年度工作會議發(fā)言稿5分鐘
年度工作會議發(fā)言稿5分鐘
時間有悄悄第流逝了，又到了一年的末尾，該寫工作發(fā)言稿了。以下是小編給大家?guī)淼膸灼甓裙ぷ鲿h發(fā)言稿5分鐘，供大家參考借鑒。
年度工作會議發(fā)言稿5分鐘1
同志們：
這次會議很及時，在集團公司今年工作會議召開后，我們隨即召開了本次公司職代會暨年度工作會議，傳達集團公司工作會議精神，認真加以貫徹落實。會上印發(fā)了集團公司董事長、黨組書記李慶奎同志的重要講話和總經(jīng)理程念高同志的工作報告，大家進行了認真研讀學習，領會了集團公司的精神要義。經(jīng)過大家的共同努力，本次會議即將圓滿完成各項議程。在昨天下午的大會上，董事長王文琦同志作了重要講話，全面回顧總結了公司“十二五”時期主要工作，充分肯定了成績，深刻總結了經(jīng)驗，客觀分析了形勢，提出了公司在“十三五”時期的主要發(fā)展目標，全面部署了公司戰(zhàn)略發(fā)展的重點任務;總經(jīng)理張志強同志作了題為《精準發(fā)力、強化提升，奮力開創(chuàng)公司20xx年各項工作新局面》的工作報告，對20xx年工作及成效作了系統(tǒng)總結，對存在的問題和面臨的形勢作了深入分析，對20xx年工作作了統(tǒng)一安排;副總經(jīng)理、總會計師羅濤同志作了20xx年財務預決算報告、20xx年賬務預算草案及20xx年審計工作報告;公司工會書面報告了職代會工作情況。上午，同志們圍繞集團公司工作會議精神、公司領導講話和報告，聯(lián)系各自工作實際，分組進行了認真學習領會，深入開展了討論。剛才，張總與基層單位簽訂了績效目標責任書，6家先進單位和20個先進集體榮獲公司表彰。
這次會議，是貫徹落實集團公司20xx年工作會議和全省經(jīng)濟工作會議精神的一次重要會議，是公司挺進“十三五”、推動各項工作開好局起好步的一次重要會議。會議開得很成功，成效很好。尤其是在認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)這個當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯下，會議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，把握大勢，緊貼實際，進行了全面深入、系統(tǒng)科學的研判、謀劃和布局，為與會代表和公司全體干部職工努力完成目標任務提供了思想和行動上的指引，起到了凝聚共識、堅定方向、增強責任的重要作用。對這次會議討論中提出的意見建議，相關部門要抓緊梳理，能解決的要及時解決，一時不能解決的也要認真調(diào)查研究，擬定切實可行措施，在具體工作中逐項解決落實。 集團公司20xx年工作會議和公司本次會議的重要精神，是做好當前及今后一個時期公司各項工作的重要遵循。各單位各部門要認真抓好學習貫徹，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和公司的決策部署上來，確保各項部署要求落到實處、見到實效。會后，各單位各部門要迅速通過職代會等形式，組織干部職工深入學習領會會議精神，切實用會議精神統(tǒng)一思想、指導行動。要傳達到每個部門、班組，傳達到每個職工，讓全體職工的思維跟上新常態(tài)，做好攻堅克難的準備，迎難而上，順勢而為，把本職工作做好。要通過分析講解，講清楚我們存在的困難和面臨的機遇，用公司“十二五”取得的成就鼓舞人，用“十三五”發(fā)展的目標凝聚人，用今年的具體工作和目標激勵人，達到凝聚人心、催人奮進的目的。要讓大家認識理解到公司提出的各項指標是符合當前發(fā)展形勢的，也是符合公司實際的，完成這些指標是有條件、有基礎的，把信心提起來，把勁頭鼓起來，咬定青山不放松，確保完成“十三五”和今年的各項任務。
下面，結合全面貫徹落實集團公司和公司各項決策部署，我講三個方面的意見。
一、大力加強黨的建設，認真落實全面從嚴治黨要求
公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務已經(jīng)明確，決勝“十三五”的號角已經(jīng)吹響。集團公司董事長、黨組書記李慶奎同志在20xx年工作會上指出，“堅持黨的領導，加強黨的建設，始終是中央企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的本質(zhì)特征，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。面對新常態(tài)下錯綜復雜的內(nèi)外形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，我們必須堅定不移地加強黨的建設，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治保證?！蔽覀円o緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定來謀劃部署黨建工作，增強重黨建、抓黨建的思想自覺、政治自覺和行動自覺，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢。
(一)要落實好管黨治黨責任。黨的十八大以來，總書記對國有企業(yè)黨的建設作出了一系列重要論述，最近一段時期，中央密集出臺了關于在國企改革中堅持黨的領導加強黨的建設等一系列重要文件，中組部、國資委相繼召開會議，對加強央企黨建工作作出專門部署，集團公司黨組也進行了安排部署，國企黨的建設上升到一個前所未有的新高度。加強黨建工作，首先必須落實責任。不明確責任，不落實責任，不追究責任，從嚴治黨是做不到的。公司各級黨組織要切實履行好管黨治黨的主體責任。要嚴格規(guī)范黨委會議制度，黨委必須定期研究黨建工作，研究領導人員管理、反腐倡廉、基層黨組織建設等事項。要把抓黨建作為主業(yè)主責，以責任傳導壓力、以壓力推動落實。黨委書記是黨建工作第一責任人，要在其位謀其政，牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，既要掛帥又要出征，對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重點工作親自動手。班子其他成員也要抓好分管領域黨建工作，履行好“一崗雙責”。去年，集團公司和公司都制定實施了黨建工作考評辦法，考評黨建工作既看企業(yè)貫徹黨的路線方針政策是否堅決有力、參與重大問題決策是否及時到位、選人用人是否風清氣正、對領導人員的管理監(jiān)督是否嚴格規(guī)范，也看企業(yè)黨的組織體系是否健全、規(guī)章制度是否完善、機構編制人員是否滿足需要、活動開展是否有效。從公司黨委考評的情況看，總體上各基層單位黨建工作在向前推進，但有的基層組織落實全面從嚴治黨要求還不夠，今年務必要努力改進提高;有的黨務干部素質(zhì)不高、能力不強，存在不想抓、不會抓的問題，今后要加強黨務干部培訓，從堅定政治立場、深化嚴謹作風、精通黨建業(yè)務等方面提高他們的綜合素質(zhì)和能力。今年，實行了黨建考核評價結果與企業(yè)領導班子績效掛鉤，有效發(fā)揮了考評的“指揮棒”作用，下一步要根據(jù)新的精神，對黨建考評辦法等相關制度進行修訂完善并嚴肅認真地抓好考評工作。從今年開始，集團公司黨組要求各二級單位黨組織每年要報告黨建工作情況，黨組織書記要向集團黨組述職，公司黨委也將開展此項工作，對認認真真履職擔責，黨建工作取得突出成效的，要予以表彰獎勵;對責任不落實，抓黨建不力，黨建工作薄弱，又持續(xù)不能改進提高的，要追究責任。
(二)要做好抓基層、打基礎的工作?；鶎狱h組織是黨的工作最堅實的力量支撐，是公司推進經(jīng)營發(fā)展工作的全部戰(zhàn)斗力的基礎?；鶎咏M織建設要做到“四同步”，實現(xiàn)“四對接”，即黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制、機制、制度、工作對接。要重視基層、關心基層、支持基層，努力把黨支部建設成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。從過去的情況看，各單位基層組織建設不斷加強，但是，有的基層基礎工作還不夠扎實，基層黨建工作還存在這樣那樣的問題，基層組織軟弱渙散、黨內(nèi)生活不嚴肅、對黨員教育管理不到位、黨建工作薄弱的情況是有的。各基層組織要有強烈的問題意識，找短板，補短板，深入查找自身黨建工作中存在哪些問題，跟先進組織相比還有哪些差距，進而逐步逐項加以補齊補全。要深化黨內(nèi)經(jīng)常性教育，進一步強化理論武裝。抓好新形勢下的思想理論建設，最要緊的是認真學習習近平總書記系列重要講話精神，要按照中央和集團公司黨組的要求，開展“學系列講話、學黨章黨規(guī)，做合格黨員”學習教育，引導廣大黨員自覺用黨章和黨規(guī)黨紀規(guī)范自己的言行，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，深刻領會黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。要通過學習教育，使全體黨員堅定理想信念，增強看齊意識，在思想上政治上行動上同黨中央、集團公司黨組保持高度一致，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，把“三嚴三實”要求體現(xiàn)到修身律己、干事創(chuàng)業(yè)各個方面。要做好發(fā)展黨員和黨員管理工作，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把骨干黨員輸送到重要崗位，發(fā)揮黨員示范帶動作用，讓黨員成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。要圍繞中心來謀劃和開展基層黨建工作，把黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性充分調(diào)動起來，把他們的作用充分發(fā)揮出來，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展、轉型升級、提質(zhì)增效事業(yè)中。要發(fā)揮工會、共青團作用，組織開展好技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等群眾性活動，形成共同推進公司更好更快發(fā)展的強大合力。
