團(tuán)委一般指中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)中央委員會(huì)。中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)中央委員會(huì)是按照民主集中制組織起來(lái)的統(tǒng)一整體的全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，是團(tuán)的全國(guó)代表大會(huì)選舉產(chǎn)生的中央委員會(huì)。今天小編給大家?guī)?lái)2020年事業(yè)單位團(tuán)委工作計(jì)劃精選，希望可以幫助到大家。

　　【團(tuán)委工作計(jì)劃篇一】

　　20__年，在省直機(jī)關(guān)團(tuán)委的悉心指導(dǎo)，我會(huì)機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)機(jī)關(guān)團(tuán)支部開(kāi)展了一系列工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)思想政治教育。

　　20__年深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)在我省如火如荼地展開(kāi)。江西省紅十字會(huì)在省深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，立足做好政府人道領(lǐng)域助手、救助最易受損人群的宗旨，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和更好地在我省開(kāi)展人道救助、發(fā)揚(yáng)“人道、博愛(ài)、奉獻(xiàn)”的紅十字精神結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展了一系列活動(dòng)。

　　組織學(xué)習(xí)了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的文件精神，展開(kāi)了行政作風(fēng)自評(píng)自查，建立和完善了我會(huì)內(nèi)部的規(guī)章制度，切實(shí)解決了一些阻礙我省紅十字事業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。機(jī)關(guān)團(tuán)支部在機(jī)關(guān)黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)，提高了團(tuán)員青年們對(duì)黨的方針政策的理解和認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了他們跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念。

　　根據(jù)省直團(tuán)工委的要求，機(jī)關(guān)團(tuán)支部組織開(kāi)展了新時(shí)期團(tuán)干部標(biāo)準(zhǔn)的討論，團(tuán)員們結(jié)合自身的實(shí)際工作出發(fā)，積極的發(fā)表看法，總結(jié)出新時(shí)期優(yōu)秀團(tuán)干的幾個(gè)特征：一是要緊跟時(shí)代發(fā)展和黨的方針政策;二是要立足青年群眾，保持蓬勃向上的朝氣，做引導(dǎo)青年不斷求進(jìn)步，向共產(chǎn)主義理想靠攏的橋梁;三是低調(diào)做人，扎實(shí)做事，不唱高調(diào)，切實(shí)做出幫助青年群眾解決實(shí)際困難的事。在討論中，團(tuán)員們不斷把這些標(biāo)準(zhǔn)和自己相比較，找出了自身的不足和發(fā)展的方向，他們表示今后在實(shí)際工作中要按照自己討論出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不斷提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揮團(tuán)干部應(yīng)有的作用。

　　二、加強(qiáng)內(nèi)部思想交流。

　　為發(fā)揮團(tuán)體的凝聚力，建設(shè)團(tuán)員交流的平臺(tái)，加強(qiáng)團(tuán)員間的互動(dòng)，促進(jìn)思想交流，結(jié)合我會(huì)網(wǎng)絡(luò)通暢，電腦硬件齊備，團(tuán)員都習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)辦公的特點(diǎn)，機(jī)關(guān)團(tuán)支部開(kāi)通了團(tuán)支部博客，作為團(tuán)員交流的平臺(tái)。團(tuán)博客配合省直團(tuán)工委開(kāi)展的活動(dòng)，組織團(tuán)員開(kāi)展學(xué)習(xí)與討論，先后學(xué)習(xí)了省直團(tuán)工委舉辦的兩次文化講堂，和“開(kāi)展創(chuàng)業(yè)型青年評(píng)選”等活動(dòng)文件精神，開(kāi)展了新時(shí)期團(tuán)干部標(biāo)準(zhǔn)大討論。此外，通過(guò)團(tuán)博客，機(jī)關(guān)團(tuán)支部開(kāi)展了一季度一本書(shū)活動(dòng)，每季度向團(tuán)員們推薦一本好書(shū)，通過(guò)讀書(shū)的感悟進(jìn)行交流，加強(qiáng)了團(tuán)員們思想上的溝通，有利于根據(jù)其思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性地引導(dǎo)。

　　三、認(rèn)真做好團(tuán)工作。

　　團(tuán)支部根據(jù)《團(tuán)章》規(guī)范按時(shí)收繳我會(huì)__年年度團(tuán)費(fèi)，并上交省直團(tuán)工委。機(jī)關(guān)團(tuán)支部積極參加團(tuán)省委、省直團(tuán)工委組織的會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議有關(guān)精神，并及時(shí)向分管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨組匯報(bào)會(huì)議情況。同時(shí)，向機(jī)關(guān)團(tuán)員、青年積極宣傳會(huì)議精神，在實(shí)踐工作中加以貫徹落實(shí)。

