2020年年度工作會議發(fā)言稿

　　時間流逝無痕，一年的工作時間結(jié)束了。在年尾之際要舉行一次工作會議，那么大家知道工作會議的發(fā)言稿怎么寫嗎?以下是小編給大家?guī)淼膸灼?019年年度工作會議發(fā)言稿，供大家參考借鑒。

　　2019年年度工作會議發(fā)言稿【一】

　　同志們：

　　這次會議很及時，在集團公司今年工作會議召開后，我們隨即召開了本次公司職代會暨年度工作會議，傳達(dá)集團公司工作會議精神，認(rèn)真加以貫徹落實。會上印發(fā)了集團公司董事長、黨組書記李慶奎同志的重要講話和總經(jīng)理程念高同志的工作報告，大家進(jìn)行了認(rèn)真研讀學(xué)習(xí)，領(lǐng)會了集團公司的精神要義。經(jīng)過大家的共同努力，本次會議即將圓滿完成各項議程。在昨天下午的大會上，董事長王文琦同志作了重要講話，全面回顧總結(jié)了公司“十二五”時期主要工作，充分肯定了成績，深刻總結(jié)了經(jīng)驗，客觀分析了形勢，提出了公司在“十三五”時期的主要發(fā)展目標(biāo)，全面部署了公司戰(zhàn)略發(fā)展的重點任務(wù);總經(jīng)理張志強同志作了題為《精準(zhǔn)發(fā)力、強化提升，奮力開創(chuàng)公司20xx年各項工作新局面》的工作報告，對20xx年工作及成效作了系統(tǒng)總結(jié)，對存在的問題和面臨的形勢作了深入分析，對20xx年工作作了統(tǒng)一安排;副總經(jīng)理、總會計師羅濤同志作了20xx年財務(wù)預(yù)決算報告、20xx年賬務(wù)預(yù)算草案及20xx年審計工作報告;公司工會書面報告了職代會工作情況。上午，同志們圍繞集團公司工作會議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)講話和報告，聯(lián)系各自工作實際，分組進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，深入開展了討論。剛才，張總與基層單位簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書，6家先進(jìn)單位和20個先進(jìn)集體榮獲公司表彰。

　　這次會議，是貫徹落實集團公司20xx年工作會議和全省經(jīng)濟工作會議精神的一次重要會議，是公司挺進(jìn)“十三五”、推動各項工作開好局起好步的一次重要會議。會議開得很成功，成效很好。尤其是在認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)這個當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯下，會議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，把握大勢，緊貼實際，進(jìn)行了全面深入、系統(tǒng)科學(xué)的研判、謀劃和布局，為與會代表和公司全體干部職工努力完成目標(biāo)任務(wù)提供了思想和行動上的指引，起到了凝聚共識、堅定方向、增強責(zé)任的重要作用。對這次會議討論中提出的意見建議，相關(guān)部門要抓緊梳理，能解決的要及時解決，一時不能解決的也要認(rèn)真調(diào)查研究，擬定切實可行措施，在具體工作中逐項解決落實。

　　集團公司20xx年工作會議和公司本次會議的重要精神，是做好當(dāng)前及今后一個時期公司各項工作的重要遵循。各單位各部門要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)貫徹，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和公司的決策部署上來，確保各項部署要求落到實處、見到實效。會后，各單位各部門要迅速通過職代會等形式，組織干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，切實用會議精神統(tǒng)一思想、指導(dǎo)行動。要傳達(dá)到每個部門、班組，傳達(dá)到每個職工，讓全體職工的思維跟上新常態(tài)，做好攻堅克難的準(zhǔn)備，迎難而上，順勢而為，把本職工作做好。要通過分析講解，講清楚我們存在的困難和面臨的機遇，用公司“十二五”取得的成就鼓舞人，用“十三五”發(fā)展的目標(biāo)凝聚人，用今年的具體工作和目標(biāo)激勵人，達(dá)到凝聚人心、催人奮進(jìn)的目的。要讓大家認(rèn)識理解到公司提出的各項指標(biāo)是符合當(dāng)前發(fā)展形勢的，也是符合公司實際的，完成這些指標(biāo)是有條件、有基礎(chǔ)的，把信心提起來，把勁頭鼓起來，咬定青山不放松，確保完成“十三五”和今年的各項任務(wù)。

　　下面，結(jié)合全面貫徹落實集團公司和公司各項決策部署，我講三個方面的意見。

　　一、大力加強黨的建設(shè)，認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨要求

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，決勝“十三五”的號角已經(jīng)吹響。集團公司董事長、黨組書記李慶奎同志在20xx年工作會上指出，“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，始終是中央企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的本質(zhì)特征，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。面對新常態(tài)下錯綜復(fù)雜的內(nèi)外形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們必須堅定不移地加強黨的建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治保證。”我們要緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定來謀劃部署黨建工作，增強重黨建、抓黨建的思想自覺、政治自覺和行動自覺，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢。

　　(一)要落實好管黨治黨責(zé)任。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對國有企業(yè)黨的建設(shè)作出了一系列重要論述，最近一段時期，中央密集出臺了關(guān)于在國企改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)等一系列重要文件，中組部、國資委相繼召開會議，對加強央企黨建工作作出專門部署，集團公司黨組也進(jìn)行了安排部署，國企黨的建設(shè)上升到一個前所未有的新高度。加強黨建工作，首先必須落實責(zé)任。不明確責(zé)任，不落實責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴(yán)治黨是做不到的。公司各級黨組織要切實履行好管黨治黨的主體責(zé)任。要嚴(yán)格規(guī)范黨委會議制度，黨委必須定期研究黨建工作，研究領(lǐng)導(dǎo)人員管理、反腐倡廉、基層黨組織建設(shè)等事項。要把抓黨建作為主業(yè)主責(zé)，以責(zé)任傳導(dǎo)壓力、以壓力推動落實。黨委書記是黨建工作第一責(zé)任人，要在其位謀其政，牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，既要掛帥又要出征，對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重點工作親自動手。班子其他成員也要抓好分管領(lǐng)域黨建工作，履行好“一崗雙責(zé)”。去年，集團公司和公司都制定實施了黨建工作考評辦法，考評黨建工作既看企業(yè)貫徹黨的路線方針政策是否堅決有力、參與重大問題決策是否及時到位、選人用人是否風(fēng)清氣正、對領(lǐng)導(dǎo)人員的管理監(jiān)督是否嚴(yán)格規(guī)范，也看企業(yè)黨的組織體系是否健全、規(guī)章制度是否完善、機構(gòu)編制人員是否滿足需要、活動開展是否有效。從公司黨委考評的情況看，總體上各基層單位黨建工作在向前推進(jìn)，但有的基層組織落實全面從嚴(yán)治黨要求還不夠，今年務(wù)必要努力改進(jìn)提高;有的黨務(wù)干部素質(zhì)不高、能力不強，存在不想抓、不會抓的問題，今后要加強黨務(wù)干部培訓(xùn)，從堅定政治立場、深化嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、精通黨建業(yè)務(wù)等方面提高他們的綜合素質(zhì)和能力。今年，實行了黨建考核評價結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績效掛鉤，有效發(fā)揮了考評的“指揮棒”作用，下一步要根據(jù)新的精神，對黨建考評辦法等相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善并嚴(yán)肅認(rèn)真地抓好考評工作。從今年開始，集團公司黨組要求各二級單位黨組織每年要報告黨建工作情況，黨組織書記要向集團黨組述職，公司黨委也將開展此項工作，對認(rèn)認(rèn)真真履職擔(dān)責(zé)，黨建工作取得突出成效的，要予以表彰獎勵;對責(zé)任不落實，抓黨建不力，黨建工作薄弱，又持續(xù)不能改進(jìn)提高的，要追究責(zé)任。

