時間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，讓我們對今后的工作做個計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家整理的技術(shù)部年度工作計劃，希望能夠幫助到大家。

技術(shù)部年度工作計劃1

技術(shù)部主要負責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

20xx年x月：

維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。

維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。

20xx年xx月：

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、flash制作廣告橫幅、photoshop處理圖片重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。

20xx年x月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

20xx年x月—20xx年x月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。

xx大學(xué)大學(xué)生宣傳中心

xx網(wǎng)站技術(shù)部

20xx年xx月xx日

新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。

4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。

四、20xx年度計劃要點

1、樣品合格率必須達到x%以上。

2、樣品計劃完成率必須達到x%。

3、年度改進項目必須x項以上。

4、工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥x%

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥x%

6、工裝制造不良率≤x%

7、技術(shù)降成本x萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。

五、20xx年具體計劃如下

1、新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年度開發(fā)結(jié)果（平均x只/月），在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均x只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），計劃x月份x套，x月份x套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2套。

2、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（x份/月），在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

（3）明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4、工裝夾具模具方面：

（1）、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果x付（平均每月x副），20xx年計劃為平均每月x副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具x副（平均每月x副），計劃在20xx年開發(fā)x副左右（其中三角臂爭取開發(fā)x套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

5、保管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6、日常工作方面：

（1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

（2）、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

技術(shù)部年度工作計劃2

一、教學(xué)方面

1、教學(xué)目標

小學(xué)信息技術(shù)課主要以操作性、實踐性和探究性學(xué)習(xí)為指定學(xué)習(xí)領(lǐng)域，培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)操作能里為主要目標，強化學(xué)生使用信息技術(shù)支持各種學(xué)習(xí)和解決各類問題的能力，從而為適應(yīng)信息社會的學(xué)習(xí)、工作和生活打下必要的基礎(chǔ)。

2、具體措施

由于我校軟、硬件設(shè)備都完全能夠滿足教育教學(xué)要求。在各年級的教學(xué)當(dāng)中，全面學(xué)習(xí)各板塊教學(xué)內(nèi)容，這些內(nèi)容和教育部頒發(fā)的《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要》中規(guī)定的內(nèi)容保持一致，為學(xué)生必修內(nèi)容。

二、德育滲透方面

通過對教科書的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)當(dāng)中，不要忘記對學(xué)生的德育滲透。在學(xué)習(xí)過程中，培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國，樹立愛國主義和集體主義觀念，樹立遠大的理想，從自身做起、從小事做起，多給集體爭光添彩；以祖國的信息技術(shù)發(fā)展而自豪；培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維，重視培養(yǎng)學(xué)生對軟件方面的學(xué)習(xí)能力和獲取新知識分析和解決問題的能力。

三、個人提高和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

為進一步豐富自己的專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，適應(yīng)教育改革發(fā)展和全面推進素質(zhì)的需要，結(jié)合自身實際情況在個人提高方面制定如下計劃：

1、當(dāng)今社會的教育，尤其是信息技術(shù)教育，必須要用新鮮的血液來補充自己的不足，在授課的同時，也要認真的進行自學(xué)，提高自己的素質(zhì)和教學(xué)水平。

2、在本學(xué)期里，認真作好備課、聽課等工作，使自己的課堂教學(xué)有所提高。

3、認真進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，仔細做好筆記。

4、加強對信息技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，認真仔細的學(xué)習(xí)信息技術(shù)教學(xué)法，使自己成為一名合格的信息技術(shù)教師。

5、堅持每周寫一篇鋼筆字，做好自學(xué)筆記，每月寫一份手記和案例分析。

6、在課余時間學(xué)習(xí)劉京?！冻晒逃匪枷?、《細節(jié)決定成敗》等書籍，并且按學(xué)校要求仔細絡(luò)聯(lián)盟知識，使自己完成學(xué)校規(guī)定的過"三關(guān)"要求，使自己的教學(xué)水平上一個新的臺階。

7、進一步遵守教師職業(yè)道德，在工作崗位上自覺加強師德修養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德》一書，不斷完善自己的人格。

