職場中，我們要學(xué)會尊敬領(lǐng)導(dǎo)和用感恩的心去感謝領(lǐng)導(dǎo)，那么致總經(jīng)理的感謝信怎么寫呢?下面是小編為大家精心整理的致總經(jīng)理的感謝信，希望能給您帶來幫助。

　　致總經(jīng)理的感謝信篇一

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好!

　　我是青島辦技術(shù)人員王建民。首先，請允許我代表我的家人，向您們深深鞠一恭，這包含了我無法用言語表達(dá)出的感謝與感激之情，謝謝您們的關(guān)心與關(guān)愛，謝謝您們給予我及家人的鼓勵!

　　20年5月12日這一天，歷史罕見的8.0級強(qiáng)烈地震，突襲了四川省汶川縣及周邊的縣市，強(qiáng)大的地震波瞬間奪去了數(shù)萬同胞的生命，破壞了我們的家園。于此同時，在緊鄰四川北部我的家鄉(xiāng)—甘肅省隴南市武都區(qū)，大部分房屋也在頃刻間倒塌或受損，我的親人們也在此時失去了聯(lián)系!整整三天還沒有家人音信的我，萬分焦急，并打算回家探個究竟，此時，辦事處領(lǐng)導(dǎo)及同事們給了我極大的安慰和鼓勵。同時，主任將情況匯報了康總及山東業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心，康總得知后，很關(guān)注我家的情況，給予了記錄，并讓轉(zhuǎn)告對我的關(guān)心與支持，同時，指導(dǎo)中心宋日新副總指揮也電話聯(lián)系了我，并對我家鄉(xiāng)的災(zāi)情及我的家人進(jìn)行了詳細(xì)的了解和慰問，給予我鼓勵和關(guān)懷!在這里我要再次說聲：“謝謝您們”!

　　大地震后，總公司領(lǐng)導(dǎo)們一直帶著關(guān)愛和關(guān)懷，全體員工不僅在第一時間捐了款，公司也為災(zāi)區(qū)捐款100萬元，而我們的宋佳城董事長更是個人捐款15萬元，公司全體共為地震災(zāi)區(qū)捐款1522119.7元。當(dāng)我看到這些時，感受到了無比的自豪與感動，因為這一筆筆的捐款也將會讓我的家鄉(xiāng)及我的親人得到幫助，同時，也感到能工作在這樣一個有社會責(zé)任感的公司自己很幸運!

　　5月28日下午，當(dāng)我在工地調(diào)試時，接到辦事處通知：“總公司統(tǒng)計受災(zāi)員工家庭情況，得知我的家在地震中成了一片瓦礫，給予了我5000元的災(zāi)后補(bǔ)帖------”，聽到這，我真是激動的熱淚盈眶!我只是遠(yuǎn)在辦事處的一名普通技術(shù)人員，可公司卻，沒僅僅只把我當(dāng)成一名員工，而是把我當(dāng)成了海灣公司這個博愛、團(tuán)結(jié)大家庭中的一個“親人” !您們不僅在精神上給予了我鼓勵，還在物質(zhì)上給予我的家人幫助，讓我和家人都感到了無比的感激，讓我們在天災(zāi)的不幸和悲痛之余也深深感到榮幸和溫暖! !

　　公司領(lǐng)導(dǎo)，您們的關(guān)懷和援助，鼓起了家人們戰(zhàn)勝災(zāi)害，重建家園的信心，給了我們極大的精神鼓舞，增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

　　此致

　　敬禮!

　　ueila

　　20年月日

　　致總經(jīng)理的感謝信篇二

　　尊敬的劉總，以及各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好!

　　此時我懷著無比激動的心情寫下如下的文字，希望這些粗糙的語言能給劉總以及公司給位領(lǐng)導(dǎo)帶去我內(nèi)心的感激之情!