(三)要高標準嚴要求管理干部。各級領導干部，是推動公司事業(yè)發(fā)展的骨干，通過開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，領導干部在牢固樹立黨的觀念，忠于黨的事業(yè)，同集團公司黨組高度一致，落實公司黨委工作安排等黨性意識方面不斷增強，艱苦奮斗、按制度辦事、密切聯(lián)系職工群眾等方面的表現(xiàn)也越來越明顯，不良風氣得到有效遏制，職工群眾明顯看到了從嚴管理干部帶來的變化。對于干部的教育培養(yǎng)，一個基本的出發(fā)點，就是既要真誠關心、真心愛護，也要嚴格管理、嚴格監(jiān)督，努力培養(yǎng)造就一支對黨忠誠、對企業(yè)忠誠，想干事、能干事、干成事、不出事的干部隊伍。要嚴格落實新時期好干部標準和“三嚴三實”要求，做忠于黨的事業(yè)的表率，做嚴守紀律規(guī)矩的標桿，做勇于擔當盡責的模范，在各自的單位、部門，在工作、學習、生活中發(fā)揮好帶頭示范作用。
二、認真學習貫徹《準則》《條例》，把紀律和規(guī)矩挺在前面
新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》已經(jīng)從今年1月1日開始施行?！稖蕜t》和《條例》全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，是加強黨內(nèi)法規(guī)制度建設、深化黨的建設制度改革的重要成果，是嚴明黨的紀律、強化黨內(nèi)監(jiān)督的重要遵循。公司各級黨組織要把學習貫徹兩部黨內(nèi)法規(guī)作為落實全面從嚴治黨主體責任的重要抓手，作為當前和今后一個時期的重大政治任務，擺在重要位置，不斷提高從嚴治黨、依規(guī)治黨水平，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，為公司改革發(fā)展營造良好環(huán)境。
(一)抓好《準則》和《條例》的學習貫徹?！稖蕜t》和《條例》以道德為“高線”，以紀律為“底線”，明確了黨員領導干部權力的“負面清單”，扎緊了管黨治黨的“籠子”，我們要認真學習、深入貫徹。學習宣傳要廣泛深入、入心入腦。要采取各種形式，組織廣大黨員和黨員領導干部逐章逐條地學習研讀《準則》和《條例》原文，充分利用報刊、網(wǎng)絡、宣傳欄等營造濃厚的學習宣傳氛圍，切實把黨的紀律和各項要求刻印在每個黨員和黨員干部心上。貫徹落實要責任明確、從嚴從實。各級黨組織要在思想認識、責任擔當、方法措施上緊跟中央、集團黨組要求，采取扎實有效的措施，確?！稖蕜t》和《條例》在本單位本部門貫徹落實到位。黨組織書記要切實擔負第一責任，以身作則、率先垂范，自覺踐行《準則》和《條例》要求，有力推動貫徹落實。領導干部要認真履行“一崗雙責”，層層示范帶動、逐級傳導壓力，推動形成以上率下、上下聯(lián)動進行貫徹落實的合力。遵守執(zhí)行要堅定自覺、落細落小。每個黨員尤其是黨員領導干部要時刻繃緊紀律和規(guī)矩這根弦，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律，嚴肅黨內(nèi)組織生活，堅持多年來行之有效的一些制度，如“三會一課”、黨性分析、黨員民主評議等，使各種形式的黨內(nèi)生活都起到實質(zhì)性的效果。要切實增強尊崇、遵守《準則》和《條例》的自覺性，用黨紀黨規(guī)規(guī)范和約束自己的言行，從小處著眼、從現(xiàn)在做起，時刻對標黨性修養(yǎng)高標準，慎勿觸碰紀律底線，切實把每一項要求、每一條規(guī)定執(zhí)行到位。
(二)落實黨風廉政建設“兩個責任”。要深入落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，毫不松勁抓，鍥而不舍抓。認真落實習近平總書記就中央政治局當好“三嚴三實”表率提出的四點要求，繼續(xù)貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、集團公司黨組“22項具體要求”和公司黨委要求，持續(xù)深化“四風”整治，鞏固擴大教育實踐活動成果。堅持日常監(jiān)督和專項檢查相結合，使黨紀黨規(guī)成為不可逾越的“高壓線”、遵守紀律成為黨員干部的修養(yǎng)和習慣。要真正把紀律立起來、緊起來、嚴起來，對學習不深、貫徹不力、執(zhí)行不嚴的問題和現(xiàn)象進行及時批評、堅決糾正、嚴肅問責，以強有力的監(jiān)督傳導壓力、推動落實。加強監(jiān)督執(zhí)紀問責，堅持紀嚴于法、紀在法前，以《準則》和《條例》為重要依據(jù)，廣泛開展對黨員干部的警示教育，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”。注重抓早抓小、防微杜漸，落實領導干部經(jīng)常性談心談話制度，對出現(xiàn)傾向性、苗頭性問題的領導干部，要及時扯袖子、咬耳朵、拍肩膀，讓其紅紅臉、出出汗、醒醒腦。要敢于動真碰硬，對問題反映多、工作不在狀態(tài)，不作為、亂作為的要嚴肅處理。
三、繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，苦干實干推動完成公司目標任務
當前以及今后較長一段時期，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展處于重要的歷史關口，一方面經(jīng)濟發(fā)展基本面是好的，潛力大，韌性強，回旋余地大，另一方面也面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。對于公司來說，同樣也是經(jīng)營發(fā)展任務極為艱巨，壓力前所未有。用電需求回落、火電電價下調(diào)、水電富余電量讓利，市場形勢十分嚴峻，煤炭企業(yè)重組整改任務艱巨，新電改帶來挑戰(zhàn)，各種因素相互交織疊加。完成公司各項目標，是各級領導班子和廣大干部職工的重大任務，也是重大考驗，我們必須更加堅定、清醒，必須繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，自我加壓，腳踏實地，苦干實干，有新的更大作為，才能最終交出合格答卷。
(一)要進一步樹立艱苦奮斗的觀念。公司在短時期內(nèi)，產(chǎn)業(yè)結構、裝機規(guī)模、生產(chǎn)方式、隊伍狀況等條件相對不會變化，流域來水、市場份額等不確定因素客觀存在，火電經(jīng)營形勢嚴峻、煤炭持續(xù)虧損等各種困難和問題需要花大力氣來解決。要實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展和穩(wěn)定的增長，要在推進項目發(fā)展、強化安全生產(chǎn)、提升管理水平、防范經(jīng)營風險、改進作風形象等方面取得新的成效，就必須認識上更加到位，行動上更加自覺，工作上更加有為。公司這些年發(fā)展形勢好，許多工作都干得好，因此在一些干部職工中，艱苦奮斗的意識有所弱化，貪圖安逸、不講奉獻的意識有所滋長。成績只能說明過去，不要認為全部工作都已經(jīng)干得好了，困難和問題實實在在擺在我們面前。企業(yè)因為艱苦奮斗而興，職工因為艱苦奮斗而榮，無論過去、現(xiàn)在還是將來，艱苦奮斗都具有重要的意義。
(二)要始終保持艱苦奮斗的狀態(tài)。艱苦奮斗，就是不怕困難、埋頭苦干，不斷實現(xiàn)新的目標、攀登新的高峰，就是保持那么一股勁，那么一股熱情，那么一種拼命精神，直至完成目標任務。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，根本的是加強黨性修養(yǎng)和鍛煉。享樂主義是艱苦奮斗的大敵，二者是格格不入的。弘揚艱苦奮斗精神，必須堅決破除享樂主義的影響?，F(xiàn)在有的干部吃不起苦了，有的干部精神不夠振奮，有的工作多做一點就覺得吃虧。要大力倡導講奉獻不求索取、講艱苦不圖安逸、講奮斗不計名利的風尚。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，重要的是堅持與時俱進的創(chuàng)新精神。有的干部事業(yè)心責任心強，但創(chuàng)造性開展工作還不夠，在新情況新問題面前招數(shù)不多，就事論事多，加強理性思考，形成解決問題的新思路新辦法不夠。要創(chuàng)造性開展工作，一年下來，總要做幾件象樣的事，做幾件新事、大事，推動公司在變中求新、新中求進、進中突破。
