工作年度工作計(jì)劃模板
由于工作競爭激烈,為了滿足社會的生產(chǎn)力,不得不提高工作效率,與此同時(shí)工作的步伐就加快了,為了使步伐的加快不影響正常的秩序,這時(shí)就得提出一種計(jì)劃。這里給大家分享一些工作年度工作計(jì)劃模板,歡迎閱讀!
工作年度工作計(jì)劃模板1
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存發(fā)展的重要保障,醫(yī)院感染管理又是醫(yī)療質(zhì)量管理的重要組成部分。預(yù)防和控制醫(yī)院感染是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作,現(xiàn)制訂20__年醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃如下:
一、修訂院感工作手冊中控制院感質(zhì)量檢查項(xiàng)目,每月到各個相關(guān)科室進(jìn)行院感質(zhì)量檢查。內(nèi)容包括:1.無菌技術(shù)落實(shí)情況;2.消毒隔離落實(shí)情況;3.醫(yī)療廢物的處置;4.病房管理;5.科室院感知識培訓(xùn)落實(shí)情況;6.抗生素使用的登記情況;7.院感病例的上報(bào)及處理情況;8.手部衛(wèi)生。并對檢查的結(jié)果做好記錄進(jìn)行分析評估,要求對存在的問題提出整改措施并定期反饋。
二、要求護(hù)士長和科主任每月自查院感質(zhì)量一次,將檢查的結(jié)果記錄在院感手冊上,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。
三、各科室制定院感培訓(xùn)計(jì)劃,要求各科室對照院感培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容,每月組織科室人員學(xué)習(xí),并考核。要求人人掌握在院感工作中的職責(zé)、職業(yè)安全防護(hù)意識、消毒隔離制度等,并做好記錄。
四、每月監(jiān)測各科室各項(xiàng)感染管理制度、醫(yī)院感染管理規(guī)范、工作制度執(zhí)行情況并定期反饋到科室,使醫(yī)院感染管理控制率>95%。
五、定期下科室收集醫(yī)院感染病例,分析診斷依據(jù)、感染部位、原因,并找出易感人群、易感因素,統(tǒng)計(jì)各科感染病例數(shù),計(jì)算出感染率,查閱出院病歷有無漏報(bào)感染病例,提出整改措施并定期向院方及科室通報(bào)。
六、認(rèn)真落實(shí)抗生素藥物管理制度,統(tǒng)計(jì)抗生素使用情況,分析總結(jié)抗生素是否合理,盡量開展耐藥菌株的監(jiān)測。
七、對消毒滅菌效果、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)一般科室每月監(jiān)測一次,包括:無菌包、手、空氣、消毒液和物表等,對婦產(chǎn)科產(chǎn)房、供應(yīng)室無菌間、手術(shù)室每周將無菌包、手、空氣、消毒液和物表等的消毒效果和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測一次,每次將監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行分析評估,找出原因,提出整改措施,進(jìn)行反饋,并向全院通報(bào)監(jiān)測結(jié)果。
八、加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理,按照醫(yī)療廢物管理制度,進(jìn)行嚴(yán)格收集、分類、包裝、交接、登記和儲存轉(zhuǎn)運(yùn)。嚴(yán)禁生活垃圾和醫(yī)療垃圾混裝。
九、開展全院職工院感知識培訓(xùn),包括新上崗的職工、實(shí)習(xí)生和保潔員,并對培訓(xùn)知識進(jìn)行考核。
十、對每月院感質(zhì)量考核不合格者,按照醫(yī)院管理規(guī)定,給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
中醫(yī)醫(yī)院院感科
20__年1月8日
工作年度工作計(jì)劃模板2
各位員工:
過去的20__年是不平凡的一年,國際國內(nèi)能源緊缺,國家宏觀調(diào)控、銀根緊縮,原材料上漲,公司內(nèi)部改制,人事調(diào)動頻繁,面對內(nèi)憂外患,公司上下頂住壓力,正確審視宏觀調(diào)控,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過克服煤、電價(jià)格上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷健全各項(xiàng)規(guī)章制度,注重教育培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,堅(jiān)持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作,在公司全體員工的共同努力下,20__年公司共生產(chǎn)POY等_____多噸,銷售產(chǎn)品_____余噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入_____的驕人成績,公司也獲得了_________等殊榮,現(xiàn)將公司20__年度的主要工作總結(jié)如下:
一、04年主要成績
20__年5月公司順利通過了ISO9001~20__質(zhì)量體系認(rèn)證,并且借助ISO9001~20__的認(rèn)證工作,制定并完善了生產(chǎn)各崗位的操作規(guī)程及管理制度,使每個生產(chǎn)崗位都有規(guī)程,下半年又制定了相應(yīng)的績效考核制度,加強(qiáng)跟蹤反饋,從定計(jì)劃目標(biāo)、工作實(shí)施、跟蹤考核、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、再到計(jì)劃實(shí)施,形成一個螺旋向上的良性循環(huán)過程,使企業(yè)不斷穩(wěn)步前進(jìn)。
第一、抓生產(chǎn)
1、20__年全年共計(jì)生產(chǎn)DTY _____噸,HOY ______噸,DTY AA率 80.95%,HOY A 級以上率90.10%,廢絲率(包括C級小筒)6.77%,從后半年對生產(chǎn)各部門進(jìn)行考核以來,各部門非常重視,部門的考核得分與班組掛鉤,班組與操作員掛鉤,設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量與產(chǎn)、質(zhì)量掛鉤等,人人有質(zhì)量意識、產(chǎn)量意識、消耗意識,使得公司總體生產(chǎn)狀況呈逐漸上升趨勢;
