国产成人v爽在线免播放观看,日韩欧美色,久久99国产精品久久99软件,亚洲综合色网站,国产欧美日韩中文久久,色99在线,亚洲伦理一区二区

學習啦 > 實用范文 > 工作計劃 > 下半年工作計劃 >

精選店長下半年計劃

時間: 吉智0 分享

相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!一起對今后的學習做個計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編為大家精心整理的精選店長下半年計劃,希望對大家有所幫助。

精選店長下半年計劃

精選店長下半年計劃篇1

一:業(yè)績目標(中期,長期,每個月,每個人)

二:保障業(yè)績和規(guī)范運作的管理制度和運作流程

(包含店務(wù)管理和店內(nèi)運作流程)

三:為了完成業(yè)績目標的人員計劃,業(yè)務(wù)培訓計劃,商圈調(diào)查計劃(經(jīng)紀人的團隊輔導計劃,業(yè)績分段達成計劃,管理計劃)

四:為了完成業(yè)務(wù)目標的房源和客源收集計劃(時間,周期,誰完成)

五:業(yè)務(wù)流程設(shè)計。

六:配合房源和客源收集的廣告計劃(想、媒體選擇,工具,周期,預算,完成時間,預定效果和差異準備計劃)

七,完成目標獎懲計劃落實和推進。

八:為了完成業(yè)績所需要的上級支持,所需上級領(lǐng)導,幫助,溝通,督導的周期和內(nèi)容

九:運營成本核算。

十:團隊目標設(shè)計

精選店長下半年計劃篇2

為加強對店面、店員有效管理,使店長工作正常、有序的履行,避免出現(xiàn)無章可循的狀況,特制定20__年下半工作計劃。

一、早班:按店規(guī)規(guī)定穿工作裝上班,早八點半開門后,安排一人打掃衛(wèi)生,一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時間不超出五分鐘),后輪換。八點四十五分安排早班工作,具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單,交給業(yè)務(wù)經(jīng)理,整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪流站于店前處迎賓。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況,二人應分清所負責片區(qū)。

注意要點:因早班相對客流較少(除節(jié)假日外),將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。

二、午間交接:下午班店員__點進店后,店長和副店長進行現(xiàn)金、賬目的交接,店員進行貨品的交接,交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢,應協(xié)助店員點貨。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存,另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。

三、下午班:下午接班后,主要注意四個問題,應于店堂無人時逐次檢查。

精選店長下半年計劃篇3

休閑部是整個會所商務(wù)區(qū),顧客停留時間最長,投訴率高。為了方便部門管理,激發(fā)員工積極性,增強客戶歸屬感,確立部門發(fā)展方向,特制定以下計劃,請領(lǐng)導給予幫助和指導。

一、衛(wèi)生

眾所周知,在所有服務(wù)行業(yè)中,健康是決定客流量的重要條件之一

干凈、整潔、有品味的環(huán)境會讓我們的客戶有更好的消費體驗。所以,為了給客戶和自己創(chuàng)造更好的消費和工作環(huán)境,一定要有切實可行的方法,絕不自私自利,要公平嚴謹?shù)膱?zhí)行。那是《休閑部衛(wèi)生標準》。我們會按區(qū)域和崗位寫下每個衛(wèi)生區(qū)域的標準,每班交接,每周打掃,每天檢查,隨時監(jiān)督。

二、服務(wù)

服務(wù)的概念是相對的,好壞最終是由受眾來衡量的。那么,我們?nèi)绾未_定如何對待我們尊貴的客戶呢?其實有句話叫“當初面對面,最重要的是用心”。我們認為,機械化、模式化的服務(wù)已經(jīng)失去了競爭力,運用企業(yè)文化打造自己獨特的服務(wù)手段是我們的出路。今年的服務(wù)培訓要落實《服務(wù)流程》,《服務(wù)標準》,《細節(jié)服務(wù)》,《顧客分類需求》。堅持分步培訓,理論聯(lián)系實際,從員工中選擇合適的管理者接班人。逐步壯大團隊,為明年旺季打好基礎(chǔ),讓客戶滿意,建立公司良好的口碑。

三、安全

我們是休閑娛樂行業(yè),顧客進店就來我們服務(wù)。如果最基本的安全出現(xiàn)問題,那么后果絕對不容樂觀。在日常管理中,人身安全、財產(chǎn)安全、食品安全、隱私安全和環(huán)境安全是不可忽視的。如何保證和發(fā)現(xiàn)安全問題尤為重要。所有潛在的安全問題都需要探索和解決。我們會根據(jù)店內(nèi)的實際情況完善預計劃,做一本書,一個一個檢查。并根據(jù)風險程度,與休閑部全體人員共同學習實施。也希望公司在這個項目上給予大力支持。

四、人員

員工是企業(yè)的基礎(chǔ),所以對員工的培訓和幫助尤為重要。今年,我們將以公司制度為前提,獎懲分明,待遇平等。以人本管理為補充,關(guān)注員工在工作和生活中遇到的問題,給予最貼心的鼓勵和幫助,讓員工感受到被重視和價值。滿意的員工帶來滿意的客戶,滿意的客戶帶來滿意的企業(yè),滿意的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工。讓我們關(guān)心員工、客戶和所有幫助我們成長的人。