(三)要艱苦奮斗抓落實。任何藍圖都不會自動變?yōu)楝F(xiàn)實，美好的明天只能靠艱苦奮斗。我們一定要保持良好的精神狀態(tài)，用心謀事、用力干事，特別要盯緊安全生產(chǎn)、電量指標、工程建設、電力營銷等硬任務，拿出啃硬骨頭、打攻堅戰(zhàn)的勇氣和決心。各單位要結合實際，統(tǒng)籌兼顧科學謀劃，突出重點狠抓落實，對各項工作措施進行細化深化。要盯緊每一天，干好每個月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干實干，決勝全年度目標。全體干部職工要只爭朝夕，用自身的奮斗指數(shù)提升公司的發(fā)展指數(shù)。領導干部要干在實處，走在前列，善于“子”，勇于“擔擔子”，勤于“釘釘子”，始終保持“干、闖、拼”的新狀態(tài)。領導干部要加強學習，我們要依靠學習走向未來，也要依靠學習干好今天。要有學習的能力，學習能力決定工作水平，學得好才有可能干得好;要有看清大勢的眼力，吃透上情，體察下情，了解外情，才能干好事情;要有保持清醒的定力，大是大非面前始終頭腦清醒、立場堅定;要有勤走基層的腳力，解決問題到基層，關心職工到基層;要下埋頭拉車的苦力，任勞任怨，專心致志干好本職工作。
同志們，新機遇鋪架大舞臺，新征程召喚大作為。希望大家繼續(xù)保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履職盡責，勇于擔當，迎難而上，真抓實干，以高度的事業(yè)心和責任感，全面做好各項工作，創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績!
會后不久就是新春佳節(jié)，公司黨委此前已就走訪慰問生活困難黨員、老黨員、老干部和困難職工，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定等作出部署提出要求，各級黨組織要認真抓落實。一元復始，萬象更新。我代表公司黨委，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家春節(jié)快樂，幸福如意!
年度工作會議發(fā)言稿5分鐘2
各位董事、各位員工、同志們：
大家好!
瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過機構調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的HY人，一定要團結起來，為開創(chuàng)HY輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：
一、轉變工程項目的經(jīng)營和治理方式。
對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。
集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調(diào)動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內(nèi)部競標的方式，把突出項目治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據(jù)，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內(nèi)部招標。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。
(1)、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流于形式。
(2)、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應的質(zhì)量安全治理條例。根據(jù)條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。
(3)、在施工進度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據(jù)月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。
二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。
分公司
總公司、分公司及項目部的關系由原來的單向治理模式(總公司
總公司
→分公司→項目部)轉變?yōu)殡p向治理()。
項目部
這樣的運營模式使這三者的關系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。
2、總公司、項目部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3、促進分公司內(nèi)在實力的提高，有利于分公司隊伍建設的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎。
三、加強集團公司職能部門建設，實現(xiàn)公司總體實力的提高。
要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經(jīng)營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：
1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
(1)技術部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)綜合治理部承擔著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。
(3)財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保?？顚Ｓ茫沤^工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。
(4)工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質(zhì)量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。
(5)勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質(zhì)高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。
(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。
2、建立健全公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
3、各部門要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務。
四、提高施工能力，樹立HY品牌。
組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍，實現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調(diào)查的基礎上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質(zhì)的HY品牌。
3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現(xiàn)品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發(fā)展，提高公司的綜合競爭力，從而實現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托，以先進技術、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。
五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：
1、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新
觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發(fā)展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。
2、優(yōu)化人力資源結構，培育和打造高素質(zhì)的員工團隊。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長期任務來抓。