2、加彈車間通過車間領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的不懈努力,克服了原料上的波動、人員操作和技能上的生疏,以及設(shè)備上的故障,產(chǎn)品的AA率逐月提高,與03年相比,共提高了4.22個百分點(diǎn),A級以上率提高了1.56個百分點(diǎn),產(chǎn)量提高了1268噸,并且在公用工程車間的配合下,停錠率、設(shè)備突發(fā)停機(jī)率減少,使得加彈車間的產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高;
3、紡絲車間加強(qiáng)全員設(shè)備培訓(xùn)教育,加強(qiáng)設(shè)備的檢查考核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),與公用工程車間協(xié)調(diào)解決,全年根據(jù)年初下發(fā)的《紡絲車間質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃》,生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥96%,設(shè)備完好率≥90%,產(chǎn)品的一次性交驗(yàn)合格率≥98.5%,AA、A級以上率≥91.5%,全年車間實(shí)現(xiàn)了31個品種的POY總產(chǎn)量693.8噸,24個品種的HOY總產(chǎn)量37.8噸,廢絲率由年初的7.34%下降到年終的2.84%,平均月廢絲率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%;
4、公用工程車間對公司的設(shè)備進(jìn)行了全方位的改造、完善、維護(hù),為公司的生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障,去年完成了新紡絲線的安裝任務(wù),TMT卷繞頭改造,計(jì)量泵的改造,計(jì)量泵變頻和加彈機(jī)變頻拖動改造,空調(diào)機(jī)組變頻器的改造等等,通過上述重大改造及完善,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕了計(jì)量泵軸上下竄動而造成的細(xì)絲的現(xiàn)象,同時(shí)為公司節(jié)約了電耗,生產(chǎn)上消化了電費(fèi)漲價(jià)而增加的成本;
5、質(zhì)管部對ISO9001~20__的認(rèn)證、運(yùn)行及11月份的監(jiān)督審查中功不可沒,ISO9001~20__國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的通過與運(yùn)行,使公司的質(zhì)量管理工作上了一個新臺階,增強(qiáng)了市場競爭力。去年質(zhì)管部也對如何提高勞動效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量方面下了不少功夫,對成品倉庫實(shí)行編號管理,定人定倉,以提高物資查找效率,規(guī)范產(chǎn)品堆放,并且實(shí)行了二道判色工序,減少了質(zhì)檢的誤判率,提高了產(chǎn)品的一致性,并協(xié)調(diào)了相關(guān)部門對于產(chǎn)品成本驗(yàn)收的四項(xiàng)工序,使公司生產(chǎn)流程的各工序之間形成了上下游工序的相互協(xié)作和監(jiān)督,完善了公司的生產(chǎn)管理;
6、在過去的一年中,生產(chǎn)部門還加強(qiáng)了對新產(chǎn)品的開發(fā)力,在生產(chǎn)各部門的配合下,先后開發(fā)了______細(xì)絲DTY,同時(shí)還有17dte_6f黑色DTY等,并且對____ DTY進(jìn)行工藝改進(jìn),使公司價(jià)差較大的二個品種質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升,年底還對具有國內(nèi)最高水準(zhǔn)的吸濕排汗功能性纖維進(jìn)行了試驗(yàn)發(fā)展,增加了公司現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以高新科技產(chǎn)品支提高市場的核心競爭力,提高市場份額;
第二、抓銷售
1、04年整個銷售工作平穩(wěn)運(yùn)行,銷售部加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的管理的同時(shí),通過考核、培訓(xùn)、引導(dǎo)、交流等,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心,充分發(fā)揮他們的主觀能動性和積極性,使整個銷售工作充滿生機(jī)和活力;
2、推行了諸多舉措,嚴(yán)格對帳制度,實(shí)行計(jì)劃指導(dǎo),加強(qiáng)合同、協(xié)議的管理,開展客戶的資信調(diào)查,實(shí)施訂單把關(guān)等政策,減少商業(yè)風(fēng)險(xiǎn);并密切關(guān)注市場行情,注意信息的收集反饋,為生產(chǎn)提供依據(jù);
3、全年基本做到產(chǎn)銷平衡,使公司的生產(chǎn)得以正常發(fā)揮效能。對業(yè)務(wù)員明確任務(wù),分解落實(shí),下達(dá)指標(biāo),供在鞏固老客戶的同時(shí),加強(qiáng)新客戶的開發(fā),04年共開發(fā)新客戶30余家,年銷售數(shù)量也在700噸以上,占年銷售額的8.7%;
4、加強(qiáng)了對應(yīng)收款的控制,現(xiàn)應(yīng)收款余額僅占銷售收入的4.35%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于03年應(yīng)收款數(shù)值。
第三、抓成本
1、供應(yīng)在改制前由于生產(chǎn)與供應(yīng)不能得到很好的協(xié)調(diào),致使生產(chǎn)性物資的采購庫存量缺少科學(xué)性,改制時(shí)光廢棄的紙箱、紙管就賣了上萬元,改制后公司出臺了《生產(chǎn)性物資采購制度》,加強(qiáng)了物資采購流程、合理庫存、采購的計(jì)劃性等方面的管理,減少了資金占用,并且對供應(yīng)商進(jìn)行了甄選,做到“同等價(jià)格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比服務(wù)”,加強(qiáng)了對倉庫庫存量的盤點(diǎn),做到備品配件有貨不買,無貨儲購,急用急買,緩用緩買,最大限度地盤活資金,減少庫存,加強(qiáng)了合同管理,降低采購成本,嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫程序,并引進(jìn)監(jiān)督機(jī)制,以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題;
