生產(chǎn)計(jì)劃表格精選范文集錦5篇
為了企業(yè)的順利生產(chǎn),制定好生產(chǎn)計(jì)劃表是少不得的。今天小編在這給大家?guī)?lái)生產(chǎn)計(jì)劃表格,接下來(lái)我們一起來(lái)看看吧!
生產(chǎn)計(jì)劃表格1
在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中,我工廠采取了強(qiáng)有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績(jī)的同時(shí),我工廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn),在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際,明確責(zé)任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此,明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作:
1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況,建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階;
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;
3、按要求配備安全管理人員,按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,加大安全經(jīng)費(fèi)的投入,確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位,同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì),強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí),認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策,抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);
5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作,廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能,建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;
6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理,同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練,為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障,同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項(xiàng)消防隱患;
7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì),加大事故隱患排查力度,開(kāi)展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢,嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生;
安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒(méi)有終點(diǎn),我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境,切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。
生產(chǎn)計(jì)劃表格2
一、 指導(dǎo)思想
以黨的__大精神為指導(dǎo),努力貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范這一主線,以保證全年?duì)I銷工作為中心,以提高職工安全生產(chǎn)工作的思想意思為核心,全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作質(zhì)量,提高黨員干部和職工隊(duì)伍安全工作意識(shí)和本領(lǐng),確保公司達(dá)到國(guó)家安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)水平,保證全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
二、 奮斗目標(biāo)
20__年安全工作總目標(biāo)是,確保全年無(wú)重大事故發(fā)生。確保達(dá)到國(guó)家安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)水平,具體目標(biāo)是:
(一) 建設(shè)真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子;
(二) 建設(shè)一支安全意識(shí)較強(qiáng)的職工隊(duì)伍;
(三) 開(kāi)展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”評(píng)選達(dá)標(biāo)活動(dòng)
(四) 強(qiáng)化崗位安全責(zé)任制思想,積極開(kāi)展安全宣傳教育,突
出安全工作的重要性和緊迫性;
三、 主要工作任務(wù)
(一) 落實(shí)安全崗位責(zé)任制
1、 層層簽訂安全責(zé)任狀,保證人人頭上有責(zé)任。
2、 努力開(kāi)展安全宣傳教育,使每個(gè)職工、干部都要明確自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任。
3、 積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理,提高安全防范意識(shí)。
(二) 層層簽定責(zé)任狀
層層簽定安全責(zé)任狀,增強(qiáng)責(zé)任意思。
(三) 努力開(kāi)展職業(yè)健康安全學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)
范性》文件內(nèi)容。
(四) 學(xué)習(xí)《國(guó)家安全保障法》,開(kāi)展安全知識(shí)考試。
四、 保證措施
(一) 提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。動(dòng)員黨員、干部職工深入認(rèn)識(shí)加
強(qiáng)安全工作、必要性和緊迫性。努力增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感、使命感,提高安全工作的積極性、主動(dòng)性。
(二) 整章建制、落實(shí)痕跡化臺(tái)賬管理記錄。緊緊圍繞安全工
作目標(biāo)、任務(wù)健立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度,落實(shí)安全責(zé)任,完善考核,形成全員安全工作的姿態(tài)。
(三) 強(qiáng)化宣傳、形成氛圍。要召開(kāi)班子會(huì)議、黨員會(huì)議和全
體職工大會(huì),達(dá)到人人明白安全工作的目標(biāo)、任務(wù)。同時(shí)要抓好典型宣傳
生產(chǎn)計(jì)劃表格3
1、根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況,建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,操作規(guī)程,把我鎮(zhèn)安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我鎮(zhèn)安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,繼續(xù)做好安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作,簽訂率達(dá)到100%,確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,督促企業(yè)按要求配備安全管理人員,按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,加大安全經(jīng)費(fèi)的投入,同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為并做好鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況統(tǒng)計(jì)工作。
