生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍

時間：2024-02-11 05:06:44 思欣24594由分享

生產(chǎn)總監(jiān)需要成本節(jié)約，以組長為骨干，逐一排查各組可節(jié)約項目，立項攻克。包含物料再利用，精準(zhǔn)核算，減少浪費(fèi)，能源使用等多項目。這次小編給大家整理了生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍，供大家閱讀參考。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍篇1

1.根據(jù)訂單需求，工廠產(chǎn)能，良率及各項生產(chǎn)限制等，向生產(chǎn)總監(jiān)提出項目生產(chǎn)風(fēng)險并給予解決提案，確保訂單出貨需求的達(dá)成;

2.主導(dǎo)生產(chǎn)計劃的風(fēng)險項目，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位確定處理對策;處理緊急需求變化、物料供應(yīng)變化，協(xié)調(diào)生產(chǎn)排程與訂單出貨。

3.根據(jù)訂單需求、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)實(shí)際分析訂單情況，并說明生產(chǎn)變化;

4.根據(jù)工廠實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，評估對生產(chǎn)進(jìn)度的影響，協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)及時處理各產(chǎn)品異常和訂單緊急變化的情況。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍篇2

1、根據(jù)產(chǎn)品特性，開發(fā)優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠商，有效維護(hù)新老供應(yīng)商關(guān)系，對供應(yīng)商定期評估，保障生產(chǎn)供應(yīng)資源運(yùn)作順利;

2、完善生產(chǎn)部門管理流程，有效管理團(tuán)隊，保障團(tuán)隊工作順利開展;

3、根據(jù)商品和設(shè)計企劃，把控樣品開發(fā)到大貨生產(chǎn)的整個流程，做好貨期管理，確保商品按期出運(yùn);

4、做好開發(fā)風(fēng)險和大貨品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

5、做好成本控制，在不影響品質(zhì)的前提下，有效保障公司合理利潤率;

6、按公司要求把控結(jié)款流程，做好結(jié)算審批和上報工作;

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍篇3

1、組織、管理、控制和調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算，平衡生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成月度生產(chǎn)計劃，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo);

2、完善豆制品車間的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(工藝、流程及詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、車間各崗位職責(zé)。

3、根據(jù)公司的發(fā)展和市場需要，組織相關(guān)人員開發(fā)新產(chǎn)品，新工藝，應(yīng)用推廣新設(shè)備，提出改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品不科學(xué)的工藝，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)現(xiàn)場布局方案。

4、制定品質(zhì)提升計劃和作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督調(diào)控并優(yōu)化生產(chǎn)過程中的工藝、流程、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等生產(chǎn)體系，管控各項生產(chǎn)成本，做到生產(chǎn)精細(xì)化管理，以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證生產(chǎn)品質(zhì)。

5、做好與采購、營銷、倉管、技術(shù)質(zhì)檢等部門的橫向聯(lián)系，定期組織召開成本分析會議、生產(chǎn)管理會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.

6、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，控制人工成本，提高工作效率。

7、以人為本，抓好車間團(tuán)隊建設(shè)和人才梯隊儲備，積極推動企業(yè)文化。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍篇4

1、負(fù)責(zé)車間設(shè)備模具工藝和人員，以及生產(chǎn)計劃安排，倉儲出貨 ;

2、技術(shù)與管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

3、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍篇5

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等工作。

2、組織實(shí)施并監(jiān)督生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;

3、優(yōu)化公司產(chǎn)能、設(shè)備、原輔材料、質(zhì)檢、儲運(yùn)等資源，對生產(chǎn)運(yùn)營效率進(jìn)行分析，監(jiān)督公司采購計劃的實(shí)施，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5、強(qiáng)化管理及執(zhí)行力，平衡綜合生產(chǎn)能力，節(jié)約制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

6、制定安全管理實(shí)施辦法，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查貫徹落實(shí)情況;確保無重大事故產(chǎn)生。

7、溝通協(xié)調(diào)各部門之間資源分配及協(xié)調(diào)工作;

8、協(xié)助外加工廠資源的開發(fā)及管理工作及對外業(yè)務(wù)單位的外聯(lián)工作;

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍篇6

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;

2、參與調(diào)整年度生產(chǎn)計劃、各項工作目標(biāo)計劃及預(yù)算;

3、內(nèi)部督導(dǎo)生產(chǎn)、工藝技術(shù)、倉庫、設(shè)備與維修，外部協(xié)調(diào)與銷售、供應(yīng)鏈、質(zhì)量等各職能部門的工作關(guān)系，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)工作目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中心全面管理工作，積極落實(shí)生產(chǎn)部管理體系的建立，制定內(nèi)部管理機(jī)制、優(yōu)化操作流程和工藝技術(shù)等各項標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督實(shí)施;

5、監(jiān)督安全生產(chǎn)的管理、控制和實(shí)施，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中心的重大突發(fā)事件;

6、定期召開周例會，分析生產(chǎn)形勢、質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法和措施，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決各項問題;

7、主持生產(chǎn)部團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化的宣貫，規(guī)范內(nèi)部管理(含對車間人員的選拔、培訓(xùn)、評價考核、監(jiān)督)，確保團(tuán)隊穩(wěn)定、高效、團(tuán)結(jié);

8、監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)報表的編制(含年、季、月)統(tǒng)計分析，做好降本增效的工作，與財務(wù)部做好對接;

9、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理的審核工作，對日常生產(chǎn)管理工作結(jié)果負(fù)責(zé);

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)