2、在財(cái)務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,多方籌集資金,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排資金,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支有預(yù)算,有計(jì)劃,確保資金平衡;三是加強(qiáng)了各部門備用金的管理;
3、生產(chǎn)上加強(qiáng)成本核算,通過各種規(guī)范化制度的出臺及公用工程車間的努力,提高了設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性等,有效地降低了消耗,也就是降低了生產(chǎn)成本。
第四、抓安全
安全是企業(yè)永恒的話題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,一年來公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,抓落實(shí)、勤檢查、重實(shí)效,開展了行之有效的安全管理工作,成立了創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組,做到了三個到位:
1、安全生產(chǎn)責(zé)任到位,根據(jù)“創(chuàng)安”工作計(jì)劃,層層落實(shí),健全公司、車間、班組三級安全網(wǎng),安全目標(biāo)明確,責(zé)任到位,對在安全上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮,對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故,做到不手軟,不姑息遷就,保安班隨時(shí)對消防設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,制訂應(yīng)急預(yù)案,成立了義務(wù)消防隊(duì),并專門組織了演練,04年公司被評為___市級“治安安全單位”、___市“創(chuàng)安”先進(jìn)單位;
2、安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位,以糾正習(xí)慣性違章操作為重點(diǎn),,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識,在工作中,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,把安全責(zé)任制落到實(shí)處,加大安全檢查力度,始終把“安全第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過程;
3、職工安全生產(chǎn)教育、車隊(duì)的安全行駛教育基本到位,加強(qiáng)了安全教育宣傳力度,通過公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí),到車間部門的日常教育,做到警鐘長鳴,時(shí)刻提高防范意識,新交法一出臺立即組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育。
第五、抓制度
1、轉(zhuǎn)制后,為適應(yīng)公司管理規(guī)范化的發(fā)展需要,公司先后修訂、完善了績效考核制度、生產(chǎn)性物資采購制度、非生產(chǎn)性物資采購制度、招用工規(guī)定、員工日常行為規(guī)范、車輛管理規(guī)定、食堂管理規(guī)定、廢品處理規(guī)定、安全保衛(wèi)制度、員工宿舍管理辦法等16種規(guī)章制度,并且加強(qiáng)了對制度的培訓(xùn)、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、督查、跟蹤,用完善的制度來約束人和規(guī)范人,使工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有準(zhǔn)則;
2、加大了對人的管理,企業(yè)的興旺離不開員工的共同努力,因此對人的管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵,在這方面,04年公司做了大量的工作,。首先修訂完善了招用工制度,各部門定崗定員,嚴(yán)格缺員審批,拓寬招工渠道,嚴(yán)格招用工程序,規(guī)范招工手續(xù),建立員工檔案,凡證件不齊、身份不明者不予錄用,在對全廠性的員工身份核查中,共查出使用假身份證的16人次,公司對此作出了嚴(yán)肅處理;其次在用人問題上把好三關(guān),即進(jìn)人關(guān)、使用關(guān)、留用關(guān),人員招聘時(shí)要用人部門和人力資源部共同把關(guān),并且新進(jìn)員工必須有公司規(guī)章制度及崗位業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),做到未經(jīng)培訓(xùn)不予上崗,確保人員素質(zhì);最后做到教育經(jīng)?;?,公司組織與車間部門自行組織培訓(xùn)相結(jié)合,提高員工專業(yè)技術(shù)水平與遵章守紀(jì)的自覺性,增強(qiáng)了員工的主人翁意識,在結(jié)合日常行為規(guī)范教育向公司提合理化建議的活動中,廣大員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為公司的發(fā)展提出了自己中肯的意見,該次活動共收集到有價(jià)值的建議80余條,公司也對此作了表障;
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,是廣大員工共同的價(jià)值觀,共同的行為準(zhǔn)則。為此公司非常重視企業(yè)文化建設(shè),豐富員工八小時(shí)外的生活,在給員工提供球場、浴室、電視房等文體生活場所的同時(shí),下半年也組織了員工群體性籃球賽、乒乓球賽及___公司首屆卡拉OK比賽,既豐富了大家的業(yè)余文化生活,活躍了氣氛,也增強(qiáng)了公司的凝聚力,提高了公司的文化底蘊(yùn);
