有關(guān)下半年招聘計(jì)劃
日子如同白駒過(guò)隙,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫(xiě)了。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)?以下是小編精心整理的有關(guān)下半年招聘計(jì)劃,僅供參考。
有關(guān)下半年招聘計(jì)劃(篇1)
一、員工的招聘工作
面對(duì)現(xiàn)在的特殊情況,招聘工作也必須有所改進(jìn)。
首先,招聘會(huì)以及校招肯定是不可能的了,目前最有效也是最安全的方法就是網(wǎng)絡(luò)招聘。但此外,我們也要對(duì)應(yīng)聘人員做好把關(guān)。首當(dāng)其沖的就是對(duì)其健康狀況以及近期的行程做好調(diào)查。防止對(duì)公司安全產(chǎn)生影響。
其次,針對(duì)公司目前的狀況,招聘盡量選擇有工作經(jīng)驗(yàn)者,減少培訓(xùn)時(shí)間。但考慮到后期的擴(kuò)張問(wèn)題,應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘也是必須的.。
目前公司職位比較空缺,對(duì)各種人才的需求也是非常多。為此,在招聘的時(shí)候我應(yīng)該多聽(tīng)取部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的想法,對(duì)應(yīng)聘人員的第一次篩選中提高要求,盡量找到更加適合的員工。
二、員工的管理工作
目前盡管已經(jīng)復(fù)工,但是對(duì)于安全的管理依舊不能放松。為此,在這個(gè)月來(lái),我要更加嚴(yán)格的把守測(cè)體溫記錄,并子及時(shí)的安排好公司的消毒用品以及口罩配給。針對(duì)目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為,我也要及時(shí)的勸阻。嚴(yán)格的控制好的危險(xiǎn)發(fā)生的可能。
對(duì)于新進(jìn)員工,我要注意好工作位置的安排,做好統(tǒng)一管理,并準(zhǔn)備開(kāi)始基礎(chǔ)培訓(xùn)課程,盡快能讓新人加入工作。
三、自我管理
作為人力資源部的一員,我與人的交流和接觸是最多的,為此,在四月的工作中,我要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿鎸?duì)自己的工作安全問(wèn)題。尤其是在面試的時(shí)候,要在空曠的地方進(jìn)行,結(jié)束后也不要忘了對(duì)自己的消毒。
當(dāng)然,保證工作區(qū)域的安全和衛(wèi)生也是必須做好的事情。在今后的工作中,我要不斷的提醒自己,盡量養(yǎng)成習(xí)慣,讓自己時(shí)刻保持警惕,維護(hù)好公司的安全性。
有關(guān)下半年招聘計(jì)劃(篇2)
一、人力資源規(guī)劃與管理工作
1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、 更新和完善公司各部門(mén)各職位的崗位說(shuō)明書(shū),為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、欣榮的企業(yè)文化宣傳PPT的制作和視頻宣傳片。
4、人力資源部工作流程的梳理:招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、入離職辦理流程、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程。
5、人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析:人員情況分析表、離職原因分析表。
6、對(duì)外關(guān)系的維護(hù):招聘渠道的完善和維護(hù)。
二、招聘與配置
1、目前在職員工花名冊(cè)的更新與整理。
2、開(kāi)始試用量表測(cè)試員工與崗位的.匹配度。
3、根據(jù)公司今年的需要,進(jìn)行人員的編制配置。
4、依據(jù)1.2.3項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)擬制招聘計(jì)劃。
5、依據(jù)招聘計(jì)劃選擇招聘渠道、簡(jiǎn)歷篩選和面試方式。
6、內(nèi)部招聘工作的開(kāi)展。
三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1、內(nèi)部和外部培訓(xùn)工作的配合、進(jìn)度跟進(jìn)、效果評(píng)估。
2、本公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、匯總、評(píng)估。
3、依據(jù)評(píng)估結(jié)果設(shè)定培訓(xùn)課程和時(shí)間,并分發(fā)給各部門(mén)。
4、新員工的培訓(xùn)課件的修正:分為企業(yè)文化宣導(dǎo)PPT、公司的規(guī)章制度、禮儀規(guī)范、員工分享、能力拓展。
5、內(nèi)訓(xùn)講師的競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)聘流程。
四、薪酬與福利
1、員工入職時(shí)對(duì)于工資結(jié)構(gòu)上的了解和勞動(dòng)法的規(guī)避。
2、社會(huì)保險(xiǎn)的合理規(guī)避。
5、員工的五險(xiǎn)、節(jié)假日、生日假的完善。
7、員工年度薪資漲幅方案。
五、員工關(guān)系
1、員工花名冊(cè)的整理、更新。
2、員工檔案的整理、電子化和不齊全檔案的收集。
3、固定時(shí)間開(kāi)展與實(shí)習(xí)生、試用期員工溝通會(huì)議。
5、員工對(duì)自身崗位的認(rèn)知度測(cè)評(píng)和EQ測(cè)試。
7、招聘和培訓(xùn)渠道的完善。
有關(guān)下半年招聘計(jì)劃(篇3)
上半年,我局根據(jù)縣委、縣政府確定的年度工作目標(biāo)任務(wù),開(kāi)拓創(chuàng)新,積極進(jìn)取,人事人才工作呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、公務(wù)員管理進(jìn)一步強(qiáng)化
一是強(qiáng)化了公務(wù)員考核。嚴(yán)格按照《公務(wù)員考核實(shí)施辦法》的要求,嚴(yán)肅考核紀(jì)律,規(guī)范考核程序,年度內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)單位優(yōu)秀等次名額嚴(yán)格控制在了15%以內(nèi)。二是強(qiáng)化了公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加大了面向社會(huì)公開(kāi)招考工作力度,今年共設(shè)置19個(gè)職位面向社會(huì)公開(kāi)考試錄用公務(wù)員,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)11人、司法局2人、公安局6人。三是強(qiáng)化了公務(wù)員培訓(xùn)。年初出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展職業(yè)道德與政務(wù)禮儀培訓(xùn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》,實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,分級(jí)管理,分類培訓(xùn),歸口負(fù)責(zé),確保了公務(wù)員職業(yè)道德與政務(wù)禮儀培訓(xùn)取得實(shí)效。