　　(二)要做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作?；鶎狱h組織是黨的工作最堅實的力量支撐，是公司推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展工作的全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)?；鶎咏M織建設(shè)要做到“四同步”，實現(xiàn)“四對接”，即黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制、機制、制度、工作對接。要重視基層、關(guān)心基層、支持基層，努力把黨支部建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。從過去的情況看，各單位基層組織建設(shè)不斷加強，但是，有的基層基礎(chǔ)工作還不夠扎實，基層黨建工作還存在這樣那樣的問題，基層組織軟弱渙散、黨內(nèi)生活不嚴(yán)肅、對黨員教育管理不到位、黨建工作薄弱的情況是有的。各基層組織要有強烈的問題意識，找短板，補短板，深入查找自身黨建工作中存在哪些問題，跟先進(jìn)組織相比還有哪些差距，進(jìn)而逐步逐項加以補齊補全。要深化黨內(nèi)經(jīng)常性教育，進(jìn)一步強化理論武裝。抓好新形勢下的思想理論建設(shè)，最要緊的是認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，要按照中央和集團公司黨組的要求，開展“學(xué)系列講話、學(xué)黨章黨規(guī)，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員自覺用黨章和黨規(guī)黨紀(jì)規(guī)范自己的言行，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，深刻領(lǐng)會黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。要通過學(xué)習(xí)教育，使全體黨員堅定理想信念，增強看齊意識，在思想上政治上行動上同黨中央、集團公司黨組保持高度一致，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，把“三嚴(yán)三實”要求體現(xiàn)到修身律己、干事創(chuàng)業(yè)各個方面。要做好發(fā)展黨員和黨員管理工作，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把骨干黨員輸送到重要崗位，發(fā)揮黨員示范帶動作用，讓黨員成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。要圍繞中心來謀劃和開展基層黨建工作，把黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性充分調(diào)動起來，把他們的作用充分發(fā)揮出來，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效事業(yè)中。要發(fā)揮工會、共青團作用，組織開展好技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等群眾性活動，形成共同推進(jìn)公司更好更快發(fā)展的強大合力。

　　(三)要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求管理干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，是推動公司事業(yè)發(fā)展的骨干，通過開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”專題教育，領(lǐng)導(dǎo)干部在牢固樹立黨的觀念，忠于黨的事業(yè)，同集團公司黨組高度一致，落實公司黨委工作安排等黨性意識方面不斷增強，艱苦奮斗、按制度辦事、密切聯(lián)系職工群眾等方面的表現(xiàn)也越來越明顯，不良風(fēng)氣得到有效遏制，職工群眾明顯看到了從嚴(yán)管理干部帶來的變化。對于干部的教育培養(yǎng)，一個基本的出發(fā)點，就是既要真誠關(guān)心、真心愛護，也要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，努力培養(yǎng)造就一支對黨忠誠、對企業(yè)忠誠，想干事、能干事、干成事、不出事的干部隊伍。要嚴(yán)格落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實”要求，做忠于黨的事業(yè)的表率，做嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩的標(biāo)桿，做勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的模范，在各自的單位、部門，在工作、學(xué)習(xí)、生活中發(fā)揮好帶頭示范作用。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》《條例》，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面

　　新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》已經(jīng)從今年1月1日開始施行。《準(zhǔn)則》和《條例》全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，是加強黨內(nèi)法規(guī)制度建設(shè)、深化黨的建設(shè)制度改革的重要成果，是嚴(yán)明黨的紀(jì)律、強化黨內(nèi)監(jiān)督的重要遵循。公司各級黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹兩部黨內(nèi)法規(guī)作為落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的重要抓手，作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，擺在重要位置，不斷提高從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨水平，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，為公司改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

　　(一)抓好《準(zhǔn)則》和《條例》的學(xué)習(xí)貫徹?！稖?zhǔn)則》和《條例》以道德為“高線”，以紀(jì)律為“底線”，明確了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的“負(fù)面清單”，扎緊了管黨治黨的“籠子”，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹。學(xué)習(xí)宣傳要廣泛深入、入心入腦。要采取各種形式，組織廣大黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部逐章逐條地學(xué)習(xí)研讀《準(zhǔn)則》和《條例》原文，充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，切實把黨的紀(jì)律和各項要求刻印在每個黨員和黨員干部心上。貫徹落實要責(zé)任明確、從嚴(yán)從實。各級黨組織要在思想認(rèn)識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、方法措施上緊跟中央、集團黨組要求，采取扎實有效的措施，確?！稖?zhǔn)則》和《條例》在本單位本部門貫徹落實到位。黨組織書記要切實擔(dān)負(fù)第一責(zé)任，以身作則、率先垂范，自覺踐行《準(zhǔn)則》和《條例》要求，有力推動貫徹落實。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，層層示范帶動、逐級傳導(dǎo)壓力，推動形成以上率下、上下聯(lián)動進(jìn)行貫徹落實的合力。遵守執(zhí)行要堅定自覺、落細(xì)落小。每個黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊紀(jì)律和規(guī)矩這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，堅持多年來行之有效的一些制度，如“三會一課”、黨性分析、黨員民主評議等，使各種形式的黨內(nèi)生活都起到實質(zhì)性的效果。要切實增強尊崇、遵守《準(zhǔn)則》和《條例》的自覺性，用黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)范和約束自己的言行，從小處著眼、從現(xiàn)在做起，時刻對標(biāo)黨性修養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)，慎勿觸碰紀(jì)律底線，切實把每一項要求、每一條規(guī)定執(zhí)行到位。

　　(二)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。要深入落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，毫不松勁抓，鍥而不舍抓。認(rèn)真落實習(xí)近平總書記就中央政治局當(dāng)好“三嚴(yán)三實”表率提出的四點要求，繼續(xù)貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、集團公司黨組“22項具體要求”和公司黨委要求，持續(xù)深化“四風(fēng)”整治，鞏固擴大教育實踐活動成果。堅持日常監(jiān)督和專項檢查相結(jié)合，使黨紀(jì)黨規(guī)成為不可逾越的“高壓線”、遵守紀(jì)律成為黨員干部的修養(yǎng)和習(xí)慣。要真正把紀(jì)律立起來、緊起來、嚴(yán)起來，對學(xué)習(xí)不深、貫徹不力、執(zhí)行不嚴(yán)的問題和現(xiàn)象進(jìn)行及時批評、堅決糾正、嚴(yán)肅問責(zé)，以強有力的監(jiān)督傳導(dǎo)壓力、推動落實。加強監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，堅持紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)在法前，以《準(zhǔn)則》和《條例》為重要依據(jù)，廣泛開展對黨員干部的警示教育，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”。注重抓早抓小、防微杜漸，落實領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性談心談話制度，對出現(xiàn)傾向性、苗頭性問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，要及時扯袖子、咬耳朵、拍肩膀，讓其紅紅臉、出出汗、醒醒腦。要敢于動真碰硬，對問題反映多、工作不在狀態(tài)，不作為、亂作為的要嚴(yán)肅處理。

　　三、繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，苦干實干推動完成公司目標(biāo)任務(wù)

　　當(dāng)前以及今后較長一段時期，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展處于重要的歷史關(guān)口，一方面經(jīng)濟發(fā)展基本面是好的，潛力大，韌性強，回旋余地大，另一方面也面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。對于公司來說，同樣也是經(jīng)營發(fā)展任務(wù)極為艱巨，壓力前所未有。用電需求回落、火電電價下調(diào)、水電富余電量讓利，市場形勢十分嚴(yán)峻，煤炭企業(yè)重組整改任務(wù)艱巨，新電改帶來挑戰(zhàn)，各種因素相互交織疊加。完成公司各項目標(biāo)，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的重大任務(wù)，也是重大考驗，我們必須更加堅定、清醒，必須繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，自我加壓，腳踏實地，苦干實干，有新的更大作為，才能最終交出合格答卷。

　　(一)要進(jìn)一步樹立艱苦奮斗的觀念。公司在短時期內(nèi)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、裝機規(guī)模、生產(chǎn)方式、隊伍狀況等條件相對不會變化，流域來水、市場份額等不確定因素客觀存在，火電經(jīng)營形勢嚴(yán)峻、煤炭持續(xù)虧損等各種困難和問題需要花大力氣來解決。要實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展和穩(wěn)定的增長，要在推進(jìn)項目發(fā)展、強化安全生產(chǎn)、提升管理水平、防范經(jīng)營風(fēng)險、改進(jìn)作風(fēng)形象等方面取得新的成效，就必須認(rèn)識上更加到位，行動上更加自覺，工作上更加有為。公司這些年發(fā)展形勢好，許多工作都干得好，因此在一些干部職工中，艱苦奮斗的意識有所弱化，貪圖安逸、不講奉獻(xiàn)的意識有所滋長。成績只能說明過去，不要認(rèn)為全部工作都已經(jīng)干得好了，困難和問題實實在在擺在我們面前。企業(yè)因為艱苦奮斗而興，職工因為艱苦奮斗而榮，無論過去、現(xiàn)在還是將來，艱苦奮斗都具有重要的意義。