4、搞好了食堂、保安、車隊(duì)及公司的基建、維修與非生產(chǎn)性物資管理的后勤保障工作。
(1)食堂工作年初時(shí)相對較亂,轉(zhuǎn)制后,公司采用制度約束與民主監(jiān)督結(jié)合的方式,改變以往服務(wù)意識不強(qiáng)、內(nèi)部搞小團(tuán)體主義、財(cái)務(wù)管理混亂、就餐秩序差等不良局面,成本核算效果顯著,現(xiàn)在食堂在員工吃好的基礎(chǔ)上已經(jīng)扭虧為贏;
(2)車隊(duì)也主要強(qiáng)化了服務(wù)意識,做好日常保養(yǎng),在新交法出臺后及時(shí)跟進(jìn),組織教育,以做好安全行車的防范工作,據(jù)統(tǒng)計(jì)駕駛班全年共安全行駛30余萬公里,有效地保證了公司各種日常業(yè)務(wù)的正常開展;
(3)保安班在正規(guī)廠門秩序,做好日巡夜查的防火防盜工作的同時(shí),也加強(qiáng)對員工生產(chǎn)紀(jì)律的督查力度,對車間現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控,下半年來,各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象都有所改善;
(4)在公司的基建、維修及非生產(chǎn)性物資的管理方面,主要在節(jié)約成本及提高辦事效率上下功夫,全年完成了車間墻面的粉刷、色母粒廠、倍捻廠的搬遷及臨時(shí)性的維修工作。
(5)在設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的管理上,根據(jù)部門需求,按照公司相關(guān)制度對辦公用品進(jìn)行了集中采購和用時(shí)發(fā)放,以最大限度地降低成本和無謂的消耗,切實(shí)加強(qiáng)公司辦公設(shè)施、設(shè)備的管理、維護(hù),實(shí)現(xiàn)資源共享,發(fā)揮最大的功能,20__年度相繼建成了公司內(nèi)部局域網(wǎng)和公司網(wǎng)站,并在公司網(wǎng)站上加強(qiáng)了宣傳力度在提高公司知名度和推廣公司產(chǎn)品方面作了一定的貢獻(xiàn),為公司的信息化建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ)。
各位員工,以上是公司在20__年所取得的基本成績,這些成績的取得,來源于全體員工的共同努力,在這里我向來自生產(chǎn)一線的操作工、輔助工、保全工、質(zhì)檢員、駕駛員、保管員、保安員、裝卸工、炊事員、保潔員、鍋爐工及全體管理人員表示深深的感謝。
二、存在問題
公司在取得成績的同時(shí),我們也應(yīng)該正視自己的不足。
1、管理不夠精細(xì),致使質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。55/14、7824LT的細(xì)絲問題,黃絲問題、紙管褪色、色差退貨等,還有不斷出現(xiàn)的僵絲、毛絲、油污等問題,雖然問題也有一定的客觀因素,但我們必須引起重視,04年還出現(xiàn)因工藝員工作失誤導(dǎo)致細(xì)絲而當(dāng)班的質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)了也沒及時(shí)反饋,下一班質(zhì)檢班人在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)了該問題才反映上去,給公司造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此,如何避免發(fā)生類似問題、如何減少問題的出現(xiàn),我們必須從技術(shù)上、管理上做精做細(xì),以保證產(chǎn)品的均一性、穩(wěn)定性,減少內(nèi)在瑕疵,減少因員工責(zé)任心不強(qiáng)而造成的損失。
2、生產(chǎn)效率未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),消耗較高。雖然公司在去年降耗及提高生產(chǎn)效率方面取得了較好的成績,但是尚有潛力可挖,從原料到工藝,從操作到巡檢,從制度到檢查,從設(shè)備到備件,從培訓(xùn)到效果等一系列工作為重點(diǎn),從基礎(chǔ)工作抓起,以穩(wěn)定生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
3、對倍捻廠的關(guān)心、指導(dǎo)和檢查不夠,倍捻廠是我公司的另一個利益增長點(diǎn),今年要加大對倍捻廠的關(guān)注力度,首先從規(guī)章制度入手,由生技部牽頭,建立完善操作規(guī)程和管理制度,重視督促檢查,提高品質(zhì)、提高效率。
4、因違反操作規(guī)程而引起的生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故還時(shí)有發(fā)生,年初又發(fā)生了1#線螺桿起火造成停產(chǎn)的事件,因此安全生產(chǎn)應(yīng)引起大家高度重視,平時(shí)要做好突發(fā)性事故的處理能力,提高自我防護(hù)能力,預(yù)防安全事故的發(fā)生。
5、規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠。具體表現(xiàn)在:一是常抓不懈的精神不夠,存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,特別是十二月份保安班的管理移交到派出所的交接階段時(shí),放松了對員工勞動紀(jì)律、行為規(guī)范的檢查;二是各部門通力協(xié)作、齊抓共管的局面還未完全形成;三是個別部門、個別員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性不夠,違紀(jì)違規(guī)事件時(shí)有發(fā)生。
6、部門與部門之間的相互協(xié)調(diào)配合不夠,表現(xiàn)在有時(shí)公司下發(fā)的規(guī)定等到部門后難以得到很好的貫徹落實(shí),信息共亨方面工作還做得不夠。
7、銷售對新市場、新產(chǎn)品、新客戶的開發(fā)能力不強(qiáng),使新上的生產(chǎn)線沒能發(fā)揮有效作用,庫存數(shù)量過大,結(jié)構(gòu)調(diào)整較慢,另外還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對應(yīng)收款的催收工作,降低在銷售資金中的比例。
