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銀行柜臺(tái)柜員工作表態(tài)發(fā)言稿

時(shí)間: 李淋1259 分享

  銀??蛻舻氖酆蠓?wù)及二次開(kāi)發(fā)是我們理財(cái)經(jīng)理當(dāng)前的主要任務(wù),銀行柜員工作時(shí)的表態(tài)。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇銀行柜臺(tái)柜員工作表態(tài)發(fā)言稿,供大家參考借鑒。

  銀行柜臺(tái)柜員工作表態(tài)發(fā)言稿1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們:

  隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)之間的競(jìng)爭(zhēng),未來(lái)成功的企業(yè)必是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。從這一意義上說(shuō),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng),因此,打造學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做知識(shí)型員工,最大限度地發(fā)揮自己的才能和技巧,是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇,也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要保證。我的工作是平凡的,每天都在重復(fù)同一個(gè)業(yè)務(wù)流程,但我一刻也沒(méi)有放棄學(xué)習(xí),放棄挑戰(zhàn),而是從我做起,融入到我們這一個(gè)充滿溫馨的學(xué)習(xí)型集體來(lái)展示自己的價(jià)值。今天我代表和龍建行演講的題目就是《在平凡的崗位上鑄就金融事業(yè)的輝煌》。

  不錯(cuò),同外界繽紛的天地相比,我所從事的工作好像覺(jué)得總有統(tǒng)計(jì)不完的數(shù)據(jù),理不完的帳,一天的工作千篇一律,周而復(fù)始,實(shí)在乏味。歲時(shí)的我也曾經(jīng)困惑,這樣的工作這么瑣碎,怎么能實(shí)現(xiàn)心中遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)呢?當(dāng)看到周圍的老同志默默無(wú)聞的工作,兢兢業(yè)業(yè),我理解了。

  給你一張足夠大的紙,你所要做的是重復(fù)這樣的動(dòng)作對(duì)折,不停地對(duì)折。當(dāng)你把這張紙對(duì)折了次的時(shí)候,所達(dá)到的厚度不是一個(gè)冰箱那么厚或者兩層樓那么厚,也不是延吉市到紐約的距離這個(gè)厚度接近于地球到太陽(yáng)之間的距離。沒(méi)錯(cuò),就是這樣簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的動(dòng)作,是不是讓你感覺(jué)好似一個(gè)奇跡?為什么看是毫無(wú)分別的重復(fù),會(huì)有這樣驚人的結(jié)果呢?換句話說(shuō),這種貌似突然的成功,根基何在?折紙,不是為了一遍遍的重復(fù),而是要達(dá)到從太陽(yáng)到地球之間距離般的厚度。腳踏實(shí)地不僅僅是為了一步步地前進(jìn),而是不斷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),進(jìn)一步創(chuàng)造目標(biāo)。

  我不認(rèn)為我們的工作只是“收收放放,點(diǎn)鈔記賬”,只要我們專研業(yè)務(wù),敬業(yè)愛(ài)崗。我們的收收放放就會(huì)保證資金這個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行血液的暢通,我們手中的點(diǎn)鈔記帳就會(huì)讓阿拉伯?dāng)?shù)字變成美妙的音符,奏出新時(shí)代的樂(lè)章。當(dāng)我們完成每一次存取款業(yè)務(wù),點(diǎn)清堆得像小山似的鈔票時(shí),不正體現(xiàn)著我們的價(jià)值,不正是偉大事業(yè)的基礎(chǔ)嗎!如果每一個(gè)金融工作者都能夠在自己平凡的崗位上勤奮學(xué)習(xí),刻苦專研,那么我們將用勤勞和智慧擔(dān)負(fù)起金融穩(wěn)定發(fā)展,全面建設(shè)小康社會(huì)的重任,構(gòu)筑起抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的萬(wàn)里長(zhǎng)城!

  剛步入銀行儲(chǔ)蓄工作,我看到儲(chǔ)蓄所的業(yè)務(wù)比較繁忙致使儲(chǔ)戶經(jīng)常排長(zhǎng)隊(duì)的情景,我感到身上的擔(dān)子不輕,我暗下決心要盡快地學(xué)好業(yè)務(wù),掌握快捷、準(zhǔn)確、周到的服務(wù)水平。于是我白天上班,晚上回家熟記理解規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)則練習(xí)點(diǎn)鈔。時(shí)間一長(zhǎng),與朋友的接觸就相對(duì)少了,朋友對(duì)我說(shuō):“你活得的真夠累的”我一笑,心里提醒自己,這是我的業(yè)務(wù),我要做得更好。苦練出成績(jī),一次一位個(gè)體工商戶拿來(lái)十多萬(wàn)元零亂不整的錢(qián)來(lái)到儲(chǔ)蓄所存款,我專心迅速整理清點(diǎn)打捆,很快把準(zhǔn)確數(shù)字告訴了顧客,顧客連聲稱贊。過(guò)一段時(shí)間這位顧客把存到其他銀行的存款也轉(zhuǎn)到了建行。這件事讓我信心倍增,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的勁頭更足了。

