你現(xiàn)在的努力和準(zhǔn)備，都是沉淀和積累，它們將在某個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)，助你爆發(fā)出強(qiáng)大的力量。總有一天，你的努力，會(huì)為你證明自己。以下是小編給大家?guī)淼膸灼N售大會(huì)員工代表激情四射的發(fā)言范文5篇，供大家參考借鑒。

　　篇一：銷售大會(huì)員工代表激情四射的發(fā)言范文5篇

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來自一線的指揮官和奮斗在一線的同事：

　　大家新年好!

　　今天在座的，都是服裝界的資深人士和終端管理的營銷精英，借這次公司的年度營銷會(huì)議，在這里和大家探討一下關(guān)于公司終端管理的一些個(gè)人看法。

　　大家都知道，終端是品牌服裝企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。

　　公司所做的一切工作，從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)到企劃、財(cái)務(wù)、人事管理等，這所有的一切，最終都是為了更好地在終端實(shí)現(xiàn)銷售，實(shí)現(xiàn)利潤的獲齲

　　如果終端營運(yùn)不夠?qū)I(yè)或不夠規(guī)范，這一切的付出都將白費(fèi)。

　　所以終端管理的優(yōu)劣，將決定企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的經(jīng)營基礎(chǔ)和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

　　但公司目前的終端狀況卻不容樂觀：

　　一、終端狀況簡析

　　1、以下是對公司店鋪營運(yùn)管理現(xiàn)狀的簡單素描：(用幻燈片投放店鋪不規(guī)范現(xiàn)象的照片)

　　1)服務(wù)：基本接待不規(guī)范，細(xì)節(jié)服務(wù)空白

　　2)陳列：賣場不夠整齊、有序，陳列不生動(dòng)

　　3)展示：櫥窗/模特/正掛/流水臺(tái)/pop/dm等應(yīng)用較差)

　　4)推廣：促銷手段單一，打折嚴(yán)重，缺少品牌價(jià)值和文化的展現(xiàn)

　　5)形象：燈光、貨架等店鋪整體風(fēng)格缺少系統(tǒng)規(guī)劃

　　6)店員：工作積極性不高，銷售欲望不強(qiáng)

　　7)技能：缺少專業(yè)知識和導(dǎo)購基本技能

　　8)管理：店長控店能力、流程執(zhí)行、制度落實(shí)差

　　9)架構(gòu)：沒有專職的零售督導(dǎo)指導(dǎo)跟進(jìn)店鋪經(jīng)營

　　10)培訓(xùn)：直接有效的店鋪員工培訓(xùn)基本空白

　　還有很多其它方面，這里就不一一列舉了……

　　這樣的狀況，等于只發(fā)揮了店鋪的商品傳遞的功能，在很大程度上只能算是服裝超市。

　　在日益講究購物環(huán)境、服務(wù)品質(zhì)和引導(dǎo)性消費(fèi)的服裝零售業(yè)、在大部份競爭對手都在進(jìn)行精細(xì)化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的今天，這樣的店鋪管理狀況，將很難在行業(yè)里繼續(xù)立足下去。(用幻燈片投放規(guī)范的店鋪照片作對比，顯示差距，引發(fā)思考)

　　所以，XX年將是一個(gè)嚴(yán)峻的終端營運(yùn)管理年!

　　2、以下是店鋪員工專業(yè)素質(zhì)的情況：(幻燈片投放)

　　——絕大部分店員不懂商品的fab，對產(chǎn)品賣點(diǎn)不能順暢解說;

　　——很多人缺少對顧客分析研判的概念;

　　——商品管理也幾乎停留在賣什么補(bǔ)什么的層次;

　　——淡場時(shí)大都傻站著，最多理理貨做做賬，不懂銷售演練或開展銷售游戲;

　　——幾乎所有的終端都沒有建立店鋪?zhàn)杂玫脑敿?xì)的顧客管理檔案;

　　——很少召開店鋪例會(huì)，也不懂開展實(shí)效的店鋪會(huì)議;

