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質(zhì)量部工作計劃范文5篇

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計劃草案制定后,應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的,只有正確反映群眾的要求,才能成為大家自覺為之奮斗的目標。下面是小編精心給大家整理質(zhì)量部工作計劃范文,希望大家喜歡!

質(zhì)量部工作計劃范文1

今年以來,市動物衛(wèi)生監(jiān)督所從創(chuàng)新工作方法、加強舉報稽查力度、強化巡查頻次與加大執(zhí)法工作力度幾方面入手,切實加強動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度,努力維護我市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

一是創(chuàng)新工作方法。

今年6月份,組織召開了全市動物檢疫監(jiān)督工作座談會,走出以往以文件部署工作的模式,大家面對面就當前動物衛(wèi)生監(jiān)督工作中存在的熱點、難點問題進行了交流,為下一步加強全市動物衛(wèi)生監(jiān)督工作和畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管獻計獻策,達成共識,為強化動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作奠定了基礎。

二是加大舉報稽查力度。

接到舉報后,周密部署稽查預案,保證第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場與縣市區(qū)執(zhí)法人員一起進行調(diào)查處理。今年上半年,對13起市民通過電話、網(wǎng)上民聲、市長公開電話等方式反映的情況進行了調(diào)查核實并及時反饋查處結(jié)果;按規(guī)定采取的暫存、轉(zhuǎn)辦、移交等方式處理的舉報事宜,及時向舉報人說明詳情,確保“事事有回應、件件有落實”。

三是強化巡查頻次。

堅持“三結(jié)合”即定期與不定期檢查相結(jié)合、日常與節(jié)前專項督查相結(jié)合,對轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場、定點屠宰場、農(nóng)貿(mào)市場、動物產(chǎn)品經(jīng)營性冷庫、大型超市及肉品專賣店進行了高密度、高頻率的監(jiān)督檢查。上半年,全市共出動檢查人次9708人次、執(zhí)法車輛2381車次、宣傳403次,檢查養(yǎng)殖場4286家、屠宰場154家、市場471個、活禽市場76個、超市及肉品專賣店607個、冷庫26個,下發(fā)整改通知書237份,有效地震懾了不法分子。

四是加大執(zhí)法工作力度。

采取直接查辦、掛牌督辦等多種方式,集中力量嚴厲查處違法違規(guī)案件,將案件查處特別是有影響力和震懾力的大案要案的查處,作為威懾違法分子,提升行業(yè)地位重要抓手。上半年,指導縣市區(qū)查處各類動物衛(wèi)生違法案件134起,其中現(xiàn)場處罰84起,罰款0。35萬元;立案50起,執(zhí)行罰款16。99萬元,查獲的病害動物及產(chǎn)品484。3噸并進行了無害化處理。對2起涉嫌危害食品安全刑事案件依法向當?shù)毓矙C關(guān)進行了移交,維護了全市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

質(zhì)量部工作計劃范文2

一、目的

為加強質(zhì)量管理工作,保證公司所有產(chǎn)品的質(zhì)量符合用戶要求,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;為提高整體團隊的質(zhì)量水平,企業(yè)員工應堅決執(zhí)行以質(zhì)量求發(fā)展的方針,從而達到提高整體素質(zhì)、更好的完成各項質(zhì)量目標的目的,特制定本計劃。

二、質(zhì)量目標

1、20__年質(zhì)量目標

1)終檢合格率達98%以上

2)顧客滿意度達88%以上

2、質(zhì)量目標分解

針對分解后的目標,各相關(guān)部門對達成情況進行統(tǒng)計,每月5日前,根據(jù)上月統(tǒng)計的達成情況,對相關(guān)數(shù)據(jù)進行評審分析,對未達成的事項,分析其原因,并討論改善事項,根據(jù)討論出的結(jié)果,進行追蹤,直到完成達成目標為止。

三、范圍

本公司內(nèi)相關(guān)質(zhì)量體系部門

1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)的構(gòu)成:總經(jīng)理確保組織內(nèi)各職能部門的職責得到規(guī)定和溝通,管理者代表確保建立并通過質(zhì)量管理體系的認證,并有效的運行和實施,質(zhì)量部負責日常的質(zhì)量工作,工程技術(shù)部為各種產(chǎn)品制定生產(chǎn)流程、工藝規(guī)范、產(chǎn)品圖紙等,采購部、行政部、銷售部按體系文件要求嚴格執(zhí)行各自工作流程。

2、IQC、IPQC、FQC、QA等各質(zhì)量檢驗崗位各盡其職,對具體質(zhì)量控制崗位,依各質(zhì)量檢驗標準嚴格執(zhí)行,質(zhì)檢員培訓考核合格后方可上崗。