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì),強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí),認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策,抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)。
5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能,上半年計(jì)劃組織一期電工培訓(xùn)班。
6、加強(qiáng)消防管理,上半年計(jì)劃組織一次消防安全專項(xiàng)大檢查,限度地減少人員傷亡和降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失提供保障,同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項(xiàng)消防隱患。
7、認(rèn)真按照安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,上半年開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查(危險(xiǎn)化學(xué)品、消防安全)并每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),加大事故隱患排查力度,開(kāi)展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。
8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,督促企業(yè)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢,嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生。
9、認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”期間的檢查、宣傳等各項(xiàng)工作。
安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn),我們將認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的安全文化氛圍,抓好各項(xiàng)安全管理工作,為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境,切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。
生產(chǎn)計(jì)劃表格4
為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平,增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生,特制訂如下工作計(jì)劃:
一、工作目標(biāo)
1、杜絕死亡、重傷事故;
2、杜絕火災(zāi)事故;
3、杜絕爆炸事故;
4、杜絕交通事故;
5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;
6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰;
7、安全隱患整改率達(dá)100%;
二、具體措施
安全工作重在防范,要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,就要時(shí)刻保持警惕,做到警鐘長(zhǎng)鳴。
1、加強(qiáng)宣傳,讓安全意識(shí)深入到廣大干部職工的心中。
1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓(xùn)記錄。
2)對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
3)積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,定期進(jìn)行復(fù)審,做到持證上崗。
4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。5)使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7)通過(guò)各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等),使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層,傳達(dá)到每一位員工,增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。
2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,通報(bào)安全檢查情況。
3、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明經(jīng)營(yíng),定期進(jìn)行安全自查,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
1)建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測(cè),確保相關(guān)證件齊全。
2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
3)危化品合理存放,并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志,預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。
4)車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。
5)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作,制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,并增加預(yù)案演練次數(shù),完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求,訂做各種警示標(biāo)志牌,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
5、“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員,做好對(duì)值班人員的安全教育工作,嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),以防重大事故發(fā)生。
20__年公司將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,提高員工的安全意識(shí),切實(shí)防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃表格5
20__年__煤業(yè)公司秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念,以安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手,使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí),區(qū)隊(duì)自主管理水平進(jìn)一步提升,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?,F(xiàn)將公司20__年安全工作總結(jié)如下:
一、安全工作效果