8、質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門,在04年的工作中履行了質(zhì)檢的工作,而未盡到一個全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管理職能,下一步在繼續(xù)做好質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工作的同時(shí),也應(yīng)對全廠性的質(zhì)量問題加強(qiáng)監(jiān)管。
9、車間的現(xiàn)場管理相對比較薄弱,特別是前紡,去年一年出現(xiàn)了較多的問題,我們的一線管理人員應(yīng)把“5S”培訓(xùn)與現(xiàn)場管理有機(jī)結(jié)合起來,力爭現(xiàn)場管理能有所突破,使“5S”能在車間真正地實(shí)行起來。
10、員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,員工的整體素質(zhì)及后勤服務(wù)水平等都有待于進(jìn)一步提高。
三、05年工作展望
過去的一年是公司改制后的第一年,是不平凡的一年,也是公司求穩(wěn)定的一年,而20__年將是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展、求創(chuàng)新、求突破的一年,公司將加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)科技創(chuàng)新方面的投入,提高產(chǎn)品科技含量,提高產(chǎn)能水平,提高綜合競爭力,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)公司宣傳,提升品牌形象,提高企業(yè)文化內(nèi)涵,提升行業(yè)地位,在04年的工作基礎(chǔ)上,加強(qiáng)出口創(chuàng)匯,力爭在05年達(dá)到銷售__個億,行業(yè)排名進(jìn)入全國___宏偉藍(lán)圖。
1、20__年生產(chǎn)部將繼續(xù)按照ISO9001~20__的質(zhì)量體系要求,制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,嚴(yán)格履行質(zhì)量管理體系,繼續(xù)深化全面質(zhì)量管理,實(shí)時(shí)跟蹤反饋,在提質(zhì)量、降消耗、降成本、提高產(chǎn)能水平上下功夫,DTY AA級等級率爭取達(dá)到88%,A級以上等級率達(dá)97%,POY~DTY的廢絲率要≤4%。
2、銷售要在現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)向外擴(kuò)張,鞏固原有老客戶,增加客戶采購份額,提高我公司在客戶中的供應(yīng)商地位,做好技術(shù)合作和交流,有選擇性地加強(qiáng)對重要客戶、行業(yè)地位高、信譽(yù)好的企業(yè)、知名度高的企業(yè)的銷售力度,要發(fā)展對外資企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,爭取部分產(chǎn)品出口,以提高公司的行業(yè)地位和經(jīng)濟(jì)利益,繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收款的催收,到年底爭取完成銷售量___噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入__個億的宏偉目標(biāo)。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資,公司將在現(xiàn)有生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,將投入___余萬元,再配備___,以保證產(chǎn)品批號的穩(wěn)定性,做專做強(qiáng),避免因多次改紡而造成的無謂的消耗和浪費(fèi),并對原有的卷繞頭進(jìn)行更換,全部換成進(jìn)口設(shè)備,以增加產(chǎn)品的穩(wěn)定性,提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。公司將再投資___余萬元新建庫房,條件容許的話還將再引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,在做專做強(qiáng)的基礎(chǔ)上再做博,以滿足市場不同的產(chǎn)品需求。
4、我們公司從創(chuàng)建起三年內(nèi)建設(shè)成為市級規(guī)模企業(yè), ___牌被評為__市名牌、__市紡織行業(yè)最具成長型優(yōu)秀企業(yè),今年公司加強(qiáng)了新產(chǎn)品的開發(fā),以科技含量高、性價(jià)比高的功能性纖維為重點(diǎn),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高核心競爭力,提升行業(yè)地位和企業(yè)內(nèi)涵,以科技提升企業(yè)形象,具有國際水準(zhǔn)、國內(nèi)首創(chuàng)的____計(jì)將在二月份投入試生產(chǎn),該產(chǎn)品的上市將使我們公司成為國內(nèi)錦綸行業(yè)的佼佼者,我們有理由相信到年底,“__”品牌會得到再一次提升。
5、加強(qiáng)對倍捻廠的管理,作為公司效益新的增長點(diǎn)的倍捻廠,這次也順利完成了廠房搬遷、設(shè)備改造工作,05年將進(jìn)一步納入公司的日常統(tǒng)一管理當(dāng)中。
6、公司將繼續(xù)深化正規(guī)化管理,完善各種后勤保障,加強(qiáng)制度建設(shè),做好培訓(xùn)教育,加強(qiáng)對外宣傳力度,以更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
20__年是不平凡的一年,自改制來,我們依靠我們所有的員工取得了輝煌的成績,但在取得了成績的同時(shí),也受到了許多質(zhì)疑和批評,對此我們都能認(rèn)真對待,對照問題查找不足,有則改之,無則加勉,也正因?yàn)檫@些批評和質(zhì)疑使我們更加務(wù)實(shí),更加理性,也更加新銳,我們也熱誠歡迎各類人才加入“__”隊(duì)伍。希望全體員工在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,同舟共濟(jì),奮力拼搏,為了“__”,做好各自的本職工作,開創(chuàng)新的更好的業(yè)績,相信我們,05年會更好。
工作年度工作計(jì)劃模板3