　　傷心悲痛的，令人內(nèi)心鼓舞的20年已過，但是20年仍給我們留下了金融危機(jī)，原以為我們共同應(yīng)對如一事件而已，可是，在大洋彼岸又傳出了 H1N1 來考驗我們的生命力究竟有多么的頑強(qiáng)。

　　20年 4 月由墨西哥發(fā)端的甲型 H1N1 流感疫情已蔓延至中國內(nèi)地，、、等地陸續(xù)出現(xiàn)確診病例，、等地出現(xiàn)二代病例。在 H1N1 肆虐全球荼毒祖國山河之時，尊敬的劉總在為公司前途嘔心瀝血的同時，心中依然牽掛著我們銷售一線的員工們，我的內(nèi)心再次被劉總您那悲天憫人的胸懷感動的如江河之水奔騰不息! 劉總，您在全球 H1N1 疫情六級的情況下送給我們的禮物即是雪中送炭，又是給我們?yōu)楣镜拿魈炫^斗而打氣。您常教育我們：一定要做好人，做個懂得感恩的人!您的恩情我心中明了。

　　受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。我現(xiàn)在所能為您做的就是在我經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力在一線執(zhí)行指標(biāo)任務(wù)，為回報劉總您以及公司的恩情全力以赴!

　　劉總，以及公司各位領(lǐng)導(dǎo)們，希望您們在繁忙之余也多照顧自己的身體，您們牽掛我們，我們一樣擔(dān)心著您們的健康。

　　此致

　　敬禮!

　　ueila

　　20年月日

　　致總經(jīng)理的感謝信篇三

　　尊敬的總經(jīng)理：

　　您好!真誠感謝您在管理工作分析交流會上對我部門的表揚!

　　自從您在年初的工作報告中確定今年的管理工作中有該項工作以來，我們就下定決心利用這次機(jī)會，使部門的工作搞上去，讓公司的信息化工作能搞得有點特色，基于這樣的認(rèn)識前提，所有有關(guān)該項管理的工作，我們都努力的去做好。

　　但在上次老師講課時，多次點名批評我部門的工作，當(dāng)時我們部門全體成員都參加了講座，這給我們部門全體成員造成了極大的壓力，我個人心里的壓力更大，有一種抬不起頭來的感覺。

　　今天，您的表揚讓我真正放下了包袱，使我感受到您對我們的關(guān)心與支持!我們會更加努力的去做，在存在問題上分析得更詳細(xì)深入，切實找出問題的根源，制定的措施要分階段，并有詳細(xì)的指標(biāo)，以便操作，從而能真正的達(dá)到改進(jìn)與提高的目的。

　　再一次真誠感謝您的支持!您的表揚是對我們的鞭策，也是我們前進(jìn)的動力!

　　祝您愉快!

　　此致

　　敬禮!

　　ueila

　　20年月日

　　致總經(jīng)理的感謝信篇四

　　尊敬的客戶：

　　您好!中秋將至，值此月圓佳節(jié)之時，楚雄泰宇科技有限公司全體員工向您及您的家人致以節(jié)日的祝福和誠摯的問候。

　　楚雄泰宇科技有限公司成立于2014年9月，經(jīng)過近10年的努力，公司發(fā)展成集“夜鷹無線防盜系統(tǒng)守護(hù)運營商”、“移動電子政務(wù)、商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)”、“行業(yè)運營軟件開發(fā)商”、“安防系統(tǒng)工程商”、“汽車修理、美容、裝飾服務(wù)商”為一體的高科技企業(yè)，從2014年10月起，連續(xù)多年被楚雄州工商局命名為“重合同守信用企業(yè)”

　　我公司一直致力于讓顧客省心、安心、放心的防盜值守托管服務(wù)，公司從在原有電話聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主研發(fā)，經(jīng)過多年的不懈努力，于2014年9月成功研發(fā)了目前國內(nèi)領(lǐng)先水平的全新多級聯(lián)網(wǎng)無線報警監(jiān)控守護(hù)平臺，在廣大新老客戶的極力支持和信任下，我公司將不斷的成長壯大，與您一起，展望未來，開拓一片新領(lǐng)域，并把廣大客戶與合作伙伴的滿意度作為我們提高管理和改進(jìn)服務(wù)的基本準(zhǔn)則。我深信，在今后的合作中我們將齊心協(xié)力，共創(chuàng)雙贏，百尺竿頭更進(jìn)一步，因為，您的滿意是我們的不懈追求。