  業(yè)務(wù)的純熟讓我擔(dān)起了更大的責(zé)任,年我調(diào)到會(huì)計(jì)科任出納員。業(yè)務(wù)量明顯增多,我對(duì)自身的業(yè)務(wù)要求也更加嚴(yán)格了。除了上班時(shí)間練習(xí)點(diǎn)鈔,每天回到家里對(duì)著鏡子練習(xí),仔細(xì)觀察自己點(diǎn)鈔的動(dòng)作規(guī)范和幅度大小,還要自己設(shè)時(shí)間限制闖關(guān)。眼看著一次次的突破,我心中充滿了自豪感,愛(ài)人和孩子也為我高興為我加油鼓勁。年我參加全市金融系統(tǒng)業(yè)務(wù)比賽奪得點(diǎn)鈔單紙單張第一名,多紙多張第一名,扇面點(diǎn)鈔第五名,挑假幣第三名,全能第一名,為我們建行奪得團(tuán)體第一名立下頭功。

  ××年,我被州建行選拔參加全省建行系統(tǒng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽。我清楚,參加全省的比賽,不僅僅是個(gè)人的成敗,也不僅僅是各地區(qū)與各地區(qū)之間的競(jìng)技,而是我們延邊州建行系統(tǒng)綜合素質(zhì)的集中反映,更是一次代表我們延邊州建行系統(tǒng)在全省同行面前的風(fēng)采表演。我暗下決心,許勝不許敗,不能辜負(fù)同志們對(duì)我的期望。半個(gè)月的近乎殘酷的集訓(xùn),我拋家離子,苦練點(diǎn)鈔,手指磨破了,貼上創(chuàng)可貼繼續(xù)練,磨出了繭子,用水搓搓接著練。決賽了,我沉著應(yīng)戰(zhàn),保持平常心,以分鐘整點(diǎn)把的成績(jī)摘取了全省建行業(yè)務(wù)競(jìng)賽“點(diǎn)鈔單紙單張項(xiàng)目”第一名。那一刻我真正體會(huì)了作為一個(gè)建行人的自豪。

  幾年來(lái)面對(duì)自己取得的一點(diǎn)成績(jī)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同志們的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)面對(duì)一張張獎(jiǎng)狀和證書(shū)我沒(méi)有滿足更沒(méi)有停止前進(jìn)的腳步。學(xué)如逆水行舟不進(jìn)則退,在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)、充滿競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)型社會(huì)里就是優(yōu)勝劣汰。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,并不代表將來(lái)。我沒(méi)有理由沾沾自喜,也沒(méi)有時(shí)間原地休息,因?yàn)樾乱惠喌奶魬?zhàn)已經(jīng)來(lái)臨,我喜歡迎接新的挑戰(zhàn)。

  絢麗之極歸于平淡,真正的偉大來(lái)自于平凡。浮華落盡,我擁有了永恒的熱情。我已經(jīng)融進(jìn)了這個(gè)平凡,平凡中洋溢著我們的青春和力量;普通中充盈著我們的才華和智慧。從我做起,我們每一個(gè)人都如此想,學(xué)習(xí)努力之中,我們打造了一個(gè)充滿生機(jī)活力的集體。

  我知道,我的未來(lái)不是夢(mèng),我也清楚,我們的腳下并沒(méi)有坦途,前方的道路上遍布著金融風(fēng)險(xiǎn)的荊棘。我們沒(méi)有退縮,我們創(chuàng)建著學(xué)習(xí)型組織,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),奮勇向前,百折不回;我也不會(huì)低頭,爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工披荊斬棘勤奮爭(zhēng)先。或許平凡的崗位無(wú)法使我們名垂青史,流芳百世,但我們同樣在成功中收獲喜悅,在付出中厚積薄發(fā)。當(dāng)建行事業(yè)踏著時(shí)代主旋律騰飛的時(shí)候,我們完全有理由自豪地說(shuō):“這是我們的事業(yè),這里,是我們迎接挑戰(zhàn),笑對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)”讓我們?cè)谶@平凡的崗位上奉獻(xiàn)全部的光和熱,共同鑄就建行事業(yè)的燦爛輝煌!

  銀行柜臺(tái)柜員工作表態(tài)發(fā)言稿2

  尊敬的市分公司領(lǐng)導(dǎo),全轄優(yōu)秀的銀?;锇閭儯?/p>

  大家下午好!

