人事行政經(jīng)理職責(zé)
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人事行政經(jīng)理職責(zé)1
1、負責(zé)構(gòu)建關(guān)鍵崗位或核心崗位的任職資格模型,擅長各類中高級技術(shù)和管理類人才的選聘/選拔;
2、負責(zé)制訂年度培訓(xùn)計劃,監(jiān)督建立并完善培訓(xùn)體系,提高內(nèi)訓(xùn)能力;推動干部職業(yè)化訓(xùn)練;
3、負責(zé)公司薪酬福利體系優(yōu)化,提交薪酬預(yù)算及分析數(shù)據(jù),協(xié)助上級審核員工薪酬變動及各類獎金的核算及發(fā)放;
5、全面負責(zé)公司績效考核管理推進工作;
5、主持HR部門的日常管理工作。
人事行政經(jīng)理職責(zé)2
第一、負責(zé)公司人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司銷售業(yè)績要求或生產(chǎn)規(guī)模要求,規(guī)劃銷售人員或生產(chǎn)人員數(shù)量,并確定員工素質(zhì)條件,包括員工受教育水平、品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗等。
第二、崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改,包括 員工手冊、 公司招聘制度、績效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度等。
第三、負責(zé)公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規(guī)劃,實施公司員工招聘。1)招聘準備:確定招聘人數(shù),制定招聘文書,選擇招聘方式;2)招聘實施:篩選簡歷確定面試人選;3)實施面試,確定試聘人選。
第四、負責(zé)公司員工合同管理。1)簽訂勞動合同;2)交納勞動保險,加強與勞動保障部門的聯(lián)系;3)勞動合同存檔管理。
第五、負責(zé)員工績效考核。選擇員工考核 方法 ( 分級法、 KPI關(guān)鍵指標考核法、360度 立體 考核法、 量表績效考核法、強制分配法 ) ,對員工進行定期考核。
第六、公司員工的離職、辭退、辭職等相關(guān)手續(xù)辦理。
人事行政經(jīng)理職責(zé)3
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人事戰(zhàn)略與行政戰(zhàn)略;
2、建設(shè)公司行政管理體系,負責(zé)公司日常行政的管理;
3、負責(zé)現(xiàn)有招聘渠道的日常維護,并根據(jù)招聘需求開發(fā)更多的招聘渠道;
4、負責(zé)本部門的內(nèi)部管理工作,對下屬人員的工作目標、工作計劃、工作結(jié)果等進行檢查、評估與考核;
5、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門在人力資源管理方面等工作的開展,確保公司人力資源的合理使用,及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;
6、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。
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1、負責(zé)招聘工作,負責(zé)辦理員工的入職、調(diào)動、離職等相關(guān)人事手續(xù)、檔案管理。
2、負責(zé)參與及擬定公司薪酬福利政策,建立并完善薪酬福利管理及員工績效管理體系,并組織實施。
3、 負責(zé)組織實施各部門員工績效考核方案,并組織考核過程中的監(jiān)督和指導(dǎo);
4、 負責(zé)組織匯總各部門員工績效考核結(jié)果,并對員工績效考核結(jié)果進行分析,編制總結(jié)報告,并提出各部門績效改進建議;
5、 負責(zé)定期組織團隊培訓(xùn)、考核、團建等方面活動;
6、 負責(zé)參與員工手冊制定,和員工崗位職責(zé)說明書制定及新員工的培訓(xùn)制度和人力資源部工作流程。
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
人事行政經(jīng)理職責(zé)5
1.執(zhí)行人員規(guī)劃并負責(zé)人員的招聘工作;
2.解決各種人事勞資糾紛;
3.完善員工個人檔案及勞動合同管理;
4、督導(dǎo)勞動紀律,制度、檢查、獎懲,不合理地方改正等;
5、各類大型活動的組織、策劃、實施;
6、工傷、安全生產(chǎn)管理工作;
7、公司《港澳通行證》備案人員的證件管理工作。
8、督導(dǎo)辦理全公司人員的各類證件;
9、督導(dǎo)全公司員工的考勤計薪及審核工作;
10、督導(dǎo)人事行政部各小組,保安、清潔、食堂、維修的管理工作;
人事行政經(jīng)理職責(zé)6
1、根據(jù)業(yè)務(wù)線發(fā)展需要,制定招聘計劃,高效完成空缺職位的招聘工作;
2、負責(zé)各招聘渠道的開發(fā)建立和維護,協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)定期評估渠道效果;
3、適時優(yōu)化招聘流程,提高招聘效率;
4、搜集行業(yè)市場信息,協(xié)助團隊完善公司的人才選拔體系及人才儲備機制;
5. 負責(zé)對公司及部門崗位團隊的搭建;
6、積極融入業(yè)務(wù)團隊,開展各業(yè)務(wù)部門的團隊建設(shè),提高團隊凝聚力和工作效率。
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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助統(tǒng)籌人才配置規(guī)劃、人才發(fā)展與梯隊建設(shè)、員工考核與評估、激勵等各項工作有效開展;
2、建立完善人力資源各規(guī)章制度和政策,并準確、及時宣講公司管理制度和規(guī)定;
3、負責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核、勞動關(guān)系等人力資源日常管理工作;
4、建立公司培訓(xùn)體系,根據(jù)公司實際需求與業(yè)務(wù)發(fā)展狀況,有效組織、實施各部門培訓(xùn)工作并考察、分析培訓(xùn)效果;
5、合理控制人力成本,分析各部門的人工成本及績效管理、薪酬制度的激勵效果,提出優(yōu)化建議,為公司人力資源管理與決策提供有效的科學(xué)依據(jù);
6、協(xié)助推進管理團隊的建設(shè),塑造、維護、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化
7、對下屬部門的工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)督;
8、負責(zé)召集和主持公司辦公會議,監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;
9、完成總經(jīng)理授權(quán)與交辦的其他工作。
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