8、積極學(xué)習(xí)《課程標準》，努力鉆研教材、研究教法，學(xué)習(xí)相關(guān)的教育理論和專業(yè)知識，學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)經(jīng)驗，注重知識的積累和更新，努力成為一名新課程理論和實踐的研究者。

四、計算機室管理方面

1、認真執(zhí)行計算機室管理教師崗位職責(zé)。保持計算機室的清潔衛(wèi)生，進入室內(nèi)要換鞋。

2、愛護計算機設(shè)備，按時進行計算機的維護和維修工作，發(fā)現(xiàn)問題馬上上報并維修，不耽誤教學(xué)工作。

3、把各個微機分配個每個老師，讓自行管理，提高了教師使用微機的效率和微機的維護工作。

4、學(xué)生上機完畢時，仔細檢查機器使用情況，教師檢查完畢后才能離開，課后仔細填寫計算機室使用記錄。

5、下班時，認真檢查電路，把所有電源全部關(guān)閉后才能離開。認真做好機房管理，做好維護，及時更新系統(tǒng)、殺毒軟件，切實保證網(wǎng)絡(luò)、軟件運行的安全。

五、多媒體教師管理方面

1、認真執(zhí)行多媒體室各種制度法規(guī)。合理調(diào)度多媒體室的使用情況，不讓各個學(xué)科在使用時發(fā)生沖突。

2、合理安排學(xué)生座位，在上課時不讓學(xué)生帶入各種小食品。課后，認真檢查衛(wèi)生情況。保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

3、多媒體室機器及時做好更新，殺毒，保證各位教師在任何時間使用。

4、每位教師在使用完多媒體教師后，認真做好多媒體室使用記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不耽誤以后使用。

技術(shù)部年度工作計劃3

一、部門現(xiàn)狀

通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：

1、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊；

2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠；

3、缺少激勵團隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機制。

二、部門建設(shè)

部門建設(shè)分為兩個主要部分：

擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施能力的軟件開發(fā)團隊。

1、擴大部門規(guī)模

擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設(shè)計師。

2、部門結(jié)構(gòu)

由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下

三、部門管理方向

1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細分和明確。

2、計劃的監(jiān)管和督辦。

3、上游資源整合的合理利用。

4、項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。

5、客戶檔案的建立，維護。

技術(shù)部年度工作計劃4

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡(luò)管理等

三、組織技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。

四、加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

五、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

3、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

技術(shù)部年度工作計劃5

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。

四.20xx年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達到70%。

3.年度改進項目必須3項以上。

4.工裝／設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3％

7.技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。

技術(shù)部年度工作計劃6

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計劃。

一、年度安全目標

1、無人身安全事故；

2、無職業(yè)病；

3、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事故；

4、無人為損壞儀器事故；

5、設(shè)施完好率100%；

6、隱患整改率100%；

7、員工安全教育率100%。

二、工作要點

1、制定本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作；

2、認真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時召開班前、班后會，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題，以高度的責(zé)任感和使命感，切實抓好安全生產(chǎn)工作；

3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想，以高度的責(zé)任心切實抓好安全生產(chǎn)工作；

4、加強安全教育培訓(xùn)，堅持每月進行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，并做好記錄。認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工、實習(xí)人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位；

5、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責(zé)，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以達到提高應(yīng)急處置和自救能力的目的；

6、加強安全檢查，每月進行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改。

技術(shù)部年度工作計劃7

20xx年是不平凡的一年，這一年也是我們xx在公司成立20周年和大喜之年，我們的心情是歡樂和沉默；快樂和悲傷。在歡送20xx迎接20xx在到來之際，我部門認真回顧了過去一年的工作成果和不足。為了提高未來工作的質(zhì)量和效率，今年完成的主要工作總結(jié)如下：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們的技術(shù)部是公司的重要部門，負責(zé)各項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)數(shù)據(jù)的收集和整理，以及各項目建設(shè)的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員向大家落實各項任務(wù)，分工加班，最終按時完成設(shè)計任務(wù)，確保每個項目按質(zhì)量和數(shù)量完成。