通過(guò)公司安全工作的積極開(kāi)展,我公司于20__年11月13日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)20__天,創(chuàng)____X建局以來(lái)安全生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的記錄,并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20__天”大型文藝晚會(huì)。通過(guò)晚會(huì)營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍,極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了20__年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
二、主要安全工作開(kāi)展情況
(一)安全工作亮點(diǎn)
我們一是對(duì)全體干部提出了堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”、實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)突破”;二是嚴(yán)格干部值班、跟班管理;三是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn);四是每月根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核,由紀(jì)委、企管部將考核結(jié)果直接與其當(dāng)月工資掛鉤,浮動(dòng)發(fā)放;五是實(shí)行安監(jiān)員、安全副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)專盯,并積極開(kāi)展黨員示范崗、工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)、團(tuán)委青年崗等活動(dòng),黨政工團(tuán)齊抓共管,形成了安絡(luò)體系;六是創(chuàng)新隱患治理,規(guī)范員工崗位行為。將隱患、“三違” 界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板,在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點(diǎn)吊掛。每班由安全副隊(duì)長(zhǎng)組織職工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),使員
工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違” 。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違”,自主保安的自覺(jué)性和主動(dòng)性;七是開(kāi)展區(qū)隊(duì)“三星”競(jìng)賽活動(dòng),提高區(qū)隊(duì)管理水平。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核,當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標(biāo),對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行正向激勵(lì),每月考核一次,并將安全區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果公示;八是扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)行精細(xì)化管理。
(二)建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,并且進(jìn)行層層落實(shí),不斷完善安全制度。新出臺(tái)了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》,并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。
(三)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神情況
1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)__號(hào)令文件情況
《____》(__文)和__文件下發(fā)后,我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺(tái)了《__公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》,要求全礦干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感,把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來(lái),堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)政策措施貫徹落實(shí)工作,努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2、貫徹落實(shí)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案
針對(duì)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案,我公司制定了百日安全活動(dòng)方案。通過(guò)宣傳教育和安全活動(dòng)競(jìng)賽每月評(píng)出安全優(yōu)勝班組和“三”區(qū)隊(duì),將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。
3、貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)精神
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)安排布置的工作,按照上級(jí)視頻會(huì)議要求
分專業(yè)進(jìn)行了隱患排查,并逐條整改。
(四)各類安全活動(dòng)開(kāi)展情況
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭,各分管專業(yè)對(duì)礦井進(jìn)行了一次深入的排查,并對(duì)查出的各類隱患及問(wèn)題進(jìn)行了整改。開(kāi)展狠反“三違”和“三松”活動(dòng),讓員工遠(yuǎn)離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個(gè),否則在績(jī)效考核時(shí)扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”,人人都當(dāng)安檢員,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
2、開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)
從20__年10月23日到20__年1月31日開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng),重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯,在21141工作面上順槽重新開(kāi)設(shè)高位鉆場(chǎng),對(duì)工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放,取得了良好的效果。并且加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)修頭、面的頂板管理,一方面嚴(yán)格控制控頂距,另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。
3、開(kāi)展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競(jìng)賽活動(dòng)
為確保完成全年安全目標(biāo),公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教育,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,通過(guò)開(kāi)展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng),即:黨員班組無(wú)“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險(xiǎn)源”、群監(jiān)員身邊無(wú)事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng),提高全體職工的安全技能和自主保安能力,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,確保四季度無(wú)事故,實(shí)現(xiàn)安全年。
