安全生產(chǎn)年度計(jì)劃表
人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰(zhàn),立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計(jì)劃吧。下面是小編為大家精心整理的安全生產(chǎn)年度計(jì)劃表,希望對(duì)大家有所幫助。
安全生產(chǎn)年度計(jì)劃表篇1
__年度,煤礦公司將繼續(xù)以安全發(fā)展理念,加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管,以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn),促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?,F(xiàn)將__年煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下。
貫徹落實(shí)區(qū)委政府和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,圍繞安全工作中心,有針對(duì)性地提出一系列工作措施,特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際,制定具體措施方案,抓好貫徹落實(shí),推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系
一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施,組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,并實(shí)施安全考核。二、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善考核獎(jiǎng)懲保障措施,公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔,嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改,實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號(hào)制度,確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步
公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,開(kāi)展煤礦測(cè)評(píng)分類(lèi)并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,對(duì)公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查,明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域,追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái),并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”,努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。
(三)、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
一、按要求配足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度,并堅(jiān)持做好周檢工作,每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查覆蓋率達(dá)100%,對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)管理,及時(shí)抓好整改,發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充,并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙,用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度,公司法定代表人每月下井不少于10天,煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)(井長(zhǎng))每月下井不少于20天,礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度,各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井,深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),并與工人同上班同下班,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。
(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法,查找差距和不足,按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案,進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo),加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,確保__年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
(五)、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管
強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管,嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核,促進(jìn)安全有序施工建設(shè),確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo),明確期限,全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度,保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。
(六)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理
嚴(yán)格各礦井專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度,建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙,采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次,并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理,完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理,強(qiáng)化密閉拆封審批制度,從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作,摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患,實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對(duì)改建和新建的礦井,一律推廣使用螺桿式空壓機(jī),提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革,淘汰落后采煤方法、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,提高采掘機(jī)械化程度,提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
(七)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)
公司將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),充分利用各種載體和宣傳方式,深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀(guān)念和安全意識(shí)。扎實(shí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn),努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,提升公司煤礦技術(shù)管理水平。
安全生產(chǎn)年度計(jì)劃表篇2
20__年,我公司在__縣安監(jiān)局、公安局治安大隊(duì)的關(guān)心和正確指導(dǎo)下,卓有成效地完成了安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的工作目標(biāo)。在20__年的工作中,我們將繼續(xù)保持清醒的頭腦,著眼于安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,從強(qiáng)化安全管理入手,狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位,狠抓安全生產(chǎn)過(guò)程的安全監(jiān)管工作,提高全員的安全素質(zhì),從根本上預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。重點(diǎn)做好以下各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
公司要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工之前,都要與客戶(hù)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,做到安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解。
二、全程安全控制,做細(xì)“一體化”
公司在為工程項(xiàng)目提供統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、統(tǒng)一儲(chǔ)存、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一__、統(tǒng)一管理的“一體化”服務(wù)中,要更加注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作,做到嚴(yán)而不松、全而不漏、細(xì)而不疏,扎實(shí)抓好抓緊安全過(guò)程細(xì)節(jié)管理,決不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)和工作點(diǎn),確?!耙惑w化”服務(wù)安全高效、穩(wěn)步運(yùn)行。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理工作