為了為設(shè)計師提供實踐學(xué)習(xí)的機會，我部計劃在一定時間內(nèi)組織設(shè)計師到生產(chǎn)現(xiàn)場前線，參與實踐培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進一步提高設(shè)計師的設(shè)計水平，做好各項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持。我部門參與的項目包括：

1.配合生產(chǎn)部、工程部對余熱電站、水電站、某項目的各種設(shè)備、工藝進行維修改造。

2、完成xx圖紙設(shè)計工作。

3.跟進并做好某個項目的建設(shè)。

4.做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計。

5.參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)調(diào)試。

6.策劃并組織公司成立20周年慶典的對外宣傳活動和業(yè)務(wù)推廣。

7.做好各運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的輸入、歸檔和統(tǒng)計工作。

8.維護公司辦公設(shè)備和局域網(wǎng)。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴經(jīng)驗再次得到完善！我們把XX項目作為我們設(shè)計圖紙和改進過程的革命基地，重新設(shè)計和開發(fā)XX項目，根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況做出了很多改進，盡可能全面地考慮XX現(xiàn)在存在的問題和未來運營中可能出現(xiàn)的問題，結(jié)合我們多年來掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計也通過了多次試驗，努力實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。

我們還采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)，結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，大膽將這些技術(shù)注入項目，設(shè)計和生產(chǎn)一套更先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保操作管理控制方便，比前一個項目技術(shù)內(nèi)容形成了巨大的差異，也進一步提高了我公司的市場競爭力。

三、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部人員的綜合素質(zhì)，滿足公司長期發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年派人員到施工現(xiàn)場進行深入的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。

今年4月發(fā)貨xx到xx水電站參與電氣技術(shù)支持和指導(dǎo)。8月以后，他連續(xù)三次派XX到XX施工現(xiàn)場進行鍛煉和學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持。還多次組織XX等人參觀、收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)，參與技術(shù)改造。

通常鼓勵員工積極參與一些專業(yè)課程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過過去一年的理論和實踐培訓(xùn)，我們的員工的綜合能力得到了很好的提高。今后，我們將做好理論和實踐的培訓(xùn)，鞏固、加強和提高我們團隊的綜合素質(zhì)。

四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足

經(jīng)過一年的努力，我們的工作取得了一些新的進展。如果技術(shù)部今年取得了一些成就，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極合作和技術(shù)部全體員工的共同努力是分不開的。

但在肯定成績的同時，我們也看到了需要改進和提高的地方，具體表現(xiàn)如下:

我們團隊的綜合素質(zhì)有待進一步提高；其次，技術(shù)數(shù)據(jù)和圖紙分類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中逐漸暴露出來，這就要求我們在實踐過程中學(xué)習(xí)更多的新技術(shù)和知識，拓展思路，敢于創(chuàng)新。

今后，我們將努力完善我部門的綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足，逐步改進上述問題，為公司取得更好的成績。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，某某公司的明天會更加輝煌！

技術(shù)部年度工作計劃8

2020年是不平凡的一年，在這一年，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送2020迎接2020到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成某某項目的圖紙設(shè)計工作。

3、跟進和做好某某項目的建設(shè)工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)某某項目，在某某原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使某某項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

三、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。

但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，某某公司的明天會更加燦爛輝煌!

技術(shù)部年度工作計劃9

技術(shù)部在20xx年度，經(jīng)過磨練在通過學(xué)習(xí)型的組織推動下，在這一段時間內(nèi)團隊精神算是不錯，一般的技術(shù)性問題也算基本解決，但也欠缺一些計劃性和組織性，對各部門的對接口溝通不到位等等。

在**年度，為了更好更快完成公司的制訂計劃，工作重點方針，技術(shù)部門擔(dān)負起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數(shù)據(jù)記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來質(zhì)量上的隱患，造成批量的產(chǎn)品報廢，甚至?xí)G失我們的客戶， 我們肩負全廠質(zhì)量的重擔(dān)，在**年我們必須做如下安排計劃：