二、工資制度改革進(jìn)一步推進(jìn)
截止今年3月,通過(guò)分塊、分層次進(jìn)行改革,教育系統(tǒng)義務(wù)教育階段教師全面實(shí)施了績(jī)效工資改革,按照人平1.1萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)基本落實(shí)到位。其中縣財(cái)政按在職人員年人平8500元預(yù)算安排,退休教師按照在職教師績(jī)效工資平均水平的78%預(yù)算安排。根據(jù)省、市有關(guān)文件精神,上半年,我們又對(duì)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位進(jìn)行了全面摸底,為后段公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位切實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)績(jī)效工資改革奠定了基礎(chǔ)。
三、公開(kāi)招聘管理進(jìn)一步規(guī)范
今年,我們進(jìn)一步加大了事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員公開(kāi)招聘的力度,共設(shè)置崗位44個(gè),面向社會(huì)公開(kāi)招聘,全面放開(kāi)招聘條件,不受戶籍、工作年限限制。招聘方案通過(guò)《____晚報(bào)》、縣政府公眾信息網(wǎng),主動(dòng)和省內(nèi)各高等院校就業(yè)中心聯(lián)系,報(bào)名參考人數(shù)達(dá)163人。為保證公開(kāi)招聘工作做到公平、公正,縣監(jiān)察局全程參與每個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)每項(xiàng)工作嚴(yán)格監(jiān)控。6月18日招聘工作完成,52名應(yīng)聘人員全部到位。
四、人才服務(wù)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化
上半年,我們?nèi)婕哟罅巳肆Y源開(kāi)發(fā)力度,出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)人才工作的若干意見(jiàn)》,初步意見(jiàn):一是突出人才培養(yǎng)。縣財(cái)政每年安排專項(xiàng)資金分別用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)。二是加大引進(jìn)力度,建立人才儲(chǔ)備制度和公開(kāi)招聘制度。三是完善激勵(lì)機(jī)制。建立“華容杰出人才”獎(jiǎng)勵(lì)制度,努力形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境氛圍。
五、作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
有關(guān)下半年招聘計(jì)劃(篇4)
上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo),每位員工各司其職、各盡其能,各項(xiàng)工作取得了新的成效,下半年,人力資源部將以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為主要抓手,全面提高人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化水平,為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障。將著重抓好以下重點(diǎn)工作:
一、人事方面
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。對(duì)公司各崗位進(jìn)行職位,通過(guò)職位分析不斷了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。
2、建立企業(yè)人力資源庫(kù)。人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng),建立人力資源的信息平臺(tái),有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。通過(guò)人力資源庫(kù)能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況,包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。該系統(tǒng)可以對(duì)新招聘的人員進(jìn)行效度和信度的分析,有利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量。可以系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距,有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋,使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步,增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信息。同時(shí),對(duì)于素質(zhì)較低員工,也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。通過(guò)發(fā)掘員工素質(zhì)的專長(zhǎng),公司進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng),建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。
3、人員招聘
3.1具體實(shí)施方案:
3.1.1招聘方式:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作,至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,例如中國(guó)人才熱線、__才網(wǎng)、__招聘、__網(wǎng)等。
3.1.2獵頭招聘:高層管理崗位的招聘方式
3.1.3人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘:保持與昆明各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系,參與大型招聘會(huì)、金領(lǐng)招聘會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)等,這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。
