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績(jī)效考核計(jì)劃怎么寫

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  考核不是額外的負(fù)擔(dān)——如何將績(jī)效計(jì)劃與工作計(jì)劃進(jìn)行整合?下面就是小編給大家?guī)?lái)的績(jī)效考核計(jì)劃怎么寫,希望能幫助到大家!

  【篇一】

  一、績(jī)效考核實(shí)施目標(biāo)概述

  公司自××××年開(kāi)始推行績(jī)效考核工作至今,在改善員工績(jī)效方面取得了一定的成績(jī),同時(shí)在具體操作中,也有許多地方急需改進(jìn)和完善。人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一,其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。

  人力資源部在上一年度推行績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上,將著手進(jìn)行公司本年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。

  二、績(jī)效考核具體實(shí)施計(jì)劃

  1. ××××年1月31日前完成對(duì)績(jī)效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫,提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)。

  2. 自××××年2月1日開(kāi)始,按修訂完善后的績(jī)效考核制度在公司全面推行績(jī)效考核。

  3. 具體設(shè)想

  (1)建議對(duì)現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善

  結(jié)合上一年度績(jī)效考核工作中存在的不足,對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核細(xì)則》、《績(jī)效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改。建議大幅度修改考核的形式、項(xiàng)目、辦法、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結(jié)果運(yùn)用等方面,保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

  (2)建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離并平行進(jìn)行

  目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一。

  (3)建議推行全員績(jī)效考核

  上一年度僅對(duì)部門經(jīng)理級(jí)以下員工進(jìn)行了績(jī)效考核,而忽視了對(duì)高層的績(jī)效考核,從而使考核效果大打折扣,本年度人力資源部在完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系之后,將對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核。

  4.本年度績(jī)效考核工作的起止時(shí)間為××××年1月1日到××××年12月31日。人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系平穩(wěn)、有效運(yùn)行。

  【篇二】

  績(jī)效計(jì)劃的主要目的是使不同層次員工就目標(biāo)達(dá)成一致,朝著相同的方向努力,它是由管理者和員工經(jīng)過(guò)溝通約定的工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn),通常包括工作目標(biāo)、成果,衡量標(biāo)準(zhǔn),信息來(lái)源,權(quán)重。

  制定計(jì)劃時(shí),需要員工充分參與,做出正式的承諾。管理者和員工就工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),達(dá)成契約。過(guò)程中,管理者需要向員工告知:組織和部門的目標(biāo),對(duì)員工的期望,以及衡量標(biāo)準(zhǔn)。員工需要向管理者確認(rèn)對(duì)目標(biāo)的理解、工作計(jì)劃和打算、過(guò)程中可能需要的資源等。

  理論依據(jù)是:人們堅(jiān)持某種態(tài)度取決于:一是參與度,二是公開(kāi)表態(tài)。好比:你帶著老婆一起買的衣服,即使她后來(lái)覺(jué)得奇丑無(wú)比,她也不好意思責(zé)備你。計(jì)劃是從現(xiàn)在的位置到達(dá)將來(lái)預(yù)期目標(biāo)之間的一條橋梁。有了這座橋梁,夢(mèng)想才能照進(jìn)現(xiàn)實(shí),即使過(guò)程中發(fā)生了不可知的干擾因素,影響了最佳計(jì)劃的達(dá)成,但除非我們做了計(jì)劃,否則一切都得聽(tīng)天由命。

  華為PBC(個(gè)人業(yè)務(wù)承諾)計(jì)劃法,自上而下將集團(tuán)、部門工作分解到員工,由直線經(jīng)理人與員工簽訂PBC協(xié)議。其中,主管PBC更關(guān)注其投入的工作,員工PBC更多的關(guān)注價(jià)值和認(rèn)同成長(zhǎng)。重點(diǎn)工作分別列出不可接受、達(dá)標(biāo)、挑戰(zhàn)三個(gè)目標(biāo)。華為認(rèn)為制定過(guò)程比考核更重要。

  經(jīng)過(guò)充分溝通的績(jī)效計(jì)劃,能夠很好的起到對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持,員工更加清楚自己的工作方向是什么,思維從“為什么”專項(xiàng)“怎么辦”,聚焦實(shí)現(xiàn)目標(biāo),而不是質(zhì)疑目標(biāo)。

