運(yùn)營(yíng)部主管需要思維敏捷，富有創(chuàng)新精神，對(duì)數(shù)據(jù)變化敏感，具備良好的分析判斷能力，整合數(shù)據(jù)并匯總分析，建立公司電商數(shù)據(jù)庫(kù)，協(xié)助上級(jí)對(duì)店鋪?zhàn)龀鲞\(yùn)營(yíng)調(diào)整方案，以下是小編精心收集整理的運(yùn)營(yíng)部主管的職責(zé)，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

運(yùn)營(yíng)部主管的職責(zé)1

1、店鋪管理—負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的店鋪日常業(yè)務(wù)，員工管理工作及培養(yǎng)帶教，輔助運(yùn)營(yíng)經(jīng)理在___線進(jìn)行溝通、監(jiān)管工作;

2、公司內(nèi)部考核項(xiàng)目—根據(jù)公司考核項(xiàng)目，要求管轄店鋪，將項(xiàng)目實(shí)施要求至每家店鋪，每月進(jìn)行考評(píng)監(jiān)督。將結(jié)果匯報(bào)至運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，作為后期評(píng)優(yōu)依據(jù);

3、員工流失率、人效、坪效的把控—對(duì)所管轄的店鋪店長(zhǎng)帶班溝通，了解員工狀態(tài)，對(duì)員工定期做培訓(xùn)工作、加強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度及信心，降低員工流失率;將人效、坪效列入到工作的重點(diǎn)范圍內(nèi)，提出兩效的增長(zhǎng)方案，研究實(shí)施;

4、店長(zhǎng)績(jī)效管理實(shí)施—根據(jù)公司制定的店長(zhǎng)績(jī)效管理體制，嚴(yán)格要求每位店長(zhǎng)，以達(dá)到公司要求的績(jī)效水平，在月末對(duì)所管理的店鋪進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，將結(jié)果匯報(bào)給運(yùn)營(yíng)經(jīng)理;

5、與商場(chǎng)、部門的溝通—經(jīng)常針對(duì)品牌所在店鋪與商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，隨時(shí)了解商場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋，提高整體品牌運(yùn)做效率;

6、帳務(wù)管理—負(fù)責(zé)管轄區(qū)域店鋪每月的對(duì)帳盤點(diǎn)工作，將結(jié)果提交至品牌運(yùn)營(yíng)，做到帳務(wù)庫(kù)存準(zhǔn)確，將每月盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總提交至運(yùn)營(yíng)總部;

7、店鋪考勤管理—每月檢查各自區(qū)域店鋪店長(zhǎng)提交的考勤記錄表，嚴(yán)格把控考勤指標(biāo)，做到真實(shí)準(zhǔn)確，將考勤記錄按時(shí)提交至運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，用于審核;

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

運(yùn)營(yíng)部主管的職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)公司物流管理工作，制定物流管理長(zhǎng)期、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃;

2. 建立和完善物流管理制度體系，包括：運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、配送等;

3. 推動(dòng)多部門合作流程的優(yōu)化，包括倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)配體系的梳理和完善;

運(yùn)營(yíng)部主管的職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)齊心電商(B2B-員工福利品)的商城運(yùn)營(yíng)管理，制定日常商城運(yùn)營(yíng)工作目標(biāo);

2、提供數(shù)據(jù)采集技術(shù)和分析，為商品上架、價(jià)格調(diào)整優(yōu)化提供數(shù)據(jù)參考。滿足大客戶項(xiàng)目經(jīng)理提出的其他數(shù)據(jù)采集分析需求;

3、配合客戶平臺(tái)提出的活動(dòng)要求;根據(jù)活動(dòng)要求協(xié)調(diào)各部門完成相關(guān)活動(dòng)專題、活動(dòng)商品明細(xì)、活動(dòng)專題設(shè)計(jì)等各環(huán)節(jié)落實(shí);

4、根據(jù)平臺(tái)規(guī)則，對(duì)商品的陳列、曝光引流進(jìn)行優(yōu)化;

5、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，培養(yǎng)好人才梯隊(duì)，快速建立系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)。

運(yùn)營(yíng)部主管的職責(zé)4

負(fù)責(zé)通過社交裂變、內(nèi)容分享等手段獲取新用戶，并通過社群運(yùn)營(yíng)手段提升用戶轉(zhuǎn)化;

通過觀察用戶行為及反饋，進(jìn)行社群內(nèi)相關(guān)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化策劃;

通過個(gè)性化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，挖掘并維護(hù)平臺(tái)核心用戶;

制定社群運(yùn)營(yíng)整體核心戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品規(guī)劃制定和拆解工作目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化用戶分層模型

對(duì)社群的日常工作及時(shí)反饋和匯總，監(jiān)測(cè)渠道數(shù)據(jù)效果，提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告，輸出相應(yīng)結(jié)論，提煉優(yōu)化方案并推進(jìn)執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

運(yùn)營(yíng)部主管的職責(zé)5

1、 運(yùn)營(yíng)分析體系的維護(hù)及優(yōu)化;

2、 運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)(業(yè)績(jī)、客戶資源、產(chǎn)品、行為)的建模分析、深度發(fā)掘;

3、 調(diào)研、搜集、分析公司內(nèi)外部數(shù)據(jù)支持運(yùn)營(yíng)分析;

4、 建立重要的數(shù)據(jù)監(jiān)控流程，周期性跟蹤運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)并提供分析報(bào)告;

5、 管理和改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析模塊，建立數(shù)據(jù)異常預(yù)警機(jī)制;

6、 對(duì)客戶資源的日常管理及優(yōu)化客戶評(píng)估體系;

7、 運(yùn)營(yíng)管理制度的完善及優(yōu)化。

運(yùn)營(yíng)部主管的職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)獨(dú)立站精品服裝業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和銷售管理與維護(hù);

2、所管轄站點(diǎn)全面的管理及運(yùn)營(yíng)工作;

3、在獨(dú)立站點(diǎn)發(fā)布已確定上線產(chǎn)品，并制定產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃;

4、關(guān)注和查看產(chǎn)品在平臺(tái)上的銷售情況與排名情況，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整;

5、為新品開發(fā)提供需求：了解產(chǎn)品趨勢(shì)后向研發(fā)部門和采購(gòu)部門提供需求，協(xié)助自主品牌的產(chǎn)品開發(fā);

6、熟悉獨(dú)立站平臺(tái)規(guī)則，規(guī)避帳號(hào)被封、受限等情況產(chǎn)生;

7、負(fù)責(zé)所管轄團(tuán)隊(duì)組建及人員管理、激勵(lì)。

運(yùn)營(yíng)部主管的職責(zé)7

1.清楚的了解當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并且熟練的做出數(shù)據(jù)分析報(bào)告;

2.完成有效的客戶拜訪和維護(hù)，并且做好登記;

3.負(fù)責(zé)每月活動(dòng)推文內(nèi)容;

4.將激活鏈接對(duì)接醫(yī)保局、醫(yī)院公眾號(hào)推送;

5.協(xié)助市場(chǎng)推廣專員，與醫(yī)保局溝通開具官方授權(quán)函;

6.定期拜訪重要大客戶，用數(shù)據(jù)分析整理說話;

7.管理合作區(qū)域的推廣人員+支撐，并且對(duì)上級(jí)實(shí)時(shí)匯報(bào)情況;

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