制造主管職責與工作內(nèi)容
制造主管需要熟悉生產(chǎn)制造的部門運作和流程，擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理。以下是小編精心收集整理的制造主管職責，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
制造主管職責1
1、全面負責公司品管部工作，主要負責公司產(chǎn)品質(zhì)檢、工藝優(yōu)化、協(xié)助公司相關領導處理研發(fā)相關工作;
2、負責工藝文件的編制與實施，相關工裝、專用檢具等的設計及技術支持;
3、現(xiàn)場技術的支持，不良品的分析與對策，工序質(zhì)量的控制與改善;
4、工藝、工藝裝備等技術改進工作，公司或領導安排的其它工作。
制造主管職責2
1. 建立和維護一個長期可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)系統(tǒng)
· 建立和完善基礎的標準化工作：標準工序、標準制費、標準量差、標準得率、標準人力
· 建立良好效率的生產(chǎn)運作方式，對各工廠提供全面的輔導，以滿足生產(chǎn)達到預定目標
2. 規(guī)劃并建立具有彈性的產(chǎn)能系統(tǒng)，滿足產(chǎn)能需求
· 做好生產(chǎn)布局及設備配置規(guī)劃，提前做好年度預算
· 對各工廠的產(chǎn)能達成進行考核和輔導
制造主管職責3
1、開拓市場，開發(fā)新客戶，以經(jīng)銷商模式為主;
2、根據(jù)銷售目標，完成公司刀具及其他系列產(chǎn)品的銷售任務;
3、負責外貿(mào)定單在企業(yè)內(nèi)部計劃、生產(chǎn)、包裝、運輸?shù)冗^程的跟蹤，收回應收賬款;
4、負責國際來賓的接待和公司內(nèi)部翻譯工作;
5、收集產(chǎn)品使用信息，及時反饋到公司相關部門，對公司市場開發(fā)、售后服務、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)等提供參考。
6、策劃組織行業(yè)相關展會，出國至歐洲、美洲、東南亞等國家參展。
制造主管職責4
不同訂單需求下，制定實時的生產(chǎn)方案的制并跟蹤實施;
快速反應會議、分層審核的主持和問題整改方案的跟蹤落實;
公司生產(chǎn)計劃的編制和實施，確保各車間生產(chǎn)過程銜接平衡;
結(jié)合內(nèi)部產(chǎn)狀況，制定各車間生產(chǎn)品種、規(guī)格、數(shù)量等相關要求;
根據(jù)產(chǎn)能狀況、組織樣品試制單和長線訂單的評審管理和監(jiān)控;
制定在制品和產(chǎn)成品的庫存管理規(guī)劃和監(jiān)督實施;
建立健全車間勞動定額管理，監(jiān)督車間月度勞動工時的合理性;
組織生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S” 活動，文明生產(chǎn)的管理，確保勞動保護的要求并實施監(jiān)控;
月、季、年度生產(chǎn)數(shù)據(jù)的報告和分析，制定不斷提升產(chǎn)能需求的發(fā)展策略;
制造主管職責5
_帶領團隊對產(chǎn)品加工工藝開發(fā)，SOP,工裝夾具，刀具設計等制作及審核，從而保證整個工藝開發(fā)過程在受控狀態(tài)下及公司生產(chǎn)自動化項目的推廣規(guī)劃;
_帶領團隊對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的異常，利用分析解決問題的手法深入剖析找出原因，提出對策，跟蹤執(zhí)行情況，制定長期的預防措施;
_制定部門的年度工作計劃及KPI指標，指導團隊中的每位成員為實現(xiàn)部門的目標。
制造主管職責6
1. 在深入了解公司業(yè)務的基礎上，了解業(yè)務戰(zhàn)略與目標，主動獲取業(yè)務部門的人力資源工作訴求，并參與規(guī)劃和實施;
2. 幫助業(yè)務部門搭建并完善人員梯隊，關注業(yè)務部門各類組織、層級、人員配置合理性，協(xié)助組織架構(gòu)調(diào)整，并提出有效合理的建議;
3. 參與培訓、績效、內(nèi)部激勵、員工關系等人力資源工作，推動各人力工作在業(yè)務組織的落地與實施。
4. 與人力資源部各功能塊保持定期而有效地溝通，協(xié)同重點工作和項目的順利開展。
5. 負責對接支持業(yè)務和人才發(fā)展需要的各類人力資源服務和保障負責主導和支持基層管理者的才梯隊建設工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才儲備;
6. 負責對接業(yè)務發(fā)展及對人員的要求，提出人才開發(fā)需求，協(xié)助制定并推動實施人才開發(fā)計劃;
7. 推動部門文化建設，營造積極向上的組織氛圍，傳承公司文化，發(fā)揚價值觀，保證組織的持續(xù)健康成長。
制造主管職責7
1.全面負責新產(chǎn)品開發(fā)階段工藝設計和量產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝持續(xù)改善 ;
2.新產(chǎn)品開發(fā)階段會同研發(fā)共同制定生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品可制造性;
3.組織和參與量產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝持續(xù)改善，如生產(chǎn)操作時間縮短、流程優(yōu)化、工裝夾具改善，合格率提高等，并確保工程變更的文件化和可靠執(zhí)行;
4.組織實施客戶反饋質(zhì)量問題(RMA)的分析和處理;
5.技術文檔的編寫、標準化和不斷完善 ;
6.新產(chǎn)品、新工藝導入?yún)f(xié)調(diào)、準備和執(zhí)行;
7.制造工程團隊管理，包括人員培訓、任務安排、資源分配協(xié)調(diào)、績效考核等;
8.完成上級領導交代的其他及臨時性工作。
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