20__年是pp公司成立的第三個年頭,自06年成立以來,兩年的時(shí)間內(nèi)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累,已經(jīng)逐漸的融入了pp當(dāng)?shù)丨h(huán)境。08年是pp公司向獨(dú)立運(yùn)作模式發(fā)展與摸索的試驗(yàn)期,是管理模式與經(jīng)營模式的向規(guī)范化管理多元化經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展的過渡期。在08年工作中,海南公司按照集團(tuán)要求,圍繞pp項(xiàng)目進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作,同時(shí)對pp房地產(chǎn)市場進(jìn)行了深入調(diào)研,對項(xiàng)目開發(fā)所需各類信息進(jìn)行采集整理。同時(shí)不斷提高公司內(nèi)部管理水平,規(guī)范各項(xiàng)制度管理。下面將工作情況作如下匯報(bào)。
一 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
20__年1月份開始與規(guī)劃局開始方案溝通工作,規(guī)劃局對我們的方案提出了細(xì)部的修改意見。但當(dāng)時(shí)由于該版方案設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)公司水平難以達(dá)到公司要求,所以通過招標(biāo)形式更換了新的設(shè)計(jì)公司,在3月份開始了方案的重新設(shè)計(jì)。
在此期間,pp公司對pp范圍內(nèi)高端住宅項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,著重針對各項(xiàng)目戶型、外立面、小區(qū)配套等內(nèi)容;對pp片區(qū)內(nèi)競爭項(xiàng)目的戶型定位、面積配比、景觀和酒店的經(jīng)營模式等問題進(jìn)行了討論,并與pp公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案;對小區(qū)會所,水療館等設(shè)置進(jìn)行了研討與溝通,為新方案提供了設(shè)計(jì)支持。
由于pp新政限制了旅游用地的開發(fā)產(chǎn)品類型,因此新方案在規(guī)
劃局評審會上未通過,鑒于目前情況,pp公司將繼續(xù)與規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)調(diào),爭取在不改變方案立項(xiàng)原則上,通過小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作。
二 公司內(nèi)部管理工作
重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度、工程管理流程、前期流程、績效考核制度、車輛和辦公用品管理規(guī)定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法,并貫徹各項(xiàng)制度執(zhí)行。
規(guī)范了會議制度,匯報(bào)制度,根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)營情況制定計(jì)劃,詳細(xì)分解各項(xiàng)工作內(nèi)容,并落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人,詳細(xì)描述工作目標(biāo)與要求,并監(jiān)督執(zhí)行。
嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,遵守財(cái)務(wù)制度,準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)公司各項(xiàng)運(yùn)營費(fèi)用,月初根據(jù)各部門業(yè)務(wù)量詳細(xì)分類,及時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃,月末結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表。
根據(jù)業(yè)務(wù)量與工作表現(xiàn),重新調(diào)配了人力,對不能適應(yīng)工作崗位或已設(shè)置的崗位不適用等情況及時(shí)作出了調(diào)整。
三 資金財(cái)務(wù)情況
全年費(fèi)用支出pp萬元,其中:管理費(fèi)用支出pp萬元,財(cái)務(wù)費(fèi)用支出pp萬元,項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用pp萬元。
全年現(xiàn)金流入pp萬元,其中:集團(tuán)往來撥款pp萬元,存款利息pp萬元。
全年現(xiàn)金流出pp萬元,其中歸還集團(tuán)往來款pp萬元,項(xiàng)目支出pp萬元,稅費(fèi)及其他支出pp萬元,現(xiàn)金凈流量pp萬元,期末現(xiàn)金
余額pp萬元。
各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出按照內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,與pp財(cái)務(wù)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。按照pp要求制定預(yù)算、結(jié)算及時(shí)上報(bào)。按時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)報(bào)稅及審核工作及各項(xiàng)稅金的繳納。隨時(shí)與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò),及時(shí)了解政策與貸款工作進(jìn)度。
四 其他方面情況
1、 完成了pp招標(biāo)手續(xù),完成pp施工合同洽談與簽訂,組織開工。
2、 編制地質(zhì)勘查招標(biāo)文件,組織了招標(biāo)、開標(biāo)會,確定了施工單位與合同條款。
3、 著手準(zhǔn)備環(huán)評、水土保持報(bào)告、招標(biāo)代理公司、土方、基礎(chǔ)處理、園林等招標(biāo)文件及合同的審批。
4、 準(zhǔn)備建筑報(bào)建相關(guān)資料,與pp設(shè)計(jì)院協(xié)同完成擴(kuò)初報(bào)建本冊。
5、 完成了各項(xiàng)檔案整理,各項(xiàng)證件年檢,各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)工作。