1. 為了打好基礎(chǔ)，各部門的技術(shù)人員必須了解懂得各設(shè)備功能并以ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)為核心，按程序辦事，同時對發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的質(zhì)量性的文件，圖紙規(guī)程及時上報并找相關(guān)部門協(xié)商，保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙、規(guī)程貼近實際情況，便于操作和提高工作效率，保證質(zhì)量系體正常運作。

2. 對開發(fā)新產(chǎn)品的定位，在客戶要求原樣以外，我們必須在工序流程上進行創(chuàng)新，在保證質(zhì)量的前提下，實行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問題，將它完善解決，保證批量生產(chǎn)時質(zhì)量的有效性。

3. 克服一切因難，努力完成任務(wù)，我們要跟據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排。

4. 做好各部門的對接口溝通，交流思想，統(tǒng)一對制程控制的認識，為一線生產(chǎn)服務(wù)。并對各部門設(shè)備編寫一份安全操作指引，規(guī)范操作姿勢以及遇到異常的通報處理方法，確保安全生產(chǎn)。

5. 通過技術(shù)互補型培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，配合生產(chǎn)需求，提供一個可靠的依據(jù)。

技術(shù)部年度工作計劃10

技術(shù)部主要負責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

20xx年9月：

維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。

維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。

20xx年10月：

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。

20xx年11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

20xx年12月-XX年6月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式， 優(yōu)化后臺程序。

技術(shù)部年度工作計劃11

技術(shù)部主要負責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

xx年9月：

維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。

維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。

xx年10月：

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。

xx年11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

xx年12月-20xx年6月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式， 優(yōu)化后臺程序。

技術(shù)部年度工作計劃12

技術(shù)部在20xx年度，經(jīng)過培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)組織的推動下，在此期間團隊精神良好，一般技術(shù)問題基本解決，但缺乏一些規(guī)劃和組織，各部門對接口溝通不到位。

在xx今年，為了更好、更快地完成公司的制定計劃和重點工作政策，技術(shù)部門負責(zé)第一次模具夾具的開發(fā)、生產(chǎn)和試生產(chǎn)以及數(shù)據(jù)記錄跟蹤。稍有疏漏，就可能給產(chǎn)品帶來質(zhì)量隱患，造成批量產(chǎn)品報廢，甚至失去客戶。我們肩負著全廠質(zhì)量的重擔(dān)**我們必須制定以下安排計劃：

1.為了奠定良好的基礎(chǔ)，各部門的技術(shù)人員必須了解設(shè)備的功能并使用它ISO以質(zhì)量管理體系為核心，按程序辦事。同時，及時向相關(guān)部門報告發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的質(zhì)量文件，并與相關(guān)部門協(xié)商，確保我公司的質(zhì)量文件圖紙和程序接近實際情況，便于操作，提高工作效率，確保質(zhì)量體系的正常運行。

2.對于開發(fā)新產(chǎn)品的定位，除了客戶要求原樣外，還必須在保證質(zhì)量的前提下，在工藝流程上進行創(chuàng)新，實施成本管理。完善新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段存在的問題，確保批量生產(chǎn)質(zhì)量的有效性。

3.克服一切困難，努力完成任務(wù)，要根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級合理安排。

技術(shù)部年度工作計劃13

技術(shù)部主要負責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

xx年9月：

維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。

維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。

xx年10月：

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。

xx年11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

xx年12月-20xx年xx月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式， 優(yōu)化后臺程序。

武漢工程大學(xué)大學(xué)生宣傳中心

xxx網(wǎng)站 技術(shù)部

xx年xx月xx日

技術(shù)部年度工作計劃14

為貫徹安全第一、預(yù)防第一的方針，認真做好安全生產(chǎn)管理，確保本部門全年無安全事故，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定今年的安全工作計劃。