　　——大部分店鋪缺少目標(biāo)管理和正確的激勵(lì)機(jī)制;

　　——沒有店鋪日志或正式交接本，更沒有實(shí)現(xiàn)傳達(dá)的書面化;

　　——沒有實(shí)用的銷售分析報(bào)表，商品管理跟著感覺走……

　　以這樣的情況來看，大部分店鋪相對于行業(yè)內(nèi)的品牌終端來說，只能算是處在自然銷售狀態(tài)，缺少專業(yè)的管理，缺少經(jīng)營的意識，缺少品牌應(yīng)有的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　“導(dǎo)購不導(dǎo)”、”“管而不理”，使“品牌無品”!究其原因，主要還是因?yàn)榻K端人員的專業(yè)素質(zhì)不夠。

　　所以，XX年也是一個(gè)緊迫的終端人才強(qiáng)化培訓(xùn)年!

　　3、以下是公司直營渠道XX年截止到11月的業(yè)績情況：(幻燈片投放)

　　核算到12月底，在天氣幫忙的有利形勢下，XX年全年的平均單店月銷售僅有5。6萬，否則還不到4。5萬。

　　而類似等級或價(jià)位的品牌，其直營店平均單店月銷售一般要達(dá)到9—13萬以上的水平。

　　可以不用諱言地講，公司直營店整體上應(yīng)該還有50%—100%的巨大提升空間，最低也應(yīng)再提升30%以上。

　　所以，XX年更是一個(gè)終端業(yè)績提升年!

　　4、以下是公司的渠道結(jié)構(gòu)和效益概況：(幻燈片投放)

　　從上表可以看出：

　　1、月銷量10萬以上的有63個(gè)店(綠色字體部分)，僅占總店數(shù)的8。8%，但銷量卻占總業(yè)績的29%。

　　2、月銷量5萬以下的有452個(gè)店(紅色字體部分)，占總店數(shù)的63。5%，但銷量卻也是總業(yè)績的29%。

　　3、452個(gè)低端商鋪的銷售業(yè)績，僅相當(dāng)于63個(gè)10萬等級的店鋪銷量。

　　也就是說7。2個(gè)差店才抵得上1個(gè)正常店的業(yè)績，但它們卻占用了公司大部份的鋪店貨品、裝修費(fèi)用和管理成本等資源。

　　4、這些占了大多數(shù)，而且大都在虧損的店鋪，大幅降低了公司的經(jīng)營效益和效率，造成庫存積壓和決策失誤，拖累了企業(yè)的營利和發(fā)展。

　　5、那么多店一月一月地在那里虧著，讓人何其痛心!那么巨大的資源一年一年的在浪費(fèi)，又多么令人惋惜!

　　任何企業(yè)，其經(jīng)營的最終目的必定是為了效益。

　　從市場經(jīng)營的角度來講，企業(yè)開展直營除了建立模式外，其目的還包括：

　　首先是為了樹立品牌;

　　其次是為了獲取較高利潤;

　　其三是為了穩(wěn)定銷售渠道和市常

　　類似于威鵬這樣中等定位的品牌，最容易達(dá)到投入產(chǎn)出的效益最大化的渠道結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是直營和加盟的比例在3：7左右。

　　而目前的狀況是公司投入了巨大的資源做直營，而且比例高達(dá)70%，卻根本無法得到應(yīng)有的利潤回報(bào)。

　　若要改變現(xiàn)狀，必先改變思想：

　　無論是小店、大店、樣板店，每一家店鋪都必須以效益為核心、以實(shí)現(xiàn)營利為目標(biāo)!

　　沒有營利，何來樣板?何來品牌?何來市場?

　　不營利的店要堅(jiān)決地、分階段分批次地盡快轉(zhuǎn)、停、關(guān)。

　　所以，XX年更應(yīng)該是一個(gè)終端效益單店考評年!是渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整年!