四、內(nèi)容

1、質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系文件,質(zhì)量管理組織機構(gòu)和質(zhì)量控制程序,建立相應的質(zhì)量控制體系。各質(zhì)量控制人員按照體系要素之間的關(guān)系和程序開展工作。

2、增加對產(chǎn)品可靠性的驗證。

3、將新開發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)納入質(zhì)量管理體系中進行控制,針對不同的產(chǎn)品編制不同內(nèi)容的檢驗記錄。確?,F(xiàn)有資源滿足產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務的要求。

4、質(zhì)量體系中各部門質(zhì)量職責

4.1管理者代表

1)確保ISO/TS16949—20__的要求建立、實施及保持;

2)組織和執(zhí)行公司管理評審、內(nèi)部質(zhì)量審核;

3)定期或不定期向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系業(yè)績及需要改進事宜;

4)確保在整個公司提高滿足顧客要求的意識;

5)負責質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方面的聯(lián)絡;

6)組織質(zhì)量方針和目標的擬定、達成效果追蹤及改善;

7)參與目標達成的統(tǒng)計分析與改善。

4.2營銷部

1)客戶服務:新客戶開發(fā),老客戶維護。了解并提供客戶要求,跟催產(chǎn)品送樣,追蹤顧客訂單;

2)對外發(fā)廠進行適宜選擇、控制;

3)客戶抱怨與退貨的組織處理,并對有關(guān)質(zhì)量問題進行監(jiān)督改善。以確保顧客滿意;

4)在合同簽訂前參與對顧客要求的確認,主導合同評審過程。在合同執(zhí)行過程中應就合同變更有關(guān)事宜與顧客進行溝通并向組織傳達有關(guān)變更情況;

5)合同評審及相關(guān)記錄應妥善保存;

6)負責市場及顧客滿意度的調(diào)查和相關(guān)資料搜集并傳達給內(nèi)部相關(guān)部門進行分析處理;

7)跟蹤出貨達成情況;

8)籌劃產(chǎn)品推廣活動;

9)建立健全顧客檔案并嚴守秘密;

10)參與目標達成的統(tǒng)計分析與改善。

4.3工程技術(shù)部

1)參與新產(chǎn)品及新樣品的評審,負責就顧客有關(guān)要求進行方案設計、顧客溝通、樣品制作安排及顧客確認;

2)根據(jù)顧客提供產(chǎn)品的要求,負責對模具的設計和調(diào)試;

3)主導試產(chǎn)、試模工作;

4)負責采購材料及樣品的確認;

5)負責產(chǎn)品技術(shù)改進及品質(zhì)異常處理方案的擬定;

6)對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工藝文件和操作指導文件的編審,以及現(xiàn)場工藝指導,產(chǎn)品技術(shù)問題的工藝分析和工藝改進等;

7)負責顧客提供產(chǎn)品及未定型產(chǎn)品的圖紙資料的管理;

8)改善設備技術(shù),提高生產(chǎn)力;

9)負責設備、模具管理及維護保養(yǎng)抽查;

10)負責工裝模具和自制檢具的設計、制作;負責工程樣品及相關(guān)資料的管理;

11)參與對目標達成的統(tǒng)計分析及改善。

4.4質(zhì)量管理部

1)組織來料檢驗與控制,以及對來料不合格品的控制與管理。

2)參與供貨商的評鑒及供應商來料異常追蹤改善。

3)組織制造過程檢驗與控制,以及對首件產(chǎn)品的確認;對不合格產(chǎn)品的控制與管理;

4)組織成品檢驗與控制,以及對不合格產(chǎn)品的控制與管理;

5)組織出庫產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗與控制;

6)負責對測量儀器和檢具定期進行校驗;

7)參與顧客滿意度調(diào)查相關(guān)資料分析;對顧客投訴資料、品質(zhì)異常、品質(zhì)記錄統(tǒng)計分析;品質(zhì)異常追蹤;

8)參與新產(chǎn)品的訂單評審、試產(chǎn)及試模確認、樣品測試評審;

9)追蹤品質(zhì)異常及糾正預防措施的實施效果;

10)了解顧客對產(chǎn)品的要求,回復顧客抱怨及退貨改善情況;

11)負責對監(jiān)視和測量設備的維護和校驗;

12)參與對供應商和外協(xié)商的評估、控制;

13)參與目標達成的統(tǒng)計分析與改善;

14)負責對質(zhì)量體系需要的文件進行適當控制(含定型產(chǎn)品圖紙資料);

15)負責受控文件的登記、發(fā)放、回收、保存、銷毀等。

4.5行政部

1)組織提供所需資源以滿足顧客要求,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行;

2)組織確定提供設施及工作環(huán)境,并維護實現(xiàn)產(chǎn)品的設施及工作環(huán)境;