　　(二)要始終保持艱苦奮斗的狀態(tài)。艱苦奮斗，就是不怕困難、埋頭苦干，不斷實現(xiàn)新的目標(biāo)、攀登新的高峰，就是保持那么一股勁，那么一股熱情，那么一種拼命精神，直至完成目標(biāo)任務(wù)。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，根本的是加強黨性修養(yǎng)和鍛煉。享樂主義是艱苦奮斗的大敵，二者是格格不入的。弘揚艱苦奮斗精神，必須堅決破除享樂主義的影響?，F(xiàn)在有的干部吃不起苦了，有的干部精神不夠振奮，有的工作多做一點就覺得吃虧。要大力倡導(dǎo)講奉獻(xiàn)不求索取、講艱苦不圖安逸、講奮斗不計名利的風(fēng)尚。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，重要的是堅持與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。有的干部事業(yè)心責(zé)任心強，但創(chuàng)造性開展工作還不夠，在新情況新問題面前招數(shù)不多，就事論事多，加強理性思考，形成解決問題的新思路新辦法不夠。要創(chuàng)造性開展工作，一年下來，總要做幾件象樣的事，做幾件新事、大事，推動公司在變中求新、新中求進(jìn)、進(jìn)中突破。

　　(三)要艱苦奮斗抓落實。任何藍(lán)圖都不會自動變?yōu)楝F(xiàn)實，美好的明天只能靠艱苦奮斗。我們一定要保持良好的精神狀態(tài)，用心謀事、用力干事，特別要盯緊安全生產(chǎn)、電量指標(biāo)、工程建設(shè)、電力營銷等硬任務(wù)，拿出啃硬骨頭、打攻堅戰(zhàn)的勇氣和決心。各單位要結(jié)合實際，統(tǒng)籌兼顧科學(xué)謀劃，突出重點狠抓落實，對各項工作措施進(jìn)行細(xì)化深化。要盯緊每一天，干好每個月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干實干，決勝全年度目標(biāo)。全體干部職工要只爭朝夕，用自身的奮斗指數(shù)提升公司的發(fā)展指數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部要干在實處，走在前列，善于“扣扣子”，勇于“擔(dān)擔(dān)子”，勤于“釘釘子”，始終保持“干、闖、拼”的新狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)，我們要依靠學(xué)習(xí)走向未來，也要依靠學(xué)習(xí)干好今天。要有學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)能力決定工作水平，學(xué)得好才有可能干得好;要有看清大勢的眼力，吃透上情，體察下情，了解外情，才能干好事情;要有保持清醒的定力，大是大非面前始終頭腦清醒、立場堅定;要有勤走基層的腳力，解決問題到基層，關(guān)心職工到基層;要下埋頭拉車的苦力，任勞任怨，專心致志干好本職工作。

　　同志們，新機遇鋪架大舞臺，新征程召喚大作為。希望大家繼續(xù)保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，真抓實干，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全面做好各項工作，創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績!

　　會后不久就是新春佳節(jié)，公司黨委此前已就走訪慰問生活困難黨員、老黨員、老干部和困難職工，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定等作出部署提出要求，各級黨組織要認(rèn)真抓落實。一元復(fù)始，萬象更新。我代表公司黨委，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家春節(jié)快樂，幸福如意!

　　2019年年度工作會議發(fā)言稿【二】

　　同志們：

　　今天，新區(qū)黨委、管委會決定召開年度工作會議，這既是一次總結(jié)表彰會，也是一次動員集訓(xùn)會，更是考慮今年的工作任務(wù)更重、標(biāo)準(zhǔn)更高、步伐更快，必須早部署、早推進(jìn)、早落實。剛才，會上表彰了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，希望大家向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊。借此機會，我代表黨委、管委會，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向新區(qū)干部群眾20xx年所付出的辛勤勞動表示衷心的感謝!下面，我講三點意見：

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，新區(qū)始終堅持“三個第一”的理念，全力以赴拉骨架、立產(chǎn)業(yè)、建機制、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，城市建設(shè)日新月異，經(jīng)濟發(fā)展成效顯著，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。全年完成固定資產(chǎn)投資x億元，同比增長x%;財政總收入x億元，同比增長x%;公共財政預(yù)算收入x億元，可比增長x%;社會消費品零售總額x億元，同比增長x%;利用市外境內(nèi)資金x億元，占全年目標(biāo)任務(wù)的x%。

　　(一)新城形象逐步彰顯。全力完善規(guī)劃體系，大力推進(jìn)“多規(guī)合一”，47項城鄉(xiāng)規(guī)劃編制完成40項，高標(biāo)準(zhǔn)制作完成xx新區(qū)城市宣傳片和愛飛客鎮(zhèn)城市宣傳片。x個城建項目開工x個，開工率x%，完成投資52億元，其中市民之家、荊山大道等54個項目新開工建設(shè)，尉遲恭路、雙喜大道等x個續(xù)建項目加快建設(shè)，愛飛客大道東段、宏圖大道等12個項目基本完工。

　　(二)愛飛客鎮(zhèn)初具雛形。愛飛客鎮(zhèn)總規(guī)、控制性詳規(guī)和城市設(shè)計、生態(tài)保護規(guī)劃以及綠化景觀施工設(shè)計編制完成。投資x億元，建成機場新跑道、通航指揮樓和游客接待中心、文化展示中心、飛行體驗中心、眾創(chuàng)中心一期、極客公園一期等支撐性工程。成功舉辦第二屆愛飛客飛行大會，觀演人數(shù)、接待客商、新聞報道、商業(yè)運營均超首屆。成功入選全國首批通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)試點城市，愛飛客航空小鎮(zhèn)——xx鎮(zhèn)入選全國第一批特色小鎮(zhèn)，新區(qū)知名度進(jìn)一步提升。

　　(三)招商引資再創(chuàng)佳績。堅持高位推進(jìn)、全員上陣、專班主攻，進(jìn)一步整合招商力量，夯實招商基礎(chǔ)，理順招商機制，大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商、重資產(chǎn)招商、依托基金公司招商，推行小規(guī)模、高頻次、快節(jié)奏招商方式，成功引進(jìn)華信通航全產(chǎn)業(yè)鏈、泊鷺航空、龍浩航空產(chǎn)業(yè)園、鱷魚小鎮(zhèn)、華大基因小鎮(zhèn)、北京飛行家、三國水游城等項目x個，計劃總投資x億元，實際到位資金x億元，占年度目標(biāo)的x%。

　　(四)項目建設(shè)成效顯著。成立雙喜組團、愛飛客鎮(zhèn)、綠色生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)城三大片區(qū)指揮部，組建重大項目前期、融資、督查三大辦公室，實行“一個項目、一個包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、一個服務(wù)秘書、一張作戰(zhàn)圖、一張倒排工期表”的“五個一”推進(jìn)機制，實施億元以上項目73個，其中新開工項目37個、竣工項目10個，通航標(biāo)準(zhǔn)化廠房一期已完工;萬達(dá)廣場建成運營，荊門天地、紅星國際廣場一期等項目主體工程已完工;國華匯金中心一期基本建成，吸引入駐金融和類金融企業(yè)23家。

　　(五)生態(tài)建設(shè)扎實推進(jìn)。積極推進(jìn)自然資源資產(chǎn)負(fù)債表編制及領(lǐng)導(dǎo)干部自然資源資產(chǎn)離任審計試點，“十大創(chuàng)新任務(wù)”加快實施，“八大制度”初步建立。搶抓中央環(huán)保督察機遇，強勢整改生態(tài)環(huán)境突出問題，全域?qū)嵤┙斩捊麩蛲茝V“明燈模式”，全域整治筑壩攔汊，關(guān)停煤場17家、沙場13家、燃煤鍋爐12處，完成水源地周邊10家農(nóng)莊、83家農(nóng)戶和4個居民集中區(qū)污水處理設(shè)施建設(shè)，整改銷號水庫筑壩攔汊75處，32處小型水庫承包權(quán)已收回13座。全力推進(jìn)重大綠色項目，“五帶、五河、九園、九湖”綠色生態(tài)景觀建設(shè)全面啟動，備受關(guān)注的綠色生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)城快速起航，獲得20xx年中歐綠色和智慧城市峰會承辦權(quán)。