　　團(tuán)支部積極跡象應(yīng)省直團(tuán)工委的號(hào)召，結(jié)合省紅十字會(huì)的工作實(shí)際，積極參與了支援四川地震的募捐救援活動(dòng)。省紅十字會(huì)是我省有權(quán)接受捐贈(zèng)款物的兩家單位之一，處在募捐救災(zāi)的第一線，工作任務(wù)十分繁重。團(tuán)員們?cè)跈C(jī)關(guān)黨委的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)不怕苦、能戰(zhàn)斗的精神，加班加點(diǎn)地奔波在募捐單位、街頭募捐點(diǎn)和銀行之間，經(jīng)常要工作到深夜，有的團(tuán)員發(fā)著燒，剛打完吊瓶就回到工作崗位，有的團(tuán)員駐守街頭募捐點(diǎn)，頂著烈日向市民呼吁，接連幾天都沒(méi)有正常吃頓飯，但是他們沒(méi)有叫苦叫累，而是努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，用行動(dòng)實(shí)踐一個(gè)團(tuán)員的光榮使命。

　　總之，20__年我會(huì)機(jī)關(guān)團(tuán)支部的工作有成績(jī)也有不足，

　　20__年，機(jī)關(guān)團(tuán)支部將一如既往的以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)創(chuàng)新，組織我會(huì)機(jī)關(guān)團(tuán)員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

　　一、認(rèn)真落實(shí)省直團(tuán)工委的工作部署和要求，組織團(tuán)員們開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)與其他單位團(tuán)組織的聯(lián)系，積極向其它先進(jìn)單位團(tuán)組織學(xué)習(xí)。

　　二、繼續(xù)建設(shè)機(jī)關(guān)團(tuán)支部博客，加強(qiáng)團(tuán)員交流，把團(tuán)支部發(fā)展成為一個(gè)思想健康、工作積極、內(nèi)部團(tuán)結(jié)的集體。

　　三、加強(qiáng)政治和文化學(xué)習(xí)，在機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政策精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外慈善機(jī)構(gòu)的工作理念和方法，苦練內(nèi)功，提高團(tuán)支部成員整體素質(zhì)。

　　【團(tuán)委工作計(jì)劃篇二】

　　20__年，_縣公安交通管理工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在縣委、政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)道路交通管理工作，緊緊圍繞“降事故，保安全，保暢通”的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“管理謀和諧、公正求和諧、服務(wù)生和諧、安全促和諧”，以公安信息化建設(shè)、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)、和諧警民關(guān)系建設(shè)為主線，全面落實(shí)“五整頓、三加強(qiáng)”措施，進(jìn)一步加強(qiáng)民警隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)公安交通管理工作，全面提升執(zhí)法、管理和服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)_經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造更加安全、暢通、和諧的道路交通環(huán)境。

　　一、貫徹抓班子、帶隊(duì)伍、促工作的要求，以黨的十七大精神為指針，切實(shí)加強(qiáng)公安_伍建設(shè)

　　(一)按照“三抓、三提、三增、三樹(shù)”的隊(duì)伍建設(shè)思路，努力打造政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)到位的_伍。

　　抓班子建設(shè)。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、高效型、團(tuán)結(jié)型、廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，繼續(xù)強(qiáng)化大隊(duì)班子、大隊(duì)二級(jí)班子的建設(shè)工作，增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)與活力，發(fā)揮班子的模范帶頭作用，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力;抓作風(fēng)建設(shè)。

　　以和諧警民關(guān)系建設(shè)為契機(jī)，深入開(kāi)展隊(duì)伍工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、生活作風(fēng)養(yǎng)成教育和整頓，進(jìn)一步培養(yǎng)隊(duì)伍愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)守紀(jì)律、善于服務(wù)、積極拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)大隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;抓制度建設(shè)。鞏固隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)成果，抓好執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步完善健全大隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、嚴(yán)格績(jī)效考核，做到以制度管人、按制度辦事，促進(jìn)各項(xiàng)公安交通管理業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

　　通過(guò)“三抓”，要達(dá)到三提、三增、三樹(shù)立的效果。一是提高民警的政治水平，增強(qiáng)政治敏銳性，樹(shù)立服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展的思想;二是提高民警的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)規(guī)范化執(zhí)法能力，樹(shù)立立警為公、執(zhí)法為民的思想;三是提高民警的服務(wù)水平，增強(qiáng)群眾工作能力，樹(shù)立服務(wù)群眾、便民利民思想。