3)根據(jù)人力資源配備需求進行招聘,面試安排;

4)建立健全員工個人檔案。

質(zhì)量部工作計劃范文3

今年上半年,我部始終圍繞公司職代會工作目標,以落實年度工作規(guī)劃為中心,不斷健全管理網(wǎng)絡,落實管理職責,持續(xù)改進體系運行,單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平,現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下:

一、質(zhì)量安全環(huán)保目標完成情況

1、工程實物質(zhì)量情況:1-5月完成單元工程__個,評定__個,優(yōu)良__個,優(yōu)良率達97.06%。

2、全面質(zhì)量管理情況:完成__年度QC成果發(fā)布工作,__年注冊QC小組__個。公司__QC小組、__QC小組分別被__公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、__監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進行成果發(fā)布。

3、安全發(fā)生事故x起,輕傷x人,重傷x人,無機電、火災事故。

4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。

二、上半年工作開展情況

1、強化制度執(zhí)行力度,持續(xù)推行激勵機制

年初嚴格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標責任制要求,對公司所屬質(zhì)__個單位、項目部進行了年度考核,對考核結(jié)果以文件形式進行通報,并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進行了獎懲兌現(xiàn)。

為進一步促使責任人認真履行職責,更好地促進質(zhì)量安全環(huán)保管理工作,今年我部制訂了《__公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》,對責任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。

2、提高管理策劃活動,有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃,明確了質(zhì)量安全工作的指導思想、工作目標,對全年的質(zhì)量安全工作做出部署,并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施》,為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導性的框架,為確保年度質(zhì)量安全工作目標的實現(xiàn)奠定了基礎。

3、嚴格實施內(nèi)部審核,促進體系自我改進

遵照年初制定的內(nèi)審計劃,我部于x月x日至x月__日對公司所屬N個單位和項目部,以及公司機關(guān)N個部室進行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴、細、實”的工作作風,開出N個不符合報告和N項觀察項,涉及要素N個,每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流,有效地幫助各單位、項目部、機關(guān)部室查找解決體系中存在的問題,為保障外審順利通過,對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進行指導幫助。

4、拓寬信息交流渠道,提高項目溝通能力

今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做,除結(jié)合公司實際制定管理生文件對上級文件進行傳達貫徹外,對召開的安全例會,項目部不能到人參加的情況,我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞,以此保證了部室與項目信息的通暢。

5、提高過程監(jiān)督檢查的效率,確保重點關(guān)鍵部位安全

根據(jù)公司工作實際,我部提出分級管理原則,把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控,我部利用內(nèi)、外審的機會,深入施工現(xiàn)場一線,對項目部的現(xiàn)場管理、文明施工進行檢查,并對應急預案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環(huán)境因素的識別,到控制措施的制定,現(xiàn)場運行的監(jiān)控進行檢查指導,有效促進了管理工作的提升,保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。

6、重視應急體系建立,增強風險應急管理

上半年我部完成了公司級應急管理組織機構(gòu)的建立工作,明確了各單位、項目部與機關(guān)部門應急管理的接口程序,部署了應急預案的編制、完善工作,目前,各單位、項目部的現(xiàn)場應急預案已基本編制完成。下半年將重點抓好現(xiàn)場應急預案的演練、評審,以及機關(guān)部室分管預案的編制工作。

7、認真開展宣傳活動,提高全員整體意識

今年安全月期間,我部認真部署,部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?,分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結(jié)制安、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊,發(fā)放傳單0張,組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動,發(fā)放獎品0份,利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡?/p>

為公司進行窗口宣傳,安全月期間我部還將組織應急預案相關(guān)知識的培訓班。

三、下半年工作打算

下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標,努力做好以下幾方面工作:

1、強化體系教育培訓。組織機關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓班,增強機關(guān)人員的體系意識,以利于體系職責在機關(guān)部室的真正有效落實。

2、強化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式,根據(jù)公司管理實際,強化監(jiān)督檢查,除半年考核、年終評比外,不定期的對項目、單位進行抽查,促進質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。

3、強化考核評比機制。下半年我部將結(jié)合公司實際,依據(jù)公司責任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)??己思殑t,做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。

4、強化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度,計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點進行檢查,指導管理工作,發(fā)現(xiàn)問題,整改隱患,促進管理。

質(zhì)量部工作計劃范文4

1、加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓,提高檢查員的責任意識和控制能力,減少錯檢漏檢事件的發(fā)生,降低質(zhì)量損失。

2、重新梳理檢驗員的工作職責,明確各檢驗員的工作內(nèi)容。

3、重新整理檢驗標準和操作方法,將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總,作為檢驗參照控制的資料,提高檢驗員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。