　　5、其它方面的分析(幻燈片投放)

　　終端形象、終端文化、人才培養(yǎng)、市場分布、渠道結(jié)構(gòu)、盈虧核算、服務(wù)體系、管理機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、活動(dòng)推廣等。

　　因時(shí)間和篇幅關(guān)系在這里不多贅述。

　　二、經(jīng)營環(huán)境概述

　　1、終端狀況如此的不容樂觀，但我們又要面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力：(幻燈片投放)

　　1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，就業(yè)率和收入水平下滑

　　2、很多消費(fèi)者的消費(fèi)信心普遍下降

　　3、很多服裝品牌和廠商將加大打折促銷的力度以提升業(yè)績或回籠資金

　　4、各地商場的價(jià)格戰(zhàn)也將更加殘酷

　　整體經(jīng)營形式將十分嚴(yán)峻。

　　這將逼迫我們需未雨綢繆，在商品、促銷、渠道結(jié)構(gòu)、品牌推廣、終端營運(yùn)、員工心態(tài)等各方面，提前做好充分的準(zhǔn)備，以應(yīng)對更加殘酷的市場競爭。

　　2、除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更大的壓力則來自行業(yè)的競爭：(幻燈片投放)

　　威鵬的終端經(jīng)營至少面臨兩類行業(yè)競爭。

　　一類是lee、lvise、apple等一線品牌。

　　雖然我們的品牌定位和消費(fèi)群體同以上品牌有所區(qū)分。

　　但因?yàn)榇蟛糠謺r(shí)候大家都同時(shí)在同一個(gè)商場的同一個(gè)樓層，形成了“不比而比、不爭而爭”的尷尬局面。

　　而以上品牌無論從品牌影響力、產(chǎn)品時(shí)尚度，還是終端管理規(guī)范性、專柜位置、形象等各個(gè)方面，幾乎都對威鵬形成壓倒性優(yōu)勢。

　　篇二：銷售大會(huì)員工代表激情四射的發(fā)言范文5篇

　　××年是我國加入后零售業(yè)全面開放的第一年，中國零售企業(yè)和外資零售企業(yè)在市場上將展開多角度多領(lǐng)域角逐，這一年是分公司成立后迎來的第一個(gè)商家必爭的黃金季節(jié)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)未來發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，同時(shí)又是對我們?nèi)w員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能的一次大考核，也是對我們改革成果的一次大檢閱，俗話說“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。提早準(zhǔn)備，周密部署，不打無準(zhǔn)備之仗。我們要從以下幾個(gè)方面為兩節(jié)銷售工作做好充分準(zhǔn)備。

　　一、要充分認(rèn)識搞好“兩節(jié)”供應(yīng)的重要意義

　　元旦、春節(jié)是我國的傳統(tǒng)佳節(jié)，特別是春節(jié)，是老百姓最重視的節(jié)日，合家團(tuán)圓，舉國同慶，為來年祈福，成為百姓生活中不可少的重要內(nèi)容，逛商場、買年貨、吃團(tuán)圓飯、集中消費(fèi)也已經(jīng)成為老百姓節(jié)日期間的傳統(tǒng)習(xí)俗。因此各門店要抓住元旦、春節(jié)市場“峰期”黃金時(shí)段，以新的思想觀念、新的經(jīng)營理念、新的營銷方式，以及舒適的購物環(huán)境，便民的服務(wù)措施，優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真做好兩大節(jié)日市場供應(yīng)的各項(xiàng)工作，積極開展各種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，起好步開好局。

　　二、認(rèn)清形勢，做好“兩節(jié)”動(dòng)員

　　根據(jù)年兩節(jié)經(jīng)營業(yè)績客觀地確定了年銷售目標(biāo)。指標(biāo)任務(wù)分配下去后，門店要層層召開動(dòng)員會(huì)，將兩節(jié)銷售指標(biāo)分解下達(dá)，把指標(biāo)具體落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)員工身上，要求天天盯著計(jì)劃走，細(xì)節(jié)不落空。