6、 完成了地形標(biāo)高測量,已取得經(jīng)政府審批的標(biāo)高測量報(bào)告。
工作年度工作計(jì)劃模板4
20__年,在__公司正確領(lǐng)導(dǎo)和上級統(tǒng)計(jì)部門的悉心指導(dǎo)下,____按照__公司“____,____,____,”及__公司“____,____,____,____”的總體要求,緊緊圍繞服務(wù)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營的中心,牢牢把握“_____________”的宗旨,在提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量前提下,創(chuàng)新工作方法,加大統(tǒng)計(jì)工作力度,圓滿的完成了20__年的'統(tǒng)計(jì)任務(wù)。
一、20__年統(tǒng)計(jì)工作回顧
(一)不斷完善統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度,確保執(zhí)行力度。
1、完善統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度。在原有規(guī)章基礎(chǔ)上我公司針對統(tǒng)計(jì)工作中的盲點(diǎn)針對性的進(jìn)行了補(bǔ)充,使各項(xiàng)規(guī)章制度趨于完善,保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,在集團(tuán)中樹立良好的公司形象。
2、加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)站建設(shè),確保統(tǒng)計(jì)工作的執(zhí)行力度。我公司組織基層單位統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn),使其工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和合理化。確保上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。制定制度約束上報(bào)時(shí)間,確保上報(bào)時(shí)間的及時(shí)。
(二)加強(qiáng)管理,設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)人員培訓(xùn)。隨著公司的發(fā)展,統(tǒng)計(jì)工作在我公司也更加規(guī)范化,科學(xué)化。不但每年都逐步完善統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),而且每年都組織現(xiàn)有人員培訓(xùn)?,F(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員19名,其中專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員4名,兼職統(tǒng)計(jì)人員15名,所有統(tǒng)計(jì)人員中4名擁有統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書,占統(tǒng)計(jì)人員比例為21%。為提高規(guī)范性,我公司幾年參加專業(yè)統(tǒng)計(jì)資格2人,使擁有資格證書的比例逐年提高,預(yù)計(jì)明年擁有專業(yè)資格證書6人占從業(yè)人員比例為31%,同比提高10個百分點(diǎn)。
(三)科學(xué)統(tǒng)計(jì),公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高。面對__公司強(qiáng)勢“___”,提前一年邁入“____”階段的大好形勢,__公司作為服務(wù)__公司原煤生產(chǎn)的改制企業(yè),經(jīng)過認(rèn)真地分析、對比,年初及時(shí)提出了“____,____,____,____”的總體要求,目標(biāo)就是要上總量、超億元、大跨越、快發(fā)展。按照這一要求,公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一工作重心,認(rèn)清形勢,主動出擊,指標(biāo)分解,放權(quán)經(jīng)營,公司總體表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,各單位生產(chǎn)經(jīng)營積極性顯著提高。
主要指標(biāo)完成情況如下:
1、生產(chǎn)經(jīng)營總額:1-10月份__公司下達(dá)計(jì)劃___萬元,實(shí)際完成____萬元,完成計(jì)劃的__。
2、利潤:1-10月份__公司下達(dá)利潤計(jì)劃為___萬元,公司實(shí)際利潤 ____萬元,超額完成__公司下達(dá)的利潤計(jì)劃。
(四)及時(shí)分析,快速上報(bào)。我公司借統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查機(jī)會,認(rèn)真開展自查總結(jié),統(tǒng)計(jì)工作在我公司也更加規(guī)范化、科學(xué)化,統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)人員多次被上級表彰。在歷次的報(bào)表分析中認(rèn)真仔細(xì),做到“錙銖必較,數(shù)出有源,有理有據(jù)”。更是對報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析,對數(shù)字反映出的問題,及時(shí)討論研究,修正生產(chǎn)經(jīng)營方向,把握公司生產(chǎn)經(jīng)營全局。為領(lǐng)導(dǎo)班子制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和為合理準(zhǔn)確的下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,提供有力的參考材料,確保出色完成__公司的計(jì)劃目標(biāo)。
(五)加強(qiáng)垂直管理,責(zé)任到人。對于上報(bào)數(shù)據(jù)實(shí)施垂直管理的措施,機(jī)關(guān)企管部統(tǒng)計(jì)人員直接與各基層單位的統(tǒng)計(jì)員溝通,上報(bào)數(shù)據(jù)直接到企管部統(tǒng)計(jì)員手中,刪繁就簡,提高工作效率,數(shù)據(jù)上報(bào)責(zé)任到人,提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率,也便于追查錯誤本源。
