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商場(chǎng)工作計(jì)劃2023最新

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商場(chǎng)工作計(jì)劃2023最新7篇

商場(chǎng)的未來(lái)出路在于利用手頭的資源去打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)銷(xiāo)供三方結(jié)合才是王道。如何制定好的工作計(jì)劃?下面是小編為大家整理的關(guān)于商場(chǎng)工作計(jì)劃2023最新,歡迎大家來(lái)閱讀。

商場(chǎng)工作計(jì)劃2023最新

商場(chǎng)工作計(jì)劃2023最新【篇1】

針對(duì)保安部上年度工作情況和本年度工作實(shí)際情況,為了更好加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)的意識(shí),本年度工作主要開(kāi)展如下:

1.按保安部工作整頓計(jì)劃要求,不斷加強(qiáng)隊(duì)員的自律性,樹(shù)立隊(duì)員的紀(jì)律觀念和時(shí)間觀念,讓隊(duì)員不斷提高自我約束,自我管理的能力,為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ);

2.加強(qiáng)崗位檢查督導(dǎo)力度,實(shí)行互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步的工作氣氛,能夠及時(shí)糾正隊(duì)員的違規(guī)行為;

3.加強(qiáng)領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作,讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用,及時(shí)把各項(xiàng)工作全面能夠貫徹落實(shí),做到責(zé)任分明,責(zé)任到人;

4.調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作熱情,發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng),不斷樹(shù)立標(biāo)兵形象,提高工作質(zhì)量;

5.嚴(yán)格要求隊(duì)員按服務(wù)指導(dǎo)理念執(zhí)行,如:行為服務(wù),開(kāi)口服務(wù),微笑服務(wù),把這三個(gè)服務(wù)方式全面落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上,不斷提高隊(duì)員的服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感;

6.根據(jù)現(xiàn)在工作特點(diǎn),加強(qiáng)出入人員的控制,杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區(qū)周?chē)毫?

7.加強(qiáng)裝修房間的監(jiān)管巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象;

8.加強(qiáng)車(chē)庫(kù)巡查監(jiān)管,確保車(chē)輛進(jìn)出有序和擺放整齊,跟車(chē)主加強(qiáng)溝通,共同做好車(chē)輛安全保障工作。

9.針對(duì)外圍廣場(chǎng)治安的復(fù)雜性和機(jī)動(dòng)車(chē)輛亂停亂放的現(xiàn)象,根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車(chē)輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項(xiàng)執(zhí)行工作。

10.每周開(kāi)一次班組會(huì)議,每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會(huì)議,每月召開(kāi)一次保安部會(huì)議,確保能夠及時(shí)談?dòng)憣W(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)傳達(dá)工作指示。

11.每月進(jìn)行一次消防設(shè)備,消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養(yǎng)工作,確保各項(xiàng)設(shè)備能夠正常投入使用。

12.每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考核,實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制,不斷提高隊(duì)員的工作技能及工作效率。

13.每季度進(jìn)行一次全方位安全檢查工作,確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決處理問(wèn)題。

14.每半年進(jìn)行一次突發(fā)事件、防火救災(zāi)安防工作的實(shí)戰(zhàn)模擬演練工作,不斷提高隊(duì)員的安全防范意識(shí)與處突能力。

14.年終做好本部門(mén)各項(xiàng)工作的總結(jié)和各項(xiàng)安全工作的部署。

商場(chǎng)工作計(jì)劃2023最新【篇2】

一、項(xiàng)目背景:

食用菌作為新興的特色產(chǎn)業(yè),成為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)農(nóng)民增收的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。20__年全國(guó)食用菌總產(chǎn)量20__萬(wàn)噸,20__年的總產(chǎn)量預(yù)計(jì)在2200萬(wàn)噸以上,比20__年的1334萬(wàn)噸增加了64.91%。隨著國(guó)家十二五的規(guī)劃20__年將是食用菌的黃金時(shí)代的開(kāi)始。十一五”期間,中央財(cái)政“三農(nóng)”投入累計(jì)近3萬(wàn)億元,年均增幅超過(guò)23%。整個(gè)“十二五”期間,中央財(cái)政“三農(nóng)”投入累計(jì)金額有望翻一番。?!笆濉币?guī)劃綱要提出四個(gè)方面支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,包括保障糧食生產(chǎn)、完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系,這些方面都將吸引包括資金在內(nèi)的各類(lèi)市場(chǎng)要素大量流入。

全國(guó)食用菌行業(yè)《十二五》發(fā)展規(guī)劃中明確的指出了要提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平,做大做強(qiáng)食用菌產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)規(guī)劃中提出了要做大做強(qiáng)食用菌產(chǎn)業(yè)要做好一下幾個(gè)方面的工作:

1、繼續(xù)培養(yǎng)壯大龍頭企業(yè),扶持和鼓勵(lì)現(xiàn)有的食用菌龍頭企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)生產(chǎn)基地,培育起點(diǎn)高、規(guī)模大、帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。大力發(fā)展精深加工,提高食用菌產(chǎn)品的附加價(jià)值。

2、大力發(fā)展中介服務(wù)組織。引導(dǎo)和興辦食用菌專(zhuān)業(yè)合作組織,鼓勵(lì)合作組織開(kāi)展跨區(qū)域經(jīng)營(yíng),壯大自身實(shí)力,認(rèn)真推廣龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+菌農(nóng)的經(jīng)驗(yàn)。等等…

在這種情況之下,我公司的食用菌專(zhuān)業(yè)合作社應(yīng)允而生,是符合時(shí)代發(fā)展和國(guó)家政策的優(yōu)秀投資項(xiàng)目。

二、產(chǎn)品市場(chǎng)分析:

近年來(lái),隨著人們生活水平的不斷提高和食物結(jié)構(gòu)的變化,心血管、高血壓、糖尿病等慢性疾病的患病幾率大大增加,因而使對(duì)人體有著獨(dú)特的保健功能、被西方國(guó)家稱(chēng)為植物新食品的頂峰的菌類(lèi)食品越來(lái)越受到人們的追捧。食用菌也以其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和保健功能成為當(dāng)今世界的三大主流食品之一。我國(guó)雖然是食用菌產(chǎn)量最大的國(guó)家,但是人均消費(fèi)不足0.5公斤,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大,我國(guó)內(nèi)地食用菌人均消費(fèi)量還不足香港的十分之一。

在國(guó)際市場(chǎng)上,我國(guó)是全球食用菌生產(chǎn)和貿(mào)易的第一大國(guó),食用菌總產(chǎn)量已經(jīng)在20__年達(dá)到20__萬(wàn)噸,占全世界的80%以上,貿(mào)易量占全球的40%以上,并且以年均15%的速度增長(zhǎng)。中國(guó)食用菌協(xié)會(huì)提供的數(shù)字顯示,美國(guó)每年需進(jìn)口各種食用菌(含罐頭制品)1.8憶公斤,法國(guó)1.6億公斤,日本1.2億公斤。國(guó)外的人均消費(fèi)量正以每年13%的速度遞增。

三、企業(yè)簡(jiǎn)介:

我公司作為東北三省最大的食用菌龍頭化企業(yè)總投資超過(guò)六千萬(wàn),在最近的一次資產(chǎn)評(píng)估中總資產(chǎn)超過(guò)1.2億元。

四、合作方式:

本社依據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》規(guī)定,吸納具有民事行為能力的公民,以及從事與農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社業(yè)務(wù)直接有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)、事業(yè)單位或者社會(huì)團(tuán)體出資加入我合作社,成為我合作社的成員。成員的出資量化為公積金,用于合作社的食用菌立體工廠化生產(chǎn)車(chē)間的建設(shè)。

五、資金用途

總投資:投資4000萬(wàn)元建立一個(gè)養(yǎng)殖面積為4萬(wàn)平方米的食用菌立體工廠化生產(chǎn)車(chē)間。

六、收益分析:

4萬(wàn)平方米的養(yǎng)殖車(chē)間被分割為40個(gè)獨(dú)立的小養(yǎng)殖房間,每個(gè)小養(yǎng)殖房間為1000平方米,每個(gè)小養(yǎng)殖車(chē)間分割為10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的投資單位,及每100平方米為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)投資單位,需要成員出資10萬(wàn)元,合作社承諾每平方米出產(chǎn)食用菌30斤/茬,每年出產(chǎn)5茬,公司承諾以不低于2.5元/斤的價(jià)格收購(gòu),實(shí)際收購(gòu)價(jià)格為當(dāng)?shù)赝谕?lèi)型產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)格為準(zhǔn)。并依據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》第三十七條規(guī)定,將收益的60%返還給成員作為收益。合作期限為40個(gè)月,收益期分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段為16個(gè)月,第二期、第三期為12月。在第三期分利時(shí)將成員出資的本金全數(shù)退還。具體收益公式為:

年收益:100 __30斤/ /茬__5茬__(≥)2.5元/斤__60%≥2.25萬(wàn)元/年

三年總收益:2.25萬(wàn)元__3+10萬(wàn)元=16.75萬(wàn)元

年投資收益比為:(16.75萬(wàn)元-10萬(wàn)元)/40__12__100%=20,25%

七、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì):