3.1.4內(nèi)部提拔:通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。
3.1.5熟人推薦:針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式。
3.1.6學(xué)?,F(xiàn)場(chǎng)招聘:對(duì)于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘,其他崗位慎用。
3.2錄用與評(píng)估:
3.2.1錄用過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)候選人的資格審查,確保為公司錄用合格的人才。
3.2.2加強(qiáng)對(duì)錄用人員的質(zhì)量評(píng)估與考核。新員工試用期間,人力資源部不定期與新員工溝通交流,了解其工作情況及思想動(dòng)態(tài),隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通解決。及時(shí)對(duì)新員工的工作表現(xiàn)作出評(píng)估,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成對(duì)新員工的考核工作。
4、進(jìn)一步完善公司人事檔案。
建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案,根據(jù)《檔案整理工作細(xì)則》的規(guī)范要求,對(duì)公司所有員工的檔案內(nèi)容進(jìn)行審核鑒別、清理、分類、排序并建立電子檔案目錄,對(duì)員工人事手續(xù)中的文件進(jìn)行歸檔。結(jié)合人事流動(dòng)的檔案信息,預(yù)測(cè)公司人才的需求狀況,從而有效科學(xué)的制定人力資源計(jì)劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。
5、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù)。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機(jī)制,每月召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,安排部署當(dāng)月工作,組織出游,聚餐等各種集體活動(dòng),不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系。
二、培訓(xùn)方面
按照__年公司培訓(xùn)任務(wù),有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行以基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
1、培訓(xùn)對(duì)象
1.1新員工培訓(xùn)
根據(jù)招聘情況,對(duì)新員工給予內(nèi)部,主要針對(duì)公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念,并做好跟進(jìn)工作,同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。
1.2管理人員培訓(xùn)
管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),也是提升管理水平的途徑和方法,我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式,從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué),因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大,我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸,所以我們的管理人員的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。
1.3全員培訓(xùn)
為了整體提升公司全員的綜合知識(shí)層面,提升素質(zhì),下半年,人力資源部計(jì)劃舉行2次全員培訓(xùn),同時(shí)推薦員工看一些好書(shū),并以書(shū)的內(nèi)容為主題,每季度定一個(gè)主題,同時(shí)開(kāi)展一次管理書(shū)籍讀后感演講比賽,以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍。
2、培訓(xùn)內(nèi)容
2.1基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容
2.1.1商務(wù)禮儀學(xué)習(xí):主要包括個(gè)人儀表服飾,商務(wù)接待、電話、會(huì)議、宴請(qǐng)禮儀等。
2.1.2公司情況介紹:主要包括公司的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展愿景,企業(yè)文化,組織機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)成員等。
2.1.3公司規(guī)章制度:主要學(xué)習(xí)公司《人力資源管理制度》、《公司組織架構(gòu)》、《公文撰寫(xiě)格式要求》等,重點(diǎn)掌握崗位職責(zé)、文件撰寫(xiě)、薪資福利、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度、保守商業(yè)秘密等。
2.1.4辦公基本知識(shí):主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、oa系統(tǒng)、電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、消防設(shè)施的操作使用等。
2.2專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容
2.2.1國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、金融、證劵等方面的形勢(shì)和動(dòng)態(tài)。
2.2.2房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),國(guó)家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界發(fā)展形勢(shì)和動(dòng)態(tài)。
2.2.3公司房地產(chǎn)項(xiàng)目詳細(xì)情況,市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品主要情況。
2.2.4公司辦文、辦事、辦會(huì)的組織實(shí)施程序和方法,崗位業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等。