　　(六)改革創(chuàng)新活力迸發(fā)。深化行政管理體制改革，推行“大部制、扁平化、強基層”管理體制，成立了綠色生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)城管理辦公室、航空產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理辦公室、城市管理和綜合執(zhí)法局。深化投融資體制機制改革，推進(jìn)漳富公司實體化運營，收儲土地x畝，公司總資產(chǎn)增長x倍;融資能力全面提升，策劃項目x個，獲批資金x億元，已提款x億元;策劃實施通航標(biāo)準(zhǔn)化廠房、飛行體驗中心等重資產(chǎn)項目5個和關(guān)坡片區(qū)、龍山脊片區(qū)等PPP項目5個，5家企業(yè)在四板掛牌，成功發(fā)行漳富公司5億元非公開公司債券。創(chuàng)新能力不斷增強，愛飛客眾創(chuàng)中心、國華人壽科創(chuàng)中心等雙創(chuàng)平臺主體工程基本完工，成功舉辦20xx荊門通用航空創(chuàng)業(yè)發(fā)展論壇暨項目路演等活動6場次。政府購買服務(wù)改革、事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革、基層公共服務(wù)改革和農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革穩(wěn)步推進(jìn)。

　　(七)民生福祉全面改善。全年民生支出占公共財政預(yù)算支出的x%，承諾的十件民生實事全部兌現(xiàn)。全面推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，實施扶貧項目x個，投入資金x萬元，x名貧困人口脫貧銷號。全面實施“村改居”工程，2個還建小區(qū)具備交房條件，12個新社區(qū)加快建設(shè)。新增城鎮(zhèn)就業(yè)x人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x%以內(nèi)。改擴建xx福利院，新建農(nóng)村老年人互助照料中心8個、社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心2個。雙喜街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開工建設(shè)，新(改擴)建村衛(wèi)生室6個。“村村響、戶戶通”工程和村級農(nóng)民體育健身工程實現(xiàn)全覆蓋。

　　(八)治理能力有效提升。堅持大員上陣、全員參與，創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作取得階段性成效。法治建設(shè)扎實推進(jìn)，“大法治”領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機制逐步健全，“七五”普法深入開展。依法依規(guī)加快土地和房屋征收，全年征收土地x畝、拆遷房屋x戶。強勢開展拆違控違，碧桂園小區(qū)575戶違建戶全部分類處置到位，率先完成關(guān)坡社區(qū)7.08萬㎡存量違建處置任務(wù)。推廣社會治理積分制管理模式，創(chuàng)建積分制管理試點村(社區(qū))5個。深化平安新區(qū)建設(shè)，化解各類信訪積案13件，群眾“一感兩度兩率”持續(xù)上升。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)保持“零死亡”。

　　(九)從嚴(yán)治黨形成常態(tài)。扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和黨員主題日活動，干部理論素養(yǎng)不斷提升。圓滿完成xx鎮(zhèn)黨委、政府班子換屆，同步調(diào)整雙喜街道班子?；I資x萬元，新建村黨員群眾服務(wù)中心x個。實施村集體經(jīng)濟“造血”計劃，組建電商平臺35個，村集體經(jīng)濟過x萬元1個、過x萬元x個、過x萬元x個。強化示范引領(lǐng)，“三五”工程、“一核兩軸一環(huán)”黨建示范帶等品牌逐步打響。深入開展“主體責(zé)任問責(zé)年”活動，查處落實主體責(zé)任不力的問題11件。加強黨委巡察，初核問題線索x件，立案x件，給予黨政紀(jì)處分6人。加強執(zhí)紀(jì)問責(zé)，把握運用“四種形態(tài)”，函詢約談x人次，批評教育、誡勉談話x人次;初核案件x件，立案x件，給予黨政紀(jì)處分x人。

　　同志們，奮斗飽含艱辛，成績來之不易，這是市委、市政府和新區(qū)黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是新區(qū)人民團結(jié)拼搏、共同努力的結(jié)果，是社會各界大力支持、傾力幫助的結(jié)果。在此，我代表黨委、管委會，向新區(qū)廣大黨員干部和群眾，向關(guān)心支持新區(qū)建設(shè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士，向在新區(qū)投資的創(chuàng)業(yè)者和建設(shè)者，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

　　二、當(dāng)前經(jīng)濟社會形勢

　　綜合分析面臨的形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存，但機遇大于挑戰(zhàn)，新區(qū)建設(shè)發(fā)展的有利條件、內(nèi)在優(yōu)勢和長期向好趨勢沒有改變，仍處于大有作為、勇立潮頭的重要戰(zhàn)略機遇期。

　　(一)要搶抓機遇不懈怠

　　省、市“兩會”和市第八次黨代會釋放了很多積極的政策信號，這是我們加快建設(shè)發(fā)展的重大機遇。

　　一是政策疊加的機遇難得。國務(wù)院審議通過的《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃(20xx-2025)》明確了“一中心四區(qū)”(全國重要先進(jìn)制造業(yè)中心、全國新型城鎮(zhèn)化重點區(qū)、全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展核心區(qū)、全國生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)、全方位開放重要支撐區(qū))的戰(zhàn)略布局，市委、市政府提出了“生態(tài)立市、產(chǎn)業(yè)強市、資本興市、創(chuàng)新活市”的四市路徑，新區(qū)“一中心四區(qū)”的發(fā)展定位與之高度契合;成功創(chuàng)建全國首批通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)試點城市、全國第一批特色小鎮(zhèn)兩塊“國字號”試點品牌;市黨代會和市“兩會”更是明確提出“要全力建設(shè)xx新區(qū)，傾力建設(shè)xx新區(qū)”，這既是市委、市政府對我們的信任和期待，也是我們千載難逢的機遇，多重疊加的利好政策將為新區(qū)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

　　二是厚積薄發(fā)的勢能充足。經(jīng)過五年奮斗，新區(qū)發(fā)展定位更加清晰、發(fā)展目標(biāo)更加明確、發(fā)展成效更加顯著，雙喜片區(qū)骨架基本拉開，萬達(dá)廣場、國華匯金中心等一批龍頭項目建成運營;愛飛客鎮(zhèn)的文化展示中心、飛行體驗中心等一批支撐性工程建成使用，華信通航全產(chǎn)業(yè)鏈、龍浩航空產(chǎn)業(yè)園、華大基因小鎮(zhèn)等一批重大產(chǎn)業(yè)項目落地建設(shè);綠色生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)城全面動工，新區(qū)的產(chǎn)業(yè)格局和城市格局正在發(fā)生歷史性變化，“通用航空新城、綠色生態(tài)新區(qū)”的競爭優(yōu)勢逐步形成，這些積蓄的發(fā)展能量將在當(dāng)前及今后一段時期集中釋放。

　　三是干事創(chuàng)業(yè)的氣場濃厚。近年來，新區(qū)廣大干部群眾始終堅持“三年拉骨架、五年立新城”的發(fā)展目標(biāo)不動搖，搶拼嚴(yán)實、砥礪奮進(jìn)，以強烈的主體意識和超常的工作狀態(tài)搞建設(shè)、抓發(fā)展，營造了人心思干、人心思進(jìn)的“精神氣場”，形成了堅決擁護、全力支持、積極參與的“自覺行動”，為打造“‘通用航空新城、綠色生態(tài)新區(qū)’，建成荊門城市新中心”提供了堅強保障。

　　面對機遇和優(yōu)勢，我們一定要善于搶抓、乘勢而上，切實贏得發(fā)展先機、搶占發(fā)展高地。

　　(二)要直面挑戰(zhàn)不逃避

　　雖然新區(qū)發(fā)展始終保持健康良好的發(fā)展態(tài)勢，但仍然存在不容忽視的突出問題和現(xiàn)實矛盾，主要表現(xiàn)為“四個壓力”：

