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2017年藥店店長(zhǎng)工作計(jì)劃參考材料

時(shí)間: 潔曼900 分享

  藥店的店長(zhǎng)隨著新的一年已經(jīng)到來(lái),是要開(kāi)始制定好工作計(jì)劃的。下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的藥店店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃安排范文,歡迎閱讀。

  藥店店長(zhǎng)工作計(jì)劃篇一

  第一條 店長(zhǎng)每日工作程序

  1. 營(yíng)業(yè)開(kāi)始前:

  a) 迎接員工上班:

  ─ 店長(zhǎng)應(yīng)較員工提前到店,更換好工作服,打卡后在員工上下班出入處迎接員工上班;

  ─ 面對(duì)員工微笑;督促員工盡快做好上崗前準(zhǔn)備工作。

  b) 檢查交接班記錄

  ─ 檢查交接班記錄是否有未完成的工作需要根據(jù);

  ─ 檢查公司信息平臺(tái),是否有重要的指示未閱讀。

  c) 監(jiān)督員工考勤:

  ─ 應(yīng)留意員工考勤,不定期進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象予以追究;

  ─ 如遇員工漏打卡,本人察覺(jué)后要求店長(zhǎng)證明,店長(zhǎng)應(yīng)先對(duì)其進(jìn)行教育和提醒,并根據(jù)實(shí)際情況,在考勤卡上簽字,說(shuō)明“漏打卡”

  以及員工實(shí)際到崗時(shí)間;

  ─ 對(duì)于打卡后化妝和更換制服的員工,經(jīng)發(fā)現(xiàn)后應(yīng)予以指出、提醒,情節(jié)嚴(yán)重或?qū)掖芜`犯的應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。

  d) 帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生

  ─ 督促員工盡快進(jìn)入工作崗位,對(duì)各自衛(wèi)生包干地區(qū)進(jìn)行打掃和整理;

  ─ 值日生必須打掃公共部位,包括洗手見(jiàn)、門(mén)面玻璃等;

  ─ 店長(zhǎng)應(yīng)對(duì)員工的打掃工作進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收;

  ─ 出現(xiàn)人員缺勤應(yīng)及時(shí)安排其他人員進(jìn)行頂替。

  e) 召開(kāi)晨會(huì):

  ─ 在營(yíng)業(yè)開(kāi)始前15分鐘由店長(zhǎng)召集全體店員晨會(huì);(可暫停衛(wèi)生打掃工作)

  ─ 員工間互道早安,檢查有無(wú)人缺席;

  ─ 員工一字排開(kāi),人與人之間相隔一拳的距離;雙手置于身后,左手輕握右手;抬頭挺胸;目光注視店長(zhǎng)。

  ─ 店長(zhǎng)檢查員工儀容規(guī)范、分析評(píng)價(jià)昨天營(yíng)業(yè)情況、傳達(dá)公司精神、提出注意事項(xiàng)、部署當(dāng)天指標(biāo)、鼓舞員工士氣。

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  f) 監(jiān)督員工清點(diǎn)貨品,核對(duì)備用金

  ─ 要求員工核對(duì)出樣貨品的數(shù)量和質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)數(shù)量與帳目不符,及時(shí)匯報(bào);發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,及時(shí)退倉(cāng)。

  ─ 要求收銀員核對(duì)收銀臺(tái)內(nèi)備用金,發(fā)現(xiàn)金額與帳目不符,及時(shí)匯報(bào);

  ─ 要求員工檢查各類(lèi)銷(xiāo)售用品,如配鏡定單、鏡盒、鏡布、發(fā)票等,是否滿(mǎn)足當(dāng)日營(yíng)業(yè)需要。

  g) 安排員工補(bǔ)貨。

  ─ 安排員工對(duì)前一日銷(xiāo)售的商品進(jìn)行補(bǔ)貨,如果銷(xiāo)售數(shù)量不多,可以安排在一周固定的幾天進(jìn)行補(bǔ)貨,例如周一、周三、周五。

  2. 營(yíng)業(yè)中

  a) 巡視

  ─ 在店堂來(lái)回巡視,以顧客眼光檢視店鋪,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題

  ─ 對(duì)無(wú)法立即解決的問(wèn)題記錄在店長(zhǎng)手冊(cè)中,稍后處理

  b) 合理安排和調(diào)配員工,積極的接待顧客并達(dá)成交易;

