時間就如同白駒過隙般的流逝，很快就要開展新的工作了，此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的下半年醫(yī)生工作計劃，希望對大家有所幫助。

下半年醫(yī)生工作計劃1

一、是加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)

1.加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和掌握，定期組織護(hù)士授課，實施輪流講座，開展規(guī)章制度和專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊困難，可通過請醫(yī)生授課更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，互相記錄。

2.重點加強(qiáng)護(hù)士考核，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識。護(hù)理部計劃加強(qiáng)三基礎(chǔ)護(hù)理知識，重點培訓(xùn)50項護(hù)理操作和專業(yè)技能。高級護(hù)士輪流提問，增加考核力度，注重實效，不流于形式，作為個人考核的客觀依據(jù)。

3.做好低年級護(hù)士的傳播、幫助和工作，將年輕護(hù)士的理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的不平衡，計劃選擇部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理團(tuán)隊。不斷更新護(hù)理知識。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點，安全工作不懈努力

1.護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強(qiáng)對新護(hù)士和有思想情緒的護(hù)士的管理，重點解釋和跟進(jìn)。做好護(hù)理安全管理，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，確保患者醫(yī)療安全。

2.患者環(huán)節(jié)監(jiān)測:新入院、新轉(zhuǎn)院、急危重患者、有醫(yī)療糾紛潛在危險的患者應(yīng)重點監(jiān)督檢查監(jiān)測。

3.時間監(jiān)控:節(jié)假日、周末、工作繁忙、疲勞時間、交接班時要加強(qiáng)監(jiān)督管理。

4.護(hù)理操作環(huán)節(jié)監(jiān)測：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然這是一項日常工作，但如果出現(xiàn)問題，這是一件關(guān)鍵的事情，作為護(hù)理管理監(jiān)測的重點。

5.護(hù)理部門不定期檢查護(hù)理安全風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身和部門的角度分析，分析原因，吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防和改進(jìn)措施。對反復(fù)出現(xiàn)同一問題的部門和個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重錯誤和事故。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，提高服務(wù)質(zhì)量

1.培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以患者為中心的理念，以患者的聲音為第一信號，以患者的需求為第一需求，以患者的利益為第一考慮，以患者的滿意度為第一標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)積極服務(wù)意識、質(zhì)量意識和安全意識，提高護(hù)理溝通技巧，提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理工作安全有效。

2.注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部門通過了解回訪、門診和住院患者、滿意度調(diào)查表等，獲取患者需求和反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生及時提出改進(jìn)措施，同時激勵護(hù)士工作，調(diào)動工作熱情，從思想、行動到真正的積極服務(wù)。將用心服務(wù)，創(chuàng)造感動的服務(wù)理念應(yīng)用到實際工作中。

3.嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，強(qiáng)調(diào)二次檢查到位，加強(qiáng)安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重錯誤和事故，堅持每周兩次檢查。在安全的基礎(chǔ)上提高護(hù)理質(zhì)量。.

4.深化家庭服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作術(shù)語和護(hù)士溝通技巧。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

四、合理利用人力資源，避免人浮于事

我科護(hù)士比例不符合要求，護(hù)士人員士人員較少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)部門患者情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，靈活調(diào)度，增加高峰工作人數(shù)，全科護(hù)士滿足工作需要，隨叫隨到，為患者提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

下半年醫(yī)生工作計劃2

一、護(hù)理管理

1、繼續(xù)深化整體護(hù)理和定量管理的平行綜合管理形式，及時調(diào)整護(hù)理工作中存在的難點和重點問題，堅持以患者為中心的人文護(hù)理理念，融入更實際、更詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。

2.堅持院科二級管理，做好護(hù)士長管理工作的檢查和監(jiān)督，要求護(hù)士長以工作日志的形式反映日常工作，評價護(hù)士長管理。

3、探索患者第一醫(yī)生制度的合理護(hù)理服務(wù)模式，并準(zhǔn)備通過醫(yī)療優(yōu)化組合服務(wù)團(tuán)隊模式增加醫(yī)療服務(wù)的統(tǒng)一性，以滿足患者的醫(yī)療需求。

4.為了達(dá)到兩個目的，試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制度。一是將患者滿意的護(hù)理骨干力量應(yīng)用到臨床一線，確保護(hù)理服務(wù)的優(yōu)質(zhì)；

二是實現(xiàn)護(hù)理團(tuán)隊的分層管理，從機(jī)制上調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

5.微機(jī)管理應(yīng)使護(hù)理服務(wù)在三個地方方方便快捷。一是幫助患者及時查詢住院費(fèi)用，讓患者知道消費(fèi)；

第二，藥品和設(shè)備的使用計劃明確，送到科室，進(jìn)一步保證護(hù)理人員留在病房為病人服務(wù)的時間；第三，努力協(xié)調(diào)部分護(hù)理表格的電子處理，進(jìn)一步提高護(hù)理記錄的法律價值，清晰、及時、原始、客觀、準(zhǔn)確。