每平方米的產(chǎn)量固定,價(jià)格是浮動(dòng)的,合作社給出了保底價(jià)格2.5元每斤,保證了最低的年收益,如果當(dāng)?shù)嘏l(fā)價(jià)格高于此價(jià)格,收益將上浮,保證了成員的利益。

商場(chǎng)工作計(jì)劃2023最新【篇3】

一、商業(yè)概況

某項(xiàng)目2層為L(zhǎng)形沿街商業(yè)區(qū),商業(yè)總建面約占10161.92㎡,地下室23498.97㎡,框架剪力墻結(jié)構(gòu),主要柱距6.3——8米,層高4.2米。

二、商業(yè)缺口

中大型超市(500——1000㎡)、特色餐飲(500㎡)、醫(yī)療門(mén)診(300㎡)、銀行(500㎡)、家居裝飾等配套性商業(yè)服務(wù)。

本項(xiàng)目商業(yè)處在一個(gè)優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)格局中,地理位置優(yōu)越、規(guī)模大、集中化,交通路網(wǎng)環(huán)境等外部因素為其定位了一個(gè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、綜合性的發(fā)展方向。

三、商業(yè)定位

3萬(wàn)平米的時(shí)尚街區(qū)是濱江新區(qū)目前唯一具有規(guī)模性、集中性的商業(yè)集聚地。匯聚餐飲、休閑、娛樂(lè)為一體的綜合性的購(gòu)物中心,打造生活、文化為一體功能齊全的一站式商業(yè)街。

四、租售價(jià)格定位

根據(jù)周邊同等項(xiàng)目比較:

本項(xiàng)目商業(yè)租金定位

一層:30元/㎡ /月

二層:20元/㎡/月

負(fù)一層:10元/㎡/月

備注:以上為實(shí)際成交價(jià),按建筑面積計(jì)算。

本項(xiàng)目商業(yè)售價(jià)定位

一層:均價(jià)6500元/㎡

二層:均價(jià)4000元/㎡

五、招商對(duì)象及招商策略

1、招商對(duì)象

負(fù)一層:

物流倉(cāng)儲(chǔ)、冷速凍庫(kù)、凈菜超市、家居裝飾、培訓(xùn)班、幼兒園等社區(qū)配套服務(wù)

一層:

銀行、超市、藥店、門(mén)診、郵政、快遞等社區(qū)便民服務(wù)

二層:

美容美體、特色餐飲、私房菜館、教育培訓(xùn)、娛樂(lè)、創(chuàng)業(yè)辦公

2、招商策略

總策略走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái),建立直復(fù)式的招商網(wǎng)絡(luò),以流動(dòng)招商為主、現(xiàn)場(chǎng)招商為輔。

先推二層商業(yè),招租不低于80%,先租后售,方便價(jià)格提升,同時(shí)物有所值、物超所值,其二,銷(xiāo)售周期縮短。

一層商業(yè)招租不超過(guò)20%,主要為超市、銀行、醫(yī)療門(mén)診,其他80%為銷(xiāo)售,快速回籠資金,20%已租為開(kāi)發(fā)商自己持有,抵押貸款。 負(fù)一層招商主要為配套倉(cāng)儲(chǔ)、物流、快遞、凍庫(kù)等。

六、招商媒體策略

1、媒體選擇

適用的底商招商推廣的媒體均有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),我們將根據(jù)各大媒體的優(yōu)劣分析,針對(duì)每個(gè)推廣階段的目標(biāo),制訂最適當(dāng)媒體組合策略。

2、各大媒體的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分析;

3、媒體組合

七、招商物料準(zhǔn)備

1、招商手冊(cè)/單頁(yè)

2、租賃協(xié)議、銷(xiāo)售協(xié)議

3、商業(yè)平面布局圖

商場(chǎng)工作計(jì)劃2023最新【篇4】

3月份,我中心在“加快發(fā)展,科學(xué)發(fā)展 ,又好又快發(fā)展”指導(dǎo)下,進(jìn)一步做好“招商引資年”和招商引資百日大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,以項(xiàng)目洽談為手段,全面推進(jìn)我縣的招商引資工作。