　　要在全體員工中開展“優(yōu)勝杯”活動(dòng)，在服務(wù)、銷售、奉獻(xiàn)、安全等方面開展勞動(dòng)競賽。強(qiáng)調(diào)：“兩節(jié)”(更多精彩文章來自“秘書不求人”)銷售任務(wù)在全年銷售工作中所占有的極其重要的地位，大家要拓展經(jīng)營思路，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、競爭意識。各支部要召開全體黨員會(huì)，開展“一個(gè)支部，一座堡壘;一名黨員，一面旗幟”“黨員、團(tuán)員、積極份子班后奉獻(xiàn)小時(shí)”等多種形式活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。發(fā)揚(yáng)“敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)”的精神，力爭打好節(jié)供這一仗，為全年銷售創(chuàng)開門紅。

　　三、要千方百計(jì)組織好貨源，確保商品豐富，貨源充足。

　　這就要求各門店在組織貨源上要有工作計(jì)劃，配合采購中心制定備貨計(jì)劃。要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，廣開渠道，增加貨源，加大儲(chǔ)備，特別是要組織好節(jié)令、時(shí)令商品，以及與老百姓生活密切相關(guān)的糧、油、肉、禽、蛋、水產(chǎn)品、豆制品、蔬菜、水果等生活必需品，做到商品豐富，貨源充足，各種商品不斷檔、不脫銷。同時(shí)，要關(guān)注市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，不斷開辟新的消費(fèi)熱點(diǎn)，滿足不同層次的消費(fèi)需求。

　　四、大造促銷聲勢，整合營銷陣容。

　　各門店要充分把握商機(jī)，開展各類有聲勢、有特色的促銷活動(dòng)，在“送車”大型營銷活動(dòng)基礎(chǔ)上，元旦春節(jié)再次策劃力推“大手筆”的營銷活動(dòng)，為節(jié)日市場營銷注入催化劑，制造“火爆”，吸納客流、提升人氣、促進(jìn)銷售。月份必保銷售實(shí)現(xiàn)萬元，力爭突破元大關(guān)，既向集團(tuán)呈交一份收獲碩果的答卷，又為全年的經(jīng)營工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。促銷活動(dòng)方案尚在制定中，將盡快印發(fā)至各個(gè)門店。

　　五、要不斷改進(jìn)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

　　市場競爭日益激烈的今天，提高服務(wù)質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是商業(yè)競爭的主要手段，只有做好這項(xiàng)工作，企業(yè)才能有旺盛的生命力。各門店要將“誠信服務(wù)”作為一項(xiàng)重要工作來抓，要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)措施，要規(guī)范經(jīng)營環(huán)境，對賣場的堆頭端價(jià)的規(guī)范、通道的清理、包裝箱的收斂、環(huán)境衛(wèi)生的保持、運(yùn)輸車輛的調(diào)配、顧客購物工具的添置、停車場泊車位的增加等等事宜，要分別提出具體的要求。其次，合理調(diào)配人員，后勤人員要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地支援一線。另外合理安排使用促銷員。兩節(jié)也是各生產(chǎn)廠家必爭的黃金季節(jié)，各廠家除給予必要的活動(dòng)促銷支持外，紛紛派駐促銷員，一旦服務(wù)出現(xiàn)問題，勢必會(huì)出現(xiàn)不良效果，所以我們要對促銷員給予更多的培訓(xùn)，充分發(fā)揮促銷員的作用。

　　六、要高度重視，并切實(shí)加強(qiáng)安全經(jīng)營和食品衛(wèi)生安全

　　元旦、春節(jié)人流較為集中，相對容易造成安全隱患。各門店要把安全經(jīng)營作為一項(xiàng)重要工作擺上議事日程，加強(qiáng)對防火器材、用電安全、安保制度等方面的檢查，要開展元旦、春節(jié)的節(jié)日安全自查，查問題、查隱患、抓整改、抓責(zé)任落實(shí);要防火、防盜、防爆、防投毒，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，食品超市要特別注重熟食、現(xiàn)場加工食品等質(zhì)量安全，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生條件的堅(jiān)決予以清退。