　　一是城市能級不高的壓力。城市總規(guī)、控制性詳規(guī)、專項規(guī)劃統(tǒng)籌不夠且層次不高。城市基礎(chǔ)欠賬太多，“八橫六縱一環(huán)”骨架路網(wǎng)還未成型，十大公共公用工程多數(shù)處于剛剛開工建設(shè)階段。城市功能較為缺失，城市棚戶區(qū)改造推進(jìn)緩慢，缺乏高品質(zhì)的CBD以及生產(chǎn)生活配套設(shè)施，新城形象還未彰顯。

　　二是產(chǎn)業(yè)支撐偏軟的壓力。缺產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)項目簽約多、落地少，開工竣工項目更少，通用航空、現(xiàn)代

　　服務(wù)業(yè)兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還沒有形成規(guī)模。缺龍頭企業(yè)，除中航通飛、萬達(dá)廣場、國華人壽外，沒有更多龍頭企業(yè)引領(lǐng)和支撐。缺配套環(huán)境，產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后，綜合配套功能不夠完善，吸引不到人才，更留不住人才。

　　三是生態(tài)環(huán)境保護的壓力。水庫筑壩攔汊、違法砍伐林木、煤場沙場揚塵、畜禽養(yǎng)殖污染等現(xiàn)象依然存在，大氣污染防治和水污染防治工作形勢依然嚴(yán)峻。今后，按照新《環(huán)保法》規(guī)定，對企業(yè)環(huán)保要求將越來越高，特別是環(huán)境承載力和環(huán)境容量不足，將直接影響項目審批落戶。

　　四是全面從嚴(yán)治黨的壓力。組織建設(shè)還有差距，基層基礎(chǔ)建設(shè)不夠平衡，航空產(chǎn)業(yè)園、綠色生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)城黨建工作較薄弱。品牌創(chuàng)建還有空間，“三五”工程、“一核兩軸一環(huán)”黨建示范品牌正在創(chuàng)建，全域黨建模式?jīng)]有完全彰顯。干部監(jiān)督還有漏洞，發(fā)生在群眾身邊的違紀(jì)違法問題依然存在。

　　面對壓力和挑戰(zhàn)，我們不能回避、也不能推諉，必須迎難而上、全力攻堅。

　　(三)要緊盯目標(biāo)不松勁

　　未來五年工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以市第八次黨代會精神為指導(dǎo)，堅持“綠色生態(tài)、產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體”的發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新為動力，以加快建設(shè)為主線，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突出新城建設(shè)，勇?lián)G門城市轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展的歷史使命，全面推進(jìn)新區(qū)形態(tài)、業(yè)態(tài)、生態(tài)基本成型，打造“通用航空新城、綠色生態(tài)新區(qū)”，成為荊門城市新中心。

　　未來五年的奮斗目標(biāo)是：

　　——建成通用航空新城。x平方公里愛飛客鎮(zhèn)骨架路網(wǎng)和配套設(shè)施全部建成;開通xx通用機場到省內(nèi)外機場的航線，逐步形成以xx通用機場為核心的通用航空運營網(wǎng)絡(luò);培育x家以上通航制造企業(yè)和2家以上規(guī)模化通航運營公司，通用航空業(yè)經(jīng)濟規(guī)模達(dá)。

　　2019年年度工作會議發(fā)言稿【三】

　　同志們：

　　在大家的共同努力下，常州海事局20xx年工作會議各項議程即將圓滿完成。根據(jù)會議安排，由我對會議進(jìn)行總結(jié)，主要講三個方面的意見。

　　一、會議的基本情況和主要特點

　　這次會議，是為貫徹黨的十八大和十八屆三中全會、全國交通運輸工作會議、全國海事工作會議精神，全面落實江蘇海事局工作會議要求，而召開的一次十分重要的會議。李旌局長代表局班子作了工作報告，對黨的群眾路線教育實踐活動作了總結(jié)?？子裣閷Α稗D(zhuǎn)思想、講正氣、倡清廉、促和諧”主題宣傳教育活動作了動員講話。會議通報了目標(biāo)考評情況，對年度先進(jìn)進(jìn)行了表彰，對后備干部進(jìn)行了民主測評和民主推薦，對群眾路線教育實踐活動情況進(jìn)行了評議。會議站在常州海事局“三化”建設(shè)的新起點上，回顧成績，總結(jié)經(jīng)驗，部署任務(wù)，著眼長遠(yuǎn)，呈現(xiàn)了三個方面的特點：

　　一是主題務(wù)實，富有成效。會議很好地貫徹了市委和江蘇局相關(guān)會議精神，站在搶抓新機遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的高度，體現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求新、新中求好、好中求快的總基調(diào)，明確了我局2014年工作思路和“三化”建設(shè)整體構(gòu)思，強調(diào)了七個方面的工作要點，為全面抓好20xx年各項工作、穩(wěn)步推進(jìn)“三化”建設(shè)進(jìn)程指明了方向。

　　二是圍繞中心，亮點突出。工作報告幾經(jīng)討論，最后定稿。工作報告總結(jié)成績到位、全面、客觀，對下一步的工作部署明確、具體。報告總攬全局，有力有度，富有新意，使人倍受鼓舞，增強了全面履職的責(zé)任感，提升了做好工作的使命感。大家要在會后的學(xué)習(xí)討論中結(jié)合本部門的工作實際，按照報告中提出的工作要求，細(xì)化落實工作任務(wù)。

　　三是會風(fēng)簡潔，形式新穎。會議雖只有半天的時間，但議程安排緊湊，組織嚴(yán)謹(jǐn)有序。這次會議明確了2014年度工作部署，思路清晰、任務(wù)明確，符合現(xiàn)階段海事發(fā)展的內(nèi)在要求，符合“三化”建設(shè)的客觀需要，具有很強的指導(dǎo)性和可操作性，對全局干部職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，推進(jìn)常州海事科學(xué)發(fā)展具有重要意義。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，切實抓好貫徹執(zhí)行

　　一是要深刻領(lǐng)會會議要求。我局的工作報告系統(tǒng)總結(jié)了2013年工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢和問題，提出了常州海事“三化”建設(shè)的發(fā)展要求。我們要以這次會議作為新的開始，切實擔(dān)負(fù)起保障安全發(fā)展的政治責(zé)任，維護民生安全的社會責(zé)任，推進(jìn)核編轉(zhuǎn)制的改革責(zé)任和弘揚海事文化的時代責(zé)任，在思想認(rèn)識上要牢牢把握科學(xué)發(fā)展這個第一要務(wù)，在行動上要堅持“三化”建設(shè)的總體思路，加快提升全面履職的能力和水平，保安全、促發(fā)展、抓規(guī)范、提素質(zhì)。各黨支部、各部門要充分認(rèn)識“轉(zhuǎn)思想、講正氣、倡清廉、促和諧”主題宣傳教育活動的重要意義，在征求全局干部職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善活動方案，細(xì)化任務(wù)分解，抓好“六個一”，認(rèn)真開展好各階段工作。全局干部職工都要積極參與到“轉(zhuǎn)講倡促”活動中來，做到思想上高度重視、行動上嚴(yán)格落實。

　　二是要科學(xué)分解工作任務(wù)。要緊密圍繞各項部署，細(xì)化工作目標(biāo)，把任務(wù)和責(zé)任落實到全年計劃、實施步驟、具體措施、監(jiān)督檢查等各個環(huán)節(jié)，落實到每個項目、每個崗位上，確保各項工作的及時啟動、順利實施和如期完成。各部門領(lǐng)導(dǎo)要切實履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，善于抓住主要矛盾，區(qū)分輕重緩急，把工作真正抓在手上、一抓到底、抓出成效。

　　三是要鞏固群眾路線活動成果。黨的群眾路線教育實踐活動共有73項目標(biāo)任務(wù)，有些已經(jīng)完成，有些在進(jìn)行中，有些中長期的工作需要列入20xx年目標(biāo)任務(wù)管理。各部門要結(jié)合“查研定改評”、“黨員議黨事”、“書記解難題”等活動，繼續(xù)抓好黨的群眾路線教育實踐活動落實，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、強化文明創(chuàng)建成果提升，為常州海事局科學(xué)發(fā)展提供強有力的組織保障。

