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最新公司招聘計劃書模板

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最新公司招聘計劃書模板_公司招聘計劃書

當公司招聘人才時,要用到一些招聘的計劃書。下面是小編為大家整理的關于最新公司招聘計劃書模板,希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!

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公司年度工作計劃范文5篇

公司年度工作計劃范文【五篇】

企業(yè)公司年度工作計劃范文

公司個人工作計劃范文大全最新5篇

公司個人年度工作計劃范文大全最新5篇


最新公司招聘計劃書模板1

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,特制定公司20__年度招聘計劃。

一、20__年度招聘情況回顧及總結

20__年度是公司發(fā)展跳躍的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,人力資源中心通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因,應聘比例較高的情況下,錄用比例卻不容樂觀。同時較高的人員流動量,也是招聘過程中的一個重要問題。但是20__年度基本保障了公司的用人需要。

二、20__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)公司對組織架構的調(diào)整,對各職能部門崗位的反復統(tǒng)計與核算,20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面,具體分析如下:

1、根據(jù)各部門人員需求及預估計流失率,經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下:

(一)、長期人才儲備

1、普工類:制造中心各車間、倉庫等;

2、技術崗位:沖床、焊工、重點工序領班人員、安裝及售后維修等;

3、職能崗位:業(yè)務經(jīng)理(含廣東省外業(yè)務員)、客服專員等。

(二)、人員空缺:

1、管理崗位:技術研發(fā)中心主任

2、技術崗位:品質(zhì)管理、重點工序領班人員、安裝及售后維修、焊工(釬焊、氬弧焊等)、沖床等;

3、職能部門:業(yè)務員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘;

4、由于人員流動造成空缺崗位;

5、公司體制改革過程中需要的新設崗位。

三、20__年度招聘需求明細

四、招聘方式

1、外部招聘:

(1)網(wǎng)絡招聘:與51job前程無憂、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng)、卓博網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作,崗位數(shù)基本滿足需求。

(2)校園招聘:惠州學院、惠州經(jīng)濟學院、廣東技師學院、惠州商貿(mào)旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿(mào)學校等;

(3)現(xiàn)場招聘:惠州富海人才現(xiàn)場招聘會、惠州市勞動就業(yè)中心、中華英才網(wǎng)現(xiàn)場招聘會等;

(4)戶外招聘:在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點做定期招聘,主要定向普工招聘。

2、內(nèi)部招聘:

人員空缺、人才儲備可優(yōu)先對公司內(nèi)部進行內(nèi)部招聘,主要形式有部門負責人推薦、用人部門考核等。

五、招聘費用預算

人力資源中心工作人員負責招聘網(wǎng)站的維護;現(xiàn)場招聘和校園招聘時,由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。 七、招聘的實施

1、第一階段:

2月中旬至4月底,招聘高峰階段,以校園招聘會、現(xiàn)場招聘、戶外招聘為主,同時高度重視網(wǎng)絡招聘,具體方案如下:

(1)參加相關院校的校園招聘會,為技術部門儲備人才(目前已申請參加的院校有:惠州學院、惠州經(jīng)濟學院、廣東技師學院、惠州商貿(mào)旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿(mào)學校等)

(2)積極參加人才市場的專場的免費招聘會,補齊業(yè)務部門人員空缺(目前參加的是惠州就業(yè)指導中心主辦的免費現(xiàn)場招聘會、富海人才現(xiàn)場招聘)。

(3)每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點進行戶外招聘。 (4)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進行集體面試。

2、 第二階段:

5月初至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結束,畢業(yè)生求職者達到最高水平。這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園網(wǎng)絡招聘為主,具體方案如下:

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量; (2)將招聘信息發(fā)至全國與公司需求相關的各大高校,必要時參加校園招聘會或者舉辦專場宣講會;

(3)請面試人員進行聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。

(4)每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點進行戶外招聘。 3 、第三階段:

7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以網(wǎng)絡招聘為主,必要時參加現(xiàn)場招聘會。具體如下:

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點進行戶外招聘。 (3)每周堅持2次以上,網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系,補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(4)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

(5)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。

4、第四階段:

11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

(1)積極參加各校園綜合招聘會,對各類院?;I備公司單獨舉辦專場招聘會; (2)網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。 5、第五階段:

12月底至20__年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,非緊急空缺或新增崗位,不重點做招聘工作,把工作重心轉(zhuǎn)移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計劃上。