  我是來(lái)自營(yíng)業(yè)部的理財(cái)經(jīng)理,我從事銀保工作已近兩年,首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)兩年以來(lái)的栽培與信任,同時(shí)也要感謝在座的各位伙伴對(duì)我的支持與幫助。

  在這辭舊迎新的日子里,在公司開(kāi)門(mén)紅的時(shí)候,我代表公司所有理財(cái)經(jīng)理,作以下表態(tài)發(fā)言。

  銀??蛻舻氖酆蠓?wù)及二次開(kāi)發(fā)是我們理財(cái)經(jīng)理當(dāng)前的主要任務(wù)。在工作中,我們首先應(yīng)該堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則,秉承服務(wù)為住,專業(yè)制勝的理念,以服務(wù)帶動(dòng)業(yè)務(wù),在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),適時(shí)的進(jìn)行客戶的二次開(kāi)發(fā),尤其是高效期交產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

  作為銀保戰(zhàn)線的一只新生力量,我們要無(wú)愧這個(gè)稱號(hào),不僅學(xué)習(xí)本條線的銀保險(xiǎn)種,還要學(xué)習(xí)其他渠道的產(chǎn)品組合,更要了解同業(yè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我堅(jiān)信,我們理財(cái)經(jīng)理的成長(zhǎng)與壯大一定會(huì)讓我們銀保與虎添翼,讓我們與客戶經(jīng)理在年攜手共進(jìn),為公司業(yè)務(wù)添磚加瓦,為一季度的業(yè)務(wù)沖刺貢獻(xiàn)自己的力量。

  謝謝大家!

  銀行柜臺(tái)柜員工作表態(tài)發(fā)言稿3

  各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,大家好:

  在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的幫助下,我從20年到咱們學(xué)校參加工作以來(lái),一直從事班主任工作。下面我結(jié)合自己班級(jí)管理的實(shí)際情況,粗淺談一下對(duì)班級(jí)管理工作的看法,不足之處,希望大家不吝賜教,多多批評(píng)指正。

  一,嚴(yán)肅班級(jí)紀(jì)律。

  俗話說(shuō),“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”,又說(shuō),“樹(shù)不修剪不成型,人無(wú)管教不成才”,“嚴(yán)是愛(ài),松是害,不管不教終變壞”。都在說(shuō)明一個(gè)道理,那就是紀(jì)律對(duì)于班級(jí)管理工作的重要性。

  1、嚴(yán)格管理。紀(jì)律上我主張“先專政,后民主”,一個(gè)班級(jí),必須要有鐵的紀(jì)律,一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,步調(diào)一致,才能勝利。凡是違反紀(jì)律的學(xué)生,一定要受到紀(jì)律的處分,作為班級(jí)管理者的班主任,一定要公正嚴(yán)明,鐵面無(wú)私,對(duì)所有的同學(xué),不論成績(jī)好壞,家庭背景,一律一視同仁,因?yàn)橐坏┯辛朔ㄍ馐┒鞯睦馇闆r,班主任管理班級(jí)的威信就會(huì)喪失。

  2、 嚴(yán)而有理。班級(jí)管理工作僅僅做到嚴(yán)肅紀(jì)律,簡(jiǎn)單管理,甚至為了紀(jì)律粗暴管理也是不對(duì)的,作為班主任對(duì)班級(jí)要進(jìn)行科學(xué)管理,對(duì)學(xué)生要講清道理,處理事情要公平合理。讓學(xué)生心服口服的接受管理,錯(cuò),讓學(xué)生知道錯(cuò)在哪里,處罰,讓學(xué)生知道為什么要接受處罰。好的班級(jí)管理,并不是靠“以權(quán)壓人”,而是靠“以理服人”,讓學(xué)生在接受管理時(shí),心服口服?!胺刹煌夂跞饲椤?,在嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律的同時(shí),要做好學(xué)生的心理疏導(dǎo)工作。既講紀(jì)律,又講人情,這是班主任工作的基本原則。

  3、嚴(yán)而有道。班級(jí)管理也是一門(mén)藝術(shù),如果不講批評(píng)的方式和技巧,僅僅一味注重嚴(yán)格管理,難免走向?qū)W生的對(duì)立面,造成師生關(guān)系緊張,情緒對(duì)立,甚至和老師故意作對(duì)。簡(jiǎn)單粗暴批評(píng)學(xué)生,即使是學(xué)生表面上服氣了,也很可能只是迫于你班主任的威嚴(yán),其實(shí)心里并不服氣,作為班主任批評(píng)學(xué)生一定要搞清原委,批評(píng)要有針對(duì)性,要對(duì)事不對(duì)人,更不可對(duì)學(xué)生全盤(pán)否定,在批評(píng)學(xué)生缺點(diǎn)的同時(shí),不妨夸夸他的優(yōu)點(diǎn),獎(jiǎng)懲結(jié)合,恩威并用。