4、開展查庫工作,實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。

5、繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計術(shù)語和格式設計,提高統(tǒng)計的準備性和數(shù)據(jù)的真實性,為質(zhì)量持續(xù)改進對策提供事實數(shù)據(jù)。

6、多做簡易量檢具,提高檢驗員的工作效率。

7、制定20__年度量檢具周期檢定計劃并實施。

8、制定20__年度體系審核計劃,整理TS體系審核資料。

9、配合采購部加強對供應商的考核和質(zhì)量意識施加影響,提高供應產(chǎn)品質(zhì)量。

10、加強過程控制,對工序廢品率高的過程進行分析,幫助員工提高自控能力,降低不良率和制造成本。

質(zhì)量部工作計劃范文5

一、上半年工作總結(jié)

上半年質(zhì)量部處理客戶投訴29起、客戶退貨14起、供應商質(zhì)量問題12起、內(nèi)部質(zhì)量問題68起,基本上解決了高端客戶反饋的質(zhì)量問題,為質(zhì)量工作奠定了良好的基礎。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

1、蘇州航天的供應商績效評價的風險識別,制定整改方案并發(fā)送給客戶。處理該客戶二方審核的不符合項。

2、溝通處理富鴻齊項目的質(zhì)量協(xié)議和風險評估,對富鴻齊產(chǎn)品有針對性的進行質(zhì)量改進,讓客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、質(zhì)量改進的有效性及效率有較好的評價。

3、4月份整理即將檢定到期的工量器具,進行外部實驗室檢定和校準的詢價和確定檢定機構(gòu),完成部分工量器具的檢定校準工作,部分量具返廠維修。

4、對205圓管的生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題進行原因分析和解決辦法研究,質(zhì)量基本滿足客戶要求。

5、對新入廠員工進行3次質(zhì)量意識和不合格品處理程序培訓。

6、對太陽能邊框的質(zhì)量問題進行匯總分析,系統(tǒng)的解決了太陽能邊框的組織條紋、擠壓紋、尺寸、保護膜等問題,使質(zhì)量滿足客戶要求并以質(zhì)量經(jīng)驗儲備吸引了新客戶。

7、針對模板客戶今年的具體要求改變模板型材的質(zhì)量標準,使產(chǎn)品質(zhì)量標準更嚴格,同時提供了滿足這些要求的生產(chǎn)和技術(shù)建議,以保證產(chǎn)品滿足客戶要求。

8、為迎接iatf16949體系的外部審核工作,在公司內(nèi)部準備內(nèi)部審核、產(chǎn)品審核、過程審核和管理評審、質(zhì)量文件和記錄等的資料準備。

9、召開迎接內(nèi)審的準備工作會議,將審核要點、各部門的準備工作內(nèi)容、審核注意事項通報給大家。

10、為保證外部審核工作萬無一失,質(zhì)量部對各部門的iatf16949準備工作進行了審核確認和指導。

11、組織各部門配合外部審核機構(gòu)順利通過了iatf16949的審核,對外部審核開出的不符合項完成了整改并順利通過審核組的驗收。

12、為規(guī)范現(xiàn)場人員的檢驗行為和工作職責,編寫了基材檢驗規(guī)程、擠壓過程檢驗規(guī)程、氧化電泳成品檢驗規(guī)程、噴涂成品檢驗規(guī)程、鋁合金圓鑄錠檢驗規(guī)程、熱擠壓模具檢驗規(guī)程等通用檢驗指導書并發(fā)放給相關(guān)人員。

13、編寫富鴻齊產(chǎn)品檢驗指導書、太陽能邊框檢驗指導書、豐準產(chǎn)品檢驗指導書等專用檢驗文件并發(fā)放給相關(guān)工作人員。

14、完成了部分三體系審核換證(8月份)前期準備工作,準備工作較多,7月份還要花時間盡快完成。

二、下半年工作計劃

1、準備iso9001、iso14001、iso45001三體審核換證的內(nèi)審審核、管理評審準備工作,迎接審核工作和不符合項的整改。

2、準備未進行檢定和校準的工量器具的及時檢定工作,保證測量系統(tǒng)的可靠性。

3、推動7月份質(zhì)量月活動的順利完成。

4、完成質(zhì)量部需準備的制度文件和表格的編寫。

5、完善專用檢驗指導書的編寫。

6、完成化工原料、噴涂粉末、包裝耗材等原輔料的進廠檢驗規(guī)程,建立進廠檢驗流程。

7、完成對檢驗員的技能的培訓工作。

8、規(guī)范測量系統(tǒng)的工作,完善量具的使用校準規(guī)程,量具的維修規(guī)程等。

9、完成將質(zhì)量記錄搬遷到oa的工作。

10、保障檢驗控制、統(tǒng)計控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等質(zhì)量部日常工作順利進行。

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