新任事業(yè)單位員工年會(huì)發(fā)言稿
對于新的一年，也是有新的工作展望，期望在新的一年里，繼續(xù)去努力，提升自己各方面水平，以下是小編給大家?guī)淼膸灼氯问聵I(yè)單位員工年會(huì)發(fā)言稿，供大家參考借鑒。
新任事業(yè)單位員工年會(huì)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好!
我也是很榮幸是能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任以及同事們的肯定，能讓我在這兒發(fā)言，說實(shí)話，我的能力在同事們中間并不是最優(yōu)秀的，但能有這個(gè)機(jī)會(huì)，我也是感到非常的開心，也說明我這一年的努力是被大家所看到的，我也是來說說這過去的一年。
在單位的工作，我是算一名新人，從去年畢業(yè)之后就直接來到了我們單位，實(shí)習(xí)，試用，然后成為我們單位一名正式的員工，這一年多來，我認(rèn)真的去工作，在自己的崗位上，也是有一些小小的成績，雖然和很多同事相比，并不足以稱道，但是對于我個(gè)人來說，卻是有著巨大的進(jìn)步，還記得我在實(shí)習(xí)的時(shí)候，經(jīng)常犯錯(cuò)，當(dāng)時(shí)師傅還說，我能過實(shí)習(xí)期，就不容易的，但是沒想到我還能一路走來，在這一年里不斷的成長，不斷的在工作的崗位上有新的成就，而這也是我努力以及領(lǐng)導(dǎo)支持的結(jié)果，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，我也是沒有辦法前進(jìn)的，沒有辦法在工作的崗位中取得成績的。
而這一年里我的收獲也是非常的多，除了崗位的晉升，我個(gè)人的能力也是得到了巨大的提高，和剛進(jìn)入公司的我來對比，可以說一個(gè)菜鳥變成了老鳥，而今的我也是開始帶新同事了，很多方面我也是可以把我所學(xué)傳授給他人，其實(shí)這些收獲，我想很多同事都是有的，而我能有那么大的收獲，也是在工作中，有好多項(xiàng)目都有去接觸，因?yàn)椴欢?，所以更要學(xué)，因?yàn)楣ぷ鞯膲毫Υ?，所以我更要多付出心思用在手頭工作中，在一次次的去鍛煉和磨礪中，我也是收獲很大，有得到了成長。
對于新的一年，我也是有新的工作展望，期望在新的一年里，繼續(xù)去努力，提升自己各方面水平，讓自己在工作之中有更好的業(yè)績，更好的成績來報(bào)答單位和領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定和支持。同時(shí)我也是要通過學(xué)習(xí)，提升自己的工作效率，把工作給做的更加的好，特別是新年又有新的任務(wù)等待著我們?nèi)ネ瓿?，有新的期盼，而這些任務(wù)，也是需要我們付出更多的努力，在面對困難的時(shí)候，我也會(huì)是回想起過去的這一年，我從一個(gè)新人到而今的成就，之中遇到的困難，也是通過付出的努力一一的去解決了。我也是希望大家有都好的發(fā)展，在新一年里，去把自己的工作給做好，去讓自己得到提升，獲得更多的收獲!
謝謝!