  4、嚴(yán)而垂范?!皩W(xué)高為師,身正為范”,一個(gè)教師的言行舉止,會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的教育效果。這就要求教師品德高尚、言行規(guī)范、嚴(yán)于律己。學(xué)年初我剛接班時(shí),剛進(jìn)教室,只見(jiàn)地面一片狼藉,學(xué)生熟視無(wú)睹,靠“罵”肯定無(wú)濟(jì)于事。于是,我便彎下身去撿,當(dāng)撿到一學(xué)生的腳下時(shí),那學(xué)生便紅起了臉,并說(shuō):“老師,我來(lái)?yè)臁!蔽倚χc(diǎn)點(diǎn)頭,其他學(xué)生都趕忙把自己四周的垃圾撿起來(lái)扔進(jìn)桶里。自此以后,衛(wèi)生保持情況好多了

  5、嚴(yán)之有恒。嚴(yán)必須持之以恒。優(yōu)良的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)不僅需要一個(gè)良好的開(kāi)端,更要長(zhǎng)期不斷地加以培育。比如,我班衛(wèi)生常常是上午掃,下午臟;下午掃,晚上臟。針對(duì)這一現(xiàn)象,本人采取的整治措施是每天由輪流值班干部檢查教室衛(wèi)生狀況,并評(píng)出一位“個(gè)人衛(wèi)生區(qū)最差者”,然后及時(shí)公布,并責(zé)成此人負(fù)責(zé)當(dāng)日衛(wèi)生工作。此項(xiàng)措施常抓不懈,效果非常好。所以班主任也就必須要做到腦勤、腿勤、眼勤、嘴勤,而且還要持之以恒,不要虎頭蛇尾。

  二,帶著愛(ài)心做好班級(jí)管理工作。對(duì)學(xué)生的教育,既要嚴(yán),又要愛(ài),做到嚴(yán)中有愛(ài),愛(ài)中有嚴(yán)。

  生活中不能沒(méi)有愛(ài),教育更不能沒(méi)有愛(ài),我們的教育對(duì)象都渴望得到教師的愛(ài),因此,在班級(jí)管理中,我們對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求的同時(shí),也要有一顆博愛(ài)的心,要給予他們父母、朋友般的愛(ài)。

  1、愛(ài)要不寵。對(duì)學(xué)生的愛(ài),是指關(guān)心學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活和身體狀況等,而不是無(wú)紀(jì)律、無(wú)原則的溺愛(ài)和縱容。自從我踏上講臺(tái),就十分信奉這樣一句話:“寧可讓學(xué)生在不懂事的時(shí)候責(zé)怪我,而不要讓學(xué)生懂事后責(zé)怪我?!边@就是在“嚴(yán)”的前提下的真正的愛(ài)。在班級(jí)管理中,為避免傷害他們的自尊心和學(xué)習(xí)積極性,針對(duì)所犯錯(cuò)誤的大小采取適當(dāng)?shù)男问交驁?chǎng)合來(lái)教育引導(dǎo),從而讓他們接受挫折教育,并深刻認(rèn)識(shí)到:“在鮮花和掌聲中長(zhǎng)大的孩子是經(jīng)不起風(fēng)吹雨打的,經(jīng)過(guò)努力和改正錯(cuò)誤,我的人生可以變得更完美。”

  2、愛(ài)不失衡。教育界有這樣一句話:“愛(ài)優(yōu)生是人,愛(ài)差生是神?!蔽覀兘處熾m不是神,但應(yīng)具有這樣的胸懷和追求。再者,教育對(duì)象不可能素質(zhì)能力都一樣,同樣來(lái)校接受教育,不應(yīng)當(dāng)受到歧視和忽略。另外,“親其師,則信其道。”學(xué)生,哪怕是差生,讓他們感受到了教師的重視、關(guān)心和平等對(duì)待,他們就會(huì)自然覺(jué)得你這位教師可親可敬,進(jìn)而相信你,聽(tīng)從你的教育。后進(jìn)生的心中,都會(huì)覺(jué)得教師公正、不偏心。

  三、學(xué)會(huì)傾聽(tīng),使師生的心彼此靠近。

  我經(jīng)常找犯了錯(cuò)誤的學(xué)生談話,對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別教育,使之明白道理,認(rèn)識(shí)并改正錯(cuò)誤。多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我,班主任找學(xué)生談話,不要一見(jiàn)面就來(lái)個(gè)“下馬威”,如:你知道你犯了什么錯(cuò)誤嗎?你知道的問(wèn)題在班里造成了多壞的影響嗎?......這樣的談話,把學(xué)生置于受審的位置,談話變成了“審問(wèn)”,其結(jié)果反而導(dǎo)致學(xué)生緘口不言或?qū)鬼斪?。即使學(xué)生懼于老師的威嚴(yán),當(dāng)面認(rèn)錯(cuò),但也是口服心不服。因此,我認(rèn)為,如果學(xué)生欲言,老師不妨把話停下來(lái),機(jī)會(huì)讓給學(xué)生,讓學(xué)生盡情地講,不要制止學(xué)生說(shuō)話,不要打斷他們的話,即使不誠(chéng)實(shí)或者是為自己辯解,也要認(rèn)真傾聽(tīng)學(xué)生講話,耐心啟發(fā)他們把自己的心里話說(shuō)出來(lái)。然后曉之以理,幫他們分析錯(cuò)誤的根源,使其心悅誠(chéng)服地接受教育,這是對(duì)學(xué)生人格的尊重,也有利于學(xué)生下決心改正錯(cuò)誤。這樣,學(xué)生把你當(dāng)作好朋友,愿意跟你交流,師生的心會(huì)越來(lái)越近,可以收到事半功倍的效果。