二、存在的問題
1、統(tǒng)計(jì)工作順利開展過程中,也遇到不少問題?;鶎咏y(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊,上報(bào)數(shù)據(jù)不規(guī)范等。
2、由于我公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品種類繁多,涉及到行業(yè)廣泛,因此在集團(tuán)公司試行的經(jīng)營統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)上很難涵蓋齊全,數(shù)據(jù)上報(bào)存在一定的困難。
三、明年的工作打算
20__年是__公司“____”的第二年,也是__公司完成上市的第一年,統(tǒng)計(jì)工作必須跟上__公司快速發(fā)展的新形勢。
一是在明年的工作中,我公司定要牢牢把握改革創(chuàng)新、數(shù)據(jù)質(zhì)量、法制建設(shè)、統(tǒng)計(jì)服務(wù)、統(tǒng)計(jì)信息化、隊(duì)伍建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),扎實(shí)做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)。
二是要抓好統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn),時(shí)時(shí)做好內(nèi)部的培訓(xùn)和再教育,要在有條件的情況下參加__公司統(tǒng)計(jì)培訓(xùn),努力促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作上新臺階。
三是進(jìn)一步深入基層,對不同行業(yè)不同品種產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確分類,科學(xué)統(tǒng)計(jì),確保滿足__公司統(tǒng)計(jì)工作需要,為__公司“科學(xué)跨越”做出新貢獻(xiàn),為促進(jìn)公司的快速發(fā)展發(fā)揮積極作用,為____的億元目標(biāo)做好服務(wù)工作。
工作年度工作計(jì)劃模板5
一、指導(dǎo)思想
以__小學(xué)德育工作計(jì)劃為依據(jù);把以德樹人、全面實(shí)施素質(zhì)教育作為根本任務(wù),努力提高班主任的責(zé)任和研究意識,不斷提升工作室成員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng),從而帶動班主任群體的穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí),為進(jìn)一步加強(qiáng)名師隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮名班主任工作室的示范引領(lǐng)作用,并在班主任管理工作中形成良好的氛圍,特制訂本工作計(jì)劃。
二、工作目標(biāo)
1、理論學(xué)習(xí):認(rèn)真學(xué)習(xí)《名班主任工作室章程》,履行成員的基本職責(zé)。閱讀與教育教學(xué)相關(guān)的雜志、報(bào)刊和書籍等,重點(diǎn)閱讀《中小學(xué)班主任》、《班主任專業(yè)成長的途徑》、《班主任兵法》等班主任工作核心刊物雜志,并撰寫讀書筆記。不斷豐富教育學(xué)、心理學(xué)、學(xué)科教學(xué)等知識理論。
2、管理實(shí)踐:把握班隊(duì)課的教育作用,提高教班級管理藝術(shù)。扎實(shí)推進(jìn)班隊(duì)活動改革,盡快形成自己的班級管理風(fēng)格。結(jié)合工作室計(jì)劃和我校實(shí)際,立足學(xué)生,提高管理效率,積極進(jìn)行實(shí)踐探索。
3、研究成果:努力探索,改革。做到三個一:每期一次家長會,每年一次班隊(duì)展示或錄像課,每期撰寫一篇理論文章或案例分析。
4、示范引領(lǐng):經(jīng)過學(xué)習(xí)鍛煉,能盡快成長為一名“專家型”的名師。
5、努力向區(qū)班主任工作室學(xué)習(xí),并對本工作室成員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),使之得到發(fā)展。
三、工作措施
在學(xué)校工作的引導(dǎo)下,以工作室為發(fā)展平臺,激發(fā)內(nèi)在動力,在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷成長。
1、制定個人專業(yè)發(fā)展成長計(jì)劃認(rèn)真總結(jié)個人成長的經(jīng)歷制定出本人專業(yè)發(fā)展的計(jì)劃,明確自己專業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和落實(shí)措施。
2、理論學(xué)習(xí)認(rèn)真閱讀班級管理工作書籍,制定讀書計(jì)劃,每期上交一篇有關(guān)班級管理工作的讀書體會,每年完成讀三本班主任書籍。
3、通過網(wǎng)絡(luò)傳播和在線互動,加強(qiáng)和工作室其他成員的溝通和交流,彼此促進(jìn),取長補(bǔ)短,資源共享。
4、教學(xué)實(shí)踐。以課堂為載體,積極開展班隊(duì)活動的實(shí)踐探索。積極聽取工作室成員的示范課,每期團(tuán)隊(duì)至少推出一人上1節(jié)校級公開課或觀摩課。
5、加強(qiáng)幫帶。進(jìn)行師徒結(jié)對,定期和青年年輕班主任教師對班級管理工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行研討交流,并形成教學(xué)反思,以促進(jìn)年輕班主任教師的班級管理工作。
6、德育科研。圍繞班主任管理工作,積極撰寫案例反思和德育論文。
最后希望學(xué)校多提供我們外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,向?qū)<覍W(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念方法。搭建平臺使工作室成員多交流合作,有機(jī)會當(dāng)面學(xué)習(xí)聽課,相互促進(jìn)共同提高。為成為專家型班級管理者努力。