新任事業(yè)單位員工年會(huì)發(fā)言稿2
同志們：
如果你是小草，單位就是你的地。如果你是小鳥，單位就是你的天。如果你是一條魚，單位就是你的海。如果你是一只狼，單位就是你躍馬馳騁的戰(zhàn)場。家庭離不了你，但你離不了單位。沒有單位，你，什么也不是。
單位是你和社會(huì)之間和他人之間，進(jìn)行交換的橋梁。單位是你顯示自己存在的舞臺。單位是你美好家庭的后臺。單位是你的競技場、練兵站、美容室、大學(xué)校!單位是你提升身價(jià)的增值器，單位是你安身立命的客棧，單位是你和你的另一半對峙的有力武器，單位是你在家庭和社會(huì)上的發(fā)言權(quán)。
在單位要學(xué)會(huì)珍惜：
一是珍惜工作。工作就是職責(zé)，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人，感謝那些給你壓力的人，感謝給你平臺的人。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會(huì)，是信任，是平臺，是發(fā)言權(quán)。
二是珍惜關(guān)系。單位的各種關(guān)系一定要珍惜，寧可自己受委屈也盡量不爭高低。一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力。沒有工作關(guān)系的關(guān)系，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不屬于單位關(guān)系。
三是珍惜已有的。在單位你已經(jīng)擁有的，一定要珍惜。也許時(shí)間久了，你會(huì)感到厭煩。要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整自己，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺。你已經(jīng)擁有的，往往失去了，才會(huì)感受到價(jià)值;而一旦失去，就不會(huì)回來，這往往讓人抱憾終生。
在單位最忌諱三點(diǎn)：
一是把工作推給別人。工作是你的職責(zé)，是你立足單位的基礎(chǔ)。把屬于自己的工作推給別人，不是聰明，而是愚蠢，除非是你不能勝任它。推諉工作是一種逃避，是不負(fù)責(zé)任，更是無能，這會(huì)讓別人從內(nèi)心深處瞧不起你。
二是愚弄他人。愚弄?jiǎng)e人是一種真正的愚蠢，是對自己的不負(fù)責(zé)任。尤其是對那些信任你的人，萬萬不可耍小聰明。長期在一起共事，讓人感動(dòng)的是誠懇，讓人厭惡的是愚弄和虛偽。
三是沉不下心來。沉不下心來是在單位工作的大忌。單位不是走馬觀花，而很有可能是一生的根據(jù)地，是一個(gè)人一輩子存在的證明。要沉下心慢慢干。有機(jī)會(huì)了也不要得意忘形。沒有機(jī)會(huì)或者錯(cuò)過了一個(gè)機(jī)會(huì)也不要患得患失。最后的贏家往往是那些慢慢走過來的人。
單位無論大小，一把手只有一個(gè)。那些能夠在一把手面前推薦你，說你好話的人是你生命中的貴人。在單位要克勤克敬，兢兢業(yè)業(yè)，而不是耍賴撒潑，妄自尊大。單位的本質(zhì)從來不按年齡的大小排序，而是按職務(wù)排序，誰以自己的年齡大小來說事，誰就是真正的傻瓜。沒有一個(gè)人會(huì)因?yàn)槟隳挲g大而從內(nèi)心深處敬重你。那些對年齡的尊重只是一種表面的應(yīng)酬。
在單位老年人有老年人的優(yōu)勢，年輕人有年輕人的優(yōu)勢。萬萬不可互相輕視，那是自相殘殺。在單位能多干一點(diǎn)就多干一點(diǎn)，總有人會(huì)記得你的好。在單位千萬不可以帶一個(gè)不好的頭，不要破壞單位的規(guī)則。那樣就是拆一把手的臺，也就是拆自己的臺。一定要把屬于私人的事限制在私人的空間。否則，關(guān)鍵時(shí)刻沒有人認(rèn)可你。在單位要盡量遠(yuǎn)離那些鼓動(dòng)你不工作的人，鼓動(dòng)你鬧矛盾的人。
在單位永遠(yuǎn)不要說大話，沒有人害怕你的大話，大家只會(huì)瞧不起你。維護(hù)自己的單位，維護(hù)自己的工作，維護(hù)自己的職業(yè)。如果你僅僅是為了玩耍，請你不要在單位里。你若是單位的草，那單位就是你的地。單位離開誰都能運(yùn)轉(zhuǎn)，但你離不開單位，你要努力證明，你在單位很重要。
新任事業(yè)單位員工年會(huì)發(fā)言稿3
各位代表，同志們：
今天召開的公司職代會(huì)是一次十分重要的會(huì)議，因?yàn)檫@既是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。剛才某某同志作了工作報(bào)告，我完全同意，并向受到表彰的2018年度各類先進(jìn)表示衷心祝賀!