一、明確目標(biāo),積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

1、推進(jìn)簽約項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè) 與文水錦繡農(nóng)牧發(fā)展有限公司投資的3000萬(wàn)只/年肉雞養(yǎng)殖屠宰深加工項(xiàng)目、山西鑫四海投資集團(tuán)有限公司投資的百萬(wàn)頭生豬生態(tài)養(yǎng)殖加工項(xiàng)目要在3月上旬舉行開(kāi)工儀式;與山西國(guó)際能源集團(tuán)(格盟國(guó)際)合作的六大板塊項(xiàng)目:主要在煤層氣(天然氣)開(kāi)發(fā)利用、旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)、鎂及鎂合金中、高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、硅藻土開(kāi)發(fā)、風(fēng)電開(kāi)發(fā)、武介鐵路建設(shè)等領(lǐng)域進(jìn)行合作,目前在煤層氣(天然氣)開(kāi)發(fā)利用、旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域要進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段;與北京中科巴普科技有限公司的甲醇汽車(chē)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目示范基地項(xiàng)目,協(xié)調(diào)做好項(xiàng)目前期工作,促進(jìn)其早日開(kāi)工建設(shè)。

2、促進(jìn)在談項(xiàng)目早日落地 重點(diǎn)對(duì)與新恒基國(guó)際(集團(tuán))有限公司的干細(xì)胞組織工程項(xiàng)目、與兩彈一星國(guó)際基金會(huì)的“兩彈一星國(guó)防教育園”及火箭兵攝影活動(dòng)中心項(xiàng)目、與國(guó)際能源合作項(xiàng)目等簽有意向的合作項(xiàng)目,積極主動(dòng)溝通,為項(xiàng)目落地創(chuàng)造條件,力爭(zhēng)早日由意向變?yōu)楹贤?,落?hù)建設(shè)。

(二)瞄準(zhǔn)展會(huì),積極開(kāi)展準(zhǔn)備工作

今年,我們要有重點(diǎn)地組織參加 “煤博會(huì)”“、高交會(huì)”、“能源博覽會(huì)”、“中部博覽會(huì)”等展會(huì),為企業(yè)和產(chǎn)品走向市場(chǎng)搭建平臺(tái),把我縣的企業(yè)和產(chǎn)品推薦和宣傳出去,向會(huì)展要信息、要項(xiàng)目、要協(xié)議、要訂單。目前,我中心正在為參加各種展會(huì)特別是5月分在珠海或深圳舉辦項(xiàng)目推薦會(huì)作和8月份在太原舉辦的“中博會(huì)”做充分的準(zhǔn)備工作。

(三)千方百計(jì),積極尋求新好項(xiàng)目

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布和親赴長(zhǎng)治、太原等地洽談業(yè)務(wù)的形式,積極尋求更多、更好的項(xiàng)目充實(shí)我中心的項(xiàng)目庫(kù)或廣泛開(kāi)展洽談,千方百計(jì)把能促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目爭(zhēng)取到我縣并盡可能簽訂合作協(xié)議。

(四)集中力量,有效促進(jìn)自身建設(shè)

進(jìn)一步加大網(wǎng)絡(luò)招商力度,我中心要在武鄉(xiāng)政府網(wǎng)、山西省投資促進(jìn)網(wǎng)上發(fā)布以外,又在獨(dú)立開(kāi)設(shè)的武鄉(xiāng)政府招商網(wǎng)上不斷發(fā)布信息,以尋找更多的合作機(jī)會(huì)。

我中心繼續(xù)夯實(shí)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè),3月份要將手續(xù)基本完善的具備招商條件的好項(xiàng)目、新項(xiàng)目充實(shí)到項(xiàng)目庫(kù)中,為今后的招商引資工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

商場(chǎng)工作計(jì)劃2023最新【篇5】

一晃而過(guò),彈指之間,20__年已近尾聲,招商部全體同仁在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在商業(yè)公司的正確帶領(lǐng)下,同德同心,群策群力,全面推進(jìn)__購(gòu)物中心項(xiàng)目調(diào)研、業(yè)態(tài)定位、招商洽談和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,在取得了微小成績(jī)的同時(shí),也存在諸多需要改進(jìn)的地方?,F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:

一、20__年工作進(jìn)展與取得成效

根據(jù)__購(gòu)物中心項(xiàng)目實(shí)際情況,20__年的工作主要?jiǎng)澐譃槿齻€(gè)階段。

第一階段:市場(chǎng)調(diào)研(x月-x月)。

第二階段:項(xiàng)目定位(x月-x月)。

第三階段:客戶(hù)洽談(x月-x月)。

(一)深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研,夯實(shí)__購(gòu)物中心發(fā)展基石。

沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),在浩淼無(wú)邊的商海競(jìng)爭(zhēng)中,市場(chǎng)調(diào)研是項(xiàng)目成敗的橋頭堡。大數(shù)據(jù)時(shí)代,要求我們要用科學(xué)的思維與方法來(lái)審視問(wèn)題,夯實(shí)__購(gòu)物中心項(xiàng)目發(fā)展基石。