(五)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況
__公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作,將“科學(xué)發(fā)展,善行成器”、“從零開(kāi)始,向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中。以__“4A” (管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流)文化管理模式的核心:“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“雙基”建設(shè)工作,礦井面貌顯著改觀,安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),安全管理水平進(jìn)一步提升,員工素質(zhì)不斷提高,“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我公司“雙基”驗(yàn)收、指導(dǎo)后,我公司“雙基”工作不斷提高,20__年度在__煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗(yàn)收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作:
1、將“雙基”工作列入重要日程
“雙基”建設(shè)工作是__煤化集團(tuán)安全管理的基礎(chǔ)工作,是安全工作的奠基石,是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的可靠保證,是安全精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要措施。為此,__公司將“雙基”建設(shè)工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。明確分工,責(zé)任到人,全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全“雙基”建設(shè)工作的布置、檢查、考核、評(píng)比、總結(jié)工作。
2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,完善制度,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰
按照集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合我公司實(shí)際,不斷創(chuàng)新完善“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。制定、完善了“零”理念和“五自”管理體系,并納入“雙基”建設(shè)考核中。每月由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員依照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則對(duì)各單位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收??己私Y(jié)果直接與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤,掛鉤比例為各單位工資總額的30%。每高于基準(zhǔn)分
(基準(zhǔn)分90分)1分,對(duì)該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資增加5%,每低于基準(zhǔn)分1分,扣減該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的5%。同時(shí),當(dāng)月單位達(dá)到基礎(chǔ)分標(biāo)準(zhǔn)的,對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外,我們還實(shí)行“雙基”考核流動(dòng)紅旗制。對(duì)單位“雙基”考核得分的單位掛紅旗,“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗,一月一流動(dòng)。罰當(dāng)月黃旗單位20__元獎(jiǎng)給紅旗單位。
3、建立安全管理“零”理念臺(tái)賬
根據(jù)我公司的實(shí)際情況建立了安全“零”理念臺(tái)賬,各專業(yè)部門建立了專業(yè)“零”理念臺(tái)賬,并由十“零”細(xì)化到了三十“零”,各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和存在問(wèn)題上賬管理,進(jìn)行分析,查找原因,逐條整改,減少了安全管理隱患與現(xiàn)場(chǎng)隱患,提高了礦井安全管理水平。
(六)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況
創(chuàng)建精品工程,我們制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》,組織開(kāi)展了全礦員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng),并進(jìn)行了全員考試。每月由各職能科室對(duì)本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核驗(yàn)收,根據(jù)各單位所得名次進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);九是開(kāi)展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評(píng)比活動(dòng),經(jīng)公司檢查驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊(duì),由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流,以點(diǎn)帶面,強(qiáng)勁輻射,公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在__公司歷次月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中,__公司始終保持礦井綜合第一的成績(jī)。
(七)“五自”安全管理體系開(kāi)展情況
1、礦井自主
創(chuàng)新礦井自主管理,結(jié)合公司實(shí)際不斷完善各項(xiàng)管理制度和__特
色的4A(管理一流、形象一流、隊(duì)伍一流 、業(yè)績(jī)一流)文化,實(shí)現(xiàn)礦井自主管理。
2、系統(tǒng)自控
創(chuàng)新專業(yè)科室技術(shù)管理辦法,總工協(xié)調(diào)各專業(yè)科室監(jiān)控重點(diǎn),提升專業(yè)板塊管理水平,實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”,確保礦井安全目標(biāo)的完成。
3、區(qū)隊(duì)自治
激活區(qū)隊(duì)管理潛能,給予區(qū)隊(duì)充分的自治權(quán)利,讓區(qū)隊(duì)自主分配,區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核分配工資,利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。
4、班組自理
推行班組自主管理,由工會(huì)、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長(zhǎng)選拔和競(jìng)聘上崗,讓員工信得過(guò)的人擔(dān)任班組長(zhǎng)管理班組取得了明顯效果。
5、員工自律