回顧2018年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、經(jīng)營貿(mào)易、內(nèi)部管理等重點(diǎn)工作，緊貼市場，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，埋頭苦干，多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：全年共完成營業(yè)收入某億元，完成集團(tuán)下達(dá)的某億元目標(biāo)的某%;實(shí)現(xiàn)利潤某億元，提前超額完成了集團(tuán)下達(dá)的全年盈利某億元的某某某%，超額利潤某萬元;這一年，我們按照“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，促生產(chǎn)、保安全、抓環(huán)保、重質(zhì)量、降成本、上項(xiàng)目、惠民生，成績可圈可點(diǎn)。從2017年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，扎住了出血點(diǎn)，堵住了虧損源，到2018年底，公司本部實(shí)現(xiàn)某個(gè)月的持續(xù)盈利，某某某也取得了盈利某個(gè)億的目標(biāo)，可以說我們打贏了一場漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創(chuàng)效目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了由治虧創(chuàng)效向大幅度盈利的跨越，使企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變;這一年，我們保持定力、創(chuàng)新思路、深處著力，使公司面貌發(fā)生了較大變化，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率下降某%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了年度營收規(guī)模最大、盈利最高、納稅最多等多項(xiàng)歷史之最，在集團(tuán)公司實(shí)施的追趕超越進(jìn)程中，公司在集團(tuán)化工板塊的考核排名中占據(jù)前列，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新的突破，取得了新的成績。這一年，黨的建設(shè)成績顯著，通過持續(xù)開展追趕超越檢查考評，在中省駐某單位“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及七項(xiàng)重點(diǎn)工作檢查中，公司被評為“好”類單位。新聞外發(fā)稿量和關(guān)注人數(shù)創(chuàng)歷史之最，公司被表彰為“某某某先進(jìn)集體”。反腐倡廉與效能監(jiān)察扎實(shí)有效，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境;這一年，我們讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展和盈利帶來的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達(dá)某%，創(chuàng)歷史之最。同時(shí)，解決了很多想解決而長期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現(xiàn)著廣大黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實(shí)干的敬業(yè)精神。在此，我代表公司黨委，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和支持某某發(fā)展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意!
常言說，“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏”。2019年是建國70周年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。2019年，公司黨委和董事會(huì)確定的工作指導(dǎo)思想是：以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)公司2019年度工作會(huì)議部署，樹立和貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和精益管理為主線，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新突破。
同志們!目標(biāo)既定，我們就要堅(jiān)定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實(shí)做到思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍，更好地肩負(fù)起光榮使命，努力完成公司確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。下面，就推動(dòng)全年工作，我代表公司黨政再講幾點(diǎn)意見：
一、把握形勢，搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)追趕超越新突破
縱觀經(jīng)濟(jì)走向，從宏觀層面看，中國經(jīng)濟(jì)L型豎杠下滑階段基本結(jié)束，目前正處在橫杠筑底企穩(wěn)回升階段，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，進(jìn)的走向在延續(xù);從行業(yè)形勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價(jià)格雖有震蕩，但大起大落的時(shí)代已經(jīng)過去，煤炭市場在經(jīng)歷了連續(xù)幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩(wěn)定期，價(jià)格逐漸回歸合理區(qū)間;從企業(yè)自身看，盡管我們實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下歷史新高，但有利的外部環(huán)境還需要通過好的措施保持下去，我們企業(yè)如大病初愈，肌體還需要精心調(diào)理與呵護(hù)。綜合各種因素，2019年的經(jīng)營形勢依然是“穩(wěn)中向好”，當(dāng)然，向好不等于無憂，這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工“穩(wěn)不忘憂，進(jìn)不自滿，好中知難”，繼續(xù)以艱苦奮斗的精神苦練內(nèi)功，深挖潛力，進(jìn)一步激活企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
2019年集團(tuán)公司給我們的大盤子是產(chǎn)值某億，盈利某億，有息負(fù)債某某、某某某各下降某個(gè)億，經(jīng)公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“雙百億目標(biāo)”：資產(chǎn)過百億，營業(yè)收入過百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁和迎難而上的頑強(qiáng)作風(fēng)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)追趕超越目標(biāo)任務(wù)。
二、黨建引領(lǐng)，群策群力，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范
生產(chǎn)經(jīng)營與黨的建設(shè)如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進(jìn)。越是關(guān)鍵時(shí)期，越要突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持不懈抓好強(qiáng)基固本，切切實(shí)實(shí)在“四個(gè)聚焦”上用力、見效。
一是聚焦學(xué)習(xí)抓常態(tài)。全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，引導(dǎo)黨員干部職工深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握十九大精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵。以中心組學(xué)習(xí)、干部教育培訓(xùn)、黨內(nèi)組織生活為載體，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋;把學(xué)習(xí)黨的十九大精神作為推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要舉措，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，組織各級管理人員對照十九大精神、對照黨章黨規(guī)、對照系列講話、對照工作實(shí)際，查不足、找漏洞、強(qiáng)整改，把學(xué)習(xí)收獲與解決實(shí)際問題、與提質(zhì)增效降本增效、與精益管理相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)踐性，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神不斷引向深入;要把黨員干部作用的發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施等列入檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的重要內(nèi)容，要在年度追趕超越考核中予以應(yīng)用。