3、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成2006年產(chǎn)值3.2億元，利潤1800萬元的目標，實現(xiàn)省優(yōu)工程個，市優(yōu)質(zhì)工程個的預期目標。
各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!HY輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)!希望大家熱愛HY的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會無愧地為HY的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)HY成為省市極具實力的大型集團化公司的目標，我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們HY人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)HY輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們HY的事業(yè)蒸蒸日上。
年度工作會議發(fā)言稿5分鐘3
同志們，在20xx年度工作會議上，大家通過集中大會和分組討論的形式，針對近年來我院取得的成果經(jīng)驗、存在問題，以及發(fā)展規(guī)劃進行了思考和研究，大家進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，形成合力，為在20xx年及今后近一個時期推動院所持續(xù)發(fā)展、更上一層樓打下了良好的思想基矗
一、在院的優(yōu)勢、短板及可能形成的優(yōu)勢等方面，大家進行了熱烈地討論和分析，形成了共鳴。
經(jīng)多年的歷史沉淀和近年來全院科研人員的團結努力，我院在環(huán)境領域形成了一定優(yōu)勢，需要我們繼續(xù)保持。在基準與標準研究和規(guī)范導則方面，我院已形成了明顯優(yōu)勢和較強的影響力，贏得了業(yè)界的認可和尊重;我院目前擁有xx個研究所、xx個技術支持性事業(yè)單位和xx個技術中心，綜觀國內(nèi)外科研院所，環(huán)科院具有不可多得的多學科綜合優(yōu)勢。同時，基于中國環(huán)科院的定位和位勢，對于宏觀戰(zhàn)略、政策的理解和把握，在區(qū)域、流域環(huán)境管理領域的研究系統(tǒng)性和全面性，也具有不可比擬的影響力。在松花江、太湖等環(huán)境應急工作中，我院已表現(xiàn)出了集中力量辦大事的能力，并通過參與頂層設計等工作，逐步體現(xiàn)國家級大院的引領和集成作用。
但與具有國際影響力的國家級大院的定位目標相比，我院仍然有明顯差距，仍存在發(fā)展的短板。比如在人才梯隊建設上，我院缺乏優(yōu)質(zhì)人力資源，缺乏領軍科技人才以應對日益激烈的環(huán)境科技競爭;在實驗室管理方面，我院不僅沒有國家重點實驗室，環(huán)境保護重點實驗室的數(shù)量也與國家級科研單位的身份不相匹配，且實驗室資源緊張制約了學科方向發(fā)展;在國際合作上，離周生賢部長等部領導“放眼國際，站在全球的視野上，立足國際環(huán)境前沿領域開展研究”的要求相距甚遠;在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的技術支撐工作方面，能源環(huán)境、城市水環(huán)境等學科方向才剛剛起步……這些問題都需要在近一個時期內(nèi)集中力量，有針對性地去分析、探索解決的方法。
目前，環(huán)境和生態(tài)風險管理已逐漸成為國際上環(huán)境管理的主流趨勢。在這一領域，我院在分析測試、毒性檢測等方向上具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ蔷哂行纬尚聝?yōu)勢可能的創(chuàng)新發(fā)展點。相關研究單位和責任人要提出具體的工作方案，著力推進學科發(fā)展。作為我國唯一的國家級環(huán)境科研機構，中國環(huán)科院還具有引領全國環(huán)?？萍技砂l(fā)展的優(yōu)勢，也是不可推卸的責任，要從科技信息共享著手，重點加強全國環(huán)保系統(tǒng)科研院所間的交流、合作，逐步構建全國環(huán)保系統(tǒng)科研合作體系，強化信息共享和成果集成。與環(huán)境管理緊密結合，積極做好環(huán)境決策的科技支撐工作，同時要持續(xù)提升我院的基礎研究能力，不僅要多出標準、規(guī)范，還要多出SCI文章。
二、要以思想、組織、業(yè)務、作風、制度五大建設帶動院所轉型發(fā)展。
在思想認識上，充分認識“環(huán)境優(yōu)化經(jīng)濟”的深刻，積極探索中國特色社會主義環(huán)境保護新道路。要從戰(zhàn)略高度看待我國的環(huán)境保護問題，統(tǒng)籌兼顧地開展科研工作。堅持科技創(chuàng)新，有機地吸收和借鑒國際環(huán)保科技先進經(jīng)驗，認真分析、調(diào)研我國環(huán)境問題實際，提供堅實、有效的科技支撐。
在組織體制上，在全國范圍拓展業(yè)務領域。結合區(qū)域、流域環(huán)境管理，籌劃科研分支的建設，優(yōu)化在全國的科技布局，如東北、西北、西南地區(qū)等。
在運行機制上，著力推進野外實驗觀測臺站建設，積極爭取在重要環(huán)境與生態(tài)功能區(qū)野外長期觀測與試驗研究條件上得到更多支持;通過建立質(zhì)量控制委員會，強化院內(nèi)實驗室質(zhì)量控制與資源整合，提高實驗室的能力與分析水平;加大國際、國內(nèi)合作力度，在繼續(xù)加強與現(xiàn)有國家環(huán)?？蒲袡C構和組織的合作的基礎上，重點圍繞氣候變化、生物多樣性、低碳經(jīng)濟、環(huán)境安全等熱點領域拓展新的研究領域的雙邊和區(qū)域合作。
在業(yè)務工作上，結合環(huán)境管理工作特點和重點，突出、強化清潔生產(chǎn)中心的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃評估、環(huán)評中心的區(qū)域發(fā)展評估、工程中心的行業(yè)污染控制技術評估等工作，并推動其常態(tài)化、業(yè)務化。
在工作作風上，強調(diào)職工的敬業(yè)精神和責任態(tài)度。大力、全面推行崗位聘任制，強調(diào)競爭、流動;在分配機制上，突出項目、成果績效，建立有效地激勵機制;在財務管理上推廣預算制，探索財務結算中心運行機制，嚴格落實報銷制度。
年度工作會議發(fā)言稿5分鐘4
同志們：
這次會議很及時，在集團公司今年工作會議召開后，我們隨即召開了本次公司職代會暨年度工作會議，傳達集團公司工作會議精神，認真加以貫徹落實。會上印發(fā)了集團公司董事長、黨組書記李慶奎同志的重要講話和總經(jīng)理程念高同志的工作報告，大家進行了認真研讀學習，領會了集團公司的精神要義。經(jīng)過大家的共同努力，本次會議即將圓滿完成各項議程。在昨天下午的大會上，董事長王文琦同志作了重要講話，全面回顧總結了公司“十二五”時期主要工作，充分肯定了成績，深刻總結了經(jīng)驗，客觀分析了形勢，提出了公司在“十三五”時期的主要發(fā)展目標，全面部署了公司戰(zhàn)略發(fā)展的重點任務;總經(jīng)理張志強同志作了題為《精準發(fā)力、強化提升，奮力開創(chuàng)公司20xx年各項工作新局面》的工作報告，對20xx年工作及成效作了系統(tǒng)總結，對存在的問題和面臨的形勢作了深入分析，對20xx年工作作了統(tǒng)一安排;副總經(jīng)理、總會計師羅濤同志作了20xx年財務預決算報告、20xx年賬務預算草案及20xx年審計工作報告;公司工會書面報告了職代會工作情況。上午，同志們圍繞集團公司工作會議精神、公司領導講話和報告，聯(lián)系各自工作實際，分組進行了認真學習領會，深入開展了討論。剛才，張總與基層單位簽訂了績效目標責任書，6家先進單位和20個先進集體榮獲公司表彰。
這次會議，是貫徹落實集團公司20xx年工作會議和全省經(jīng)濟工作會議精神的一次重要會議，是公司挺進“十三五”、推動各項工作開好局起好步的一次重要會議。會議開得很成功，成效很好。尤其是在認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)這個當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯下，會議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，把握大勢，緊貼實際，進行了全面深入、系統(tǒng)科學的研判、謀劃和布局，為與會代表和公司全體干部職工努力完成目標任務提供了思想和行動上的指引，起到了凝聚共識、堅定方向、增強責任的重要作用。對這次會議討論中提出的意見建議，相關部門要抓緊梳理，能解決的要及時解決，一時不能解決的也要認真調(diào)查研究，擬定切實可行措施，在具體工作中逐項解決落實。
