制造主管職責(zé)與工作內(nèi)容
制造主管需要熟悉生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理。以下是小編精心收集整理的制造主管職責(zé)，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
制造主管職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)公司品管部工作，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)檢、工藝優(yōu)化、協(xié)助公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理研發(fā)相關(guān)工作;
2、負(fù)責(zé)工藝文件的編制與實施，相關(guān)工裝、專用檢具等的設(shè)計及技術(shù)支持;
3、現(xiàn)場技術(shù)的支持，不良品的分析與對策，工序質(zhì)量的控制與改善;
4、工藝、工藝裝備等技術(shù)改進(jìn)工作，公司或領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
制造主管職責(zé)2
1. 建立和維護(hù)一個長期可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)系統(tǒng)
· 建立和完善基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化工作：標(biāo)準(zhǔn)工序、標(biāo)準(zhǔn)制費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)量差、標(biāo)準(zhǔn)得率、標(biāo)準(zhǔn)人力
· 制定并完成年度工作計劃、制費(fèi)預(yù)算和KPI指標(biāo)
· 建立良好效率的生產(chǎn)運(yùn)作方式，對各工廠提供全面的輔導(dǎo)，以滿足生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)
2. 規(guī)劃并建立具有彈性的產(chǎn)能系統(tǒng)，滿足產(chǎn)能需求
· 做好生產(chǎn)布局及設(shè)備配置規(guī)劃，提前做好年度預(yù)算
· 對各工廠的產(chǎn)能達(dá)成進(jìn)行考核和輔導(dǎo)
制造主管職責(zé)3
1、開拓市場，開發(fā)新客戶，以經(jīng)銷商模式為主;
2、根據(jù)銷售目標(biāo)，完成公司刀具及其他系列產(chǎn)品的銷售任務(wù);
3、負(fù)責(zé)外貿(mào)定單在企業(yè)內(nèi)部計劃、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程的跟蹤，收回應(yīng)收賬款;
4、負(fù)責(zé)國際來賓的接待和公司內(nèi)部翻譯工作;
5、收集產(chǎn)品使用信息，及時反饋到公司相關(guān)部門，對公司市場開發(fā)、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)等提供參考。
6、策劃組織行業(yè)相關(guān)展會，出國至歐洲、美洲、東南亞等國家參展。
制造主管職責(zé)4
不同訂單需求下，制定實時的生產(chǎn)方案的制并跟蹤實施;
快速反應(yīng)會議、分層審核的主持和問題整改方案的跟蹤落實;
公司生產(chǎn)計劃的編制和實施，確保各車間生產(chǎn)過程銜接平衡;
結(jié)合內(nèi)部產(chǎn)狀況，制定各車間生產(chǎn)品種、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)要求;
根據(jù)產(chǎn)能狀況、組織樣品試制單和長線訂單的評審管理和監(jiān)控;
制定在制品和產(chǎn)成品的庫存管理規(guī)劃和監(jiān)督實施;
建立健全車間勞動定額管理，監(jiān)督車間月度勞動工時的合理性;
組織生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S” 活動，文明生產(chǎn)的管理，確保勞動保護(hù)的要求并實施監(jiān)控;
月、季、年度生產(chǎn)數(shù)據(jù)的報告和分析，制定不斷提升產(chǎn)能需求的發(fā)展策略;
制造主管職責(zé)5
_帶領(lǐng)團(tuán)隊對產(chǎn)品加工工藝開發(fā)，SOP,工裝夾具，刀具設(shè)計等制作及審核，從而保證整個工藝開發(fā)過程在受控狀態(tài)下及公司生產(chǎn)自動化項目的推廣規(guī)劃;
_帶領(lǐng)團(tuán)隊對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的異常，利用分析解決問題的手法深入剖析找出原因，提出對策，跟蹤執(zhí)行情況，制定長期的預(yù)防措施;
_制定部門的年度工作計劃及KPI指標(biāo)，指導(dǎo)團(tuán)隊中的每位成員為實現(xiàn)部門的目標(biāo)。
制造主管職責(zé)6
1. 在深入了解公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)，主動獲取業(yè)務(wù)部門的人力資源工作訴求，并參與規(guī)劃和實施;
2. 幫助業(yè)務(wù)部門搭建并完善人員梯隊，關(guān)注業(yè)務(wù)部門各類組織、層級、人員配置合理性，協(xié)助組織架構(gòu)調(diào)整，并提出有效合理的建議;
3. 參與培訓(xùn)、績效、內(nèi)部激勵、員工關(guān)系等人力資源工作，推動各人力工作在業(yè)務(wù)組織的落地與實施。
4. 與人力資源部各功能塊保持定期而有效地溝通，協(xié)同重點(diǎn)工作和項目的順利開展。
5. 負(fù)責(zé)對接支持業(yè)務(wù)和人才發(fā)展需要的各類人力資源服務(wù)和保障負(fù)責(zé)主導(dǎo)和支持基層管理者的才梯隊建設(shè)工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才儲備;
6. 負(fù)責(zé)對接業(yè)務(wù)發(fā)展及對人員的要求，提出人才開發(fā)需求，協(xié)助制定并推動實施人才開發(fā)計劃;
7. 推動部門文化建設(shè)，營造積極向上的組織氛圍，傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價值觀，保證組織的持續(xù)健康成長。
制造主管職責(zé)7
1.全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)階段工藝設(shè)計和量產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝持續(xù)改善 ;
2.新產(chǎn)品開發(fā)階段會同研發(fā)共同制定生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品可制造性;
3.組織和參與量產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝持續(xù)改善，如生產(chǎn)操作時間縮短、流程優(yōu)化、工裝夾具改善，合格率提高等，并確保工程變更的文件化和可靠執(zhí)行;
4.組織實施客戶反饋質(zhì)量問題(RMA)的分析和處理;
5.技術(shù)文檔的編寫、標(biāo)準(zhǔn)化和不斷完善 ;
6.新產(chǎn)品、新工藝導(dǎo)入?yún)f(xié)調(diào)、準(zhǔn)備和執(zhí)行;
7.制造工程團(tuán)隊管理，包括人員培訓(xùn)、任務(wù)安排、資源分配協(xié)調(diào)、績效考核等;
8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他及臨時性工作。
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