  ─ 觀察員工工作狀態(tài),顧客進(jìn)店后給予必要的提示;

  ─ 注意新老員工的搭配;

  ─ 注意不同類(lèi)型的顧客安排適合的員工接待;

  ─ 必要時(shí)親自參與銷(xiāo)售;

  ─ 密切留意“跑客現(xiàn)象”,對(duì)“即將流失”的顧客進(jìn)行必要的挽回工作;

  ─ 密切留意“大單顧客”,檢查配鏡定單;

  c) 關(guān)心新員工的工作和學(xué)習(xí),經(jīng)常與他們交流;

  d) 對(duì)員工日常行為進(jìn)行考核(詳見(jiàn)績(jī)效考核制度)

  e) 注意和顧客攀談,收集顧客和市場(chǎng)信息;

  f) 整理公司公文及通知,及時(shí)傳達(dá)公司精神

  ─ 緊急事件可以立即通知,非緊急事情可安排在晚會(huì)中通知

  g) 做好促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作

  ─ 在營(yíng)業(yè)晚會(huì)中向員工介紹下階段促銷(xiāo)活動(dòng)的精神和執(zhí)行細(xì)則

  h) 解釋公司政策

  ─ 回答員工提問(wèn),對(duì)公司管理政策作出正確的解釋

  ─ 回答顧客提問(wèn),對(duì)公司經(jīng)營(yíng)政策作出正確的解釋

  i) 處理突發(fā)事件

  ─ 處理停電、停水、設(shè)備故障等突發(fā)事件;

  ─ 處理完畢后向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)情況,并采取必要的預(yù)防措施。

  j) 處理顧客投訴

  k) 審批銷(xiāo)售折扣

  l) 接待來(lái)訪者

  m) 調(diào)劑員工情緒和賣(mài)場(chǎng)氣氛

  ─ 遇營(yíng)業(yè)低峰時(shí)間,要設(shè)法調(diào)動(dòng)員工情緒;

  ─ 遇員工與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)及時(shí)阻止;

  ─ 遇員工走失生意情緒低落時(shí),給予必要的鼓勵(lì)。

  n) 報(bào)修

  ─ 對(duì)店鋪裝修、設(shè)備、空調(diào)、POS機(jī)等存在的問(wèn)題向行政部及時(shí)保修

  ─ 督促行政部及時(shí)解決問(wèn)題(于每日上午、下午各督促一次)

  o) 監(jiān)督顧客回訪工作

  3. 營(yíng)業(yè)結(jié)束后:

  a) 監(jiān)督員工核對(duì)商品,做好銷(xiāo)售報(bào)表。

  b) 主持營(yíng)業(yè)晚會(huì)

  ─ 回顧一天銷(xiāo)售,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析問(wèn)題

  ─ 回顧當(dāng)天顧客投訴,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析問(wèn)題

  ─ 指出員工工作中存在的問(wèn)題

  ─ 下達(dá)下一班的工作指令

  c) 檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉,杜絕火災(zāi)隱患。

  d) 檢查門(mén)窗是否關(guān)好。

  第二條 店長(zhǎng)每周工作程序

  1. 編制本周工作計(jì)劃和工作重點(diǎn);

  a) 于周一制定一周工作計(jì)劃,包括銷(xiāo)售目標(biāo)、員工管理和服務(wù)優(yōu)化等方面的各項(xiàng)計(jì)劃。

  2. 完成店長(zhǎng)周報(bào);

  a) 每周日完成本周店長(zhǎng)周報(bào)表,并于下周一提交營(yíng)運(yùn)部。

  3. 匯總門(mén)店中未解決的問(wèn)題,在營(yíng)運(yùn)會(huì)議中提交;

  a) 將平時(shí)店內(nèi)發(fā)生的主要問(wèn)題,包括尚未解決的以及解決效果不甚理想的問(wèn)題匯總,于下周營(yíng)運(yùn)會(huì)議中提交討論。

  4. 協(xié)調(diào)本店和各個(gè)管理職能部門(mén)之間的關(guān)系;