  四,善于從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)學(xué)生的苗頭性問(wèn)題,及時(shí)糾正,及早處理,避免事態(tài)擴(kuò)大化。

  “千里之堤,潰于蟻穴”,任何壞毛病和壞習(xí)慣的養(yǎng)成,都有一個(gè)量的積累和質(zhì)的變化。在學(xué)生思想出問(wèn)題的早期,老師如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn),做好學(xué)生的心理疏導(dǎo)和思想轉(zhuǎn)化教育工作,就能有效防止不良事態(tài)的擴(kuò)大化。

  我經(jīng)常細(xì)心地讀學(xué)生寫(xiě)的周記,從中可以發(fā)現(xiàn)一些學(xué)生早期的苗頭性問(wèn)題。周記是反映一個(gè)班級(jí)動(dòng)態(tài)的窗口,是一個(gè)學(xué)生心聲的表露。利用好這一武器,會(huì)讓你的管理變被動(dòng)為主動(dòng)。學(xué)生不愿意當(dāng)面說(shuō)的話、內(nèi)心一些情緒波動(dòng)、想法,班級(jí)的一些情況等,周記中都會(huì)有所體現(xiàn)。如我們班的黃嘉琪同學(xué),經(jīng)常在周記中說(shuō)不知道目標(biāo)是什么,上學(xué)究竟有什么用?我每周都與他通過(guò)周記對(duì)話,一直持續(xù)了大半個(gè)學(xué)期,突然有一天她在周記中說(shuō),老師我想通了,我一定會(huì)把高中三年上完的,您放心吧!這一本有您滿滿批語(yǔ)的周記,我會(huì)保存下來(lái),我的人生因?yàn)橛心省Mㄟ^(guò)周記我挽救了一個(gè)學(xué)生的流失。

  還有一個(gè)學(xué)生張紫豪,在周記中說(shuō)“我做錯(cuò)了什么?為什么大家都煩我、我要怎樣做?”通過(guò)周記我教她一些與人相處的方法。他又在周記中寫(xiě)道“我恨她,都是她造成的,她迫使我在初二轉(zhuǎn)學(xué),本來(lái)以為換一個(gè)學(xué)??梢越饷摚俏医饷摬涣??”看完這篇周記讓我吃了一驚,小小年紀(jì)怎么會(huì)有這樣的想法?一個(gè)人滿懷仇恨,將來(lái)一定會(huì)出大事??于是我與她通過(guò)周記交流,又多次單獨(dú)談話,知道了原因、了解了真相,最終讓她放下了包袱,臉上出現(xiàn)了笑容,成績(jī)也進(jìn)步了,近幾次考試成績(jī)一直保持班級(jí)前五名。

  “ 既然選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程?!奔热贿x擇了教師,我便會(huì)義無(wú)反顧,一路走下去,把整個(gè)心靈獻(xiàn)給那些可愛(ài)的孩子們,讓教育充滿愛(ài)的陽(yáng)光,普照每一個(gè)孩子,讓孩子開(kāi)心,讓家長(zhǎng)們放心,自己也問(wèn)心無(wú)愧。愿我的心血澆灌出朵朵希望之花,讓這些美麗的花朵盛開(kāi)在祖國(guó)肥沃的土地上。

  銀行柜臺(tái)柜員工作表態(tài)發(fā)言稿4

  員工同志們:

  前幾位同事已經(jīng)對(duì)“精益管理理念”、“精益管理是目標(biāo)實(shí)施體系”、“精益管理是管理工具、多種措施集合”、“精益管理是好的習(xí)慣、繼承和發(fā)揚(yáng)現(xiàn)代管理手段”等4個(gè)題目作了精彩的宣講,使大家明確精益管理不能與之前管理工作相割裂,而是現(xiàn)代管理對(duì)我們提出了更高的要求;精益管理不是空中樓閣,而是在我們?cè)械摹皣?yán)、細(xì)、實(shí)、恒”良好管理基礎(chǔ)之上的精益求精。目前,工廠在精益思想的指導(dǎo)下制定了精益目標(biāo)、措施體系,接下來(lái)就是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),要將這些精益目標(biāo)、措施體系落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。我們說(shuō)基層是重點(diǎn),一線是舞臺(tái),員工是主角,那么作為主角,我們每一個(gè)員工該如何落實(shí)、怎樣去做呢?我認(rèn)為要通過(guò)“知行合一、立足崗位”這兩方面去做,切實(shí)把精益目標(biāo)、措施體系落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上,從而實(shí)現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。