　　七、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，搞好工作的督促檢查

　　要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好兩大節(jié)日的供應(yīng)工作，對市場的供需情況要加強(qiáng)調(diào)研，出現(xiàn)重大情況及時(shí)上報(bào)，要加強(qiáng)元旦、春節(jié)期間的領(lǐng)導(dǎo)值班制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。集中精力，全力以赴，深入對節(jié)日安全、供應(yīng)等工作進(jìn)行綜合檢查。讓我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同做好各項(xiàng)工作。

　　總之大家要全力以赴，做到商品質(zhì)量讓顧客放心，商品價(jià)格讓顧客動(dòng)心，促銷活動(dòng)讓顧客開心，售后服務(wù)讓顧客順心。誓奪年開門紅。

　　篇三：銷售大會(huì)員工代表激情四射的發(fā)言范文5篇

　　總經(jīng)理、全體管理、員工：

　　大家好!

　　今天是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在這里，我向大家拜一個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

　　剛才各位部門經(jīng)理對新一年的工作作了詳細(xì)安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。x總經(jīng)理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的美好前景作了展望，對當(dāng)前的工作提出了明確指示。

　　x總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進(jìn)的方向。各位經(jīng)理的講話具體實(shí)在。今天的會(huì)議，開得很成功，今天的會(huì)議，是一個(gè)集力量、鼓干勁的的動(dòng)員會(huì)，希望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話，在這里，我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)、牢記歷史，不辱使命

　　厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標(biāo)。我們開天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的1臺(tái)壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動(dòng)線生產(chǎn)，從當(dāng)初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個(gè)品種的生產(chǎn)，從當(dāng)初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現(xiàn)在的開天!雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀円叩穆愤€很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。

　　第二點(diǎn)、齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)

　　截止今天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個(gè)省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個(gè)民族。我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)，為了開天的成長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項(xiàng)目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。

　　第三點(diǎn)，忠于職守，盡職盡責(zé)

　　我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險(xiǎn)時(shí)刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會(huì)跟著進(jìn)步。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)。

　　全體員工們，XX年已經(jīng)過去，XX年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成XX年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

　　第四篇：銷售大會(huì)員工代表激情四射的發(fā)言范文5篇

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們、先生們，

　　你們好!

　　首先我感謝駿業(yè)公司給我這個(gè)和大家見面的機(jī)會(huì)，今天我能代表經(jīng)銷商在這里發(fā)言，和在座的同仁交流心得，這是駿業(yè)公司對我們經(jīng)銷商2014年度工作的肯定，對我個(gè)人來說也是一種榮譽(yù)。

　　我們看到，駿業(yè)家具的事業(yè)蒸蒸日上，駿業(yè)家具的領(lǐng)導(dǎo)班子聚集著人才、精英，他們對自己從事的事業(yè)有著高度的責(zé)任感、使命感，他們對家具行業(yè)滿懷豪情、孜孜以求。他們不僅是在搞好一個(gè)企業(yè)，更是在用心從事一項(xiàng)事業(yè)。從他們身上我們看到了希望，感受到了力量，也充滿著對駿業(yè)家具明天的的美好向往。

　　路漫漫，其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我們堅(jiān)信作為一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，為了企業(yè)的興旺發(fā)展，我們每一位來自全國的經(jīng)銷商都會(huì)盡力為駿業(yè)家具 這座高樓添磚加瓦，都會(huì)和駿業(yè)家具 同舟共濟(jì)。

　　魚兒離不開水，瓜兒離不開秧，我們經(jīng)銷商離不開好的供應(yīng)商，海爾總裁張瑞敏先生說得好：“做企業(yè)要耐得住寂寞，耐得住誘惑?！蔽覀儾患拍?，因?yàn)槲覀兣c駿業(yè)家具息息相通，興亡共存，我們抗拒誘惑，因?yàn)轵E業(yè)家具已融進(jìn)我們的血液，無法分割。