  5. 分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和其他各項(xiàng)考核門(mén)店?duì)I運(yùn)績(jī)效的指標(biāo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn);

  a) 經(jīng)常分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù),尋找提升途徑;

  b) 接待總部的店鋪稽核,并根據(jù)行動(dòng)宣言進(jìn)行整改。

  6. 經(jīng)常和加工師、驗(yàn)光師溝通,提高專(zhuān)業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

  7. 每周一次對(duì)商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)查。

  第三條 店長(zhǎng)每月的工作

  1. 匯總員工考勤;

  a) 匯總員工考情情況,提交行政部;

  2. 對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考核;

  a) 對(duì)每位員工進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效考核

  b) 將績(jī)效考核成績(jī)匯總提交行政部;

  3. 總結(jié)當(dāng)月各項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況,提交各項(xiàng)報(bào)表(近效期商品、滯銷(xiāo)品、市調(diào)、會(huì)員開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售任務(wù)等)

  編制下一個(gè)月的工作計(jì)劃;工作總結(jié)、員工建議書(shū)。

  4. 分析商品流轉(zhuǎn)情況、質(zhì)量投訴情況和銷(xiāo)售趨勢(shì)變化,向物流部提出商品結(jié)構(gòu)調(diào)整的合理化建議;

  5. 評(píng)選當(dāng)月優(yōu)秀員工:

  a) 以店內(nèi)民主評(píng)議和店長(zhǎng)綜合評(píng)估為依據(jù),推選當(dāng)月優(yōu)秀員工,提交行政部

  6. 分析員工工作表現(xiàn),提交員工培訓(xùn)需求

  a) 根據(jù)門(mén)市工作中存在的問(wèn)題,向行政部提出培訓(xùn)需求;

  7. 編制次月經(jīng)費(fèi)預(yù)算,提交營(yíng)運(yùn)部

  8. 對(duì)營(yíng)運(yùn)部提出下階段性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)建議

  9. 監(jiān)督門(mén)店完成盤(pán)點(diǎn)工作,對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行檢查,對(duì)商品損溢進(jìn)行追查。

  10. 根據(jù)售后服務(wù)部提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù),以及投訴匯總情況,采取相應(yīng)的整改措施。

  第四條 店長(zhǎng)每年的工作

  1. 制定次年合理的銷(xiāo)售目標(biāo)并報(bào)公司批準(zhǔn)

  a) 根據(jù)本店歷年經(jīng)營(yíng)情況、公司的總體目標(biāo),制定下一年度銷(xiāo)售目標(biāo),并報(bào)公司批準(zhǔn)。

  2. 員工考核、淘汰和晉升

  a) 根據(jù)員工考核情況,對(duì)員工提出淘汰、晉升建議報(bào)行政部

  3. 全年工作計(jì)劃

  a) 制定下一年度全年工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃,提交營(yíng)運(yùn)部

  備注:每一次活動(dòng)結(jié)束(促銷(xiāo)、會(huì)員日都必須做出相應(yīng)的總結(jié)),員工建立每日一卡片 每周一筆記檢查考核其學(xué)習(xí)成果。

  藥店店長(zhǎng)工作計(jì)劃篇二

  早晨出門(mén)之前請(qǐng)檢查是否遺忘了“更衣柜的鑰匙”和自己的身份證——“胸卡”。

  當(dāng)藥店店長(zhǎng)跨出家門(mén)時(shí),就意味著新的一天開(kāi)始了,在保持心情愉快的同時(shí),應(yīng)提前20分鐘到店。從職工進(jìn)出口入店并向值勤人員出示“工作證或入店許可證”,然后親自打出勤卡,同事們見(jiàn)面應(yīng)互相問(wèn)候“你好”。

  換上工作服的同時(shí),別忘了將胸卡配帶在左胸部,然后再一次檢查自身的儀容儀表。要知道“人是永遠(yuǎn)沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)創(chuàng)造第一次印象的”,給顧客良好的接觸印象也就意味著銷(xiāo)售成功了一半。

  倒班制的藥店店長(zhǎng)還應(yīng)注意:除早晨上班,在中午交接班時(shí)應(yīng)提前30分鐘到崗,因?yàn)槟氵€擔(dān)任著清點(diǎn)藥品的重要工作。