  一、知行合一

  在精益管理過(guò)程中,我們最終要達(dá)到的目的是將管理思想轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣。作為工廠管理部門(mén)首先要知道、了解公司、工廠的精益管理工作目標(biāo)、工作方案、措施體系,主動(dòng)接受、嚴(yán)格執(zhí)行制度。作為員工要用目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為,真正把自己擺進(jìn)精益管理過(guò)程中,做到知行合一。我們欣喜地看到我廠各部門(mén)規(guī)劃得很好,落的很實(shí),在與實(shí)業(yè)公司的一名管理人員交談的時(shí)候,說(shuō)到簽狀的事情,該管理人員說(shuō)他們正在將部門(mén)的精益目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,分解落實(shí)。這就說(shuō)明他們做得很好,是真正做到知行合一。做為企業(yè)員工,應(yīng)該如何來(lái)做,從而達(dá)到知行合一,我們應(yīng)該做到以下三點(diǎn)。

  (一)真知

  “精”就是少投入、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間;“益”就是多產(chǎn)出,多創(chuàng)造價(jià)值。精益管理就是用最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此,我們企業(yè)員工要增強(qiáng)精益管理意識(shí),把精益管理理念落實(shí)到實(shí)際中,要結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,在“精”的方面,力求做到少投入、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間,包括要少投入生產(chǎn)方面的人力物力,少消耗水電等的資源,少花費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間,以少來(lái)增加效益。在“益”的方面,要考慮通過(guò)何種方法、采取何種措施,做到多產(chǎn)出,多創(chuàng)造價(jià)值,以多來(lái)實(shí)現(xiàn)效益。在精益管理方面,我們企業(yè)員工大有文章可做,比如加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開(kāi)長(zhǎng)明燈。對(duì)生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)真知,我們企業(yè)員工樹(shù)立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

  (二)真做

  精益管理的基礎(chǔ)在于每個(gè)員工要真做,而且要使自己所做的工作有效益,能夠創(chuàng)造價(jià)值。為此,我們員工要按照精益管理的操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)去真做。比如在質(zhì)量管理方面,我們員工要提高質(zhì)量意識(shí),認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“把握質(zhì)量線,維護(hù)生命線”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。車間要制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,針對(duì)卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保卷煙產(chǎn)品質(zhì)量合格。

  (三)大家一起做

  精益管理需要我們大家一起做,我們企業(yè)員工處在生產(chǎn)第一線,精益管理如何做心里最明白,因此要積極主動(dòng)提合理化建議,促進(jìn)精益管理不斷上臺(tái)階。比如在設(shè)備管理方面,要教育員工愛(ài)惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。要利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備使用、保養(yǎng)方面的輔導(dǎo),使員工懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程,在工作中使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。

  二、立足崗位

  精益管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)、生產(chǎn)車間和員工立足崗位,形成一個(gè)整體,上下團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,共同認(rèn)真努力工作,才能真正使精益管理的目標(biāo)成為成果。

  (一)從體系做起

  精益管理是個(gè)系統(tǒng)工程,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),做到精益管理需要與時(shí)俱進(jìn)的管理思想,要堅(jiān)定工作信心,用最大的決心推動(dòng)精益管理、用最大的權(quán)力支持精益管理、用最強(qiáng)的措施落實(shí)精益管理。要建立科學(xué)有效的管理體系和切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù),把精益管理作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,制定精益管理的中長(zhǎng)期目標(biāo)與實(shí)施規(guī)劃,要求各部門(mén)貫徹實(shí)施,把精益管理情況列入績(jī)效考核。作為企業(yè)相關(guān)職能部門(mén),要按照企業(yè)的精益管理目標(biāo)任務(wù),制定有力有效的推動(dòng)措施,加快精益管理工作行動(dòng),以工作行動(dòng)去實(shí)施精益管理,以工作成效去檢驗(yàn)精益管理,讓事實(shí)說(shuō)話,用事實(shí)來(lái)證明。生產(chǎn)車間是實(shí)施精益管理的重要環(huán)節(jié),在不折不扣執(zhí)行企業(yè)精益管理要求的同時(shí),要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,敢于打破舊傳統(tǒng),舊習(xí)慣,舊做法,把創(chuàng)新體現(xiàn)在平常實(shí)際工作中,善于從平常實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,按照新思維、新觀念分析問(wèn)題,找出問(wèn)題的原因和癥結(jié),提出解決問(wèn)題的思路、方法和措施,促進(jìn)精益管理又好又快發(fā)展。