集團公司20xx年工作會議和公司本次會議的重要精神，是做好當前及今后一個時期公司各項工作的重要遵循。各單位各部門要認真抓好學習貫徹，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和公司的決策部署上來，確保各項部署要求落到實處、見到實效。會后，各單位各部門要迅速通過職代會等形式，組織干部職工深入學習領會會議精神，切實用會議精神統(tǒng)一思想、指導行動。要傳達到每個部門、班組，傳達到每個職工，讓全體職工的思維跟上新常態(tài)，做好攻堅克難的準備，迎難而上，順勢而為，把本職工作做好。要通過分析講解，講清楚我們存在的困難和面臨的機遇，用公司“十二五”取得的成就鼓舞人，用“十三五”發(fā)展的目標凝聚人，用今年的具體工作和目標激勵人，達到凝聚人心、催人奮進的目的。要讓大家認識理解到公司提出的各項指標是符合當前發(fā)展形勢的，也是符合公司實際的，完成這些指標是有條件、有基礎的，把信心提起來，把勁頭鼓起來，咬定青山不放松，確保完成“十三五”和今年的各項任務。
下面，結合全面貫徹落實集團公司和公司各項決策部署，我講三個方面的意見。
一、大力加強黨的建設，認真落實全面從嚴治黨要求
公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務已經(jīng)明確，決勝“十三五”的號角已經(jīng)吹響。集團公司董事長、黨組書記李慶奎同志在20xx年工作會上指出，“堅持黨的領導，加強黨的建設，始終是中央企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的本質(zhì)特征，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。面對新常態(tài)下錯綜復雜的內(nèi)外形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，我們必須堅定不移地加強黨的建設，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治保證。”我們要緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定來謀劃部署黨建工作，增強重黨建、抓黨建的思想自覺、政治自覺和行動自覺，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢。
(一)要落實好管黨治黨責任。黨的十八大以來，習近平總書記對國有企業(yè)黨的建設作出了一系列重要論述，最近一段時期，中央密集出臺了關于在國企改革中堅持黨的領導加強黨的建設等一系列重要文件，中組部、國資委相繼召開會議，對加強央企黨建工作作出專門部署，集團公司黨組也進行了安排部署，國企黨的建設上升到一個前所未有的新高度。加強黨建工作，首先必須落實責任。不明確責任，不落實責任，不追究責任，從嚴治黨是做不到的。公司各級黨組織要切實履行好管黨治黨的主體責任。要嚴格規(guī)范黨委會議制度，黨委必須定期研究黨建工作，研究領導人員管理、反腐倡廉、基層黨組織建設等事項。要把抓黨建作為主業(yè)主責，以責任傳導壓力、以壓力推動落實。黨委書記是黨建工作第一責任人，要在其位謀其政，牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，既要掛帥又要出征，對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重點工作親自動手。班子其他成員也要抓好分管領域黨建工作，履行好“一崗雙責”。去年，集團公司和公司都制定實施了黨建工作考評辦法，考評黨建工作既看企業(yè)貫徹黨的路線方針政策是否堅決有力、參與重大問題決策是否及時到位、選人用人是否風清氣正、對領導人員的管理監(jiān)督是否嚴格規(guī)范，也看企業(yè)黨的組織體系是否健全、規(guī)章制度是否完善、機構編制人員是否滿足需要、活動開展是否有效。從公司黨委考評的情況看，總體上各基層單位黨建工作在向前推進，但有的基層組織落實全面從嚴治黨要求還不夠，今年務必要努力改進提高;有的黨務干部素質(zhì)不高、能力不強，存在不想抓、不會抓的問題，今后要加強黨務干部培訓，從堅定政治立場、深化嚴謹作風、精通黨建業(yè)務等方面提高他們的綜合素質(zhì)和能力。今年，實行了黨建考核評價結果與企業(yè)領導班子績效掛鉤，有效發(fā)揮了考評的“指揮棒”作用，下一步要根據(jù)新的精神，對黨建考評辦法等相關制度進行修訂完善并嚴肅認真地抓好考評工作。從今年開始，集團公司黨組要求各二級單位黨組織每年要報告黨建工作情況，黨組織書記要向集團黨組述職，公司黨委也將開展此項工作，對認認真真履職擔責，黨建工作取得突出成效的，要予以表彰獎勵;對責任不落實，抓黨建不力，黨建工作薄弱，又持續(xù)不能改進提高的，要追究責任。
(二)要做好抓基層、打基礎的工作?；鶎狱h組織是黨的工作最堅實的力量支撐，是公司推進經(jīng)營發(fā)展工作的全部戰(zhàn)斗力的基礎?；鶎咏M織建設要做到“四同步”，實現(xiàn)“四對接”，即黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制、機制、制度、工作對接。要重視基層、關心基層、支持基層，努力把黨支部建設成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。從過去的情況看，各單位基層組織建設不斷加強，但是，有的基層基礎工作還不夠扎實，基層黨建工作還存在這樣那樣的問題，基層組織軟弱渙散、黨內(nèi)生活不嚴肅、對黨員教育管理不到位、黨建工作薄弱的情況是有的。各基層組織要有強烈的問題意識，找短板，補短板，深入查找自身黨建工作中存在哪些問題，跟先進組織相比還有哪些差距，進而逐步逐項加以補齊補全。要深化黨內(nèi)經(jīng)常性教育，進一步強化理論武裝。抓好新形勢下的思想理論建設，最要緊的是認真學習習近平總書記系列重要講話精神，要按照中央和集團公司黨組的要求，開展“學系列講話、學黨章黨規(guī)，做合格黨員”學習教育，引導廣大黨員自覺用黨章和黨規(guī)黨紀規(guī)范自己的言行，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，深刻領會黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。要通過學習教育，使全體黨員堅定理想信念，增強看齊意識，在思想上政治上行動上同黨中央、集團公司黨組保持高度一致，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，把“三嚴三實”要求體現(xiàn)到修身律己、干事創(chuàng)業(yè)各個方面。要做好發(fā)展黨員和黨員管理工作，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把骨干黨員輸送到重要崗位，發(fā)揮黨員示范帶動作用，讓黨員成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。要圍繞中心來謀劃和開展基層黨建工作，把黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性充分調(diào)動起來，把他們的作用充分發(fā)揮出來，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展、轉型升級、提質(zhì)增效事業(yè)中。要發(fā)揮工會、共青團作用，組織開展好技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等群眾性活動，形成共同推進公司更好更快發(fā)展的強大合力。
(三)要高標準嚴要求管理干部。各級領導干部，是推動公司事業(yè)發(fā)展的骨干，通過開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，領導干部在牢固樹立黨的觀念，忠于黨的事業(yè)，同集團公司黨組高度一致，落實公司黨委工作安排等黨性意識方面不斷增強，艱苦奮斗、按制度辦事、密切聯(lián)系職工群眾等方面的表現(xiàn)也越來越明顯，不良風氣得到有效遏制，職工群眾明顯看到了從嚴管理干部帶來的變化。對于干部的教育培養(yǎng)，一個基本的出發(fā)點，就是既要真誠關心、真心愛護，也要嚴格管理、嚴格監(jiān)督，努力培養(yǎng)造就一支對黨忠誠、對企業(yè)忠誠，想干事、能干事、干成事、不出事的干部隊伍。要嚴格落實新時期好干部標準和“三嚴三實”要求，做忠于黨的事業(yè)的表率，做嚴守紀律規(guī)矩的標桿，做勇于擔當盡責的模范，在各自的單位、部門，在工作、學習、生活中發(fā)揮好帶頭示范作用。
二、認真學習貫徹《準則》《條例》，把紀律和規(guī)矩挺在前面