　　(二)強(qiáng)化警務(wù)保障，加強(qiáng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持從優(yōu)待警。

　　進(jìn)一步落實(shí)健全從優(yōu)待警、關(guān)愛(ài)民警、維護(hù)民警合法權(quán)益工作制度，完善保障機(jī)制，確?；镜木瘎?wù)保障和警務(wù)裝備，保護(hù)民警合法權(quán)益，維護(hù)民警正常執(zhí)法權(quán)益。圍繞中心工作和重要警務(wù)部署，切實(shí)加強(qiáng)警務(wù)督察工作，重點(diǎn)對(duì)民警執(zhí)法過(guò)程、執(zhí)法程序開(kāi)展督察，努力營(yíng)造正常的執(zhí)法環(huán)境，維_的嚴(yán)肅性。進(jìn)一步鞏固和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，按照廉政建設(shè)工作要求，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

　　(三)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍教育管理。

　　進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》，鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育成果，推進(jìn)“云嶺先鋒工程”建設(shè)，按照“五好五帶頭”的要求，不斷加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，促進(jìn)大隊(duì)工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育管理，健全管理制度，拓寬教育渠道，豐富教育形式，提高教育質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)非黨業(yè)務(wù)骨干的培育，發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍。

　　二、加強(qiáng)“三項(xiàng)”建設(shè)，全面提升全縣公安交通管理工作水平

　　(一)推進(jìn)信息化建設(shè)，提升科技應(yīng)用水平。

　　抓好智能交通控制系統(tǒng)的調(diào)研工作和單警科技裝備的配備工作，狠抓交通管理信息化建設(shè)和應(yīng)用這個(gè)重點(diǎn)。結(jié)合我縣實(shí)際，先期做好交通監(jiān)控設(shè)備的設(shè)置調(diào)研，從著力解決縣城道路通行效率和交通秩序問(wèn)題，解決云保線事故多發(fā)路段交通安全隱患入手，不斷推動(dòng)交通管理水平的提高。以_信息平臺(tái)的應(yīng)用為重點(diǎn)，完善機(jī)動(dòng)車登記、駕駛證管理、交通違法、交通事故信息等業(yè)務(wù)的采集、錄入、運(yùn)用;完成標(biāo)準(zhǔn)化信息采集系統(tǒng)及大、中隊(duì)的雙向視頻會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)web網(wǎng)站相關(guān)管理辦法的貫徹落實(shí)。

　　(二)推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，提升執(zhí)法效果。

　　開(kāi)展文明、規(guī)范執(zhí)法學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法行為，深化專、兼職法制員和值日警官制度，著力在容易發(fā)生執(zhí)法問(wèn)題的重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)完善執(zhí)法規(guī)范化體系，健全交通管理執(zhí)法責(zé)任制體系及執(zhí)法質(zhì)量考核評(píng)議體系。在執(zhí)法中做到依法文明、公平正義、及時(shí)高效，杜絕執(zhí)法的隨意性，使各項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)符合“限度地激發(fā)社會(huì)創(chuàng)造活力，限度地增加和諧因素，限度地減少不和諧因素”的要求，實(shí)現(xiàn)政治效果、法律效果和社會(huì)效果的有機(jī)統(tǒng)一。進(jìn)一步完善、規(guī)范非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式，提高執(zhí)法效率。同時(shí)，完善信訪工作相關(guān)制度，以維_、保障權(quán)益、疏導(dǎo)化解，實(shí)現(xiàn)停訪、止?fàn)?、息訴，促進(jìn)和諧建設(shè)。

　　(三)推進(jìn)和諧警民關(guān)系建設(shè)，著力構(gòu)建和諧警民關(guān)系。

　　按照公安部關(guān)于構(gòu)建和諧警民關(guān)系的有關(guān)要求，縣局、市_隊(duì)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)和諧警民關(guān)系建設(shè)，不斷提升公安交通管理機(jī)關(guān)和交通民警的執(zhí)法形象，為公安交管信息化建設(shè)、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。進(jìn)一步樹(shù)立理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法的理念，增強(qiáng)做群眾工作的能力。

　　進(jìn)一步改進(jìn)工作方式，提高改善民生、服務(wù)民生的水平;進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)，提高隊(duì)伍綜合素養(yǎng);進(jìn)一步創(chuàng)新執(zhí)法環(huán)境，不斷解決影響公正、文明執(zhí)法的突出問(wèn)題;進(jìn)一步強(qiáng)化警民互動(dòng)，共譜警民和諧的新局面，提高公安交通管理部門滿足人民群眾新期待、回應(yīng)人民群眾新要求的能力，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)建更加良好的警民關(guān)系。

