財(cái)務(wù)管理科的職責(zé)
財(cái)務(wù)管理科需要組織各部門編制部門財(cái)務(wù)預(yù)算，并形成公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)公司審核后組織在執(zhí)行階段，監(jiān)督檢查各部門預(yù)算的執(zhí)行情況;以下是小編精心收集整理的財(cái)務(wù)管理科的職責(zé)，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
財(cái)務(wù)管理科的職責(zé)1
1、參與制定和優(yōu)化定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、定期財(cái)務(wù)報(bào)告管理程序、年度審計(jì)管理程序;
2、參與指導(dǎo)各核算主體執(zhí)行會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn);
3、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)對(duì)外披露財(cái)務(wù)報(bào)告，確保及時(shí)準(zhǔn)確輸出相關(guān)報(bào)表報(bào)告;
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)年度審計(jì)工作計(jì)劃，確保按時(shí)按質(zhì)完成年度審計(jì)工作;
5、參與對(duì)外收購(gòu)公司的會(huì)計(jì)報(bào)表審核、資產(chǎn)負(fù)債核實(shí)、財(cái)務(wù)人員工作監(jiān)交工作;
6、參與分子公司會(huì)計(jì)核算檢查和財(cái)務(wù)管理水平評(píng)估，及時(shí)揭示問(wèn)題;
7、負(fù)責(zé)定期發(fā)布集團(tuán)結(jié)賬通知，組織各核算主體按時(shí)按質(zhì)完成月度結(jié)賬工作并提交報(bào)表;
8、參與財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能優(yōu)化工作;
9、負(fù)責(zé)集團(tuán)核算系統(tǒng)報(bào)表模板、科目的維護(hù);
財(cái)務(wù)管理科的職責(zé)2
合同審核：根據(jù)公司內(nèi)控、內(nèi)審、各種規(guī)章制度參與合同簽訂的審核;
付款審核：依據(jù)付款審核要點(diǎn)嚴(yán)格審核付款流程;
票據(jù)審核：依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、風(fēng)險(xiǎn)管控原則負(fù)責(zé)各類票據(jù)審核;
臺(tái)賬維護(hù)：合同信息、付款臺(tái)賬信息登陸，保證成本信息完整
檔案管理：各類合同、發(fā)票等片區(qū)財(cái)務(wù)檔案的管理;
報(bào)表出具：月初嚴(yán)格按照核算報(bào)表出具原則完成報(bào)表編制工作;
對(duì)賬工作：月末和各個(gè)業(yè)務(wù)部門核對(duì)付款情況，形成紙質(zhì)文件或郵件回復(fù);
其他工作：竣備項(xiàng)目成本結(jié)轉(zhuǎn)工作各項(xiàng)目營(yíng)銷價(jià)單測(cè)算工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作等。
財(cái)務(wù)管理科的職責(zé)3
1、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范：及時(shí)審核業(yè)務(wù)收入、支出和業(yè)績(jī)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤;審核、整理交易資料，按公司規(guī)定歸檔和保管;履行財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理：根據(jù)公司的戰(zhàn)略確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各經(jīng)營(yíng)單位，做好運(yùn)營(yíng)監(jiān)管;提出增收節(jié)支的措施并跟進(jìn)落實(shí)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、經(jīng)營(yíng)決策支持：對(duì)公司的戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效、成本控制和運(yùn)營(yíng)管理等的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
4、財(cái)務(wù)體系建設(shè)：完善公司制度流程、崗位操作手冊(cè)，健全公司管理會(huì)計(jì)體系。
5、共享平臺(tái)建設(shè)：引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及理念，建立一體化的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作智能化。
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1. 結(jié)賬完后各式報(bào)表整理。
2. 每月各部門費(fèi)用與生產(chǎn)成本差異分析。
3. 產(chǎn)品類別成本相關(guān)問(wèn)題溝通。
4. 每月?lián)p益預(yù)估編制。
5. 原材料價(jià)格與成本的影響估算
6. 主管交辦其他事項(xiàng)。
7. 財(cái)務(wù)部門職務(wù)輪調(diào)。
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1、負(fù)責(zé)分公司的日常財(cái)務(wù)管理，與分公司進(jìn)行日常對(duì)接。
2、重點(diǎn)負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)的分公司的收入、成本核算，現(xiàn)金流管理、預(yù)算管理。
3、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
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負(fù)責(zé)組織公司各類產(chǎn)品成本定額、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的修訂;
負(fù)責(zé)組織公司年度各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)決算及日常分析;
負(fù)責(zé)組織每月對(duì)各利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心進(jìn)行核算;
負(fù)責(zé)組織對(duì)每月成本費(fèi)用利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行基于價(jià)值管理之上的分析，并反饋之各責(zé)任部門及監(jiān)督其降本增效工作的進(jìn)行;
負(fù)責(zé)組織對(duì)應(yīng)收賬款、存貨等流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行日常監(jiān)管;
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
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1、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析;
2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目成本核算與控制;
3、按時(shí)向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析;
4、負(fù)責(zé)制定、改進(jìn)和維護(hù)財(cái)務(wù)管理政策和制度，以滿足風(fēng)控的要求;
5、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)政策研究、稅務(wù)統(tǒng)籌及稅務(wù)執(zhí)行、內(nèi)控檢查、資金管理、發(fā)票及總賬管理;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)儲(chǔ)金使用及執(zhí)行管控。
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