基于此,由部門(mén)負(fù)責(zé)人__帶隊(duì),招商部全體人員積極參與,趕赴__及其周邊各地區(qū)考察,并對(duì)區(qū)域內(nèi)主力商家進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)訪談。重點(diǎn)對(duì)這些購(gòu)物中心項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、租金政策、品牌組合、消費(fèi)客群進(jìn)行了深入而細(xì)致的摸底。本著善取他山之石,精攻自家之玉的原則,此次市場(chǎng)調(diào)研工作,為_(kāi)_購(gòu)物中心項(xiàng)目定位、運(yùn)作思路提供了詳盡真實(shí)的基礎(chǔ)資料和決策依據(jù),是非常有價(jià)值、有意義的。

例如:商業(yè)調(diào)查數(shù)字分析匯總報(bào)告

1、__市場(chǎng)大區(qū)域環(huán)境

2、__項(xiàng)目情況

3、__項(xiàng)目情況匯總

4、__項(xiàng)目情況匯總(商業(yè))

(二)獨(dú)到精準(zhǔn)的項(xiàng)目定位,譜寫(xiě)商業(yè)大局。

項(xiàng)目定位是__購(gòu)物中心發(fā)展的核心與靈魂。__購(gòu)物中心有別于其他任何一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,它依附于全球矚目的__酒店建筑群,服務(wù)于龐大的高端旅游商務(wù)消費(fèi)客群,是獨(dú)一無(wú)二的。如何發(fā)揮__的特有優(yōu)勢(shì),又能兼顧__的商業(yè)行情;既能引領(lǐng)并滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,又能規(guī)避和減少同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng);既能保證品牌質(zhì)量,又能權(quán)衡租金收益,是招商部亟需攻堅(jiān)的課題。經(jīng)過(guò)十多次的項(xiàng)目研討會(huì),集思廣益,反復(fù)斟酌,不斷調(diào)整,精心論證,最終完成了以下報(bào)告:

《__購(gòu)物中心項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位報(bào)告》,創(chuàng)造性的提出打造會(huì)員制購(gòu)物中心的概念,預(yù)計(jì)引進(jìn)超過(guò)100家來(lái)自世界各地的知名品牌,為顧客帶來(lái)奢華、藝術(shù)與國(guó)際化的生活體驗(yàn),如同親赴巴黎、米蘭、倫敦、紐約等時(shí)尚大都會(huì)。在業(yè)態(tài)選擇上,涵蓋世界級(jí)奢侈品店、精品超市、__商界領(lǐng)袖俱樂(lè)部、__酒吧街、__食街、__巨幕影院等。在功能配比中,順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì),又別具一格。體驗(yàn)業(yè)態(tài)占據(jù)__%,高端餐飲__%,精品零售__%,頂級(jí)娛樂(lè)__%,名品專(zhuān)賣(mài)__%,配套服務(wù)__%,如圖1。

圖1 __購(gòu)物中心項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合配比

《__購(gòu)物中心項(xiàng)目運(yùn)作思路》,全面理清了項(xiàng)目運(yùn)作思路,明確了時(shí)間進(jìn)度與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),制定了“主力店先行,以大聚小,逐步攻克”的招商策略。凝練了線上線下一體化運(yùn)營(yíng)思路(020模式占比40%)。

《__購(gòu)物中心項(xiàng)目租金調(diào)整方案》,結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研資料及與品牌商家溝通的實(shí)際情況,調(diào)整了__購(gòu)物中心項(xiàng)目租金方案、優(yōu)惠政策。明確了招商洽談的基準(zhǔn)商務(wù)條件。與此同時(shí),全面完善了__購(gòu)物中心招商工具,統(tǒng)一了全體招商人員對(duì)項(xiàng)目的整體解讀思路。

(三)卓有成效的項(xiàng)目招商,決勝商業(yè)標(biāo)桿領(lǐng)地

1、招商團(tuán)隊(duì)全力以赴,超額完成全年指標(biāo)

自20__年__月正式啟動(dòng)招商工作以來(lái),招商部全體同事主動(dòng)出擊,從眾多商家資源中大浪淘沙,篩選出適合項(xiàng)目的品牌客戶(hù),前往拜訪客戶(hù)100多次,吸引深圳、廣州、上海等地30多批次客戶(hù)前來(lái)實(shí)地考察__購(gòu)物中心項(xiàng)目。招商部在__個(gè)月的時(shí)間完成了總共__平方米、20多個(gè)品牌的意向簽約;招商速度、品牌質(zhì)量、租金收益均超過(guò)__當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情,完成了商業(yè)公司賦予的招商任務(wù)。下表1顯示的20__年__購(gòu)物中心簽約情況。