一、年度安全目標

1.無人身安全事故；

二、無職業(yè)?。?/p>

三、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事故；

4.無人為損壞儀器事故；

5.設(shè)施完好率100%；

6.隱患整改率100%；

7.員工安全教育率100%。

二、工作要點

1.制定本部門相關(guān)安全制度，做好本部門日常安全工作；

2.認真落實上級安全生產(chǎn)部署，及時召開班前班后會議，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題，以高度的責(zé)任感和使命感認真做好安全生產(chǎn)工作；

3.努力提高人員對安全生產(chǎn)重要性的認識，牢固樹立安全第一的思想，以高度的責(zé)任感認真做好安全生產(chǎn)工作；

4、加強安全教育培訓(xùn)，堅持每月進行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，并做好記錄。認真參與公司和各部門組織的各種形式的安全教育、培訓(xùn)和考核，通過考核。新員工和實習(xí)生必須接受安全教育才能進入工作崗位；

5.按要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責(zé)，積極參與公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置和自救能力；

6.加強安全檢查，每月檢查一次。檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、電氣設(shè)備和危險源、消防設(shè)備和勞動紀律。如有隱患，應(yīng)及時整改。

技術(shù)部年度工作計劃15

新年對技術(shù)部來說，機遇和挑戰(zhàn)并存。雖然市場形勢不可預(yù)測，但我們決心與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工團結(jié)一致，創(chuàng)造###公司的新局面。技術(shù)部是領(lǐng)導(dǎo)者，我們承擔(dān)著沉重的負擔(dān)，一點遺漏，可能會給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量風(fēng)險。因此，我們認為未來的工作應(yīng)進行以下調(diào)整：

一是加強技術(shù)管理

1、做好與各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的理解，服務(wù)生產(chǎn)線，實現(xiàn)高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低消耗、高效率的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。xx年度技術(shù)部將配合有關(guān)部門和車間，做好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

2、降低消耗和效率，技術(shù)往往不懈努力。提高自身質(zhì)量，加強與同一行業(yè)的技術(shù)交流。不斷創(chuàng)新技術(shù)、工具和產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.技術(shù)人員和工匠的日常工作量化，由專人監(jiān)督，要求每位技術(shù)人員和工匠每天做好當(dāng)天的工作記錄，每天下班前將第二天的工作計劃發(fā)送到研發(fā)文員處，作為月底績效考核的依據(jù)。直接主管每天抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工程師每周不時抽查。

4、工裝模具組和樣品組應(yīng)將當(dāng)月工裝模具和樣品生產(chǎn)計劃交給工程班主管辦公室，由工程班主管匯總后交給技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工程辦公室，并將月度計劃每周匯總核實一次，及時將進度反饋給技術(shù)部主管辦公室，形成層次檢查，減少工裝模具生產(chǎn)不及時、樣品生產(chǎn)不及時給生產(chǎn)銷售帶來的不便。

5.加強部門內(nèi)部信息的準確性，檢查和審核各種流程和異常數(shù)據(jù)層次，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和合理性。

6.做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提高和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，合理配合，使技術(shù)部門工作順利有序，確保生產(chǎn)順利進行。

二是逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后，應(yīng)進行技術(shù)審查，以會議的形式討論方案的可行性，不簽字、不分發(fā)的原則，以確保圖紙和數(shù)據(jù)的準確性。工藝圖紙完成后，應(yīng)進行相互審查，確保圖紙和數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)ISO按照制度思想ISO做好制度思想，努力跟上公司發(fā)展，加強新員工培訓(xùn)，更快適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

2.要大膽創(chuàng)新和嘗試，掌握細節(jié)，需要潛意識加強技術(shù)管理，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能滿足于現(xiàn)狀，不能進取，不能享受一個街市的田畝，不利于公司技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)知識和操作注意事項培訓(xùn)，促進生產(chǎn)順利進行，降低公司整體維護成本。

四、20xx年度計劃要點：

樣品合格率必須達到95%以上。

2.樣品計劃的完成率必須達到70%。

3.年度改進項目必須超過3個。

4.工裝/設(shè)備定期維護的完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術(shù)降低成本超過100萬

8.生產(chǎn)現(xiàn)場的問題必須在第一時間趕到現(xiàn)場解決。