　　今天我們在這里舉行盛大的經(jīng)銷商大會(huì)，讓我們見證駿業(yè)家具的成長與取得的輝煌成就，這更加堅(jiān)定了我們經(jīng)銷商的信心，我們感受到了從未有過的力量。我也堅(jiān)信在座的經(jīng)銷商會(huì)和我一樣，用我們的真誠和執(zhí)著，去應(yīng)對駿業(yè)家具的信任和支持，忠于市場，忠于駿業(yè)家具，我們一定會(huì)把我們共同的事業(yè)做得更加成功。當(dāng)然我也希望駿業(yè)家具，能夠適應(yīng)市場需求，為我們提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　愿我們和駿業(yè)家具繼續(xù)精誠合作，攜手共進(jìn)，去開創(chuàng)美好的未來!愿我們的友誼地久天長!

　　我的發(fā)言完了，謝謝大家!

　　第五篇：銷售大會(huì)員工代表激情四射的發(fā)言范文5篇

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們、先生們，

　　你們好!

　　首先我感謝雷薩起重機(jī)事業(yè)部給我這個(gè)和大家見面的機(jī)會(huì)，今天我能代表經(jīng)銷商在這里發(fā)言，和在座的同仁交流心得，這是雷薩起重機(jī)事業(yè)部對我們經(jīng)銷商2014年度工作的肯定，對我個(gè)人來說也是一種榮譽(yù)。

　　雷薩起重機(jī)事業(yè)部作為福田汽車集團(tuán)十二五業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃決策設(shè)立的戰(zhàn)略核心事業(yè)部之一，是一個(gè)年輕且充滿活力、擁有著美好的前景的事業(yè)部。

　　我們看到，雷薩起重機(jī)的事業(yè)蒸蒸日上，雷薩起重機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)班子聚集著人才、精英，他們對自己從事的事業(yè)有著高度的責(zé)任感、使命感，他們對起重機(jī)行業(yè)滿懷豪情、孜孜以求。他們不僅是在搞好一個(gè)企業(yè)，更是在用心從事一項(xiàng)事業(yè)。從他們身上我們看到了希望，感受到了力量，也充滿著對雷薩起重機(jī)明天的的美好向往。

　　路漫漫，其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我們堅(jiān)信作為一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，為了企業(yè)的興旺發(fā)展，我們每一位來自全國的經(jīng)銷商都會(huì)盡力為雷薩起重機(jī)事業(yè)部這座高樓添磚加瓦，都會(huì)和雷薩起重機(jī)事業(yè)部同舟共濟(jì)。

　　魚兒離不開水，瓜兒離不開秧，我們經(jīng)銷商離不開好的供應(yīng)商，海爾總裁張瑞敏先生說得好：“做企業(yè)要耐得住寂寞，耐得住誘惑。”我們不寂寞，因?yàn)槲覀兣c雷薩起重機(jī)息息相通，興亡共存，我們抗拒誘惑，因?yàn)槔姿_起重機(jī)已融進(jìn)我們的血液，無法分割。

　　今天我們在這里舉行盛大的經(jīng)銷商年會(huì)，讓我們見證雷薩起重機(jī)的成長與取得的輝煌成就，這更加堅(jiān)定了我們經(jīng)銷商的信心，我們感受到了從未有過的力量。我也堅(jiān)信在座的經(jīng)銷商會(huì)和我一樣，用我們的真誠和執(zhí)著，去應(yīng)對雷薩起重機(jī)的信任和支持，忠于市場，忠于雷薩起重機(jī)，我們一定會(huì)把我們共同的事業(yè)做得更加成功。當(dāng)然我也希望雷薩起重機(jī)事業(yè)部，能夠適應(yīng)市場需求，為我們提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　愿我們和雷薩起重機(jī)事業(yè)部繼續(xù)精誠合作，攜手共進(jìn)，去開創(chuàng)美好的未來!

　　愿我們的友誼地久天長!

　　我的發(fā)言完了，謝謝大家!