新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》已經(jīng)從今年1月1日開始施行?！稖蕜t》和《條例》全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，是加強黨內(nèi)法規(guī)制度建設、深化黨的建設制度改革的重要成果，是嚴明黨的紀律、強化黨內(nèi)監(jiān)督的重要遵循。公司各級黨組織要把學習貫徹兩部黨內(nèi)法規(guī)作為落實全面從嚴治黨主體責任的重要抓手，作為當前和今后一個時期的重大政治任務，擺在重要位置，不斷提高從嚴治黨、依規(guī)治黨水平，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，為公司改革發(fā)展營造良好環(huán)境。
(一)抓好《準則》和《條例》的學習貫徹?！稖蕜t》和《條例》以道德為“高線”，以紀律為“底線”，明確了黨員領導干部權力的“負面清單”，扎緊了管黨治黨的“籠子”，我們要認真學習、深入貫徹。學習宣傳要廣泛深入、入心入腦。要采取各種形式，組織廣大黨員和黨員領導干部逐章逐條地學習研讀《準則》和《條例》原文，充分利用報刊、網(wǎng)絡、宣傳欄等營造濃厚的學習宣傳氛圍，切實把黨的紀律和各項要求刻印在每個黨員和黨員干部心上。貫徹落實要責任明確、從嚴從實。各級黨組織要在思想認識、責任擔當、方法措施上緊跟中央、集團黨組要求，采取扎實有效的措施，確保《準則》和《條例》在本單位本部門貫徹落實到位。黨組織書記要切實擔負第一責任，以身作則、率先垂范，自覺踐行《準則》和《條例》要求，有力推動貫徹落實。領導干部要認真履行“一崗雙責”，層層示范帶動、逐級傳導壓力，推動形成以上率下、上下聯(lián)動進行貫徹落實的合力。遵守執(zhí)行要堅定自覺、落細落小。每個黨員尤其是黨員領導干部要時刻繃緊紀律和規(guī)矩這根弦，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律，嚴肅黨內(nèi)組織生活，堅持多年來行之有效的一些制度，如“三會一課”、黨性分析、黨員民主評議等，使各種形式的黨內(nèi)生活都起到實質(zhì)性的效果。要切實增強尊崇、遵守《準則》和《條例》的自覺性，用黨紀黨規(guī)規(guī)范和約束自己的言行，從小處著眼、從現(xiàn)在做起，時刻對標黨性修養(yǎng)高標準，慎勿觸碰紀律底線，切實把每一項要求、每一條規(guī)定執(zhí)行到位。
(二)落實黨風廉政建設“兩個責任”。要深入落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，毫不松勁抓，鍥而不舍抓。認真落實習近平總書記就中央政治局當好“三嚴三實”表率提出的四點要求，繼續(xù)貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、集團公司黨組“22項具體要求”和公司黨委要求，持續(xù)深化“四風”整治，鞏固擴大教育實踐活動成果。堅持日常監(jiān)督和專項檢查相結合，使黨紀黨規(guī)成為不可逾越的“高壓線”、遵守紀律成為黨員干部的修養(yǎng)和習慣。要真正把紀律立起來、緊起來、嚴起來，對學習不深、貫徹不力、執(zhí)行不嚴的問題和現(xiàn)象進行及時批評、堅決糾正、嚴肅問責，以強有力的監(jiān)督傳導壓力、推動落實。加強監(jiān)督執(zhí)紀問責，堅持紀嚴于法、紀在法前，以《準則》和《條例》為重要依據(jù)，廣泛開展對黨員干部的警示教育，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”。注重抓早抓小、防微杜漸，落實領導干部經(jīng)常性談心談話制度，對出現(xiàn)傾向性、苗頭性問題的領導干部，要及時扯袖子、咬耳朵、拍肩膀，讓其紅紅臉、出出汗、醒醒腦。要敢于動真碰硬，對問題反映多、工作不在狀態(tài)，不作為、亂作為的要嚴肅處理。
三、繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，苦干實干推動完成公司目標任務
當前以及今后較長一段時期，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展處于重要的歷史關口，一方面經(jīng)濟發(fā)展基本面是好的，潛力大，韌性強，回旋余地大，另一方面也面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。對于公司來說，同樣也是經(jīng)營發(fā)展任務極為艱巨，壓力前所未有。用電需求回落、火電電價下調(diào)、水電富余電量讓利，市場形勢十分嚴峻，煤炭企業(yè)重組整改任務艱巨，新電改帶來挑戰(zhàn)，各種因素相互交織疊加。完成公司各項目標，是各級領導班子和廣大干部職工的重大任務，也是重大考驗，我們必須更加堅定、清醒，必須繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，自我加壓，腳踏實地，苦干實干，有新的更大作為，才能最終交出合格答卷。
(一)要進一步樹立艱苦奮斗的觀念。公司在短時期內(nèi)，產(chǎn)業(yè)結構、裝機規(guī)模、生產(chǎn)方式、隊伍狀況等條件相對不會變化，流域來水、市場份額等不確定因素客觀存在，火電經(jīng)營形勢嚴峻、煤炭持續(xù)虧損等各種困難和問題需要花大力氣來解決。要實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展和穩(wěn)定的增長，要在推進項目發(fā)展、強化安全生產(chǎn)、提升管理水平、防范經(jīng)營風險、改進作風形象等方面取得新的成效，就必須認識上更加到位，行動上更加自覺，工作上更加有為。公司這些年發(fā)展形勢好，許多工作都干得好，因此在一些干部職工中，艱苦奮斗的意識有所弱化，貪圖安逸、不講奉獻的意識有所滋長。成績只能說明過去，不要認為全部工作都已經(jīng)干得好了，困難和問題實實在在擺在我們面前。企業(yè)因為艱苦奮斗而興，職工因為艱苦奮斗而榮，無論過去、現(xiàn)在還是將來，艱苦奮斗都具有重要的意義。
(二)要始終保持艱苦奮斗的狀態(tài)。艱苦奮斗，就是不怕困難、埋頭苦干，不斷實現(xiàn)新的目標、攀登新的高峰，就是保持那么一股勁，那么一股熱情，那么一種拼命精神，直至完成目標任務。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，根本的是加強黨性修養(yǎng)和鍛煉。享樂主義是艱苦奮斗的大敵，二者是格格不入的。弘揚艱苦奮斗精神，必須堅決破除享樂主義的影響?，F(xiàn)在有的干部吃不起苦了，有的干部精神不夠振奮，有的工作多做一點就覺得吃虧。要大力倡導講奉獻不求索取、講艱苦不圖安逸、講奮斗不計名利的風尚。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，重要的是堅持與時俱進的創(chuàng)新精神。有的干部事業(yè)心責任心強，但創(chuàng)造性開展工作還不夠，在新情況新問題面前招數(shù)不多，就事論事多，加強理性思考，形成解決問題的新思路新辦法不夠。要創(chuàng)造性開展工作，一年下來，總要做幾件象樣的事，做幾件新事、大事，推動公司在變中求新、新中求進、進中突破。
(三)要艱苦奮斗抓落實。任何藍圖都不會自動變?yōu)楝F(xiàn)實，美好的明天只能靠艱苦奮斗。我們一定要保持良好的精神狀態(tài)，用心謀事、用力干事，特別要盯緊安全生產(chǎn)、電量指標、工程建設、電力營銷等硬任務，拿出啃硬骨頭、打攻堅戰(zhàn)的勇氣和決心。各單位要結合實際，統(tǒng)籌兼顧科學謀劃，突出重點狠抓落實，對各項工作措施進行細化深化。要盯緊每一天，干好每個月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干實干，決勝全年度目標。全體干部職工要只爭朝夕，用自身的奮斗指數(shù)提升公司的發(fā)展指數(shù)。領導干部要干在實處，走在前列，善于“扣扣子”，勇于“擔擔子”，勤于“釘釘子”，始終保持“干、闖、拼”的新狀態(tài)。領導干部要加強學習，我們要依靠學習走向未來，也要依靠學習干好今天。要有學習的能力，學習能力決定工作水平，學得好才有可能干得好;要有看清大勢的眼力，吃透上情，體察下情，了解外情，才能干好事情;要有保持清醒的定力，大是大非面前始終頭腦清醒、立場堅定;要有勤走基層的腳力，解決問題到基層，關心職工到基層;要下埋頭拉車的苦力，任勞任怨，專心致志干好本職工作。
同志們，新機遇鋪架大舞臺，新征程召喚大作為。希望大家繼續(xù)保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履職盡責，勇于擔當，迎難而上，真抓實干，以高度的事業(yè)心和責任感，全面做好各項工作，創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績!
會后不久就是新春佳節(jié)，公司黨委此前已就走訪慰問生活困難黨員、老黨員、老干部和困難職工，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定等作出部署提出要求，各級黨組織要認真抓落實。一元復始，萬象更新。我代表公司黨委，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家春節(jié)快樂，幸福如意!