  做績(jī)效計(jì)劃時(shí)要避免一些理解上的誤區(qū):1.績(jī)效計(jì)劃不是浪費(fèi)時(shí)間,卻可以提高效率;2.做了計(jì)劃不能消除變化,但可以預(yù)測(cè)變化,制定有效措施預(yù)案;3.做計(jì)劃不會(huì)降低靈活性,因?yàn)橛?jì)劃是持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程。

  缺乏員工參與的績(jī)效計(jì)劃,得不到員工理解和支持,最終成為一紙空文。比如:每年如果指標(biāo)是上級(jí)直接下達(dá)到員工頭上,并且沒(méi)有商量余地,很多員工就會(huì)因?yàn)椤胺凑瓴怀伞倍艞壟?。也有因?yàn)閷?duì)目標(biāo)的理解出現(xiàn)偏差,或衡量標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有事先確定,而到年底出現(xiàn)彼此扯皮的現(xiàn)象,打擊員工積極性。

  【篇三】

  在完成部門層面的平衡計(jì)分卡與績(jī)效計(jì)劃的編制后,你和推進(jìn)小組需要指導(dǎo)員工個(gè)人平衡計(jì)分卡與績(jī)效計(jì)劃的編制了(在實(shí)際操作中可能還有小組績(jī)效計(jì)劃的編制)。

  設(shè)計(jì)員工個(gè)人平衡計(jì)分卡第一個(gè)關(guān)鍵步驟就是尋找員工個(gè)人的KPI考核指標(biāo)。在實(shí)際操作中,對(duì)于部門內(nèi)部員工來(lái)說(shuō),他們個(gè)人的考核指標(biāo)無(wú)非來(lái)自于兩個(gè)方面:第一是源自于部門指標(biāo)體系的進(jìn)一步分解;第二來(lái)自于其崗位職責(zé)的補(bǔ)充。

  員工個(gè)人的KPI考核指標(biāo)的第一個(gè)源頭,應(yīng)該是可以容易理解的,它和部門考核指標(biāo)體系確定的原理大致相同:部門績(jī)效目標(biāo)的獲得依賴于部門經(jīng)理帶領(lǐng)部門全體員工共同的努力,也就是說(shuō)部門的績(jī)效成績(jī)是員工個(gè)人績(jī)效成績(jī)的有機(jī)結(jié)合,所以部門的目標(biāo)與指標(biāo)最終是需要部門全體員工來(lái)共同承擔(dān)的;

  而員工個(gè)人KPI考核指標(biāo)的第二個(gè)源頭—進(jìn)行崗位職責(zé)的分析并推導(dǎo)補(bǔ)充的指標(biāo),是因?yàn)樵谄胶庥?jì)分卡指標(biāo)實(shí)際的分解活動(dòng)中,隨著管理層級(jí)下移(特別是基層職位的員工),員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力的減弱與間接化,運(yùn)用平衡計(jì)分卡難以收集到非常全面的反映該職位主要工作產(chǎn)出的指標(biāo)體系。這一現(xiàn)象是由不同管理層級(jí)及不同管理職能職位的職責(zé)特點(diǎn)決定的。

  從平衡計(jì)分卡層級(jí)的維度來(lái)看,公司的平衡計(jì)分卡的目標(biāo)與指標(biāo)主要是對(duì)公司整體績(jī)效的衡量,因此它肯定是那些對(duì)公司戰(zhàn)略有最直接的驅(qū)動(dòng)力,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)有最直接責(zé)任的目標(biāo)與指標(biāo)。因此,公司平衡計(jì)分卡的目標(biāo)與指標(biāo),很容易就可以直接從公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解,獲得一些能反映公司戰(zhàn)略主題的最終結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)與指標(biāo)。

  而作為部門層面的平衡計(jì)分卡指標(biāo),除了很大一部分是來(lái)源于戰(zhàn)略目標(biāo)的最直接分解及關(guān)鍵流程驅(qū)動(dòng)因素的分析外,還有一部分則是來(lái)源于部門需求分析與部門職能最直接的推導(dǎo)。這和部門層級(jí)上的特點(diǎn)有很大的關(guān)系:部門是公司的一個(gè)單元,它對(duì)一定范圍內(nèi)而非公司全部的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。

  在很大程度上,他們通過(guò)履行自己的使命與職能來(lái)驅(qū)動(dòng)公司平衡計(jì)分卡上部分目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是為了防止在實(shí)際操作中指標(biāo)分解的疏漏,除了部分指標(biāo)來(lái)自于公司指標(biāo)體系外,還要根據(jù)部門在流程中產(chǎn)生的職能界定出部分過(guò)程性、輔助性的KPI指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比與補(bǔ)充。