　　【團(tuán)委工作計(jì)劃篇三】

　　根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，團(tuán)市委決定，在團(tuán)市委機(jī)關(guān)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)。現(xiàn)就團(tuán)市委機(jī)關(guān)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

　　一、指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、工作目標(biāo)

　　(一)指導(dǎo)思想。

　　以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委十一屆五次全會(huì)、市委一屆十次全會(huì)和團(tuán)市委一屆四次全會(huì)精神，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，按照“提高辦事效率，提高服務(wù)質(zhì)量”的總要求，突出思想教育，強(qiáng)化制度建設(shè)，健全監(jiān)督機(jī)制，以硬的措施、實(shí)的行動(dòng)、鐵的紀(jì)律，解決機(jī)關(guān)效能不高的問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，著力在改進(jìn)作風(fēng)、樹(shù)好形象上下功夫，在爭(zhēng)創(chuàng)一流、當(dāng)好表率上下功夫，從而進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，推進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)廉政勤政，提高工作效率，為推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展和把麗水培育成為浙江新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　(二)主要內(nèi)容。

　　開(kāi)展“八查八看”活動(dòng)。即查中心意識(shí)，看是否真正樹(shù)立了與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的意識(shí);查服務(wù)態(tài)度，看說(shuō)話辦事是否做到熱情、文明、禮貌;查工作效率，看是否有敷衍塞責(zé)，拖拉推諉行為;查工作作風(fēng)，看是否有形式主義和虛報(bào)浮夸問(wèn)題;查群眾觀念，看是否有“三難”、“三亂”等問(wèn)題;查工作制度，看是否有無(wú)章可循，有章不循問(wèn)題;查法制觀念，看是否有行政亂作為、不作為、不廉潔的行為;查工作紀(jì)律，看是否存在有令不行、有禁不止的問(wèn)題。

　　(三)工作目標(biāo)。

　　通過(guò)開(kāi)展“八查八看”活動(dòng)，努力達(dá)到“五個(gè)進(jìn)一步”的要求：服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，牢固樹(shù)立加快發(fā)展是我市任務(wù)的觀念;辦事效率進(jìn)一步提高，推諉扯皮、中梗阻等問(wèn)題得到較好解決;服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)，“三難”、“三亂”現(xiàn)象基本杜絕;行政行為進(jìn)一步規(guī)范，有法不依、違法不究等行為得到有效糾正;監(jiān)督管理進(jìn)一步加強(qiáng)，各種違規(guī)違紀(jì)行為得到嚴(yán)肅追究，真正形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)勤政廉政、提高效率、優(yōu)化環(huán)境、執(zhí)政為民、促進(jìn)發(fā)展的工作目標(biāo)。

　　二、工作措施

　　在團(tuán)市委機(jī)關(guān)嚴(yán)格實(shí)行5條禁令：嚴(yán)禁有令不行，有禁不止;嚴(yán)禁辦事拖拉，推諉扯皮;嚴(yán)禁有法不依，知法違法;嚴(yán)禁作風(fēng)浮夸，態(tài)度冷漠;嚴(yán)禁“吃拿卡要”，以權(quán)謀私。在具體工作中要突出“三抓三創(chuàng)三提高”：

　　一是組織機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)鄧小平、__、__的十六團(tuán)委工作計(jì)劃篇文章和省委書(shū)記同志在全省機(jī)關(guān)效能建設(shè)電視電話動(dòng)員會(huì)上的講話及市委書(shū)記樓陽(yáng)生同志在全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)動(dòng)員會(huì)上的講話等，全面領(lǐng)會(huì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的深刻內(nèi)涵和目標(biāo)要求;

　　二是就“金龍•沃爾得”事件組織專題討論，在討論中形成共識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性;

　　三是認(rèn)真組織機(jī)關(guān)全體干部參加市里統(tǒng)一開(kāi)展的全員培訓(xùn)，在比較中看到差距，在學(xué)習(xí)中獲得提高;

　　四是建立和完善團(tuán)市委黨組理論中心組學(xué)習(xí)制度、機(jī)關(guān)夜學(xué)制度和黨員學(xué)習(xí)卡等學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)黨員干部的理論學(xué)習(xí)。

　　通過(guò)開(kāi)展團(tuán)市委機(jī)關(guān)干部素質(zhì)拓展計(jì)劃，采取邀請(qǐng)專家授課、機(jī)關(guān)干部自己輪流授課等方式，經(jīng)常舉辦招商引資、財(cái)政、稅收、土地、城市建設(shè)、信息化等專項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，拓寬機(jī)關(guān)干部的知識(shí)面，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