公司專(zhuān)門(mén)建立和制定隱患排查治理制度,即自查、綜合安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)檢查,建立安全隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源艱苦的有效運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持安全生產(chǎn)日常安全檢查和節(jié)假日前后的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
四、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和生產(chǎn)制度
公司要重視建立健全從高層領(lǐng)導(dǎo)到中層干部直至一線(xiàn)作業(yè)人員“三位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全責(zé)任層層分解,落實(shí)到各個(gè)崗位和每一個(gè)人,形成環(huán)環(huán)相扣、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任鏈條,從而有效做到從源頭上杜絕事故的發(fā)生,構(gòu)筑起完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。并不斷加強(qiáng)完善和健全一整套行之有效的安全目標(biāo)管理、安全考核獎(jiǎng)懲制度,完善安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。自覺(jué)做到制度化落實(shí),提高意識(shí),強(qiáng)化責(zé)任,從思想__度重視,從行動(dòng)上確保落實(shí),建立起長(zhǎng)效機(jī)制,用制度規(guī)范企業(yè)安全管理行為,提升企業(yè)安全管理水平。
五、強(qiáng)化安全宣傳活動(dòng)
采取懸掛宣傳橫幅、安全警示牌、張貼標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議培訓(xùn)等多形式多渠道對(duì)全體員工和周?chē)罕娺M(jìn)行安全宣傳;使安全生產(chǎn)思想深入人心,激發(fā)員工強(qiáng)烈的安全責(zé)任感,增強(qiáng)安全意識(shí),營(yíng)造人人關(guān)心安全、時(shí)時(shí)想到安全、事事注意安全的良好氛圍。
六、加強(qiáng)教育培訓(xùn)
安全工作是公司的重中之重,我們要始終堅(jiān)持進(jìn)行各種不同形式的教育培訓(xùn),做到教育時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考試考核、持證上崗四個(gè)結(jié)合落實(shí)到位,做到上崗、復(fù)崗、特殊工種人員、管理人員教育100%到位。
每月堅(jiān)持組織召開(kāi)安全例會(huì),傳達(dá)上級(jí)安全工作精神,部署公司安全工作,提出安全工作要求,落實(shí)安全工作措施,提高安全工作意識(shí),增強(qiáng)安全工作責(zé)任感和危機(jī)感,樹(shù)立安全就是效益的安全工作理念。在項(xiàng)目開(kāi)工前,對(duì)進(jìn)場(chǎng)__作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全操作技能培訓(xùn),提高涉爆人員的安全意識(shí),規(guī)范安全施工,提高安全質(zhì)量和效益。
我們相信,在__縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)心指導(dǎo)和全體員工的共同努力下,公司一定能卓有成效的完成安全生產(chǎn)工作,做到企業(yè)“零事故”和利益的雙贏(yíng)。
安
全生產(chǎn)年度計(jì)劃表篇3
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),保障員工生產(chǎn)生活安全,為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,特?cái)M定____年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、總體要求
按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀(guān),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀(guān)念,強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、主要目標(biāo)
一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),火災(zāi)事故為零,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善,發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零,食物中毒率為零,商品過(guò)期發(fā)生率為零。
三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1.第一季度:制定____年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善各成員職責(zé)
開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查
搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,加強(qiáng)安全巡查管理
2.第二季度:召開(kāi)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,明確目標(biāo)任務(wù)
明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,明確安全生產(chǎn)管理員
完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;
做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;
開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),制定具體實(shí)施方案
開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3.第三季度:加強(qiáng)食品安全管理,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市安全和消防安全的檢查、
整治工作
開(kāi)展防事故保平安,保暢通,交通安全夏季戰(zhàn)役工作
開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
4.第四季度:開(kāi)展火災(zāi)隱患普查整治工作
做好“國(guó)慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作
開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核
安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作
安全生產(chǎn)年度計(jì)劃表篇4
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)<中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法>,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),保障員工生產(chǎn)生活安全,為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,特?cái)M定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、總體要求
按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀(guān),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀(guān)念,強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、主要目標(biāo)
一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),火災(zāi)事故為零,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善,發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零,食物中毒率為零,商品過(guò)期發(fā)生率為零。
三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1、第一季度:制定、調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善各成員職責(zé),開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查。搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,加強(qiáng)安全巡查管理。
2、第二季度:召開(kāi)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,明確目標(biāo)任務(wù),明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,明確安全生產(chǎn)管理員,完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),制定具體實(shí)施方案,展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3、第三季度:加強(qiáng)食品安全管理,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作。開(kāi)展防事故保平安,保暢通,交通安全夏季戰(zhàn)役工作。開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查。
