班組4月份工作計劃范文3篇
班組4月份工作計劃范文3篇
班組是建筑企業(yè)的細胞,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作是由施工班組的安全文明建設為基層的,班組的建設好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展,班組管理水平如何又直接影響、制約著企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文是學習啦小編為大家整理的班組4月份工作計劃范文，僅供參考。
班組4月份工作計劃范文篇一：
1，隨時做好實名制登記工作，做好三級教育，安全交底，簽訂勞務合同工作。
2，堅持跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理，并做好記錄。
3、跟蹤檢查外腳手架搭設工作，同時做好裝修階段轉(zhuǎn)型整改工作，確保安全生產(chǎn)。
4、抓好防火工作，合理布署防火器材，杜絕火災事故的發(fā)生。
5、檢查和督促所有機械設備，尤其是塔吊及施工電梯等大型機械，確保設備正常運行。
6、抓好外包班組的管理工作，常抓文明施工管理。
7、月底做好安全資料整理歸檔工作。
8、完成上級領導交給的各項工作，認真履行崗位職責，接受公司安全科對本職工作的績效考核。認真落實“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
班組4月份工作計劃范文篇二：
3月份工作不足之處;
1. 車間對大班長管理不到位，造成部分訂單延遲交貨。4月份生產(chǎn)計劃未能按期完成，輪班有嚴重的“等、靠、要”思想，工作中惰性太強。過程中前后道工序缺少協(xié)作溝通能力需及早糾正。
2. 通過報表可以看出本月各崗位報廢率較高，各崗位人員成本意識淡薄，因人為控制原因造成的報廢較大。
3. 車間對班組管理考核機制不健全，造成班組管理人員緊迫感不強，工作職責執(zhí)行不到位，需常抓不懈。
4月份工作計劃
1.對大班長及班長的考核措施本月進行推行。 各崗位員工的全面培訓工作要跟上，期間加強員工溝通，了解員工心理動態(tài)穩(wěn)定職工隊伍。
2. 繼續(xù)關注050規(guī)格產(chǎn)品的分級合格率情況，驗證集中退火的穩(wěn)定性，以便確定新的退火方法。
3.認真抓好車間各部門的基礎工作，以全新的面貌迎接客戶審廠。 針對四月份存在的不足加以糾正。
班組4月份工作計劃范文篇三：三月份工作總結及四月份工作計劃
三月份我隊在礦黨政及戰(zhàn)線領導的統(tǒng)一指揮下，圓滿完成了各項工作任務，積極組織人員進行隱患自查活動，以通風設施工程質(zhì)量標準化為主線，并狠抓己15-23210采面和己17-22320采面瓦斯綜合治理、己17-32020風巷出煤道和己15-23220機、風巷瓦
斯防突措施的落實為重點，緊緊圍繞通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，實現(xiàn)安全月生產(chǎn)，其具體簡要回顧如下
一、全隊統(tǒng)一思想，整體布置安排工作任務，確保礦井通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。
1、三月份我隊緊緊圍繞全礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠為重點，對井下不留死角，不留隱患為目的，積極組織隊管理人員及職工定期進行自檢自查活動，針對查出的問題及時處理，同時為確保達上標的質(zhì)量工程保持，隊組織專人進行維護，特別是-450以下壓力大，易造成永久通風設施損壞，三兩天進行一次維修，有的需要重新構筑，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力及其他兄弟單位的配合確保了礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
2、加強瓦檢班組管理制度，隊組織人員進行班中查崗，對班中睡崗現(xiàn)象的人員，進行重罰及職工大會上通報批評，對重點防突頭面安排班組長盯崗，并加強防突措施的貫徹，達到人人明白，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”放炮制度及 “四位一體” 防突措施的執(zhí)行，嚴禁在數(shù)據(jù)不清、措施不執(zhí)行的情況下移動施工進尺牌板，在腦海中始終貫徹瓦斯超限就是事故的原則，由被動變?yōu)橹鲃?，杜絕了人為的瓦斯超限事故的發(fā)生。
3、進入三月份以后，隊定期組織組織干部及防火人員對各采區(qū)的總回風及采空區(qū)密閉進行全面檢查，對所查出的問題及時進行整改，并進行跟蹤處理結果，同時對己15-23210采面和己17-22320采面的上隅角加強檢查及全礦采空區(qū)密閉進行每三天檢查一次，并及時報送科里，同時對個別掘進地點高冒區(qū)和高溫點進行超前預防，為我礦的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。
4、對地面自救器房要搞好微笑服務及衛(wèi)生清潔，做好收發(fā)設備臺帳及更換計劃，同時加強對入井自救器的氣密性測試，確保入井人員都有完好的儀器，力爭創(chuàng)建文明示范窗口。
二、抓管理機制，提高工作效率，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、全隊認真組織人員進行“三個一”安全活動及周一業(yè)務技術學習，周五政治安全學習活動，每月進行考核，進一步提高全隊職工的業(yè)務技術水平。
2、利用班前會組織學習礦井質(zhì)量標準，要求每位職工都能用質(zhì)量標準干活，干標準活，使全隊質(zhì)量提高一個新水平，夯實安全基礎，并成立了隊質(zhì)量達標領導小組，各負其責，定期組織相關人員進行檢查，落實到人，跟蹤處理結果。
3、嚴格按照礦整體要求組織全隊職工積極主動的學習崗位描述及口指手術活動。
4、在三月份工作取得成績的同時，也存在著一些問題，特別是在班組管理上存有漏洞，在今后的工作中我隊齊心整改存有的問題，努力提高全隊隊伍管理水平，使全隊整體工作再上一個新臺階。
四月份工作計劃如下：
1、己17—23062機車場出煤道建2道永久風門，并達標。
2、己17—23062機巷出煤道建2道永久風門，并達標。
3、己三瓦斯抽放泵站建1道擋風墻。
4、抓好“三個一”安全活動及周一、周五業(yè)務技術和政治安全學習活動。
5、認真開展組織學習礦井質(zhì)量標準，使我隊質(zhì)量標準化工作再上一個新臺階。
四月份質(zhì)量達標規(guī)劃：
1、己17—23062機車場出煤道建2道永久風門，并達標。
2、己17—23062機巷出煤道建2道永久風門，并達標。
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5.其他工作計劃