  (二)從每一個(gè)人做起

  精益管理要從每一個(gè)人做起,企業(yè)每一個(gè)人既是精益管理的對(duì)象、載體和參與者,同時(shí)也是精益管理的主體和實(shí)施者。精益管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,只有每一個(gè)人都參與到精益管理之中,精益管理的各項(xiàng)目標(biāo)及措施體系才能落到實(shí)處、揮出應(yīng)有的作用,具體來(lái)說(shuō),要做好三方面工作:一是明確目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)人要明確自身崗位所承擔(dān)的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),知道在體系中承擔(dān)的責(zé)任,要知得深、知得透,切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中。比如制梗線投料段的員工投料,抖完一下袋子發(fā)現(xiàn)里面還有煙梗,就又抖了兩下,這個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作,是不是加強(qiáng)精益管理呢?答案是肯定的。因?yàn)橹挥性俣秲上拢拍馨阉袩煿5钩鰜?lái),完成整個(gè)投料工作,不浪費(fèi)原料,為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。二是增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力。推進(jìn)精益管理需要發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和主動(dòng)性,而有沒(méi)有積極性和主動(dòng)性,取決于每一個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力。每一個(gè)人增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力,才會(huì)積極投身到精益管理中,去認(rèn)真實(shí)施和具體運(yùn)作,把精益管理的各項(xiàng)規(guī)則及要求落到實(shí)處,使規(guī)則及要求發(fā)揮出應(yīng)有的作用。增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力,每一個(gè)人要轉(zhuǎn)變思想觀念,充分認(rèn)識(shí)推行精益管理是形勢(shì)發(fā)展的需要,是煙草上臺(tái)階的需要。思想觀念轉(zhuǎn)變了,就會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的內(nèi)在動(dòng)力,積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作,持續(xù)推進(jìn)精益管理工作發(fā)展。三是做到求真務(wù)實(shí)。精益管理是實(shí)實(shí)在在的工作,來(lái)不得半點(diǎn)虛假,每一個(gè)人做到求真務(wù)實(shí),才能推進(jìn)精益管理,每一個(gè)人要從自身工作范圍和工作職能出發(fā),不好高騖遠(yuǎn),不貪大求洋、不作秀、不搞形式主義,實(shí)實(shí)在在工作,干出工作成績(jī),取得精益管理的實(shí)際成效。

  (三)從關(guān)注細(xì)節(jié)做起

  精益管理就是從身邊的“小事”入手,從“細(xì)節(jié)”著眼,在減少浪費(fèi)、提高效益中實(shí)現(xiàn)對(duì)高水平制造力的支撐。我們大家都知道,每盤(pán)卷煙紙使用后能剩下10-15米甚至更長(zhǎng),就按5米之差來(lái)計(jì)算,全年節(jié)省的卷煙紙可卷制卷煙318箱。機(jī)臺(tái)司機(jī)每天都會(huì)換很多個(gè)盤(pán)紙,是否能夠把消耗降到最低呢?這實(shí)質(zhì)是個(gè)簡(jiǎn)單工作,機(jī)臺(tái)司機(jī)具有主人翁意識(shí),從降本增效出發(fā),為企業(yè)節(jié)約卷煙紙,是可以做到的。海爾總裁張瑞敏經(jīng)常對(duì)員工講的一句話是:什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情,非常認(rèn)真地做好它,就是不容易!雖然我們多數(shù)人在多數(shù)情況下,是做這些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過(guò)于平淡,但這就是工作,是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。因此,我們每個(gè)員工實(shí)施精益管理,就是要從身邊的這些“小事”入手,從這些“細(xì)節(jié)”著眼,認(rèn)真做好工作,那么就能持續(xù)推進(jìn)精益管理,取得精益管理的豐碩成果。

  西漢劉安在《淮南子主術(shù)訓(xùn)》中說(shuō):“乘眾人之智,則無(wú)不任也;用眾人之功,則無(wú)不勝也。”如果能匯集每一名員工的智慧和力量,實(shí)施到精益管理中,那實(shí)現(xiàn)精益管理又有什么困難呢!積滴水成溪流,匯百川成汪洋。精益管理需要我們每一位員工去參與,需要我們每一位員工去配合,更需要我們每一位員工在本職崗位上去打拼。讓我們?nèi)w員工堅(jiān)定理想信念,牢記使命與責(zé)任,致力奮勇拼搏,以嶄新的面貌,以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭投入到精益管理工作中,養(yǎng)成精益管理的好習(xí)慣,從我做起,從現(xiàn)在做起,從本崗做起,切實(shí)為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn),促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

  我們每一名員工都是一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,我們要清楚我們每天從事的工作不再僅僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)我們團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),更是對(duì)我們企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展負(fù)責(zé)。放眼行業(yè)先進(jìn)水平,放眼企業(yè)發(fā)展未來(lái),讓我們把精益管理思想內(nèi)化于心,外化于行,為實(shí)現(xiàn)“紅遼夢(mèng)”作出每個(gè)人應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

  “精益管理我們應(yīng)該怎樣做”這個(gè)題目就講到這里,希望大家通過(guò)今天的講課,深化精益管理的認(rèn)識(shí),把握精益管理的真諦,落實(shí)精益管理的措施,通過(guò)“知行合一、立足崗位”這兩方面去做,取得實(shí)際成效,實(shí)現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。

  謝謝大家!