6.針對住院患者基礎(chǔ)護(hù)理、特殊一級護(hù)理質(zhì)量收集整理保證有限、服務(wù)不到位等長期存在的問題，準(zhǔn)備試行護(hù)理制度，解決患者生理生活中的幾個實際問題，讓患者在享受護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時感到如家。

7.在護(hù)理人員配置方面，努力保證80%床位護(hù)理人員的編制，確保護(hù)理團(tuán)隊的穩(wěn)定。其他特殊情況應(yīng)根據(jù)實際床位利用率以臨床護(hù)士的就業(yè)方式適當(dāng)解決，避免護(hù)理資源的浪費(fèi)，有利于專業(yè)培訓(xùn)的正常持續(xù)發(fā)展和專業(yè)服務(wù)的質(zhì)量。

繼續(xù)開展護(hù)理隊伍規(guī)范化培訓(xùn)：①以集中教學(xué)、加強(qiáng)禮儀身體動作規(guī)范等方式，塑造文明禮貌的接待形象；

②以《醫(yī)療事故處理條例》為主導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合臨床實例，開展護(hù)理安全教育和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識，從身邊的事情和手邊的事情做起，結(jié)合護(hù)理團(tuán)隊的規(guī)范化培訓(xùn)，打造具有法律意識的文明規(guī)范服務(wù)的護(hù)理專業(yè)團(tuán)隊。

9、護(hù)士長管家財務(wù)管理能力進(jìn)一步加強(qiáng)，可以利用適當(dāng)?shù)臅r間到更好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí)、溝通、參觀，使護(hù)理管理人員有機(jī)結(jié)合高效、低成本的業(yè)務(wù)會計和業(yè)務(wù)服務(wù)突出的專業(yè)效果，進(jìn)而逐步合理的管理方法。

10、總結(jié)多年護(hù)士管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完善管理體系，進(jìn)一步調(diào)動人員積極性，確保護(hù)理團(tuán)隊相對穩(wěn)定，有利于護(hù)理專業(yè)技術(shù)建設(shè)。

二、業(yè)務(wù)管理

1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，在管理模式上追求以患者需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重業(yè)務(wù)知識更新，積極吸收多學(xué)科知識，在團(tuán)隊建設(shè)中強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)，為患者營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步將護(hù)理人員培養(yǎng)成健康的管理者、教育者、護(hù)理人員和研究人員。

2.加強(qiáng)護(hù)士長查房效果，要求護(hù)士長加強(qiáng)對新入院患者和危重疑難患者的管理和技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行行行政和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

認(rèn)真發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員服務(wù)的不足，耐心幫助教學(xué)，有效提高護(hù)理人員應(yīng)用所學(xué)知識的能力，提高護(hù)理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，指導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù)理人員結(jié)合實際綜合分析能力和處理詳細(xì)問題的能力。

3.調(diào)整護(hù)理查房的時間、方式和內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行查房后總結(jié)和病歷分析，重點查房，及時糾正工作中的問題，調(diào)整工作重點。

4.商業(yè)學(xué)習(xí)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目的重點是理論與實踐相結(jié)合，運(yùn)用所學(xué)知識，在疾病護(hù)理常規(guī)、專業(yè)護(hù)理、急救技能、基本操作技術(shù)等場所開展目標(biāo)明確的商業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理學(xué)習(xí)效果。

5、病案管理堅持三級質(zhì)量控制，重點關(guān)注二級質(zhì)量控制，利用查房確保患者信息材料和病情動態(tài)的統(tǒng)一，客觀、及時、原始地進(jìn)行護(hù)理記錄，加強(qiáng)護(hù)理病歷的可靠性、可靠性和科學(xué)性。

6、引導(dǎo)護(hù)理人員了解新的護(hù)理技術(shù)和項目，鼓勵護(hù)理人員參與護(hù)理研究，積極積累材料，撰寫護(hù)理論文。

7.鼓勵護(hù)理人員在職培訓(xùn)，通過自學(xué)考試提高學(xué)歷，提高知識水平，提高護(hù)理團(tuán)隊的智能結(jié)構(gòu)。

三、在職培訓(xùn)

1.圍繞常見的臨床知識和技能，缺少什么，學(xué)習(xí)什么是學(xué)習(xí)原則。護(hù)士長根據(jù)部門實際情況制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）計劃，及時重點組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重每次學(xué)習(xí)的效果，而不是方式。

2.護(hù)理技能培訓(xùn)的重點是①十八項護(hù)理操作規(guī)范化培訓(xùn)，特別是新員工和臨時就業(yè)培訓(xùn)；

②常用急救技能；③康復(fù)技能和技術(shù)涉及健康教育。

3.以綜合能力考察護(hù)士資格為契機(jī)，調(diào)動護(hù)士學(xué)習(xí)的自覺主動性。

4.對口支持:產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè)，心內(nèi)科專業(yè)

5.院外學(xué)習(xí):安排外科、急診科兩名護(hù)理人員參加急救專業(yè)學(xué)習(xí)三個月。

6.通過對口支持和院外學(xué)習(xí)項目的開展，努力大大提高重癥監(jiān)護(hù)和心電圖識別能力。