2017年下半年培訓計劃

　　為全面提高員工的綜合能力，2017下半年，如何制定培訓計劃?下面是學習啦小編收集整理的2017年下半年培訓計劃，歡迎閱讀。

　　2017年下半年培訓計劃篇一

　　為了貫徹“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，進一步提高全體員工的綜合素質(zhì)，根據(jù)我院管理制度的規(guī)定和質(zhì)量管理體系中對員工培訓的有關(guān)要求，結(jié)合年度 員工培訓的新要求，現(xiàn)制定20XX年度培訓計劃如下，請各科室認真組織實施，并填好培訓記錄表。

　　一、年度培訓計劃的制定包括以下項目

　　1、培訓的內(nèi)容;

　　2、培訓的對象;

　　3、培訓的形式;

　　4、培訓的完成時間：分周、分月份、分季度詳細安排進度;

　　5、相應的培訓記錄、考核評估和結(jié)果。

　　二、培訓的主管部門及分工

　　(一)培訓原則

　　1、全員培訓與重點提高相結(jié)合的原則;

　　2、學以致用，講求實效的原則;

　　3、目前需求與長遠需要相結(jié)合的原則。

　　在上述原則的指導下，整個培訓過程應堅持：分工明確、一級抓一級。

　　1、院領(lǐng)導分工專人抓;

　　2、職能部門協(xié)同抓;

　　3、各專業(yè)科室具體抓。

　　(二)主管部門及分工

　　1、醫(yī)務(wù)處：負責臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓;

　　2、護理部：負責臨床護理人員的培訓;

　　3、檢驗科：負責檢驗人員的培訓;

　　4、藥劑科：負責藥劑人員的培訓;

　　5、管理人員培訓的主管內(nèi)容及分工：相關(guān)管理理論及管理制度;相關(guān)政策法規(guī);相關(guān)實務(wù)操作技術(shù)。

　　(1)應用文寫作、文書檔案管理，由院辦負責;

　　(2)計算機操作實務(wù)、病案管理、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息管理員負責

　　(3)財會統(tǒng)計人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實務(wù)，由財會處負責;

　　(4)全院的公共課程：有關(guān)政治、政策法規(guī)和職業(yè)道德、精神文明的培訓納入公共課程，由院辦負責。

　　三、培訓的具體方法

　　全院培訓可以采取靈活、多變的方式，對醫(yī)務(wù)人員，工勤人員進行培訓。

　　(一)醫(yī)療人員培訓

　　1、制定培訓規(guī)劃

　　(1)按照“衛(wèi)生技術(shù)人員培訓實施辦法”的要求，對各級專業(yè)人員提出具體的培訓內(nèi)容、標準與要求。

　　(2)按照“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓暫行辦法”的要求，實行考核評估辦法。

　　2、采取多渠道進行培訓

　　(1)派往外院進行專業(yè)與?？七M修。

　　(2)舉辦院內(nèi)外專題講座。

　　(3)實行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，有計劃地組織住院醫(yī)師到各有關(guān)科室輪轉(zhuǎn)。

　　(4)實行三級醫(yī)師負責制，進行傳幫帶。

　　(5)支持職工參加專業(yè)對口的業(yè)余業(yè)務(wù)學習。

　　(四)工勤管理人員的培訓

　　1、培訓相關(guān)管理理論。

　　2、貫徹相關(guān)政策法規(guī)。

　　3、實務(wù)操作技術(shù)培訓。

　　具體實施細則詳見培訓記錄。

　　2017年下半年培訓計劃篇二

　　近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高。

　　為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：

　　一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

　　一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

　　二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

　　三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

　　二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。

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