4、第四季度:開(kāi)展火災(zāi)隱患普查整治工作。做好“國(guó)慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核,安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。
安全生產(chǎn)年度計(jì)劃表篇5
為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí),有效防范各類(lèi)安全事故發(fā)生,根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)為主線(xiàn),全面落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制;以狠抓建筑工程質(zhì)量和施工安全管理為重點(diǎn),切實(shí)落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,把“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”作為首要原則,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管工作力度。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,提升公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平,有效控制質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)20__年度安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo),促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。
三、工作計(jì)劃
(一)基礎(chǔ)管理
1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。凡公司建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)把好施工合同審核關(guān),確保安全生產(chǎn)協(xié)議有效落實(shí);凡公司直接參與管理的投資項(xiàng)目,均應(yīng)與下屬公司及經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),明確項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任主體,確保安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)。公司不直接參與管理的投資項(xiàng)目,對(duì)經(jīng)營(yíng)單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)。
2.落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),確定公司建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目主管為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作;公司投資項(xiàng)目的項(xiàng)目聯(lián)系人為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人,負(fù)責(zé)監(jiān)督該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。
3.建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度。公司每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì),由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持,安排、布置階段性安全生產(chǎn)工作;相關(guān)責(zé)任部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際,召集安全生產(chǎn)責(zé)任人定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。安全生產(chǎn)會(huì)議均應(yīng)做到會(huì)議有通知、有簽到、有記錄。
4.建立安全生產(chǎn)巡查記錄制度。對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目,由項(xiàng)目主管牽頭組織相關(guān)人員每月開(kāi)展一次安全巡查,形成巡查記錄,提出整改建議,于當(dāng)月20日前書(shū)面上報(bào)公司;對(duì)公司投資項(xiàng)目,由項(xiàng)目聯(lián)系人牽頭組織相關(guān)人員每季度開(kāi)展一次安全巡查,形成巡查記錄,提出整改建議,于當(dāng)季度末月20日前書(shū)面上報(bào)公司。
5.建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)安全生產(chǎn)管理年度考核為優(yōu)秀的員工,優(yōu)先考評(píng)為年度先進(jìn);對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患,未按要求及時(shí)整改到位超過(guò)3次,將失去評(píng)選年度先進(jìn)資格;同一個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)生5次及以上未及時(shí)整改到位的,將視項(xiàng)目總體管理情況扣罰相關(guān)人員的績(jī)效工資。
(二)專(zhuān)項(xiàng)檢查
由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),定期或不定期對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目及投資項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。
1.節(jié)假日檢查:在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前檢查人員值班落實(shí)情況,確保節(jié)日安全;在節(jié)假日后檢查工程復(fù)工情況,確保安全復(fù)工。
2.文明施工檢查:著重檢查施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻砌筑、場(chǎng)地硬化程度、工作棚搭設(shè)、各類(lèi)機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施、人員到位、各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌設(shè)置、安全生產(chǎn)臺(tái)帳資料等落實(shí)情況,確保文明、安全施工。
3.高空作業(yè)檢查:著重檢查腳手架防護(hù)、起重吊裝、物料提升機(jī)、外用電梯、警示標(biāo)語(yǔ)設(shè)置等是否符合要求,檢查臺(tái)帳資料,查看安全帶等高空作業(yè)設(shè)備使用情況。
4.機(jī)械安全檢查:著重檢查塔吊、井架、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、振動(dòng)棒等機(jī)械設(shè)備的合格證、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況。
5.自然災(zāi)害檢查:檢查工地突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案落實(shí)、防御工作情況及災(zāi)后損失、復(fù)工情況。
(三)整改管理
1.對(duì)項(xiàng)目自查和公司安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由項(xiàng)目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成資料整理、起草整改意見(jiàn)后,在3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司審批備案;對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)起草質(zhì)量缺陷報(bào)告和整改意見(jiàn),在5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司審批備案。
2.對(duì)安全隱患及工程質(zhì)量缺陷的整改措施落實(shí)工作,由項(xiàng)目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督查記錄,并牽頭組織驗(yàn)收,形成驗(yàn)收結(jié)論后報(bào)公司審核備案。
3.對(duì)在建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作中,態(tài)度不積極、措施不落實(shí),不及時(shí)進(jìn)行有效安全投入,安全問(wèn)題和事故隱患突出,且落實(shí)整改不主動(dòng)、不到位的項(xiàng)目和企業(yè),按有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)責(zé)令停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、抄告行政主管部門(mén)等懲戒程序。
(四)臺(tái)帳管理
1.安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳管理工作,同時(shí)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、指導(dǎo)。
2.安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員要重點(diǎn)做好公司安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)工作例會(huì)、巡查記錄、專(zhuān)項(xiàng)檢查情況、整改情況及其他安全生產(chǎn)相關(guān)資料的收集、整理和歸檔,確保公司安全臺(tái)帳規(guī)范齊全。
3.各安全生產(chǎn)責(zé)任人要根據(jù)各自職責(zé),及時(shí)做好所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)各類(lèi)臺(tái)帳、檢查記錄、整改措施等資料的上報(bào)工作,確保臺(tái)帳資料及時(shí)歸檔。
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