關(guān)于車間年度工作計劃
日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編為大家精心整理的關(guān)于車間年度工作計劃,希望對大家有所幫助。
關(guān)于車間年度工作計劃篇1
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
1、是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識安全。
2、是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
3、是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
1、是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。
2、是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。
3、是建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開源節(jié)流,降本增效
一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;
二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi);
三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰
四、保證工藝貫徹率
在20__年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,推進(jìn)6S管理制度
在20__年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階??傊?,為實(shí)現(xiàn)20__年預(yù)計目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
關(guān)于車間年度工作計劃篇2
__公司開業(yè)至今,公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,圍繞下半年的工作任務(wù),公司將狠抓生產(chǎn)管理,逐步拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個方面:
一、生產(chǎn)管理方面
(1)保證生產(chǎn)正?;?/p>
從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因,機(jī)器時開時停、斷斷續(xù)續(xù),生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外,由于公司正處于起步狀態(tài),仍采用一班工作制,以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中,公司將積極做好各方面工作,盡快使各崗位員工全部到位,并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率,并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
(2)設(shè)備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段,雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有未吃飽、開足的現(xiàn)象,也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位,這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,并大力引進(jìn)新設(shè)備,增產(chǎn)、增效。
二、內(nèi)部管理方面
(1)降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競爭力
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,__公司剛剛創(chuàng)建,各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大,公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,我們將對員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn),從思想出發(fā),讓每一位員工都有一種主人翁意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,以及與外界的競爭力。
(2)強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,把好質(zhì)量關(guān)
強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色,因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低,企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,生產(chǎn)成本增加,效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,總是保持在86%左右。在今后的工作中,我們一定要大步提高制成率,并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
關(guān)于車間年度工作計劃篇3
20__年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡,平均班產(chǎn)(含開頭班)10。9米,正品率99。71%,年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高,員工精練度最高,產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高,除上述重要指標(biāo)外,本年度支撐性,長遠(yuǎn)性,突破性工作如下:
一,工資制度方面:
——1)實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革:結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量,日常表現(xiàn)考核,3月底開始形成實(shí)施方案,4月份付諸實(shí)施,效果十分理想,根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距,有效的調(diào)動了保全工作積極性。
——2)落實(shí)工作考核,實(shí)現(xiàn)浮動收入措施:3月份,以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī),將各班組當(dāng)月質(zhì)量,設(shè)備保養(yǎng),日常表現(xiàn)納入考核,根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理,設(shè)備保養(yǎng)的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升。
——3)拿出了新的工資分配草案:實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,各崗位,各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節(jié)后實(shí)施。
——4)成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定,員工流動性創(chuàng)歷年最低。
二,成本控制方面:
配合公司成本控制需要,從3月份—5月份起對地毯件件稱重,控制絨高,5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,有效降低了成本;9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,在保證毯面質(zhì)量的前提下,再次降低絨高0。1mm,經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。
三,員工培訓(xùn)方面:
——1)全面更新各崗位操作規(guī)程:車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》,《織機(jī)安全操作簡明規(guī)程》,《紗板工安全操作規(guī)程》,《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》,《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》,《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,新規(guī)程更加突出重點(diǎn),難點(diǎn)和可操作性,且內(nèi)容更加全面,詳實(shí),為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。
——2)全面開展崗位技能競賽,促進(jìn)提高員工總體素質(zhì):3—7月份,車間制訂了詳細(xì),系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,分別對保全,主操作,紗板,紗架,修補(bǔ),絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)行了6次勞動技能競賽,競賽活動更加突出實(shí)用性,考核結(jié)果公布,并對成績突出者實(shí)施了激勵。
四,設(shè)備管理方面
——1)編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊》:內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知,保全工素質(zhì)及技能要求,實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅,新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài),保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容,為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,簡明的教材。
——2)完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設(shè)備損耗,減輕了保全工作負(fù)擔(dān),提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
——3)制作完成升降機(jī):針對目前車間女工多,運(yùn)線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題,結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置,經(jīng)過近半個月時間,利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設(shè)計制作可移動電動升降機(jī)一臺,此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg,最高提升高度2。3米,可在車間所有織機(jī)上移動使用,經(jīng)試用,該升降機(jī)升降快捷,平穩(wěn),安全性高,操作簡便,大大降低了工人勞動強(qiáng)度,員工普遍反映使用效果良好。
五,產(chǎn)品質(zhì)量方面:在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,攻堅治理荷葉邊:
①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;
②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,經(jīng)過近兩個月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。
六,安全生產(chǎn)方面:
通過堅持不斷的安全教育,和對設(shè)備安裝護(hù)欄,堅持檢測安全探頭等措施,編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。
七,20__年重點(diǎn)工作計劃:
——1)進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。
——2)設(shè)備管理,改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。
關(guān)于車間年度工作計劃篇4
一、抓好產(chǎn)量
經(jīng)過這三個季度的的不懈努力,我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自己年初的工作目標(biāo),也一直在順著年初制定的計劃的有序的進(jìn)行著,可是這并不是我們的全年度的要求,工廠接下來一定是全力以赴,抓好生產(chǎn),我們工廠的目標(biāo)一直是為了超越計劃,而不是剛好卡在一個點(diǎn)上面,抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā),僅僅是考一個勁的工作其實(shí)也是不行的,要做好車間員工的思想工作,把整個車間員工團(tuán)結(jié)在一起,我們是在一條戰(zhàn)線上面的,做好每一個人的思想工作,讓大家都有一個為工廠奮斗的心,我們是在一起的,大家都是在這么一個環(huán)境下相處。
安撫好每一個員工,一定好做好安撫工作,這是從基層做起的,基層的工作雖然是也是最累的,對于日常的工作一定會有不同的看法,一定會做好基層的協(xié)調(diào)工作,把每一個員工的職責(zé),明確到位,第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達(dá)標(biāo),這個季度的工作一定會被超越的。
二、管理工作
車間的管理工作一定是重中之重,對于一個車間來講一個好的管理程序,就是車間的靈魂,我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個管理工作一定要到位,接下來的工作中,一定會做好車間的管理工作,時刻做好5s標(biāo)準(zhǔn),確保公司的每一個制度落實(shí)到位,車間的5s工作一定要抓好,這是接下來的工作的一個前提,還有就是一些新人的管理,車間的人員流動還是比較大的,一個工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情,這個問題一定要重視起來,盡量揚(yáng)長避短,我們在做好這件事情的時候一定是用心安排,不是隨便一個新人就可以去做每一個崗位,一定要有人帶,新人的管理工作也是接下來的一個重中之重。
三、團(tuán)結(jié)一致
我們車間就是一個大家集體,只有把每一個的團(tuán)結(jié)在一起,工作才能夠有著更高的效率,接下來的每一天都是無比的重要,四季度的工作我們一定團(tuán)結(jié)一致,完成全年度的產(chǎn)量目標(biāo)。
關(guān)于車間年度工作計劃篇5
20__年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務(wù)。
1、強(qiáng)化安全意識,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
20__年需要改進(jìn)的:
20__年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。
20__年自己需要加強(qiáng)的:
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。
20__將努力學(xué)習(xí)管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。
關(guān)于車間年度工作計劃相關(guān)文章: