建筑經(jīng)營(yíng)部主管崗位職責(zé)范本
建筑經(jīng)營(yíng)部主管需要具有較強(qiáng)的商業(yè)敏感度與業(yè)主需求搜集能力，觀察力與判斷能力;具有扎實(shí)的客戶基礎(chǔ)及談判能力，具備大型客戶的開(kāi)發(fā)維護(hù)能力，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作;以下是小編精心收集整理的建筑經(jīng)營(yíng)部主管崗位職責(zé)范本，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
建筑經(jīng)營(yíng)部主管崗位職責(zé)范本1
1.負(fù)責(zé)公司投標(biāo)工作、中標(biāo)備案、相關(guān)資質(zhì)管理
2.負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算審核及投標(biāo)過(guò)程中的關(guān)系協(xié)調(diào)處理工作
3.掌握國(guó)家相關(guān)政策的動(dòng)態(tài)管理
4.負(fù)責(zé)公司外部與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作
5.負(fù)責(zé)關(guān)系單位日常維護(hù)、處理工作
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
建筑經(jīng)營(yíng)部主管崗位職責(zé)范本2
-根據(jù)搭建好的數(shù)據(jù)體系，從系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)指標(biāo)，并制作成周度/月度等分析報(bào)表
-實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化，對(duì)異常數(shù)據(jù)、波動(dòng)性大的數(shù)據(jù)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警，并進(jìn)行進(jìn)一步的分析
-和分公司團(tuán)隊(duì)保持密切溝通，了解業(yè)務(wù)情景和需求，并及時(shí)提供數(shù)據(jù)支持
-與其他部門溝通協(xié)作，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，為后續(xù)搭建系統(tǒng)平臺(tái)提供支持
城市門店選址分析
-城市選址分析，指引拓展人員高效選址，包括數(shù)據(jù)支持，高熱力點(diǎn)位分析指引等;
-門店數(shù)據(jù)監(jiān)控、分析，針對(duì)已開(kāi)業(yè)門店優(yōu)化指引，根據(jù)單店模型診斷門店質(zhì)量，評(píng)估其盈利情況，并就門店未來(lái)降租、續(xù)租、閉店等情況給出指引方案;
-待優(yōu)化門店監(jiān)控，進(jìn)度追蹤，包括降租、續(xù)約、閉店等完成情況。
建筑經(jīng)營(yíng)部主管崗位職責(zé)范本3
1、物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)新渠道開(kāi)發(fā)，維護(hù)工作;
2、物業(yè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)推廣渠道發(fā)展趨勢(shì)分析;
3、協(xié)調(diào)區(qū)域各項(xiàng)目、各部門之間的聯(lián)系，為開(kāi)展經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)提供有效保障和服務(wù)
4、負(fù)責(zé)區(qū)域各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總分析工作。
5、協(xié)助部門經(jīng)理挖掘社區(qū)客戶需求，評(píng)估社區(qū)客戶服務(wù)衍生產(chǎn)品，尋找并整合外部合作資源，搭建社區(qū)資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)平臺(tái);
6、多種經(jīng)營(yíng)方案策劃，跟蹤，執(zhí)行。
建筑經(jīng)營(yíng)部主管崗位職責(zé)范本4
1、社區(qū)增值產(chǎn)業(yè)策劃及數(shù)據(jù)分析;
2、負(fù)責(zé)整合各類資源，強(qiáng)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，深度挖掘資源價(jià)值，孵化成熟項(xiàng)目，專業(yè)化運(yùn)作;
3、工作經(jīng)驗(yàn)集中于物業(yè)公司增值業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相關(guān)為宜;
4、負(fù)責(zé)公司增值業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)、創(chuàng)新、標(biāo)桿業(yè)務(wù)模式打造，對(duì)公司增值業(yè)務(wù)開(kāi)展形式落地狀況跟進(jìn)、指導(dǎo)，確保完成指標(biāo)，周報(bào)、月報(bào)撰寫提交等;
5、 統(tǒng)籌所有經(jīng)營(yíng)資源，建立和完善創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，提升資源利用效率和業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)效率。
6、負(fù)責(zé)公司門店經(jīng)理、資產(chǎn)管家及社區(qū)經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)及考核評(píng)優(yōu)工作。
建筑經(jīng)營(yíng)部主管崗位職責(zé)范本5
1、客戶信息數(shù)據(jù)為維護(hù)
2、定期搜索市場(chǎng)信息并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告
3、公司資質(zhì)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)更新
4、公司投標(biāo)文件制作
5、投標(biāo)及合同談判
6、必要的商業(yè)接待
7、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)
建筑經(jīng)營(yíng)部主管崗位職責(zé)范本6
1.建立、維護(hù)、拓展商家資源，為滿足公司各類經(jīng)營(yíng)合作需求奠定基礎(chǔ);
2. 根據(jù)公司各項(xiàng)目的業(yè)主需求和管理狀況，整合商務(wù)資源，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)合作模式并促成合作，提升業(yè)主滿意度的同時(shí)增加經(jīng)營(yíng)收入;
3.基于業(yè)主生活需求組織客戶調(diào)研，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境開(kāi)展行業(yè)調(diào)研，以增收提效為目的：對(duì)已有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，承擔(dān)新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目孵化及落地工作;
4.在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，沉淀管理經(jīng)驗(yàn)，擬定管理指引，提升經(jīng)營(yíng)效率。
建筑經(jīng)營(yíng)部主管崗位職責(zé)范本7
1.負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)新業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作;
2. 負(fù)責(zé)公司社區(qū)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)和拓展;
3. 負(fù)責(zé)各類社區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的宣傳與推廣;
4. 負(fù)責(zé)公司社區(qū)經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)合同、實(shí)施方案的擬定、管理;
5.負(fù)責(zé)制定社區(qū)經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)的年度工作計(jì)劃并予以實(shí)施;
6.除主營(yíng)業(yè)務(wù)外的各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，包含公共資源經(jīng)營(yíng)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、社區(qū)O2O、增值服務(wù)等相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理。
7.全面統(tǒng)籌本部門的日常運(yùn)營(yíng)管理，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定物業(yè)服務(wù)中心月度資金支付計(jì)劃并嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。
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