表1 __購(gòu)物中心簽約比例統(tǒng)計(jì)

2、商業(yè)巨頭競(jìng)相簽約,進(jìn)駐品牌質(zhì)量突出 表2 __月__日后,新簽意向統(tǒng)計(jì)表隨著這些品牌競(jìng)相簽約入駐,__購(gòu)物中心項(xiàng)目招商取得突破性進(jìn)展。

在進(jìn)駐品牌質(zhì)量把控方面,招商部通過(guò)對(duì)18個(gè)業(yè)態(tài)的__多個(gè)商家的梳理,經(jīng)過(guò)多次深入的溝通洽談,簽訂了進(jìn)駐意向的商家__多戶(hù),在談品牌商家__多戶(hù)。

(四)高效出色的招商團(tuán)隊(duì),護(hù)航__購(gòu)物中心項(xiàng)目發(fā)展

打造一支創(chuàng)新狼性的高效招商團(tuán)隊(duì),為_(kāi)_購(gòu)物中心項(xiàng)目保駕護(hù)航,也是20__年招商部門(mén)的工作重點(diǎn)之一。

自招商部組建以來(lái),招商部始終保持在__個(gè)人。

注重招商人員專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的提升,組織了20多次培訓(xùn),涵蓋商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、招商技巧、客戶(hù)溝通技巧、統(tǒng)一說(shuō)辭、管理制度、工作心態(tài)等內(nèi)容體系。

制定了靈活科學(xué)的招商隊(duì)伍的激勵(lì)與考核機(jī)制,包括招商日記制度、招商首問(wèn)責(zé)任制度、業(yè)績(jī)考核硬指標(biāo)、業(yè)績(jī)考核軟指標(biāo)等。

二、20__年存在問(wèn)題及改進(jìn)思路

(一)多措并舉,進(jìn)一步拓寬招商渠道

現(xiàn)階段,__購(gòu)物中心項(xiàng)目招商以拜訪,邀約為主,招商渠道單一,在會(huì)議招商、網(wǎng)絡(luò)招商、活動(dòng)招商等方面做的不足;面向的招商對(duì)象基本是品牌商家,對(duì)政府、商會(huì)資源的統(tǒng)籌利用、挖掘不夠,尤其是在國(guó)家館的招商方面,應(yīng)充分考慮國(guó)際商會(huì)的橋梁作用。

(二)主動(dòng)溝通,進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)之間協(xié)作

__購(gòu)物中心項(xiàng)目招商是一個(gè)系統(tǒng)工程,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏落都會(huì)導(dǎo)致招商效果不理想,部門(mén)之間的溝通與協(xié)作是解決工作難題,提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要途徑,招商部應(yīng)主動(dòng)溝通,積極與兄弟部門(mén)協(xié)商解決,建立健全項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議制度,形成整體合力,實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有序銜接。

商場(chǎng)工作計(jì)劃2023最新【篇6】

新的一年是虎年,虎的本性預(yù)示著__又將是不平凡的一年。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀,__年將是南通地區(qū)家居商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續(xù)白熱競(jìng)爭(zhēng),居然之家的開(kāi)業(yè))。但危機(jī)與機(jī)遇并存這一年也將是我們揚(yáng)起“高端、環(huán)?!贝笃?,迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn),夯實(shí)商場(chǎng)管理基礎(chǔ),搶奪市場(chǎng)份額站穩(wěn)腳跟的一年,在集團(tuán)、區(qū)域的幫助支持下南通商場(chǎng)將全面提高商場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化管理水平,促進(jìn)各項(xiàng)工作的良性開(kāi)展,樹(shù)立第七代生態(tài)環(huán)保商場(chǎng)的完美形象。為了確保這一目標(biāo)的達(dá)成__年的主要工作我們做如下規(guī)劃:

一、各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo):

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

(1)全年出租率98%,收繳率98%。

(2)全年銷(xiāo)售額3億元,租金收入 萬(wàn)元。

(3)全年共引進(jìn)品牌18 個(gè),其中進(jìn)口類(lèi)品牌 0個(gè),a+類(lèi)品牌 3 個(gè),a類(lèi)品牌 5 個(gè),a-類(lèi)品牌 2 個(gè),b類(lèi)品牌3 個(gè)。品牌優(yōu)化率 5 %。

