項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)范本
項(xiàng)目部管理人員需要合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);以下是小編精心收集整理的項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)范本，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)范本1
1、配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行合理有效的安排，協(xié)調(diào)好各分包及勞務(wù)之間的關(guān)系;
2、配合預(yù)算員對(duì)施工現(xiàn)場的工程量核算以便進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算;
3、按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、旬、月、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況;統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個(gè)室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。
4、對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作;防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)范本2
1、搜集并分析政府最新政策法規(guī)、行業(yè)信息，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供政策支持;
2、根據(jù)國家、江蘇省、海門市及區(qū)政府申報(bào)要求，匹配公司合適項(xiàng)目，分析項(xiàng)目申報(bào)可行性并做出申報(bào)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)技術(shù)部門、人資部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行方案書的編寫工作;
4、負(fù)責(zé)申報(bào)材料的整體編制、整理，根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行申報(bào);
5、協(xié)調(diào)公司內(nèi)資源組織審評(píng)答辯等;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)后期的結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收工作落實(shí);
7、建立公司與政府相關(guān)部門的良好公共關(guān)系，并負(fù)責(zé)日常聯(lián)系和關(guān)系維護(hù)，做好政府相關(guān)部門的外聯(lián)工作，包括日常接待、會(huì)議參與、活動(dòng)組織等。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)范本3
代表企業(yè)履行項(xiàng)目管理職責(zé)，代表業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場管理工作。
協(xié)助項(xiàng)目組長做出項(xiàng)目管理決策或輔助決策。
參與項(xiàng)目全過程管理(包括：前期考察、項(xiàng)建、可研、立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、概預(yù)算評(píng)審、施工招投標(biāo)等;施工期質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)、合同、信息、檔案、參建各單位協(xié)調(diào)等工作)。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)范本4
一、根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)預(yù)算定額、取費(fèi)文件、調(diào)價(jià)文件編制工程施工圖預(yù)算。
二、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章、技術(shù)措施，編制施工預(yù)算。
三、及時(shí)收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計(jì)劃。
四、負(fù)責(zé)對(duì)甲方的單項(xiàng)、單位工程的預(yù)結(jié)算，對(duì)量工作，及時(shí)提交材料匯總表，分部分項(xiàng)材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。
五、根據(jù)技術(shù)部提供的每月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工作量計(jì)劃， 負(fù)責(zé)向公司和甲方報(bào)送工程量產(chǎn)值計(jì)劃報(bào)表。
六、編制單位工程材料控制計(jì)劃， 上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)范本5
1、組織建立健全公司各項(xiàng)工程管理制度規(guī)范并執(zhí)行
2、組織建立健全公司施工工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行
3、組織圖紙會(huì)審,督導(dǎo)審核項(xiàng)目經(jīng)營策劃、施工策劃方案
4、監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部管理工作，檢查工程實(shí)施執(zhí)行情況并糾偏
5、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部完工收尾、竣工驗(yàn)收移交情況并糾偏
6、組織建立健全公司工程質(zhì)量安全管理制度規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行
7、制定完善安全、質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制
8、組織對(duì)工程進(jìn)度安全質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、考核，處理裁決安全、質(zhì)量問題
9、組織工程保修、驗(yàn)收、交接并監(jiān)管保修工作安全質(zhì)量
10、指導(dǎo)安全質(zhì)量事故處理，組織處理重大安全質(zhì)量事故
11、對(duì)比各項(xiàng)目標(biāo)，組織項(xiàng)目總結(jié)并上報(bào)
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)范本6
1、負(fù)責(zé)各村委會(huì)的人際溝通
2、負(fù)責(zé)管理分揀員工及培訓(xùn)
3、服從項(xiàng)目部管理與分配
項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)范本7
1、建立并完善人力資源產(chǎn)品項(xiàng)目部管理體系，優(yōu)化部門工作流程。
2、負(fù)責(zé)上海地區(qū)客戶的開發(fā)、商務(wù)談判及客戶關(guān)系的維護(hù),完成部門年度指標(biāo);
3、合理分配部門的市場資源，帶領(lǐng)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)共同服務(wù)好客戶。
4. 發(fā)展和拓寬市場,了解同類產(chǎn)品信息和分析應(yīng)對(duì)。
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