　　【團(tuán)委工作計(jì)劃篇四】

　　一、完善公司及部門組織架構(gòu)

　　1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20__年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。

　　2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

　　二、完善職位分析

　　1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

　　2、具體實(shí)施計(jì)劃：

　　(1)擬對(duì)現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)，修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

　　(2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

　　(3)計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

　　三、人員招聘配置計(jì)劃

　　1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在201_年人才招聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)最終審批的201_年度人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

　　2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì)，適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì)。

　　3.具體實(shí)施計(jì)劃：

　　(1)201_年1-3月份，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃參加1-2場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。

　　(2)與各類招聘網(wǎng)站合作，儲(chǔ)備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。

　　(3)招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。

　　四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃

　　1、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作效率，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、具體實(shí)施計(jì)劃：

　　(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及201_年培訓(xùn)需求，會(huì)同金潤(rùn)玉公司、金嘉玉公司編制201_年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成PPT的。

　　(2)培訓(xùn)方式：

　　a中旭股份到公司授課;

　　b外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí);

　　c選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);

　　d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);

　　e組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。

　　3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：

　　(1)管理類：營(yíng)銷管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。

　　(2)專業(yè)知識(shí)：大理石加工專業(yè)知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。

　　(3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。

　　(4)新員工的培訓(xùn)等。

　　4、培訓(xùn)安排：

　　(1)各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。

　　(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作PPT培訓(xùn)教材。

　　(3)以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。

　　(4)建立電子版專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、電子相關(guān)知識(shí)、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)、大理石基本知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。

　　(5)計(jì)劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的心態(tài)。

　　(6)人力資源部將在201_年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

　　五、薪資管理與員工福利計(jì)劃

　　1、本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，行政人事部將在201_年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感。

　　2、具體實(shí)施計(jì)劃：

　　(1)人力資源部于201_年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

　　(2)力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。

　　(3)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目。

　　(4)有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。

　　六、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃

　　1、201_年，推行公司績(jī)效考核體系。以達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。

　　2、具體實(shí)施計(jì)劃：

　　(1)將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放，同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。

　　(2)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人力資源部循序漸進(jìn)的對(duì)公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個(gè)崗位的KPI指標(biāo)庫(kù)。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對(duì)部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jī)效考核。

　　(3)績(jī)效考核工作牽涉到每個(gè)部門、每個(gè)員工的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

　　(4)績(jī)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行;保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效考核體系。

　　七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

　　1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。

　　(1)人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率≤40%。

　　(2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。

　　做好離職溝通與分析，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。

　　2、具體實(shí)施方案：

　　(1)為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在201_年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日?qǐng)?bào)行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。

　　(2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。

　　(3)員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

　　(4)建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。

　　(5)組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。

　　(6)組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會(huì)、公司年會(huì)等。

　　八、完善修訂規(guī)章制度

　　1、201_年行政人事部將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí)，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。

　　2、具體實(shí)施方案：

　　a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。

　　b根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財(cái)富(海納世紀(jì))管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計(jì)劃，于3月27日前落實(shí)到相關(guān)部門予以編寫。

　　c公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡(jiǎn)介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等)，職責(zé)體系(部門職責(zé)、崗位職責(zé)等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷等)，部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運(yùn)作表格表單等)。

　　d行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。

　　九、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃

　　1、201_年，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù)，對(duì)公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充。基于常規(guī)工作的基準(zhǔn)上，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理成本。

　　2、具體實(shí)施計(jì)劃：

　　(1)內(nèi)部溝通：

　　a建立內(nèi)部溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談?dòng)涗浵虿块T經(jīng)理及集團(tuán)副總進(jìn)行反饋。

　　b完善其他溝通機(jī)制。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會(huì)議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。

　　c加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識(shí)，不泄露公司任何機(jī)密。

　　(2)辦公室管理：

　　a于201_年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場(chǎng)所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

　　b規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、前臺(tái)管理，報(bào)刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公，節(jié)省辦公成本。

　　(3)后勤支持管理：

　　采購(gòu)與庫(kù)存管理：嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出。每季度對(duì)固定資產(chǎn)及庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，上交庫(kù)盤點(diǎn)表，協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)行庫(kù)存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。

　　(4)公共關(guān)系管理：

　　a加強(qiáng)行政人事部對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù)，如：政府、工商、法院等，確保其對(duì)公司相關(guān)工作的支持;同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。

　　b協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作。