年度工作會議發(fā)言稿5分鐘5
同志們：
今天，新區(qū)黨委、管委會決定召開年度工作會議，這既是一次總結表彰會，也是一次動員集訓會，更是考慮今年的工作任務更重、標準更高、步伐更快，必須早部署、早推進、早落實。剛才，會上表彰了一批先進單位和先進個人，希望大家向先進學習、向先進看齊。借此機會，我代表黨委、管委會，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向新區(qū)干部群眾20xx年所付出的辛勤勞動表示衷心的感謝!下面，我講三點意見：
一、20xx年工作回顧
20xx年，在市委、市政府的堅強領導下，新區(qū)始終堅持“三個第一”的理念，全力以赴拉骨架、立產(chǎn)業(yè)、建機制、轉作風、樹形象，城市建設日新月異，經(jīng)濟發(fā)展成效顯著，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。全年完成固定資產(chǎn)投資x億元，同比增長x%;財政總收入x億元，同比增長x%;公共財政預算收入x億元，可比增長x%;社會消費品零售總額x億元，同比增長x%;利用市外境內(nèi)資金x億元，占全年目標任務的x%。
(一)新城形象逐步彰顯。全力完善規(guī)劃體系，大力推進“多規(guī)合一”，47項城鄉(xiāng)規(guī)劃編制完成40項，高標準制作完成xx新區(qū)城市宣傳片和愛飛客鎮(zhèn)城市宣傳片。x個城建項目開工x個，開工率x%，完成投資52億元，其中市民之家、荊山大道等54個項目新開工建設，尉遲恭路、雙喜大道等x個續(xù)建項目加快建設，愛飛客大道東段、宏圖大道等12個項目基本完工。
(二)愛飛客鎮(zhèn)初具雛形。愛飛客鎮(zhèn)總規(guī)、控制性詳規(guī)和城市設計、生態(tài)保護規(guī)劃以及綠化景觀施工設計編制完成。投資x億元，建成機場新跑道、通航指揮樓和游客接待中心、文化展示中心、飛行體驗中心、眾創(chuàng)中心一期、極客公園一期等支撐性工程。成功舉辦第二屆愛飛客飛行大會，觀演人數(shù)、接待客商、新聞報道、商業(yè)運營均超首屆。成功入選全國首批通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)試點城市，愛飛客航空小鎮(zhèn)——xx鎮(zhèn)入選全國第一批特色小鎮(zhèn)，新區(qū)知名度進一步提升。
(三)招商引資再創(chuàng)佳績。堅持高位推進、全員上陣、專班主攻，進一步整合招商力量，夯實招商基礎，理順招商機制，大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商、重資產(chǎn)招商、依托基金公司招商，推行小規(guī)模、高頻次、快節(jié)奏招商方式，成功引進華信通航全產(chǎn)業(yè)鏈、泊鷺航空、龍浩航空產(chǎn)業(yè)園、鱷魚小鎮(zhèn)、華大基因小鎮(zhèn)、北京飛行家、三國水游城等項目x個，計劃總投資x億元，實際到位資金x億元，占年度目標的x%。
(四)項目建設成效顯著。成立雙喜組團、愛飛客鎮(zhèn)、綠色生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)城三大片區(qū)指揮部，組建重大項目前期、融資、督查三大辦公室，實行“一個項目、一個包聯(lián)領導、一個服務秘書、一張作戰(zhàn)圖、一張倒排工期表”的“五個一”推進機制，實施億元以上項目73個，其中新開工項目37個、竣工項目10個，通航標準化廠房一期已完工;萬達廣場建成運營，荊門天地、紅星國際廣場一期等項目主體工程已完工;國華匯金中心一期基本建成，吸引入駐金融和類金融企業(yè)23家。
(五)生態(tài)建設扎實推進。積極推進自然資源資產(chǎn)負債表編制及領導干部自然資源資產(chǎn)離任審計試點，“十大創(chuàng)新任務”加快實施，“八大制度”初步建立。搶抓中央環(huán)保督察機遇，強勢整改生態(tài)環(huán)境突出問題，全域?qū)嵤┙斩捊麩?，全域推廣“明燈模式”，全域整治筑壩攔汊，關停煤場17家、沙場13家、燃煤鍋爐12處，完成水源地周邊10家農(nóng)莊、83家農(nóng)戶和4個居民集中區(qū)污水處理設施建設，整改銷號水庫筑壩攔汊75處，32處小型水庫承包權已收回13座。全力推進重大綠色項目，“五帶、五河、九園、九湖”綠色生態(tài)景觀建設全面啟動，備受關注的綠色生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)城快速起航，獲得20xx年中歐綠色和智慧城市峰會承辦權。
(六)改革創(chuàng)新活力迸發(fā)。深化行政管理體制改革，推行“大部制、扁平化、強基層”管理體制，成立了綠色生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)城管理辦公室、航空產(chǎn)業(yè)園建設管理辦公室、城市管理和綜合執(zhí)法局。深化投融資體制機制改革，推進漳富公司實體化運營，收儲土地x畝，公司總資產(chǎn)增長x倍;融資能力全面提升，策劃項目x個，獲批資金x億元，已提款x億元;策劃實施通航標準化廠房、飛行體驗中心等重資產(chǎn)項目5個和關坡片區(qū)、龍山脊片區(qū)等PPP項目5個，5家企業(yè)在四板掛牌，成功發(fā)行漳富公司5億元非公開公司債券。創(chuàng)新能力不斷增強，愛飛客眾創(chuàng)中心、國華人壽科創(chuàng)中心等雙創(chuàng)平臺主體工程基本完工，成功舉辦20xx荊門通用航空創(chuàng)業(yè)發(fā)展論壇暨項目路演等活動6場次。政府購買服務改革、事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革、基層公共服務改革和農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革穩(wěn)步推進。
(七)民生福祉全面改善。全年民生支出占公共財政預算支出的x%，承諾的十件民生實事全部兌現(xiàn)。全面推進精準扶貧，實施扶貧項目x個，投入資金x萬元，x名貧困人口脫貧銷號。全面實施“村改居”工程，2個還建小區(qū)具備交房條件，12個新社區(qū)加快建設。新增城鎮(zhèn)就業(yè)x人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x%以內(nèi)。改擴建xx福利院，新建農(nóng)村老年人互助照料中心8個、社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心2個。雙喜街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心開工建設，新(改擴)建村衛(wèi)生室6個?！按宕屙憽魬敉ā惫こ毯痛寮夀r(nóng)民體育健身工程實現(xiàn)全覆蓋。
(八)治理能力有效提升。堅持大員上陣、全員參與，創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作取得階段性成效。法治建設扎實推進，“大法治”領導體系和工作機制逐步健全，“七五”普法深入開展。依法依規(guī)加快土地和房屋征收，全年征收土地x畝、拆遷房屋x戶。強勢開展拆違控違，碧桂園小區(qū)575戶違建戶全部分類處置到位，率先完成關坡社區(qū)7.08萬㎡存量違建處置任務。推廣社會治理積分制管理模式，創(chuàng)建積分制管理試點村(社區(qū))5個。深化平安新區(qū)建設，化解各類信訪積案13件，群眾“一感兩度兩率”持續(xù)上升。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，繼續(xù)保持“零死亡”。
(九)從嚴治黨形成常態(tài)。扎實開展“兩學一做”學習教育和黨員主題日活動，干部理論素養(yǎng)不斷提升。圓滿完成xx鎮(zhèn)黨委、政府班子換屆，同步調(diào)整雙喜街道班子。籌資x萬元，新建村黨員群眾服務中心x個。實施村集體經(jīng)濟“造血”計劃，組建電商平臺35個，村集體經(jīng)濟過x萬元1個、過x萬元x個、過x萬元x個。強化示范引領，“三五”工程、“一核兩軸一環(huán)”黨建示范帶等品牌逐步打響。深入開展“主體責任問責年”活動，查處落實主體責任不力的問題11件。加強黨委巡察，初核問題線索x件，立案x件，給予黨政紀處分6人。加強執(zhí)紀問責，把握運用“四種形態(tài)”，函詢約談x人次，批評教育、誡勉談話x人次;初核案件x件，立案x件，給予黨政紀處分x人。
同志們，奮斗飽含艱辛，成績來之不易，這是市委、市政府和新區(qū)黨委堅強領導的結果，是新區(qū)人民團結拼搏、共同努力的結果，是社會各界大力支持、傾力幫助的結果。在此，我代表黨委、管委會，向新區(qū)廣大黨員干部和群眾，向關心支持新區(qū)建設發(fā)展的各級領導、社會各界人士，向在新區(qū)投資的創(chuàng)業(yè)者和建設者，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!
