戶信息，負(fù)責(zé)新三板項目的承攬。

6.營業(yè)部總經(jīng)理安排的其他工作

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇5

1、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

2、認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

3、協(xié)調(diào)項目部與公司各職能部門之間的關(guān)系，與各專業(yè)人員、職能部門溝通、執(zhí)行公司管理制度。

4、定期組織召開項目施工相關(guān)的例會與其他會議，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。

5、抓好安全生產(chǎn)，合理安排施工工期計劃。收集有關(guān)信息，了解業(yè)主要求，對出現(xiàn)變更和影響合同的問題及時作出反應(yīng)，并報公司做決策調(diào)整。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包商的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。

7、督促做好項目預(yù)算，及時辦理手續(xù)，及時批報，及時督促相關(guān)人員做好結(jié)算工作。組織做好施工項目的成本費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、機(jī)械費(fèi)核算、人工費(fèi)核算、管理費(fèi)核算，保證核算資料完整、真實(shí)。

8、負(fù)責(zé)竣工收尾工作。配合上級與業(yè)主做好工程驗(yàn)收移交手續(xù)，負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報審，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。

9、完成上級安排的其他工作.

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇6

1、開展試劑產(chǎn)品的研發(fā)工作、按照部門負(fù)責(zé)人的安排要求進(jìn)行具體實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)研發(fā)過程中實(shí)驗(yàn)結(jié)果的記錄、分析、匯報;

3、輔助收集試劑產(chǎn)品研發(fā)和市場發(fā)展的相關(guān)信息與技術(shù)資料，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)、積累研發(fā)素材;

4、輔助體外診斷試劑的實(shí)驗(yàn)研發(fā)驗(yàn)證;

5、輔助部門主管開展研發(fā)部門的其他工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇7

1、確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲;

2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)對施工項目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計價工作;

6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;

7、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作;

8、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

9、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇8

1、熟悉政府采購、招標(biāo)投標(biāo)等法律法規(guī)及政策要求。

2、項目立項、分配等全過程項目管理，防控項目風(fēng)險，為項目的順利實(shí)施提供專業(yè)的招標(biāo)采購意見。

3、獨(dú)立完成招標(biāo)采購方案或招標(biāo)采購文件編制，確保方案或文件編制專業(yè)、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。

4、熟練掌握招標(biāo)采購開評標(biāo)流程(含電子招投標(biāo))，獨(dú)立完成開評標(biāo)工作，開評標(biāo)現(xiàn)場管理合法規(guī)范。

5、發(fā)現(xiàn)并及時反饋項目運(yùn)行過程中產(chǎn)生的各種問題，提出針對性解決措施。

6、維持良好的客戶關(guān)系，發(fā)掘新的客戶資源。

7、指導(dǎo)項目助理完成招標(biāo)采購項目的各環(huán)節(jié)工作，對項目助理進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇9

1、負(fù)責(zé)項目全過程的管理工作，包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，按時按質(zhì)達(dá)到項目目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)項目工作計劃的制定和任務(wù)分解，協(xié)調(diào)管理項目相關(guān)干系部門的工作流程，及工作進(jìn)度等，對項目的進(jìn)度全權(quán)負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制及人力資源的利用;

4、有效管理項目變更和對潛在的項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分級,并制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略;

5、有效地組織召開項目會議，做好項目總體計劃進(jìn)度報告、階段性匯報及關(guān)鍵里程碑的項目匯報。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇10

1、負(fù)責(zé)項目的生命周期管理，進(jìn)度風(fēng)險監(jiān)控，以及項目計劃的制定;

2、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部與外部的溝通，負(fù)責(zé)跨部門的資源協(xié)調(diào)，達(dá)到信息的準(zhǔn)確傳遞。控制甲乙方的預(yù)期，并管理好項目里程碑事件，確保達(dá)成項目目標(biāo);

3、冷靜處理客戶現(xiàn)場的突發(fā)問題，具備獨(dú)立的問題分析能力和溝通協(xié)調(diào)能力。有過處理相關(guān)問題的經(jīng)驗(yàn);

4、按照項目實(shí)際推進(jìn)情況，可有效的協(xié)調(diào)甲乙雙方進(jìn)行項目計劃調(diào)整，完善整體項目系統(tǒng)方案;

5、負(fù)責(zé)項目需求調(diào)研，以及系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境調(diào)研;

6、定期項目巡檢，收集客戶反饋;

7、培訓(xùn)客戶如何使用系統(tǒng);

8、必要的時候支持售前和售后。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇11

1、按照公司的項目管理規(guī)范，實(shí)施項目管理，制定項目計劃，進(jìn)行項目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面控制;

2、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項，目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作，配合進(jìn)行項目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn);

3、做好項目團(tuán)隊的管理、對項目團(tuán)隊的成員進(jìn)行工作指導(dǎo);

4、組織項目啟動、需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署實(shí)施、項目驗(yàn)收等過程管理;

5、與項目的直接客戶、間接客戶保持良好的溝通，提升客戶滿意度;

6、與公司其他部門或其他項目組保持良好協(xié)作;

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇12

1、協(xié)助項目級管理工作，包含推進(jìn)跟時效/視覺/質(zhì)量等項目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目資源，主導(dǎo)項目啟動和驗(yàn)收環(huán)節(jié);

2、積累和沉淀項目管理經(jīng)驗(yàn)和方法論，賦能培訓(xùn)，建設(shè)中臺;

3、深入業(yè)務(wù)，支持各部門日常項目進(jìn)展，推進(jìn)項目落地;

4、持續(xù)發(fā)現(xiàn)和分析業(yè)務(wù)，團(tuán)隊，項目中的共性問題，并進(jìn)行改進(jìn)落地;

5、建立和優(yōu)化管理流程，推進(jìn)流程落地;

6、推進(jìn)建立學(xué)習(xí)，協(xié)作，計劃和復(fù)盤的文化和管理體系。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇13

1、負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的需求評估、需求變更、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險評估、溝通協(xié)調(diào)等管理;

2、溝通客戶需求，對齊客戶預(yù)期，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;

3、管控項目開發(fā)過程的流程，項目開發(fā)過程中的過程文件和受控文件的輸出;

4、解決項目開發(fā)實(shí)施過程的問題，快速推進(jìn)項目進(jìn)展。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇14

1.負(fù)責(zé)識別項目目標(biāo)，帶領(lǐng)項目組按時保質(zhì)完成項目目標(biāo);

2.負(fù)責(zé)客戶需求管理，并協(xié)助市場團(tuán)隊維護(hù)客戶關(guān)系;

3.負(fù)責(zé)協(xié)助咨詢團(tuán)隊對項目的投標(biāo)及合同提供建議，識別風(fēng)險和問題;

4.按照公司流程規(guī)范及財務(wù)管理要求進(jìn)行項目實(shí)施;

5.關(guān)注團(tuán)隊整體能力提升，主動參與項目管理知識、經(jīng)驗(yàn)、能力、流程改進(jìn)等方面的工作交流。

項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)篇15

1、匯報對象為項目主管與部門經(jīng)理，重大項目定期向公司級領(lǐng)導(dǎo)匯報;

2、負(fù)責(zé)項目全生命周期管理，項目檔案建立與維護(hù)、需求控制、成本控制等;

3、負(fù)責(zé)項目立項規(guī)劃，需求溝通，系統(tǒng)設(shè)計等文檔撰寫及項目培訓(xùn)、驗(yàn)收匯報等工作;

4、跟蹤、檢查項目各個階段的工作成果質(zhì)量。

5、根據(jù)實(shí)際項目需求，適時參與一定實(shí)施工作。