開年工作計(jì)劃范文3篇

　　新年開年，為工作制定一個(gè)計(jì)劃，本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的開年工作計(jì)劃范文，僅供參考。

　　開年工作計(jì)劃范文篇一：

　　一、人力資源準(zhǔn)備及人事變動(dòng)。

　　(1)、營(yíng)銷部。江西組和新開發(fā)組的業(yè)務(wù)主管物色和變動(dòng)，成立廣東市場(chǎng)拓展2組。需儲(chǔ)備業(yè)務(wù)主管3名，業(yè)務(wù)助理3名。

　　(2)、山東辦事處組建。辦事處經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)員1名，常務(wù)助理1名兼財(cái)務(wù)。

　　(3)成品倉(cāng)。專業(yè)倉(cāng)管1名(負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、面料出庫(kù)、裝卸工管理，庫(kù)房安全管控);熟悉面料的庫(kù)管1名(負(fù)責(zé)面料入庫(kù)、庫(kù)容整理，庫(kù)存盤點(diǎn)，積壓商品處理，衛(wèi)生管理)

　　(4)安全保衛(wèi)。專業(yè)保安3名，(負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，夜間巡查，消防安全，出入登記，廠區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督，安保制度落實(shí)監(jiān)督，水電表等管理)。

　　二、公司檔案室建立，保密制度建設(shè)和推行。

　　三、辦事處管理辦法創(chuàng)建和實(shí)施，加強(qiáng)遠(yuǎn)程管理。

　　四、加快推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè)，力爭(zhēng)在xx年度上半年初步打造好電子商務(wù)。

　　五、建立健全公司人事制度，勞動(dòng)合同的簽訂，員工意外傷害保險(xiǎn)的購(gòu)買，工齡工資核算，核心員工的三險(xiǎn)一金購(gòu)買。

　　六、員工培訓(xùn)機(jī)制建立，員工手冊(cè)修訂，各工作崗位職責(zé)修訂和實(shí)施。

　　七、建立工作監(jiān)督機(jī)制和末尾淘汰制，對(duì)所有員工的日常工作情況進(jìn)行全程跟蹤和評(píng)估，不符合崗位職責(zé)的員工經(jīng)過短時(shí)間的調(diào)整未能得到改善的，一律給予調(diào)崗或辭退。

　　八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，合理調(diào)度資金流，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，提高回款率，全面提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　九、推進(jìn)設(shè)計(jì)開發(fā)部工作進(jìn)程，力爭(zhēng)在xx年5-6月份開一次秋裝面料訂貨會(huì)。

　　十、加強(qiáng)績(jī)效考核力度，打造一支強(qiáng)有力的營(yíng)銷隊(duì)伍，確保每月的銷售計(jì)劃按時(shí)按量完成。

　　十一、積極開發(fā)新市場(chǎng)，確保每月增加2名新客戶，爭(zhēng)取到xx年6月份之前，廣東2組，浙江片區(qū)、四川片區(qū)業(yè)務(wù)小組初步組建成型。

　　十二、建立品管部，全面提升面料生產(chǎn)品質(zhì)(很重要)，減少面料的非正常損耗，提高客戶滿意度。

　　開年工作計(jì)劃范文篇二：

　　為適應(yīng)xx年公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源部崗位編制分析狀況，擬招聘的崗位如下：

　　1、 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)1人(香港招募)

　　2、 執(zhí)行總裁1人

　　3、 經(jīng)營(yíng)總監(jiān)1人

　　4、 投資策劃總監(jiān)(總裁助理)1人

　　5、 地產(chǎn)開發(fā)總監(jiān)1人

　　6、 總裁辦主任1人

　　7、 水電工程師1人

　　8、 綠化工程師1人

　　9、 會(huì)所經(jīng)理1人

　　10、 旅游經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理1人

　　11、 會(huì)籍顧問20人

　　12、 客戶經(jīng)理10人

　　13、 馬匹管理員10人

　　14、 保安隊(duì)員10人

　　為了提前準(zhǔn)備，實(shí)施好開年第一個(gè)月的招聘工作，擬定工作計(jì)劃如下：

　　1、 1月31日前在公司公示所有招聘崗位信息，號(hào)召內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才;

　　2、 1月31日開始通過前程無憂網(wǎng)，發(fā)布4周“武漢最熱招聘”鏈接廣告(已有資源)，發(fā)布全部招聘崗位信息;

　　3、 1月31日開始通過智聯(lián)招聘網(wǎng),發(fā)布4周“八合一”鏈接廣告(已置換資源)，發(fā)布全部招聘崗位信息;

　　4、 參加1場(chǎng)綜合招聘會(huì)，收集各招聘崗位人才信息，費(fèi)用約800—1000元;

　　5、 參加2場(chǎng)中高級(jí)人才招聘會(huì)，收集中高級(jí)人才信息，費(fèi)用約3000元;

　　6、 2月12日起，平均每周參加2場(chǎng)市人才市場(chǎng)或起點(diǎn)擇業(yè)市場(chǎng)或各區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的基層招聘會(huì)，收集基層崗位人才信息，費(fèi)用約2000元;

　　7、 2月28日前，與各知名獵頭公司接洽，聯(lián)系定向獵聘高管崗位人才(中華英才網(wǎng)、力氏、邦韋獵頭、卓博、無憂);收集人才簡(jiǎn)歷報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)曬選。

　　開年工作計(jì)劃范文篇三：

　　轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并重的一年，也是我非常重要的一年。

　　雖然我從事家具行業(yè)不是很久，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，也讓我學(xué)到了很多相關(guān)知識(shí)。讓我接觸到了關(guān)于業(yè)務(wù)行業(yè)很多新的事物。在此我制定了xx年的工作計(jì)劃，以便自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

　　xx年工作計(jì)劃如下： 一：維護(hù)現(xiàn)有客戶：對(duì)于現(xiàn)有的設(shè)計(jì)師和客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

　　二：發(fā)展新客戶：在擁有老設(shè)計(jì)師的同時(shí)通過相互介紹，認(rèn)識(shí)新的設(shè)計(jì)師，擴(kuò)大設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。還要不斷從其他渠道獲得新的客戶信息(如：掃樓等)

　　三：學(xué)習(xí)新渠道：對(duì)于新開發(fā)的小區(qū)推廣渠道，要努力的參與，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己在業(yè)務(wù)方面不足之處。

　　四：提升業(yè)務(wù)知識(shí)：要有好的業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)家具業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)。能采取多樣化的形式，把所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)與交流技能相結(jié)合，提升自身價(jià)值。從而在客戶及設(shè)計(jì)師心目中建立專業(yè)形象。

　　五：對(duì)自己的要求

　　1：每周一小結(jié)，每月一大結(jié)，回顧這段時(shí)間下來的工作情況，看看有哪些工作上的失誤及需要跟進(jìn)的地方，并及時(shí)改正下次不要再犯。

　　2：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，掌握客戶家裝的風(fēng)格和相關(guān)信息，再做準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。(知己知彼方能百戰(zhàn)不殆)

　　3：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，只專注于門店的學(xué)習(xí)是不夠的，還要多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

　　4：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度要一樣，做到一視同仁，不可以挑客戶，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才是我們保證客源的最好方法，同時(shí)也是為公司樹立更好的形象。

　　5：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

　　6：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

　　7：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

　　xx年，我有著更多的期待，在今后的工作中，我會(huì)更加努力，相信自己一定能夠在xx年取得更大的進(jìn)步!