動詞(verb的縮寫)銷售

酒也怕巷子深,等不到顧客上門。所以要整合部門資源,主動銷售,這也是我們工作中主動服務(wù)的內(nèi)容。好的東西要大家分享。我們會在服務(wù)流程中加入除桑樹以外的公司服務(wù)項目,在二次服務(wù)中捆綁二次銷售。其次,應聘銷售人員對我們進行銷售技巧和演講技巧的培訓。

精選店長下半年計劃篇4

一、加強規(guī)范管理,鼓勵員工用心性,樹造良好形象。

加強員工間的交流與合作,不斷規(guī)范管理,除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外,每周還要進行一次大掃除,尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整,使店內(nèi)整潔、有序,樹造了良好的形象。

認真貫徹公司的經(jīng)營方針,同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,起好承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作,團結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的用心性,了解每一位員工的優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。增強本店的凝聚力,使之成為一個團結(jié)的群眾。

以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發(fā)。

處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,并以用心的態(tài)度去解決。

加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工的工作熱情,逐步成為一個秀的團隊。

二、當日用心回籠公司貨款,做到日清日結(jié)。

為配合公司財務(wù)工作,按時將已開單據(jù)呈報回公司財務(wù),確保不存留任何問題。

三、按時上下班,做到不遲到,不早退,認真完成當日工作。

四、當顧客光臨時,要注意禮貌用語,用心熱情為顧客服務(wù),做到要顧客高高興興的來,滿滿意意的走,樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象。

靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”。

為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

精選店長下半年計劃篇5

(1)每天要專門拿出一點時間檢查工作

每天都要檢查你所管轄的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一時間檢查同一內(nèi)容,要變換時間,也要變換檢查的內(nèi)容。有時在上午檢查,有時在下午檢查,如果要兩班倒的話,夜晚也要檢查。不要讓任何人置于監(jiān)督之外。

(2)在你檢查工作之前,仔細思考一個你要檢查的重點

在你檢查工作之前,要反復琢磨一下你的檢查重點,那樣你就不至于白忙,員工也不見得能對付過去。你總要表現(xiàn)出很內(nèi)行的樣子,實際上你早巳不是這方面的專家了。你每次檢查的內(nèi)容不要少于3項,但也不要多于8項。每天都要變化,這樣,用不了多長時間你就會把全部店內(nèi)工作程序、服務(wù)流程、顧客滿意度和工作任務(wù)都檢查到了。

(3)要有選擇地檢查

你在檢查工作的時候,不要泛泛地檢查,在有所選擇地檢查幾項,其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到,實際上你也做不到。這種檢查制度要堅持下去,不要讓任何事情分散你的精力,也不要讓任何事情打斷你的例行公事。這樣你所管轄下的整個店內(nèi)工作都會有條不紊的順利進行。

檢查時你要按照你選擇的重點進行檢查,而不是按照你的員工為你提供的重點進行檢查。如果你沒有自己的重點,那你就可能被員工牽著鼻子走。你時刻不要忘了誰是檢查者,誰是被檢查者。

(4)永遠要越過權(quán)力的鎖鏈

這一點是絕對的必須的,毫無例外。沒有其他任何類型的檢查是會令人滿意的。不要問你員工的管理人員他們工作得怎么樣,你知道他們會怎么回答。你必須親自到工作場地去了解實情,只有這樣你才能看到你想知道的東西。作為一種禮節(jié),那個部門的管理人員肯定會跟你,但你不要問他任何問題,你要對他管轄下的員工提一些問題,這是你能夠得到直接回答的途徑。

(5)要多問問題

要記住,你檢查日常工作是為了更多地了解情況,而不是讓別人了解你。所以你要多問,細心聽取回答,讓你的員工告訴你他們怎樣改進了自己的工作。如果你讓他們說,他們是會告訴你的,畢竟大多數(shù)的人還是希望把工作做得更好的。

(6)重新檢查你發(fā)現(xiàn)的錯誤

如果你不能采取必要的行動改正你曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過的錯誤,那么這樣的檢查就沒有太大的價值。既然發(fā)現(xiàn)了錯誤,就有必要重新檢查。為此要建立一個制度,要對你下達的改正命令實行監(jiān)督,以便能夠得到貫徹執(zhí)行。

切記,一個命令如果缺乏監(jiān)督和檢查,那么和沒有這個命令毫無區(qū)別!

店長在向員工發(fā)布命令時必須做到心中有數(shù),不亂發(fā)布命令,用狂傲的態(tài)度發(fā)布命令,發(fā)布命令時替員工著想。發(fā)布命令之后甚至還會隔一段時間就去了解一下命令被執(zhí)行的情況。因此,切忌讓你的員工折扣命令,大有裨益,至少是:統(tǒng)一觀念,集中精力,有序工作,明確方向,逐步完善。沒有命令,員工就會成一盤散沙,美容院、發(fā)廊就會失去措施和方向。因此,命令是使美容院、發(fā)廊上下一致,同心協(xié)力的規(guī)范措施,理當重視,不可忽視,不可視為平常;否則你就是在讓命令自慚形穢,易失去管理者的。命令就是,服務(wù)于管理。請你成為一個管理!

精選店長下半年計劃相關(guān)文章:

關(guān)于店長個人計劃

2022服裝銷售店長工作計劃通用10篇

2022公司個人上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃10篇

2022餐飲業(yè)店長的個人工作計劃

員工個人下半年工作計劃精選10篇

店長個人年度工作總結(jié)精選5篇

工作計劃范文模板大全19篇

做銷售店長的工作總結(jié)通用版(10篇)

店長工作計劃書2020精選

2021年度店長個人工作計劃5篇

1506081