八、錄用決策

公司根據(jù)面試的綜合結果,將會在最后一輪面試結束當天或2個工作日內(nèi)告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職手續(xù)

1、新人入職必須證件齊全有效;

2、新人入職當天,人事部部應告知基本日常管理規(guī)定。 十、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源中心應及時更新員工花名冊(通訊錄),每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2、根據(jù)效果分析的結果,調(diào)整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。 十一、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。 2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問,請向人事部經(jīng)理咨詢。

最新公司招聘計劃書模板2

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,特制定公司20__年度招聘計劃。

一、20__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算,20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:

1.1根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的):

1.1.1公司高管,包括:銷售總監(jiān)等;

1.1.2公司中層干部,包括:工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等;

1.1.3工程技術類人員,包括:安裝工程師等;

1.1.4后勤人員,包括:展廳助理、人事行政專員等;

1.1.5銷售人員,包括:銷售經(jīng)理、銷售代表等;

1.1.6本年計劃招聘總?cè)藬?shù):25人左右(含銷售人員)。

1.2招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

1.3各部門也可根據(jù)個崗位職務不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:(1)自愿報名;(2)部門推薦;(3)考核;(4)統(tǒng)一決定。

二、20__年度招聘需求

根據(jù)公司20__年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,見下表:

20__年度招聘需求(人員需求)表

三、人員招聘政策

3.1選人原則

3.1.1培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才; 3.1.2目前公司迫切需要的人才。 3.2招聘方式

3.2.1以網(wǎng)絡招聘為主,兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前

程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等(具體視情況另定); 3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定; 3.2.3校園招聘:青島大學、理工大學等;

3.2.4現(xiàn)場招聘:青島海爾路人才市場;

3.2.5補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

四、招聘費用預算

五、招聘的實施

5.1.第一階段:

3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡招聘,具體方案如下:

5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;

5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進行集體面試。

5.2第二階段:

4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會,每場招聘會將有現(xiàn)場公司介

紹、現(xiàn)場初試;

5.3第三階段:

7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以網(wǎng)絡招聘為主,減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,具體如下:

5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

5.3.2每周堅持2次以上,網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系,補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

5.3.3組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。

5.4第四階段:

11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

5.4.1積極參加各校園綜合招聘會;

5.4.2網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

5.5第五階段:

12月底至20__年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結報告,及統(tǒng)計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:

5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃;

5.5.3部門工作總結、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃;

5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

六、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果,將會在最后一輪面試結束當天或3天內(nèi)告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

七、入職培訓

7.1新人入職當天,人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定

7.2辦理好入職手續(xù)后,即安排相關培訓行程(通常由部門培訓),培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定

7.3轉(zhuǎn)正時,人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,對培訓效

果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正(或者pass掉)。

八、招聘效果統(tǒng)計分析

8.1人事行政部應及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

8.2根據(jù)效果分析的結果,調(diào)整改進工作

8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。

九、招聘原則及注意事項

9.1對應聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應聘者具備敬業(yè)精神。

9.2招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。

9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

9.4在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。

9.5接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

最新公司招聘計劃書模板3

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,特制定公司__年度招聘計劃。

一、__年度招聘情況回顧及總結

__年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算,__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:

1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下:

(1)公司高管包括:執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;

(2)中層干部包括:行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員,包括:市場專員、前臺,行政,財務等;

(4)__年1月計劃招聘總?cè)藬?shù):3人左右(銷售人員);

2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

三、__年度招聘需求

根據(jù)公司__年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,

四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡招聘為主,兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)校園招聘:淄博職業(yè)學院等; (4)現(xiàn)場招聘:張店人才市場;

(5)補充途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。

五、招聘的實施

3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡招聘,具體方案如下:

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會 (2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會; (3)聯(lián)系淄博職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知; (4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。 六、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天,人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定 3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關培訓行程(通常由部門培訓),培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

七、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊 2、根據(jù)效果分析的結果,調(diào)整改進工作

3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。 八、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

最新公司招聘計劃書模板4

企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領導提出的書面報告,同時也向社會公布,便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。

企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。

制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是:

(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件,應當盡量詳細具體,比如,有的崗位可能適合于女性,有的可能適合于男性,應當在條件中列明,具有可操作性。

(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作,也要考慮到有利于應聘人員應聘。

(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織,通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人,則應由哪個部門作為主要負責人,審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。

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