2.3業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容
2.3.1本專業(yè)知識(shí)技能和最新制度法規(guī)、形勢(shì)動(dòng)態(tài)等。
2.3.2本部門(mén)其他崗位基礎(chǔ)知識(shí)和規(guī)章制度等。
2.3.3需要專門(mén)組織學(xué)習(xí)的其他重要內(nèi)容,如公司出臺(tái)的最新重要文件、規(guī)章制度等。
三、薪酬與績(jī)效方面
一是修訂完善《績(jī)效考核辦法》,實(shí)施績(jī)效考核,結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)量化考核指標(biāo),逐步完善層級(jí)考核工作;二是完善考勤制度,運(yùn)用指紋打卡、班組記錄等方式加強(qiáng)對(duì)職工日常工作的考勤;三是通過(guò)修訂《獎(jiǎng)懲管理辦法》,加大對(duì)職工的獎(jiǎng)懲力度,提高獎(jiǎng)懲工作的時(shí)效性,樹(shù)立獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰拙的正確用人導(dǎo)向,全面提高職工工作的自覺(jué)性和積極性。四是探索建立科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu),在工資結(jié)構(gòu)中加大獎(jiǎng)勵(lì)工資、績(jī)效考核工資的比例,研究班組長(zhǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所管理職工的工資進(jìn)行分配的可行性。五是進(jìn)一步完善員工的五險(xiǎn)一金、節(jié)假日、生日假等制度。
1、統(tǒng)一規(guī)范薪資等級(jí)
按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范,以后根據(jù)具體實(shí)施情況再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>
2、確定核薪公式
一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的公式,建議所有人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍,然后再通過(guò)協(xié)商確定具體工資。
公式:崗位基數(shù)(1+學(xué)歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù))+同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼__年限+其他因素
舉例說(shuō)明:比如說(shuō)公司確定助理的崗位基數(shù)__元/月,同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼為_(kāi)_元/年,任職的起始條件是大專。這時(shí)招聘的小王是工程管理專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè),是公司比較緊缺的專業(yè),有兩年同專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),應(yīng)聘該職位被錄用后。
有關(guān)下半年招聘計(jì)劃(篇5)
當(dāng)下半年即將到來(lái)的時(shí)候應(yīng)該要為人事部的工作制定好計(jì)劃才行,畢竟通過(guò)對(duì)以往人事工作的分析讓我意識(shí)到提前做好規(guī)劃的重要性,而且通過(guò)反思也讓我明白自己在人事工作中存在著不少需要改進(jìn)的地方,作為人事部員工卻無(wú)法在工作中讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)感到滿意著實(shí)有些慚愧,所以我得制定好工作計(jì)劃并爭(zhēng)取在下半年更好地完成人事工作。
首先我得意識(shí)到招聘工作的重要性并拓展這方面的渠道,根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)可以得知自己應(yīng)該加強(qiáng)校企合作的力度才行,畢竟許多職業(yè)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生也是自己公司所需要的人才,因此可以加強(qiáng)這方面的聯(lián)絡(luò)力度從而展開(kāi)嚴(yán)格的篩選才行,只不過(guò)在面試的過(guò)程中需要更加注重學(xué)生的專業(yè)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才行。網(wǎng)絡(luò)招聘方面則需要更加注重應(yīng)聘者自身的素質(zhì),尤其是與公司文化理念的認(rèn)同度是否足夠高,畢竟人事部在招聘員工的同時(shí)也要考慮到導(dǎo)致員工離職的因素才行,尤其是重要的工作崗位往往會(huì)因?yàn)閱T工自身的狀態(tài)給公司的發(fā)展造成影響,所以在招聘環(huán)節(jié)得要更加慎重些并進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。
其次則是對(duì)考勤記錄進(jìn)行定期檢查并對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,其中員工若是存在著請(qǐng)假或者調(diào)休之類的狀況也要進(jìn)行記錄,對(duì)于使用過(guò)的請(qǐng)假單或者調(diào)休單也要及時(shí)進(jìn)行回收并進(jìn)行簽字蓋章,畢竟不按照流程申請(qǐng)假條的話也是難以得到認(rèn)可的`,關(guān)于這項(xiàng)規(guī)定需要多向公司的員工進(jìn)行強(qiáng)調(diào)以免出現(xiàn)問(wèn)題,而且對(duì)于新入職的員工也要盡快錄入指紋從而方便他們進(jìn)行打卡,若是有崗前培訓(xùn)的話也要積極參與其中并為新員工做好相應(yīng)的安排。
最后則是辦公物品的采購(gòu)以及活動(dòng)方案策劃的工作,事實(shí)上為了保障人事部工作的日常所需自然要參與到采購(gòu)工作中去,雖然每次采購(gòu)的數(shù)量并不多卻對(duì)人事工作的完成十分重要,除此之外還要加強(qiáng)與后勤部門(mén)的交流以便于申領(lǐng)辦公物資,想要在工作中得到全面性的發(fā)展便應(yīng)當(dāng)對(duì)各類任務(wù)都嘗試一番,這樣的話也能夠?qū)θ耸聧徫挥兄畹牧私庖员阌谡归_(kāi)后續(xù)的工作,另外活動(dòng)方案策劃的工作則是為了提升自身的文筆從而更好地完成人事工作。
對(duì)于人事工作的發(fā)展既要制定好計(jì)劃又要通過(guò)行動(dòng)將其落實(shí)下去才行,所以早已對(duì)下半年工作做好準(zhǔn)備的我自然會(huì)全力以赴,畢竟唯有人事部門(mén)得到發(fā)展自己才能夠從中獲得更多收益,因此我會(huì)通過(guò)行動(dòng)來(lái)完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的人事工作從而提升自身能力。