  而作為員工個(gè)人層面的平衡計(jì)分卡的目標(biāo)與指標(biāo),除了部門指標(biāo)體系的分解外,還可以來(lái)自于職責(zé)的推導(dǎo)進(jìn)行分析與補(bǔ)充。這是因?yàn)槠胀▎T工個(gè)人職責(zé)的特點(diǎn)是,其日常工作基本由上級(jí)安排和設(shè)定,他們工作往往沒(méi)有較高的獨(dú)立性,對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有最直接的驅(qū)動(dòng)力,體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果影響上也只是小范圍的。因此在實(shí)際操作中的普通員工的KPI指標(biāo),應(yīng)當(dāng)有很大一部分都來(lái)自于崗位職責(zé)的推導(dǎo)。

  【篇四】

  (一)員工績(jī)效計(jì)劃要素

  1、被評(píng)估者信息

  2、評(píng)估者信息

  3、關(guān)鍵職責(zé)

  4、績(jī)效計(jì)劃及評(píng)估內(nèi)容

  5、權(quán)重

  6、指標(biāo)值的設(shè)定

  7、績(jī)效評(píng)估周期8.能力發(fā)展計(jì)劃

  (二)員工績(jī)效計(jì)劃的制定流程

  1、職位工作職責(zé)界定

  2、設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

  3、工作目標(biāo)設(shè)定

  4、權(quán)重分配

  (1)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)完成效果之間的權(quán)重分配

  (2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的確定

  (3)工作目標(biāo)權(quán)重的確定

  5、確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作的指標(biāo)值

  (1)目標(biāo)指標(biāo)

  (2)挑戰(zhàn)指標(biāo)

  6、指標(biāo)檢驗(yàn)

  7、制定能力發(fā)展計(jì)劃

  【篇五】

  對(duì)管理者來(lái)說(shuō),絕大多數(shù)時(shí)間都用在了快速對(duì)付“短暫、多樣、零碎”的事情上,工作千頭萬(wàn)緒。談及績(jī)效考核,很多人認(rèn)為:工作已經(jīng)夠多了,又添一項(xiàng)累贅!我們知道,明茨伯格將管理者的工作分為10種角色,其“領(lǐng)導(dǎo)者”、“監(jiān)控者”、““企業(yè)家”、“故障排除者”等多重角色,要求管理者將績(jī)效考核與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融合起來(lái),而不是“考核經(jīng)營(yíng)兩張皮”。

  其實(shí)在“結(jié)果定義”即計(jì)劃階段,我們就可以將績(jī)效計(jì)劃與工作計(jì)劃整合起來(lái)。

  員工績(jī)效計(jì)劃是在績(jī)效管理周期開(kāi)始時(shí),由管理者和員工共同制定的績(jī)效契約,績(jī)效計(jì)劃的核心就是制訂該職位績(jī)效指標(biāo)。

  員工工作計(jì)劃是對(duì)開(kāi)展的工作的設(shè)想和安排,如任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法、所需資源等。

  按照我們對(duì)“績(jī)效”概念的理解,當(dāng)對(duì)員工個(gè)體的績(jī)效進(jìn)行管理時(shí),既要考慮投入(行為),也要考慮產(chǎn)出(結(jié)果);績(jī)效計(jì)劃應(yīng)該包括“應(yīng)該做什么”和“如何做”兩個(gè)方面。

  從這個(gè)意義上說(shuō),對(duì)績(jī)效的管理自然就是對(duì)工作的管理了???jī)效計(jì)劃是工作計(jì)劃的行動(dòng)指南,而工作計(jì)劃是績(jī)效計(jì)劃實(shí)現(xiàn)落地的有力保障。二者是緊密聯(lián)系的,必須進(jìn)行整合,以下是將二者整合的模板:

  特點(diǎn): 1、將計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、績(jī)效考核等工作融合一體,并以考核指標(biāo)、計(jì)劃內(nèi)容為基本導(dǎo)向;

  2、將繁雜工作簡(jiǎn)單化;

  3、將考核與日常工作相結(jié)合;

  4、可提高員工的自我管理意識(shí);

  5、員工更容易創(chuàng)造好的業(yè)績(jī);

  6、強(qiáng)化了工作優(yōu)化與改進(jìn)。

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