2、企劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

(1)全年組織活動(dòng):大型促銷(xiāo)4次(、五一、周年慶、國(guó)慶),團(tuán)購(gòu)活動(dòng)10次,小區(qū)活動(dòng)24次,其他節(jié)點(diǎn)活動(dòng)40次(家具節(jié)、建材節(jié)等)。

(2)全年不出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道。

二、準(zhǔn)確商場(chǎng)定位,開(kāi)展特色營(yíng)銷(xiāo)

三、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)秩序、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信心

開(kāi)業(yè)至今,因?yàn)殚_(kāi)業(yè)時(shí)間短、遠(yuǎn)離市區(qū)商圈、交通不便、商戶(hù)產(chǎn)品線不對(duì)路,營(yíng)銷(xiāo)手段單一,營(yíng)業(yè)員技能差,市場(chǎng)適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘?hù)經(jīng)營(yíng)狀況較差,持續(xù)經(jīng)營(yíng)信心不足,出現(xiàn)退租苗頭,商場(chǎng)將繼續(xù)推行“商戶(hù)座談會(huì)”“商戶(hù)代表監(jiān)督員”“定點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”“幫扶營(yíng)銷(xiāo)”等能保證與商戶(hù)充分溝通的有效辦法,在企劃、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等方面給予商戶(hù)充分的幫助,穩(wěn)定商戶(hù)信心,維護(hù)品牌形象。

四、優(yōu)化品牌

做好品牌儲(chǔ)備,各類(lèi)后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個(gè),尤其注重考察經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力。全年實(shí)現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米。

五、著力強(qiáng)化行政管理

持續(xù)招聘,做好人才儲(chǔ)備,全年儲(chǔ)備輸出一套商場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì),主管級(jí)人員6名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面,健全并加強(qiáng)各部門(mén)和各崗位的績(jī)效考核,推行月績(jī)效考核制,合理安排崗位設(shè)置,逐步淘汰平庸員工,留住核心員工,年開(kāi)展提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),增加工作效率,組建講師隊(duì)伍,每月組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)16小時(shí),每月開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì)1次,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。重視黨工團(tuán)工作。提高員工積極性,改善后勤福利,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

六、開(kāi)源節(jié)流

充分重視財(cái)務(wù)管理作用,完善成本控制體系,對(duì)各部門(mén)的支出進(jìn)行預(yù)算考核,在制度上控制各項(xiàng)開(kāi)支,管理出效益,增大利潤(rùn)。

七、完善顧客滿(mǎn)意度的各項(xiàng)工作

做到顧客回訪率100%,建立有效的三工管理模式,控制客訴率以?xún)?nèi)。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢(xún)系統(tǒng)。

八、物業(yè)安保方面

確保全年無(wú)重大安全責(zé)任事故,全年進(jìn)行機(jī)電、消防安全大檢查各12次,重點(diǎn)防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次,空調(diào)機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次,易爆品等五項(xiàng)常規(guī)檢查50次,夜間值班情況檢查24次,細(xì)化商場(chǎng)營(yíng)業(yè)結(jié)束后的安全工作清場(chǎng)流程。

九、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理

每周召開(kāi)“兩會(huì)”,并及時(shí)撰寫(xiě)、上報(bào)會(huì)議紀(jì)要,每季度召開(kāi)一次員工大會(huì),強(qiáng)化商場(chǎng)各部門(mén)的服務(wù)意識(shí),制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機(jī)制,真正做到一線部門(mén)為顧客、商戶(hù)服務(wù),后勤部門(mén)為一線服務(wù)?,F(xiàn)場(chǎng)管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱,要求各部門(mén)制定詳細(xì)的檢查內(nèi)容及整改措施,加強(qiáng)樓層的互查、評(píng)比,并制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲方案。

以上是我們的行動(dòng)計(jì)劃,__年南通紅星美凱龍全體同仁將在集團(tuán)、區(qū)域的關(guān)心支持下眾志成城,群策群力,讓目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

商場(chǎng)工作計(jì)劃2023最新【篇7】

20__年,企劃部在公司總經(jīng)辦的大力支持和統(tǒng)籌安排下,與公司其他部門(mén)通力合作,無(wú)節(jié)造勢(shì)、借節(jié)造勢(shì),努力擴(kuò)銷(xiāo)增效,不僅給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造了壓力,也使我商場(chǎng)的企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)文化更具有親和力和感染力;讓我商場(chǎng)的會(huì)員體系更具吸引力?,F(xiàn)將20__年工作總結(jié)總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)店內(nèi)布展,營(yíng)造購(gòu)物氛圍