構(gòu)建全員參與的安全管理體系,各單位以開(kāi)展軍訓(xùn)為抓手,對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗位描述,提升員工素質(zhì)。特別是采煤隊(duì),只要你走進(jìn)采煤工作面,標(biāo)準(zhǔn)化的軍禮和流利的崗位描述,就像一道亮麗的風(fēng)景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(八)隱患排查治理情況
20__年度中上級(jí)到公司共檢查152次,共檢查出隱患及問(wèn)題769條,均已按期整改完畢。為確保公司順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標(biāo),__公司安監(jiān)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)專盯力度,每班安設(shè)安檢員在現(xiàn)場(chǎng)專盯。其次跟班副隊(duì)長(zhǎng)由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變,提高跟班副隊(duì)長(zhǎng)的安全責(zé)任心,并且創(chuàng)新安全副隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核辦法,使安檢員、安全副隊(duì)長(zhǎng)能夠在現(xiàn)場(chǎng)真正的排
查隱患、及時(shí)的消除隱患,制止違章,對(duì)查出的隱患按期整改閉合,確?,F(xiàn)場(chǎng)安全。
(九)安全培訓(xùn)工作開(kāi)展情況
四級(jí)培訓(xùn)中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全。由黨委書記、安全副總主管培訓(xùn)工作,設(shè)置培訓(xùn)中心主任1名,專職管理人員2名,專職教師3名,兼職教師4名,專兼職教師學(xué)歷均為本科畢業(yè),職稱均為工程師以上。公司培訓(xùn)中心建有專用教室,占地70 m2,配備有現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備;實(shí)驗(yàn)室占地面積140 m2,各種實(shí)驗(yàn)器材、裝置齊全,能滿足實(shí)驗(yàn)要求。
培訓(xùn)中心建立健全了《學(xué)員管理制度》、《安全培訓(xùn)教學(xué)管理制度》等37項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。有《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《月度培訓(xùn)計(jì)劃》。
公司現(xiàn)有安全管理人員69人,特種作業(yè)人員572人,全部持證上崗,能夠滿足安全生產(chǎn)需求。
通過(guò)近幾年的努力,我公司培訓(xùn)中心20__年榮獲安陽(yáng)市煤炭局安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位,并獲獎(jiǎng)杯一枚;20__年至20__年連續(xù)被__公司評(píng)為安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位。
(十)安全投入使用情況
20__年公司加大安全投入,確保安全費(fèi)用能夠足額提取,并且投入到安全生產(chǎn)中,更進(jìn)一步為公司安全生產(chǎn)提供保障。
(十一)應(yīng)急管理情況
公司每年對(duì)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂并且完善。在20__年3月12日10:00——11:00、7月1日15:00——16:30、10月28日19:00——20:30分別開(kāi)展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應(yīng)急救援演練。確保公司在面對(duì)緊急情況時(shí)能夠及時(shí)反應(yīng),取
得了良好的效果。
八、20__年公司亮點(diǎn)工程開(kāi)展情況:
1、擴(kuò)修并亮化了500余米的-350大巷。
2、亮化了-350中央變電所。
3、亮化了22軌道上山風(fēng)筒的接口。
4、新引進(jìn)并安裝了綜采、綜掘設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了采、掘機(jī)械化。
5、亮化了22回風(fēng)上山、22皮帶上山的抽放鉆場(chǎng)。
6、擴(kuò)修、亮化了-350候車室。
7、22101上順槽底板亮化。
九、礦井六大系統(tǒng)建設(shè)情況
公司礦井目前已完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。井下人員定位系統(tǒng)計(jì)劃年底之前安裝完成,井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)已納入改造計(jì)劃。
十、存在問(wèn)題及下步工作思路
(一)存在問(wèn)題
1、區(qū)隊(duì)“雙基”工作發(fā)展還不平衡。
2、“五自”管理體系還需要完善。
3、職工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
4、公司 “雙基”、培訓(xùn)考核制度需要進(jìn)一步完善。
5、礦井精細(xì)化管理還有待提高。
(二)重點(diǎn)監(jiān)控的薄弱環(huán)節(jié)
1、21141工作面上隅角瓦斯問(wèn)題。
2、21141下順槽改造巷巷道壓力問(wèn)題。
3、600米皮帶巷擴(kuò)修處頂板管理。
4、22101上順槽瓦斯問(wèn)題。
(三)工作思路、目標(biāo)和措施
1、基本思路:我們將以河南煤化集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展、善行成器”的企業(yè)哲學(xué)和“從零開(kāi)始,向零奮斗”的安全理念統(tǒng)領(lǐng)安全“雙基”建設(shè)和安全培訓(xùn)工作。堅(jiān)持以“4A”文化模式的核心:“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的標(biāo)準(zhǔn)和要求開(kāi)展“雙基”和安全培訓(xùn)工作。
2、工作目標(biāo):實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”、“四個(gè)提高”。“三個(gè)創(chuàng)新”即創(chuàng)新誠(chéng)信班組建設(shè)、創(chuàng)新員工崗位行為規(guī)范、創(chuàng)新員工安全教育;“四個(gè)提高”即提高干部執(zhí)行力、提高員工素質(zhì)、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提高科技投入,實(shí)現(xiàn)安全工作平穩(wěn)、有序發(fā)展。
3、具體措施:
(1)圍繞“一個(gè)中心”(以安全、效益為中心)。
(2)狠抓“兩個(gè)重點(diǎn)”(創(chuàng)新管理制度,實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化;提升公司品位,打造文明公司)。
(3)爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”(管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流)。
(4)完成“六項(xiàng)任務(wù)”(創(chuàng)新提升管理,安全就是效益,責(zé)任勝于能力,團(tuán)隊(duì)決定輸贏,素質(zhì)決定成敗,形象折射管理)。
(5)21141工作面上隅角開(kāi)掘高位鉆場(chǎng),并埋入抽放管,相結(jié)合對(duì)上隅角瓦斯進(jìn)行抽放。
(6)21141下順槽改造巷對(duì)巷道進(jìn)行注漿。
(7)600米皮帶巷擴(kuò)修處加強(qiáng)對(duì)頂板的支護(hù),采用錨網(wǎng)、錨索、多
錨桿相結(jié)合支護(hù)方式。
(8)加大對(duì)22101上順槽瓦斯監(jiān)管力度,確保瓦斯平穩(wěn)。
雖然我們?cè)诎踩ぷ髦凶龀隽艘欢ǖ某煽?jī),但離集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求還有很大距離,我們將會(huì)繼續(xù)努力使公司安全管理水平再上臺(tái)階,確保公司安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。
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