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車間員工工作個人計劃5篇

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車間員工工作個人計劃5篇參考

時間是箭,去來迅疾,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于車間員工工作個人計劃,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

車間員工工作個人計劃5篇

車間員工工作個人計劃1

一、產(chǎn)量方面

我一直堅信產(chǎn)量不是一個什么問題,我們在我們廠的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,還有我們員工的一個高素質(zhì)的的形成,這就是我們車間不懼怕產(chǎn)量的原因,我們車間的工作人員一直很團結(jié),這么一個高素質(zhì),高標準的團隊我很有信心,產(chǎn)量不應該是我們懼怕的理由,我們也不應該擔心什么產(chǎn)量,下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關(guān)心,也培養(yǎng)我們車間員工的一個團結(jié)性,我很相信車間的每一個員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達標的關(guān)鍵,下半年中我會很認真聽取車間每一個員工的意見。

二、車間安全工作

安全一直是我們車間的重中之重,一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶來的安全感才是十足的,我嚴格的遵守廠里面的相關(guān)工作,在車間的安全方面我一直要求個部門督促到位,只有我們車間營造一個安全的環(huán)境,我們每一個人才會安安心心的工作,在設(shè)備安全方面我們嚴格按照各項指標,按照廠里的內(nèi)部制度,還有5s標準進行一些檢查,特別是車間的一些大型的機器設(shè)備,督促我們車間的相關(guān)維修人員,明確的指示要對哪些地方做好維修工作,還有一個就是必須精確到每一臺設(shè)備,加緊對各種安全隱患的排除,下半年這是一個行動努力的方向,我不是說把這個工作示范性的做一下,我們車間的設(shè)備安全必須高度的重視,我也會督促到位的,不僅僅是在設(shè)備的安全上面,我們車間的一些相關(guān)安全隱患我也高度重視。

三、管理工作

我非常嚴格的要求車間人員的素養(yǎng),還有對車間工作的態(tài)度,一直本著我們每一個人都發(fā)展成為一個高素質(zhì)團隊的方向堅持,每一個員工的都應該認真按照我們車間的規(guī)章制度去行事,我也會高度重視我們車間員工的一個素質(zhì)養(yǎng)成而努力,在下半年的工作中我會更加重視,我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素質(zhì)的的與員工團隊,為我們車間添加更多的精英。

車間員工工作個人計劃2

風風雨雨的20--年上半年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的20--年下半年,回顧20--年上半年的工作,首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的半年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多,得到的也多;20--年上半我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神,雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對著種種困難,方法總比困難多,在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實踐經(jīng)驗對20--年下半年的工作做以下計劃:

一、不斷提升服務質(zhì)量

我們將在認真吸取以前教訓的基礎(chǔ)上,把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理,做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量

針對20--年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題,我們將在20--年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量,提高一次性修復率。

第一,加強車間人員技能培訓,強化員工服務意識。將與售后各部門合作,對相關(guān)人員進行定期的培訓,使員工了解本職工作的重要性,端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

第二,加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究。

第三,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值

在提升維修工時前提下,建立新的產(chǎn)值獎懲制度,建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務,做到完成任務或超出任務有獎,完不成任務要罰。(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,然后逐漸遞增)

四、加強現(xiàn)場管理,推進6S管理制度(每周檢查)

在20--年下半年,將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理,保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,推進6S管理制度,將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,避免做得好和做得差都一個樣的思想!力爭在20--年下半年售后車間6S管理工作不斷提高,走上新臺階。

五、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人,減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率,提升設(shè)備及工具故障及時報修率,設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。

上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,為按時保質(zhì)交車提供。

車間員工工作個人計劃3

一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié),為適應這份新的工作打好基礎(chǔ)

在車間工作的六個月里,我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里,我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二、認真學習新崗位的各項基礎(chǔ)知識,做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算

在新崗位上崗后,我會認真向車間領(lǐng)導學習本崗位的日常工作事宜,及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,積極參加公司和車間的培訓活動,努力提高自己的工作能力。

三、做好正常統(tǒng)計工作的同時,積極了解車間的現(xiàn)狀,并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導做好車間管理工作

在日常工作中,在完成本崗位的基本工作后,我會去車間巡視,了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ)車間工作計劃書及安排_精品范文車間工作計劃書及安排_精品范文。

四、高效完成上級交代的工作任務,認真落實公司的政策方針

工作期間,我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導的工作指示,認真學習公司的政策方針,并加以貫徹和實施到基層,從而提高公司和車間管理效率。

在車間實習的六個月期間,我學習基礎(chǔ)崗位技能,初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深,我對車間和公司的了解也逐步深刻,并就自己的認知向領(lǐng)導們提出部分管理上的建議:

1、在完成階段性生產(chǎn)任務后,建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應當對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié),包括員工個人小結(jié)、班組長小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導作最后總結(jié),并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)莫剟睢?/p>

2、不定期對員工進行培訓教育。車間可以利用生產(chǎn)任務較輕的時段,為員工進行培訓,內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時,車間及整個公司的素質(zhì)都會得到提高,我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。

3、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理,對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正

隨著車間新員工的增多,車間的規(guī)范化考核工作任務會加劇,車間管理層的工作任務也會增重,尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現(xiàn)狀,并及時向主任匯報工作。與此同時,每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用,將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻。

最后,在新的一年里,我會好好珍惜這次晉升的機會,我將更努力地學習和工作,希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力,爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻的人。

車間員工工作個人計劃4

一、全年目標

1、工亡事故為零。

2、重大火災事故為零。

3、重大機損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標為零。

6、輕傷內(nèi)控指標1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二、指導思想

以國家領(lǐng)導人對安全工作指示為指導,以公司安全工作治理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則,以班組安全治理為基礎(chǔ),以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,落實各項制度,開展安全親情教育,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、主要工作措施和安排

1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,在安全教育的基礎(chǔ)上,增設(shè)班前提問等活動,同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感,重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用,對油罐筒身時候的安全操作。

3、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護,設(shè)立危險區(qū)域警示標志,天天有人監(jiān)護現(xiàn)場,教育工人不在危險物下站立,特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。

4、加強安全治理,控制事故發(fā)生,真正將安全重心下移到每個人,確保全年做到安全生產(chǎn),努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。

5、把握各非常時期的思想動向,重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,工人的疲憊上崗,青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護組織,對原有的班組安全員重新進行調(diào)整,不負責的撤換。

7、對應急預案不斷進行演練,至少每半年組織一次。

8、認真抓好班組檢查,不斷抽查班組安全檢查表,班組臺帳記錄,獎優(yōu)罰劣。

9、每周開一次安全例會。

10、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11、加強職工安全教育,堅持每周安全巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。

12、重點防火部位,定員定崗,保持消防器材良好適用。

13、強化勞保用品穿戴。

14、加強內(nèi)場定置管理,保持消防通道暢通。

車間員工工作個人計劃5

1、每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務,與相關(guān)工序主任能及時有效溝通,完成了本月的生產(chǎn)任務。

2、針對本月前期產(chǎn)值低迷,生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行,協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務,并強調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性,做好思想溝通,強化并細化了加班工作。

3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序,并且不斷輪崗換班,以達到人員的整體戰(zhàn)斗力,及避免有人請假缺崗造成工作不暢,達到平衡效果,避免員工攀比心理。

4、嚴格了請假制度,本車間當月應出勤341天,實際出勤333.5天,出勤率達到97.8%。強化了加班任務,部門員工加班345小時,平均每人31.4小時。

5、對違反勞動紀律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。

6、在3月27日針對年后開工以來,本車間出現(xiàn)的問題,與員工利用晚上開會討論,找出幾個生產(chǎn)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點。②壞貨的退回與修理不及時。③所用木板更換不及時,出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象。④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂。⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好,致使降低勞動效率。針對這些問題,由易到難開始進行調(diào)整,并計劃4月末徹底改善。

7、在尹經(jīng)理推動下,進行了產(chǎn)品升級——彩鍍的開發(fā),并親自完成了90-230系列十個畫面,各兩種色調(diào)的實驗性樣品。

8、針對塑料字質(zhì)量不如以前的批評,不斷做出對比試驗,并與供貨商進行溝通,改進了工藝,最后達到了效果。

9、對部分變形產(chǎn)品(如八馬、花開)做了溫度測試,得到了實用數(shù)據(jù),為改變變形找到了辦法。

10、對66-156及80-200系列17種新產(chǎn)品畫面,親自做了粘貼路徑設(shè)計,并開始量產(chǎn)。對兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤,進行了價格的初步擬定。

11、針對客戶反映八馬顏色偏黃問題,對珠光粉的色調(diào),進行了4次實驗性調(diào)整,并得到配比數(shù)據(jù),現(xiàn)已開始量產(chǎn)。

12、重點培養(yǎng)了年后新進員工的染色工作,針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導改正,現(xiàn)都能完全獨立工作。

13、改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題,培養(yǎng)出三個新員工,分成兩班,進行白天與晚上的工作互換,穩(wěn)定了員工,也培養(yǎng)了后備力量,現(xiàn)都已能獨立操作。

14、維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次,溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換,清洗設(shè)備一次。

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