1、隨季節(jié)變化及時(shí)更換店內(nèi)外購(gòu)物環(huán)境、督促柜臺(tái)更新廣告。

2、配合營(yíng)運(yùn)部和百貨部做好每檔期DM海報(bào)的制作促銷(xiāo)。

3、根據(jù)不同時(shí)令、節(jié)日對(duì)商場(chǎng)相應(yīng)位置進(jìn)行環(huán)境布置。

二、加強(qiáng)宣傳,提升促銷(xiāo)效果

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,商場(chǎng)的形象及廣告宣傳的重要性日趨明顯。20__年本部門(mén)本著商場(chǎng)形象宣傳和商品促銷(xiāo)并重原則,主要做了以下幾方面工作:

1、一年來(lái)主動(dòng)尋找宣傳途徑,加強(qiáng)對(duì)周邊社區(qū)的宣傳,努力提升品牌知名度。

2、配合商品促銷(xiāo),大力渲染店內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)氣氛。營(yíng)造了濃厚的商業(yè)氛圍,吸引了人氣、促進(jìn)了銷(xiāo)售。不斷美化購(gòu)物環(huán)境,為顧客提供了舒適的購(gòu)物場(chǎng)所,刺激顧客消費(fèi)。

3、運(yùn)用店內(nèi)廣告位、POP、廣播及定期印發(fā)DM海報(bào)、微信等方式大力進(jìn)行企業(yè)宣傳和商品促銷(xiāo),著重抓好重大節(jié)日促銷(xiāo)。

三、有節(jié)造勢(shì),無(wú)節(jié)造節(jié)

結(jié)合商場(chǎng)周邊的實(shí)際情況,針對(duì)不同的消費(fèi)群體,積極主動(dòng)地舉辦各種主題鮮明的、格調(diào)高雅的促銷(xiāo)活動(dòng),在提升企業(yè)的美譽(yù)度、擴(kuò)大銷(xiāo)售方面起到了積極的推動(dòng)作用。

全年活動(dòng)主要開(kāi)展目錄:

1月份主要活動(dòng):元旦、春節(jié)、節(jié)前預(yù)熱及節(jié)后延續(xù)促銷(xiāo)

2月份主要活動(dòng):元宵節(jié)促銷(xiāo)、情人節(jié)促銷(xiāo)、冬季商品出清

3月份主要活動(dòng):三八婦女節(jié)促銷(xiāo)、春季新品熱賣(mài)

4月份主要活動(dòng):清明節(jié)促銷(xiāo)、踏青出游促銷(xiāo)

5月份主要活動(dòng):五一促銷(xiāo)、母親節(jié)促銷(xiāo)6月份主要活動(dòng):店慶第一波

7月份主要活動(dòng):生鮮購(gòu)物節(jié)第一波、季末清倉(cāng)促銷(xiāo)

8月份主要活動(dòng):七夕活動(dòng)促銷(xiāo)、生鮮購(gòu)物節(jié)第二波

9月份主要活動(dòng):中秋特賣(mài)會(huì)促銷(xiāo)、生鮮購(gòu)物節(jié)第三波

10月份主要活動(dòng):國(guó)慶節(jié)促銷(xiāo)、重陽(yáng)節(jié)促銷(xiāo)、萬(wàn)圣節(jié)促銷(xiāo)

11月份主要活動(dòng):5周年慶促銷(xiāo)、雙十一促銷(xiāo)

12月份主要活動(dòng):圣誕節(jié)、會(huì)員積分兌換、元旦

思考與啟示

(一)工作中存在的問(wèn)題

1、與公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的交流不夠密切。

2、部門(mén)的作品不夠有新意有創(chuàng)意,創(chuàng)新力度不夠。

3、部門(mén)的時(shí)間安排不夠緊湊,進(jìn)度比較慢。

(二)需改進(jìn)之處

1、全方位加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的人際溝通,工作上更加默契,也增進(jìn)了同事們之間的友誼。

2、集思廣益,開(kāi)拓思維,在繼承好的傳統(tǒng)的情況下更加注重創(chuàng)新與內(nèi)涵的建設(shè),樹(shù)立世紀(jì)華茂百貨品牌影響力。

3、善于思考,勤于總結(jié),繼承好的經(jīng)驗(yàn),革除不好的經(jīng)驗(yàn)。

4、把”優(yōu)秀是一種習(xí)慣“秉承于心,認(rèn)真地做好每一件小事,保持工作熱情。

過(guò)去的一年中,我做的不好,但是我希望在20__年會(huì)發(fā)揮我更大的能力,在工作上能夠有更大的突破!同時(shí)要感謝一直以來(lái)在工作上一直鼓勵(lì)我和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,20__年希望自己做的更好!

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