  銀行柜臺(tái)柜員工作表態(tài)發(fā)言稿5

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的同事們:

  大家好!我是來(lái)自大廈的餐廳部宴會(huì)領(lǐng)班,今天很高興能站在這里代表基層管理人員發(fā)言。我在本崗位近半年時(shí)間,雖然只是短短的半年時(shí)間,我卻學(xué)到了很多很多……

  記得剛拿到調(diào)令時(shí),我很落寞,感覺(jué)自己像被淘汰了一樣,很無(wú)助,我覺(jué)得天都要塌下來(lái)了。但我報(bào)到的第一天司總見(jiàn)我這樣對(duì)我說(shuō):“不用害怕,大膽去管,放手去做,要相信自己,要一步一個(gè)腳印的走下去,我永遠(yuǎn)支持你。”聽(tīng)到司總的一席話,心里踏實(shí)多了,我先從基礎(chǔ)抓起,班前會(huì)上抓儀容儀表,餐中抓微笑及服務(wù)細(xì)節(jié)。一周后,水利廳的張主任來(lái)這里就餐,見(jiàn)到我說(shuō):“這的服務(wù)員越來(lái)越精神了,服務(wù)更細(xì)心了”。雖然只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話,但我的心情是無(wú)比的喜悅,更讓我鼓足了勇氣,由此我成功的邁出了第一步。我相信我以后也會(huì)成功的邁出第二步第三步……

  在頤正大廈,不同與藍(lán)海的其他實(shí)體,很多工作都需要與其他部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),例如洗地毯、維修等。同時(shí)也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力。我們大廈餐飲部員工的氛圍非常的好,就像歌中所唱到的“一根筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”。記得年12月31日,一個(gè)令人難忘的日子,多功能廳有16桌團(tuán)隊(duì)接待,客人們吃得非常高興,走到晚上十一點(diǎn)半。但同事們沒(méi)有一個(gè)下班的,都在一起收拾著,忙碌著。我看他們都餓了,從廚房端了兩盤(pán)花卷,說(shuō):“大家餓了吧,先吃點(diǎn)飯?jiān)俳又?,身體是革命的本錢(qián)?!钡珱](méi)有一個(gè)人說(shuō)先吃飯,都說(shuō)干完活再說(shuō)吧。16桌團(tuán)餐接待,在大家的共同努力下半個(gè)小時(shí)就干完了。坐下來(lái)吃飯時(shí),有一名員工說(shuō):“姐妹們十二點(diǎn)了,過(guò)新年了”,這時(shí)所有的人都?xì)g呼道:“元旦快樂(lè)!”,就這樣年在我們的歡呼聲中度過(guò)了,步入了美好的年。雖然那天我們下班很晚,也很累,但我們非常開(kāi)心,也很難忘。像類似的事情還有很多,同事們對(duì)工作的這種激情讓我非常感動(dòng),我為有這樣的員工而感到驕傲。

  張總經(jīng)常講“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”,我們深知道年更不同與往年,全世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給各行各業(yè)帶來(lái)很大的競(jìng)爭(zhēng)力,我們也不例外,結(jié)合集團(tuán)的“唯有質(zhì)量”,那么我作為集團(tuán)的基層管理人員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

  1.給自己制定一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo),在工作中嚴(yán)格要求自己、取長(zhǎng)補(bǔ)短,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并做到:今日事今日畢,事事看落實(shí),事事抓結(jié)果。

  2.和同事共同制定一個(gè)班組的目標(biāo),嚴(yán)格按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,帶領(lǐng)班組同事們營(yíng)造一種比學(xué)趕幫超的氛圍,和同事們認(rèn)真練習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù),從而來(lái)不斷提高服務(wù)質(zhì)量、提升顧客滿意度。

  3.積極參加集團(tuán)、實(shí)體、部門(mén)組織的各項(xiàng)活動(dòng),關(guān)心同事、以身作則、凡事都起到帶頭作用,打造一個(gè)氛圍和諧的團(tuán)隊(duì),安書(shū)記經(jīng)常講“有愉悅的員工才有愉悅的顧客”。

  在這新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際,我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事們提前拜個(gè)年,祝各位在新的一年里工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意!祝我們集團(tuán)的明天更加燦爛輝煌!

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