二、當前經(jīng)濟社會形勢
綜合分析面臨的形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存，但機遇大于挑戰(zhàn)，新區(qū)建設發(fā)展的有利條件、內(nèi)在優(yōu)勢和長期向好趨勢沒有改變，仍處于大有作為、勇立潮頭的重要戰(zhàn)略機遇期。
(一)要搶抓機遇不懈怠
省、市“兩會”和市第八次黨代會釋放了很多積極的政策信號，這是我們加快建設發(fā)展的重大機遇。
一是政策疊加的機遇難得。國務院審議通過的《促進中部地區(qū)崛起規(guī)劃(20xx-2025)》明確了“一中心四區(qū)”(全國重要先進制造業(yè)中心、全國新型城鎮(zhèn)化重點區(qū)、全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展核心區(qū)、全國生態(tài)文明建設示范區(qū)、全方位開放重要支撐區(qū))的戰(zhàn)略布局，市委、市政府提出了“生態(tài)立市、產(chǎn)業(yè)強市、資本興市、創(chuàng)新活市”的四市路徑，新區(qū)“一中心四區(qū)”的發(fā)展定位與之高度契合;成功創(chuàng)建全國首批通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)試點城市、全國第一批特色小鎮(zhèn)兩塊“國字號”試點品牌;市黨代會和市“兩會”更是明確提出“要全力建設xx新區(qū)，傾力建設xx新區(qū)”，這既是市委、市政府對我們的信任和期待，也是我們千載難逢的機遇，多重疊加的利好政策將為新區(qū)提供更為廣闊的發(fā)展空間。
二是厚積薄發(fā)的勢能充足。經(jīng)過五年奮斗，新區(qū)發(fā)展定位更加清晰、發(fā)展目標更加明確、發(fā)展成效更加顯著，雙喜片區(qū)骨架基本拉開，萬達廣場、國華匯金中心等一批龍頭項目建成運營;愛飛客鎮(zhèn)的文化展示中心、飛行體驗中心等一批支撐性工程建成使用，華信通航全產(chǎn)業(yè)鏈、龍浩航空產(chǎn)業(yè)園、華大基因小鎮(zhèn)等一批重大產(chǎn)業(yè)項目落地建設;綠色生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)城全面動工，新區(qū)的產(chǎn)業(yè)格局和城市格局正在發(fā)生歷史性變化，“通用航空新城、綠色生態(tài)新區(qū)”的競爭優(yōu)勢逐步形成，這些積蓄的發(fā)展能量將在當前及今后一段時期集中釋放。
三是干事創(chuàng)業(yè)的氣場濃厚。近年來，新區(qū)廣大干部群眾始終堅持“三年拉骨架、五年立新城”的發(fā)展目標不動搖，搶拼嚴實、砥礪奮進，以強烈的主體意識和超常的工作狀態(tài)搞建設、抓發(fā)展，營造了人心思干、人心思進的“精神氣場”，形成了堅決擁護、全力支持、積極參與的“自覺行動”，為打造“‘通用航空新城、綠色生態(tài)新區(qū)’，建成荊門城市新中心”提供了堅強保障。
面對機遇和優(yōu)勢，我們一定要善于搶抓、乘勢而上，切實贏得發(fā)展先機、搶占發(fā)展高地。
(二)要直面挑戰(zhàn)不逃避
雖然新區(qū)發(fā)展始終保持健康良好的發(fā)展態(tài)勢，但仍然存在不容忽視的突出問題和現(xiàn)實矛盾，主要表現(xiàn)為“四個壓力”：
一是城市能級不高的壓力。城市總規(guī)、控制性詳規(guī)、專項規(guī)劃統(tǒng)籌不夠且層次不高。城市基礎欠賬太多，“八橫六縱一環(huán)”骨架路網(wǎng)還未成型，十大公共公用工程多數(shù)處于剛剛開工建設階段。城市功能較為缺失，城市棚戶區(qū)改造推進緩慢，缺乏高品質(zhì)的CBD以及生產(chǎn)生活配套設施，新城形象還未彰顯。
二是產(chǎn)業(yè)支撐偏軟的壓力。缺產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)項目簽約多、落地少，開工竣工項目更少，通用航空、現(xiàn)代
服務業(yè)兩大主導產(chǎn)業(yè)還沒有形成規(guī)模。缺龍頭企業(yè)，除中航通飛、萬達廣場、國華人壽外，沒有更多龍頭企業(yè)引領和支撐。缺配套環(huán)境，產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎設施建設嚴重滯后，綜合配套功能不夠完善，吸引不到人才，更留不住人才。
三是生態(tài)環(huán)境保護的壓力。水庫筑壩攔汊、違法砍伐林木、煤場沙場揚塵、畜禽養(yǎng)殖污染等現(xiàn)象依然存在，大氣污染防治和水污染防治工作形勢依然嚴峻。今后，按照新《環(huán)保法》規(guī)定，對企業(yè)環(huán)保要求將越來越高，特別是環(huán)境承載力和環(huán)境容量不足，將直接影響項目審批落戶。
四是全面從嚴治黨的壓力。組織建設還有差距，基層基礎建設不夠平衡，航空產(chǎn)業(yè)園、綠色生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)城黨建工作較薄弱。品牌創(chuàng)建還有空間，“三五”工程、“一核兩軸一環(huán)”黨建示范品牌正在創(chuàng)建，全域黨建模式?jīng)]有完全彰顯。干部監(jiān)督還有漏洞，發(fā)生在群眾身邊的違紀違法問題依然存在。
面對壓力和挑戰(zhàn)，我們不能回避、也不能推諉，必須迎難而上、全力攻堅。
(三)要緊盯目標不松勁
未來五年工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和習近平總書記系列重要講話精神，以市第八次黨代會精神為指導，堅持“綠色生態(tài)、產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體”的發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新為動力，以加快建設為主線，聚焦主導產(chǎn)業(yè)，突出新城建設，勇?lián)G門城市轉型、產(chǎn)業(yè)轉型和綠色發(fā)展的歷史使命，全面推進新區(qū)形態(tài)、業(yè)態(tài)、生態(tài)基本成型，打造“通用航空新城、綠色生態(tài)新區(qū)”，成為荊門城市新中心。
未來五年的奮斗目標是：
——建成通用航空新城。x平方公里愛飛客鎮(zhèn)骨架路網(wǎng)和配套設施全部建成;開通xx通用機場到省內(nèi)外機場的航線，逐步形成以xx通用機場為核心的通用航空運營網(wǎng)絡;培育x家以上通航制造企業(yè)和2家以上規(guī)模化通航運營公司，通用航空業(yè)經(jīng)濟規(guī)模達。
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