   營(yíng)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作好與否,是做好一天接待服務(wù)工作的基礎(chǔ)。

  如果準(zhǔn)備工作做得充分,就能保證營(yíng)業(yè)期間忙而不亂,精力集中,提高工作效率。同時(shí)也能減少顧客等待的時(shí)間,避免發(fā)生差錯(cuò)和事故。所以藥店店長(zhǎng)們?cè)谏蠉徢皯?yīng)做好以下準(zhǔn)備工作:

  1.參加工作例會(huì)

  例會(huì)的基本內(nèi)容:

  (1)早例會(huì)

  ①匯報(bào)前一天的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以及重要信息反饋;

 ?、诖_定工作計(jì)劃和工作重點(diǎn);

  ③清點(diǎn)、準(zhǔn)備當(dāng)日宣傳助銷(xiāo)用品;

 ?、芾首x常用禮貌用語(yǔ)(根據(jù)各藥店的不同規(guī)定)。

  (2)晚例會(huì)

  ①提交當(dāng)日各項(xiàng)工作報(bào)表與臨時(shí)促銷(xiāo)活動(dòng)報(bào)告,反饋消費(fèi)需求信息與藥品信息,并對(duì)非易耗助銷(xiāo)品的損耗作出解釋;

 ?、诘陠T表現(xiàn)的評(píng)估及分析,提出改進(jìn)建議;

 ?、劢邮芷髽I(yè)上級(jí)主管的業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn);

 ?、芾首x常用禮貌用語(yǔ)(根據(jù)各藥店的不同規(guī)定)。

  (3)周、月例會(huì)

 ?、偬峤桓黜?xiàng)工作報(bào)表與臨時(shí)促銷(xiāo)活動(dòng)報(bào)告,反饋消費(fèi)需求信息與藥品信息,并對(duì)非易耗助銷(xiāo)品的損耗作出解釋;

 ?、谇妩c(diǎn)、申領(lǐng)下周(月)宣傳助銷(xiāo)用品;

  ③導(dǎo)購(gòu)表現(xiàn)的相互評(píng)估及分析,提出改進(jìn)建議;

 ?、芙邮芷髽I(yè)上級(jí)主管的業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn);

 ?、萋?lián)誼活動(dòng)。

  注:①每日例會(huì)——在藥店當(dāng)日值班的藥店店長(zhǎng)必須參加;每周、每月例會(huì)——所有地區(qū)的藥店店長(zhǎng)必須參加。

 ?、谏鲜雒咳赵?、晚和每周、月例會(huì)的內(nèi)容均屬獨(dú)立執(zhí)行。

  2.檢查、準(zhǔn)備好藥品

  (1)復(fù)點(diǎn)過(guò)夜藥品。參加完工作例會(huì)后,藥店店長(zhǎng)上崗的第一件事,就是要根據(jù)藥品平時(shí)的擺放規(guī)律對(duì)照藥品帳目,將過(guò)夜藥品進(jìn)行過(guò)目清點(diǎn)和檢查。不論實(shí)行正常出勤還是兩班倒制,藥店店長(zhǎng)對(duì)隔夜后的藥品都要進(jìn)行復(fù)點(diǎn),以明確責(zé)任;對(duì)實(shí)施“貨款合一”由藥店店長(zhǎng)經(jīng)手貨款的,要復(fù)點(diǎn)隔夜帳及備用金,做到心中有數(shù)。在復(fù)點(diǎn)藥品和貨款時(shí),如發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)或問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)處理。

  (2)補(bǔ)充藥品。在復(fù)點(diǎn)藥品的過(guò)程中,根據(jù)銷(xiāo)售規(guī)律和市場(chǎng)變化,對(duì)款式品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品,要盡快補(bǔ)充,做到庫(kù)有柜有。續(xù)補(bǔ)的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上,盡量保證當(dāng)天的銷(xiāo)量。對(duì)于百貨商場(chǎng)和超市的藥店店長(zhǎng)來(lái)說(shuō),還要盡可能地將同一品種、不同價(jià)格、不同產(chǎn)地的藥品同時(shí)上柜,以利于顧客選購(gòu)。

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