　　四是要加強協(xié)調(diào)配合。要注意做好對內(nèi)的銜接配合。各部門之間安排開展工作時，要堅持有序協(xié)調(diào)推進(jìn)。越是工作千頭萬緒，越是任務(wù)艱巨繁重，越是要講究方式方法，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃。要注意做好對外的溝通協(xié)調(diào)。各部門要加強與地方政府部門和口岸查驗單位的聯(lián)系交流，及時協(xié)調(diào)解決好業(yè)務(wù)工作和基本建設(shè)中遇到的重點、難點問題。

　　三、近階段安全監(jiān)管工作要求

　　同志們，我們在深入貫徹落實本次工作會議精神的同時，還要認(rèn)真抓好近期水上安全監(jiān)管重點工作。按照海事監(jiān)管規(guī)律來看，春季是水上交通事故易發(fā)、高發(fā)時期，為期40天的“春運”(1月16日至2月24日)伊始，要按照江蘇局和常州市關(guān)于春運安全生產(chǎn)的相關(guān)部署以及我局《關(guān)于切實做好春節(jié)和春運期間水上交通安全工作的通知》的要求，嚴(yán)格落實各項安全監(jiān)管措施，確保春運期間轄區(qū)安全形勢穩(wěn)定。對此，各部門要高度重視，針對大霧大風(fēng)、雨雪冰凍等惡劣天氣，周密部署，強化監(jiān)控，落實責(zé)任，排查隱患，切實做好春季特別是“春運”期間的應(yīng)急值班待命和水上安全監(jiān)管工作。

　　同志們，20xx年是一個嶄新的開始，我們要在江蘇海事局和常州市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加積極的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)、以更加飽滿的熱情投入工作、以更加昂揚的斗志爭先創(chuàng)優(yōu)，務(wù)實求新，銳意進(jìn)取，全力推進(jìn)常州海事各項事業(yè)邁進(jìn)“三化”建設(shè)新征程。春節(jié)將至，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜個早年，希望同志們過一個廉潔、平安、幸福的新春佳節(jié)。祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福!

　　2019年年度工作會議發(fā)言稿【四】

　　同志們：

　　這次會議很及時，在集團公司今年工作會議召開后，我們隨即召開了本次公司職代會暨年度工作會議，傳達(dá)集團公司工作會議精神，認(rèn)真加以貫徹落實。會上印發(fā)了集團公司董事長、黨組書記李慶奎同志的重要講話和總經(jīng)理程念高同志的工作報告，大家進(jìn)行了認(rèn)真研讀學(xué)習(xí)，領(lǐng)會了集團公司的精神要義。經(jīng)過大家的共同努力，本次會議即將圓滿完成各項議程。在昨天下午的大會上，董事長王文琦同志作了重要講話，全面回顧總結(jié)了公司“十二五”時期主要工作，充分肯定了成績，深刻總結(jié)了經(jīng)驗，客觀分析了形勢，提出了公司在“十三五”時期的主要發(fā)展目標(biāo)，全面部署了公司戰(zhàn)略發(fā)展的重點任務(wù);總經(jīng)理張志強同志作了題為《精準(zhǔn)發(fā)力、強化提升，奮力開創(chuàng)公司20xx年各項工作新局面》的工作報告，對20xx年工作及成效作了系統(tǒng)總結(jié)，對存在的問題和面臨的形勢作了深入分析，對20xx年工作作了統(tǒng)一安排;副總經(jīng)理、總會計師羅濤同志作了20xx年財務(wù)預(yù)決算報告、20xx年賬務(wù)預(yù)算草案及20xx年審計工作報告;公司工會書面報告了職代會工作情況。上午，同志們圍繞集團公司工作會議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)講話和報告，聯(lián)系各自工作實際，分組進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，深入開展了討論。剛才，張總與基層單位簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書，6家先進(jìn)單位和20個先進(jìn)集體榮獲公司表彰。

　　這次會議，是貫徹落實集團公司20xx年工作會議和全省經(jīng)濟工作會議精神的一次重要會議，是公司挺進(jìn)“十三五”、推動各項工作開好局起好步的一次重要會議。會議開得很成功，成效很好。尤其是在認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)這個當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯下，會議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，把握大勢，緊貼實際，進(jìn)行了全面深入、系統(tǒng)科學(xué)的研判、謀劃和布局，為與會代表和公司全體干部職工努力完成目標(biāo)任務(wù)提供了思想和行動上的指引，起到了凝聚共識、堅定方向、增強責(zé)任的重要作用。對這次會議討論中提出的意見建議，相關(guān)部門要抓緊梳理，能解決的要及時解決，一時不能解決的也要認(rèn)真調(diào)查研究，擬定切實可行措施，在具體工作中逐項解決落實。 集團公司20xx年工作會議和公司本次會議的重要精神，是做好當(dāng)前及今后一個時期公司各項工作的重要遵循。各單位各部門要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)貫徹，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和公司的決策部署上來，確保各項部署要求落到實處、見到實效。會后，各單位各部門要迅速通過職代會等形式，組織干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，切實用會議精神統(tǒng)一思想、指導(dǎo)行動。要傳達(dá)到每個部門、班組，傳達(dá)到每個職工，讓全體職工的思維跟上新常態(tài)，做好攻堅克難的準(zhǔn)備，迎難而上，順勢而為，把本職工作做好。要通過分析講解，講清楚我們存在的困難和面臨的機遇，用公司“十二五”取得的成就鼓舞人，用“十三五”發(fā)展的目標(biāo)凝聚人，用今年的具體工作和目標(biāo)激勵人，達(dá)到凝聚人心、催人奮進(jìn)的目的。要讓大家認(rèn)識理解到公司提出的各項指標(biāo)是符合當(dāng)前發(fā)展形勢的，也是符合公司實際的，完成這些指標(biāo)是有條件、有基礎(chǔ)的，把信心提起來，把勁頭鼓起來，咬定青山不放松，確保完成“十三五”和今年的各項任務(wù)。

　　下面，結(jié)合全面貫徹落實集團公司和公司各項決策部署，我講三個方面的意見。

　　一、大力加強黨的建設(shè)，認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨要求

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，決勝“十三五”的號角已經(jīng)吹響。集團公司董事長、黨組書記李慶奎同志在20xx年工作會上指出，“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，始終是中央企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的本質(zhì)特征，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。面對新常態(tài)下錯綜復(fù)雜的內(nèi)外形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們必須堅定不移地加強黨的建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治保證?！蔽覀円o緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定來謀劃部署黨建工作，增強重黨建、抓黨建的思想自覺、政治自覺和行動自覺，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢。

　　(一)要落實好管黨治黨責(zé)任。黨的十八大以來，總書記對國有企業(yè)黨的建設(shè)作出了一系列重要論述，最近一段時期，中央密集出臺了關(guān)于在國企改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)等一系列重要文件，中組部、國資委相繼召開會議，對加強央企黨建工作作出專門部署，集團公司黨組也進(jìn)行了安排部署，國企黨的建設(shè)上升到一個前所未有的新高度。加強黨建工作，首先必須落實責(zé)任。不明確責(zé)任，不落實責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴(yán)治黨是做不到的。公司各級黨組織要切實履行好管黨治黨的主體責(zé)任。要嚴(yán)格規(guī)范黨委會議制度，黨委必須定期研究黨建工作，研究領(lǐng)導(dǎo)人員管理、反腐倡廉、基層黨組織建設(shè)等事項。要把抓黨建作為主業(yè)主責(zé)，以責(zé)任傳導(dǎo)壓力、以壓力推動落實。黨委書記是黨建工作第一責(zé)任人，要在其位謀其政，牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，既要掛帥又要出征，對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重點工作親自動手。班子其他成員也要抓好分管領(lǐng)域黨建工作，履行好“一崗雙責(zé)”。去年，集團公司和公司都制定實施了黨建工作考評辦法，考評黨建工作既看企業(yè)貫徹黨的路線方針政策是否堅決有力、參與重大問題決策是否及時到位、選人用人是否風(fēng)清氣正、對領(lǐng)導(dǎo)人員的管理監(jiān)督是否嚴(yán)格規(guī)范，也看企業(yè)黨的組織體系是否健全、規(guī)章制度是否完善、機構(gòu)編制人員是否滿足需要、活動開展是否有效。從公司黨委考評的情況看，總體上各基層單位黨建工作在向前推進(jìn)，但有的基層組織落實全面從嚴(yán)治黨要求還不夠，今年務(wù)必要努力改進(jìn)提高;有的黨務(wù)干部素質(zhì)不高、能力不強，存在不想抓、不會抓的問題，今后要加強黨務(wù)干部培訓(xùn)，從堅定政治立場、深化嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、精通黨建業(yè)務(wù)等方面提高他們的綜合素質(zhì)和能力。今年，實行了黨建考核評價結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績效掛鉤，有效發(fā)揮了考評的“指揮棒”作用，下一步要根據(jù)新的精神，對黨建考評辦法等相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善并嚴(yán)肅認(rèn)真地抓好考評工作。從今年開始，集團公司黨組要求各二級單位黨組織每年要報告黨建工作情況，黨組織書記要向集團黨組述職，公司黨委也將開展此項工作，對認(rèn)認(rèn)真真履職擔(dān)責(zé)，黨建工作取得突出成效的，要予以表彰獎勵;對責(zé)任不落實，抓黨建不力，黨建工作薄弱，又持續(xù)不能改進(jìn)提高的，要追究責(zé)任。