　　在這“佳節(jié)共賞閑游樂，千家萬戶俱團(tuán)圓”的佳節(jié)即將來臨之際，健康好運齊送上，生意興隆繼續(xù)旺。同時，為感謝您對我公司的長期支持與厚愛，在這個美好的節(jié)日里，請允許我們?yōu)槟湍募胰怂蜕献钫嬲\的祝福，祝您身體健康，萬事如意，闔家團(tuán)圓。

　　楚雄泰宇科技有限公司

　　致總經(jīng)理的感謝信篇五

　　某公司總經(jīng)理自創(chuàng)業(yè)以來一直都親自主管營銷工作。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，他所只管的營銷隊伍從5人增加到80多人。最近，他發(fā)現(xiàn)公司的營銷人員有些散漫，對公司的一些做法有異議時也不像從前那樣直接找總經(jīng)理本人溝通，通常是采取背后議論的方式。這種情況是以前所沒有過的。對此，總經(jīng)理感到比較困惑，但又找不到確切的原因。從組織的角度看，你認(rèn)為產(chǎn)生這種狀況的根本原因是什么

　　產(chǎn)生這種狀況的根本原因是什么：

　　這是組織打點問題，一般基層的打點幅度是8——15人。人數(shù)多達(dá)80來人，早就應(yīng)該進(jìn)行組織分工，充實授權(quán)，通力協(xié)作。該公司應(yīng)當(dāng)即變個人打點為組織打點。

　　組織打點的工作內(nèi)容，概括地講，包羅四個方面： 第一，確定實現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位; 第二，按照組織的特點、外部環(huán)境和目標(biāo)需要劃分工作部門，設(shè)計組織機(jī)構(gòu)和布局; 第三，規(guī)定組織布局中的各種職務(wù)或職位，明確各自的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)力; 第四，制訂規(guī)章制度，成立和健全組織布局中縱橫各方面的彼此關(guān)系。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，“道”是抱負(fù)與“器”是體制;企業(yè)打點的政策制度化，才能實施可操作性打點。 組織打點，應(yīng)該使人們明確組織中有些什么工作，誰去做什么，工作者承擔(dān)什么責(zé)任，具有什么權(quán)力，與組織布局中上下擺布的關(guān)系如何。只有這樣，才能避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙，才能使組織協(xié)調(diào)地運行，保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　1、個人活動與集體活動。管理是對人們從事的業(yè)務(wù)活動的計劃、組織和控制，管理中的組織職能首先是對管理人員的管理勞動的管理。其主管可以直接管理每一個成員的活動，而不需假手他人，但是，在一個擁有數(shù)百、上千、幾萬人的在型現(xiàn)代社會組織中，由于時間和精力的限制，主管人員不可能直接地、面對地安排和指導(dǎo)每個成員的工作，而需要委托他人分擔(dān)管理工作。委托多少人?委托什么樣的人?每個受委托人從事何種性質(zhì)的工作?他們在工作中的關(guān)系以及與委托者的關(guān)系如何?解決這些問題，就需要設(shè)計組織的機(jī)構(gòu)各結(jié)構(gòu)，確定管理職務(wù)的類型和組合方法，規(guī)定它們的工作任務(wù)和相互關(guān)系。

　　2、管理幅度、管理層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)。組織的最高主管因受到時間和精力的限制，需委托一定數(shù)量的人分擔(dān)其管理工作。委托的結(jié)果是減少了他必須直接從事的業(yè)務(wù)工作量，但與此同時，也增加了他協(xié)調(diào)受托人之間關(guān)系的工作量。因此，任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量總是有限的。這個有限的直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量被稱作管理幅度。

　　3、影響管理幅度的因素。綜合和發(fā)揚兩種基本組織形態(tài)的優(yōu)點、克服其局限性，要求確定合理的管理層次和管理幅度。由于管理層次的多少取決管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。任何組織都需要解決主管人員直接指揮與監(jiān)督的下屬數(shù)量問題，但在同樣獲得成功的組織中，每位主管直接管轄的下屬數(shù)量卻往往是不同的。

　　主管和下屬的工作能力。

　　工作的內(nèi)容和性質(zhì)。

　　工作條件。

　　工作環(huán)境。

　　4、組織設(shè)計的任務(wù)。設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)是執(zhí)行組織職能的基礎(chǔ)工作。組織設(shè)計的任務(wù)是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說明書。