　　(二)要做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作?；鶎狱h組織是黨的工作最堅實的力量支撐，是公司推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展工作的全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)?；鶎咏M織建設(shè)要做到“四同步”，實現(xiàn)“四對接”，即黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制、機制、制度、工作對接。要重視基層、關(guān)心基層、支持基層，努力把黨支部建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。從過去的情況看，各單位基層組織建設(shè)不斷加強，但是，有的基層基礎(chǔ)工作還不夠扎實，基層黨建工作還存在這樣那樣的問題，基層組織軟弱渙散、黨內(nèi)生活不嚴(yán)肅、對黨員教育管理不到位、黨建工作薄弱的情況是有的。各基層組織要有強烈的問題意識，找短板，補短板，深入查找自身黨建工作中存在哪些問題，跟先進(jìn)組織相比還有哪些差距，進(jìn)而逐步逐項加以補齊補全。要深化黨內(nèi)經(jīng)常性教育，進(jìn)一步強化理論武裝。抓好新形勢下的思想理論建設(shè)，最要緊的是認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，要按照中央和集團公司黨組的要求，開展“學(xué)系列講話、學(xué)黨章黨規(guī)，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員自覺用黨章和黨規(guī)黨紀(jì)規(guī)范自己的言行，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，深刻領(lǐng)會黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。要通過學(xué)習(xí)教育，使全體黨員堅定理想信念，增強看齊意識，在思想上政治上行動上同黨中央、集團公司黨組保持高度一致，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，把“三嚴(yán)三實”要求體現(xiàn)到修身律己、干事創(chuàng)業(yè)各個方面。要做好發(fā)展黨員和黨員管理工作，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把骨干黨員輸送到重要崗位，發(fā)揮黨員示范帶動作用，讓黨員成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。要圍繞中心來謀劃和開展基層黨建工作，把黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性充分調(diào)動起來，把他們的作用充分發(fā)揮出來，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效事業(yè)中。要發(fā)揮工會、共青團作用，組織開展好技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等群眾性活動，形成共同推進(jìn)公司更好更快發(fā)展的強大合力。

　　(三)要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求管理干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，是推動公司事業(yè)發(fā)展的骨干，通過開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”專題教育，領(lǐng)導(dǎo)干部在牢固樹立黨的觀念，忠于黨的事業(yè)，同集團公司黨組高度一致，落實公司黨委工作安排等黨性意識方面不斷增強，艱苦奮斗、按制度辦事、密切聯(lián)系職工群眾等方面的表現(xiàn)也越來越明顯，不良風(fēng)氣得到有效遏制，職工群眾明顯看到了從嚴(yán)管理干部帶來的變化。對于干部的教育培養(yǎng)，一個基本的出發(fā)點，就是既要真誠關(guān)心、真心愛護，也要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，努力培養(yǎng)造就一支對黨忠誠、對企業(yè)忠誠，想干事、能干事、干成事、不出事的干部隊伍。要嚴(yán)格落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實”要求，做忠于黨的事業(yè)的表率，做嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩的標(biāo)桿，做勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的模范，在各自的單位、部門，在工作、學(xué)習(xí)、生活中發(fā)揮好帶頭示范作用。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》《條例》，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面

　　新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》已經(jīng)從今年1月1日開始施行?！稖?zhǔn)則》和《條例》全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，是加強黨內(nèi)法規(guī)制度建設(shè)、深化黨的建設(shè)制度改革的重要成果，是嚴(yán)明黨的紀(jì)律、強化黨內(nèi)監(jiān)督的重要遵循。公司各級黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹兩部黨內(nèi)法規(guī)作為落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的重要抓手，作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，擺在重要位置，不斷提高從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨水平，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，為公司改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

　　(一)抓好《準(zhǔn)則》和《條例》的學(xué)習(xí)貫徹?！稖?zhǔn)則》和《條例》以道德為“高線”，以紀(jì)律為“底線”，明確了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的“負(fù)面清單”，扎緊了管黨治黨的“籠子”，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹。學(xué)習(xí)宣傳要廣泛深入、入心入腦。要采取各種形式，組織廣大黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部逐章逐條地學(xué)習(xí)研讀《準(zhǔn)則》和《條例》原文，充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，切實把黨的紀(jì)律和各項要求刻印在每個黨員和黨員干部心上。貫徹落實要責(zé)任明確、從嚴(yán)從實。各級黨組織要在思想認(rèn)識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、方法措施上緊跟中央、集團黨組要求，采取扎實有效的措施，確?！稖?zhǔn)則》和《條例》在本單位本部門貫徹落實到位。黨組織書記要切實擔(dān)負(fù)第一責(zé)任，以身作則、率先垂范，自覺踐行《準(zhǔn)則》和《條例》要求，有力推動貫徹落實。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，層層示范帶動、逐級傳導(dǎo)壓力，推動形成以上率下、上下聯(lián)動進(jìn)行貫徹落實的合力。遵守執(zhí)行要堅定自覺、落細(xì)落小。每個黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊紀(jì)律和規(guī)矩這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，堅持多年來行之有效的一些制度，如“三會一課”、黨性分析、黨員民主評議等，使各種形式的黨內(nèi)生活都起到實質(zhì)性的效果。要切實增強尊崇、遵守《準(zhǔn)則》和《條例》的自覺性，用黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)范和約束自己的言行，從小處著眼、從現(xiàn)在做起，時刻對標(biāo)黨性修養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)，慎勿觸碰紀(jì)律底線，切實把每一項要求、每一條規(guī)定執(zhí)行到位。

　　(二)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。要深入落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，毫不松勁抓，鍥而不舍抓。認(rèn)真落實習(xí)近平總書記就中央政治局當(dāng)好“三嚴(yán)三實”表率提出的四點要求，繼續(xù)貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、集團公司黨組“22項具體要求”和公司黨委要求，持續(xù)深化“四風(fēng)”整治，鞏固擴大教育實踐活動成果。堅持日常監(jiān)督和專項檢查相結(jié)合，使黨紀(jì)黨規(guī)成為不可逾越的“高壓線”、遵守紀(jì)律成為黨員干部的修養(yǎng)和習(xí)慣。要真正把紀(jì)律立起來、緊起來、嚴(yán)起來，對學(xué)習(xí)不深、貫徹不力、執(zhí)行不嚴(yán)的問題和現(xiàn)象進(jìn)行及時批評、堅決糾正、嚴(yán)肅問責(zé)，以強有力的監(jiān)督傳導(dǎo)壓力、推動落實。加強監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，堅持紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)在法前，以《準(zhǔn)則》和《條例》為重要依據(jù)，廣泛開展對黨員干部的警示教育，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”。注重抓早抓小、防微杜漸，落實領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性談心談話制度，對出現(xiàn)傾向性、苗頭性問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，要及時扯袖子、咬耳朵、拍肩膀，讓其紅紅臉、出出汗、醒醒腦。要敢于動真碰硬，對問題反映多、工作不在狀態(tài)，不作為、亂作為的要嚴(yán)肅處理。

　　三、繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，苦干實干推動完成公司目標(biāo)任務(wù)

　　當(dāng)前以及今后較長一段時期，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展處于重要的歷史關(guān)口，一方面經(jīng)濟發(fā)展基本面是好的，潛力大，韌性強，回旋余地大，另一方面也面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。對于公司來說，同樣也是經(jīng)營發(fā)展任務(wù)極為艱巨，壓力前所未有。用電需求回落、火電電價下調(diào)、水電富余電量讓利，市場形勢十分嚴(yán)峻，煤炭企業(yè)重組整改任務(wù)艱巨，新電改帶來挑戰(zhàn)，各種因素相互交織疊加。完成公司各項目標(biāo)，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的重大任務(wù)，也是重大考驗，我們必須更加堅定、清醒，必須繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，自我加壓，腳踏實地，苦干實干，有新的更大作為，才能最終交出合格答卷。

　　(一)要進(jìn)一步樹立艱苦奮斗的觀念。公司在短時期內(nèi)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、裝機規(guī)模、生產(chǎn)方式、隊伍狀況等條件相對不會變化，流域來水、市場份額等不確定因素客觀存在，火電經(jīng)營形勢嚴(yán)峻、煤炭持續(xù)虧損等各種困難和問題需要花大力氣來解決。要實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展和穩(wěn)定的增長，要在推進(jìn)項目發(fā)展、強化安全生產(chǎn)、提升管理水平、防范經(jīng)營風(fēng)險、改進(jìn)作風(fēng)形象等方面取得新的成效，就必須認(rèn)識上更加到位，行動上更加自覺，工作上更加有為。公司這些年發(fā)展形勢好，許多工作都干得好，因此在一些干部職工中，艱苦奮斗的意識有所弱化，貪圖安逸、不講奉獻(xiàn)的意識有所滋長。成績只能說明過去，不要認(rèn)為全部工作都已經(jīng)干得好了，困難和問題實實在在擺在我們面前。企業(yè)因為艱苦奮斗而興，職工因為艱苦奮斗而榮，無論過去、現(xiàn)在還是將來，艱苦奮斗都具有重要的意義。

　　(二)要始終保持艱苦奮斗的狀態(tài)。艱苦奮斗，就是不怕困難、埋頭苦干，不斷實現(xiàn)新的目標(biāo)、攀登新的高峰，就是保持那么一股勁，那么一股熱情，那么一種拼命精神，直至完成目標(biāo)任務(wù)。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，根本的是加強黨性修養(yǎng)和鍛煉。享樂主義是艱苦奮斗的大敵，二者是格格不入的。弘揚艱苦奮斗精神，必須堅決破除享樂主義的影響?，F(xiàn)在有的干部吃不起苦了，有的干部精神不夠振奮，有的工作多做一點就覺得吃虧。要大力倡導(dǎo)講奉獻(xiàn)不求索取、講艱苦不圖安逸、講奮斗不計名利的風(fēng)尚。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，重要的是堅持與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。有的干部事業(yè)心責(zé)任心強，但創(chuàng)造性開展工作還不夠，在新情況新問題面前招數(shù)不多，就事論事多，加強理性思考，形成解決問題的新思路新辦法不夠。要創(chuàng)造性開展工作，一年下來，總要做幾件象樣的事，做幾件新事、大事，推動公司在變中求新、新中求進(jìn)、進(jìn)中突破。

　　(三)要艱苦奮斗抓落實。任何藍(lán)圖都不會自動變?yōu)楝F(xiàn)實，美好的明天只能靠艱苦奮斗。我們一定要保持良好的精神狀態(tài)，用心謀事、用力干事，特別要盯緊安全生產(chǎn)、電量指標(biāo)、工程建設(shè)、電力營銷等硬任務(wù)，拿出啃硬骨頭、打攻堅戰(zhàn)的勇氣和決心。各單位要結(jié)合實際，統(tǒng)籌兼顧科學(xué)謀劃，突出重點狠抓落實，對各項工作措施進(jìn)行細(xì)化深化。要盯緊每一天，干好每個月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干實干，決勝全年度目標(biāo)。全體干部職工要只爭朝夕，用自身的奮斗指數(shù)提升公司的發(fā)展指數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部要干在實處，走在前列，善于“子”，勇于“擔(dān)擔(dān)子”，勤于“釘釘子”，始終保持“干、闖、拼”的新狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)，我們要依靠學(xué)習(xí)走向未來，也要依靠學(xué)習(xí)干好今天。要有學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)能力決定工作水平，學(xué)得好才有可能干得好;要有看清大勢的眼力，吃透上情，體察下情，了解外情，才能干好事情;要有保持清醒的定力，大是大非面前始終頭腦清醒、立場堅定;要有勤走基層的腳力，解決問題到基層，關(guān)心職工到基層;要下埋頭拉車的苦力，任勞任怨，專心致志干好本職工作。

　　同志們，新機遇鋪架大舞臺，新征程召喚大作為。希望大家繼續(xù)保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，真抓實干，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全面做好各項工作，創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績!

　　會后不久就是新春佳節(jié)，公司黨委此前已就走訪慰問生活困難黨員、老黨員、老干部和困難職工，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定等作出部署提出要求，各級黨組織要認(rèn)真抓落實。一元復(fù)始，萬象更新。我代表公司黨委，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家春節(jié)快樂，幸福如意!

　　2019年年度工作會議發(fā)言稿【五】

　　各位董事、各位員工、同志們：

　　大家好!

　　瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹(jǐn)代表集團公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

　　在董事會的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京HY建設(shè)工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的HY人，一定要團結(jié)起來，為開創(chuàng)HY輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：

　　一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和治理方式。

　　對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標(biāo)治理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風(fēng)險責(zé)任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標(biāo)治理模式。

　　集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標(biāo)承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的考核。項目工程以內(nèi)部競標(biāo)的方式，把突出項目治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù)，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內(nèi)部招標(biāo)。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

　　(1)、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術(shù)部的治理要切實落實到位，不能流于形式。

　　(2)、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理條例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。

　　(3)、在施工進(jìn)度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每個月對工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項目月計劃任務(wù)，根據(jù)月計劃來嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。

　　二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。

　　分公司

　　總公司、分公司及項目部的關(guān)系由原來的單向治理模式(總公司

　　總公司

　　→分公司→項目部)轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向治理()。

　　項目部

　　這樣的運營模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達(dá)過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間。保證了上情及時下達(dá)，上令及時下行。

　　2、總公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時也化解了當(dāng)前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

　　3、促進(jìn)分公司內(nèi)在實力的提高，有利于分公司隊伍建設(shè)的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。

　　三、加強集團公司職能部門建設(shè)，實現(xiàn)公司總體實力的提高。

　　要在集團公司黨組和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實際，我提出三點要求：

　　1、加強各部門人員的隊伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊伍的建設(shè)將逐步走向正軌。

　　(1)技術(shù)部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個工程項目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

　　(2)綜合治理部承擔(dān)著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。

　　(3)財務(wù)部是公司的財政中心，要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴(yán)格財務(wù)制度，確保?？顚Ｓ?，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。

　　(4)工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。

　　(5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽高的各工種勞務(wù)人員配合施工。

　　(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進(jìn)度。

　　總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達(dá)到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。

　　2、建立健全公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報月工作計劃和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結(jié)對部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。

　　3、各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致的共同把公司工作做好。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風(fēng)格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務(wù)。

　　四、提高施工能力，樹立HY品牌。

　　組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍，實現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。

　　1、公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。

　　2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質(zhì)的HY品牌。

　　3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現(xiàn)品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發(fā)展，提高公司的綜合競爭力，從而實現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。

　　五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：

　　1、切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新

　　觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發(fā)展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。

　　2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培育和打造高素質(zhì)的員工團隊。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進(jìn)力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長期任務(wù)來抓。

　　3、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成2006年產(chǎn)值3.2億元，利潤1800萬元的目標(biāo)，實現(xiàn)省優(yōu)工程個，市優(yōu)質(zhì)工程個的預(yù)期目標(biāo)。

　　各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望!HY輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)!希望大家熱愛HY的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會無愧地為HY的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。

　　長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)HY成為省市極具實力的大型集團化公司的目標(biāo)，我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們HY人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)HY輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們HY的事業(yè)蒸蒸日上。