二是聚焦隊(duì)伍提素質(zhì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才興，企業(yè)興;人才強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。要堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴(yán)格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)。一要深化和拓展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持講大局，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢;堅(jiān)持講擔(dān)當(dāng)，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績;堅(jiān)持講團(tuán)結(jié)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力;堅(jiān)持講正氣，提升隊(duì)伍的良好作風(fēng)形象。二要抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，保證人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題，著力培養(yǎng)“忠誠干事有魄力、敢做善為有擔(dān)當(dāng)、系統(tǒng)擺布有章法、團(tuán)結(jié)包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊(duì)伍;進(jìn)一步健全干部梯隊(duì)管理體系，完善后備人才管理庫，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅(jiān)持以人為本。積極為員工工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造良好條件，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，不斷提高思想、文化、技能綜合素質(zhì)，弘揚(yáng)“工匠精神”，立足崗位，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
三是聚焦作風(fēng)抓建設(shè)?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”。一個(gè)好的班子，必定是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的班子，也必定會(huì)帶出一支能戰(zhàn)斗、經(jīng)得住考驗(yàn)的職工隊(duì)伍。一要細(xì)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，不斷強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識;二要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下作用，增強(qiáng)責(zé)任意識，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持以身作則，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用;三要以黨員干部、關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督為重點(diǎn)，強(qiáng)化履職監(jiān)督和責(zé)任追究;四要認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步健全廉潔談話、工作報(bào)告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)決處置那些無思路、無作為、無擔(dān)當(dāng)、混日子的“懶政干部”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，一絲不茍做事 ，一身正氣做人，一塵不染做官，為轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革營造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。
四是聚焦穩(wěn)定保發(fā)展。公司正處在追趕超越，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，要堅(jiān)持改革發(fā)展與穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進(jìn)，始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的方針，堅(jiān)持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”“獲得感”，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是充分尊重員工主體地位，努力保障員工各項(xiàng)權(quán)益。特別是在企業(yè)改革發(fā)展重大決策上要多聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會(huì)審議;二是進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及廣大職工;三是進(jìn)一步完善關(guān)愛員工服務(wù)體系，深入了解掌握企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式、從業(yè)環(huán)境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個(gè)人訴求等方面的新變化，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，依法及時(shí)就地化解矛盾，全面提高應(yīng)急處置能力，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
三、堅(jiān)定目標(biāo)，擼袖實(shí)干，努力開啟轉(zhuǎn)型升級新征程
轉(zhuǎn)型發(fā)展，任重道遠(yuǎn)。我們還是先要在打牢現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上、完善體制機(jī)制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面下功夫,把夯實(shí)基礎(chǔ)做深做細(xì)做實(shí)。
一要堅(jiān)持安全生產(chǎn)底線不放松。盡管我們連續(xù)第五年榮獲了“安全生產(chǎn)年單位”，實(shí)現(xiàn)了較長周期安全生產(chǎn)，但要面對當(dāng)前的安全形勢，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，突出抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，強(qiáng)化“底線”思維，加大考核懲處力度，強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度，全力保障安全穩(wěn)定運(yùn)行，為順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。
二要嚴(yán)守環(huán)保紅線不動(dòng)搖。隨著國家環(huán)保治理力度的加大，環(huán)保工作責(zé)任重大，事關(guān)企業(yè)生死存亡。環(huán)保工作要標(biāo)本兼治，多管齊下，不能被動(dòng)地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我們要繼續(xù)加大環(huán)保技改項(xiàng)目建設(shè)力度，統(tǒng)籌推進(jìn)工藝設(shè)備的優(yōu)化升級改造，強(qiáng)化全員環(huán)保意識，規(guī)范操作程序。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，超前謀劃、主動(dòng)整改，讓環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，成為企業(yè)提高效益的穩(wěn)壓器和增長極。
三要做好內(nèi)部挖潛不懈怠。面對今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們要堅(jiān)持多措并舉，強(qiáng)化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面：一是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)，以資金管控為手段，完善全面預(yù)算框架，進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算工作科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。各單位要做好經(jīng)營預(yù)測和預(yù)算細(xì)分，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，逐級落實(shí)，全面落實(shí)到各種產(chǎn)品和各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理。增強(qiáng)成本觀念，明確成本責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo)，加大量化考核力度，進(jìn)一步把成本管理的重心下移，逐級量化落實(shí)到班組和個(gè)人;加強(qiáng)成本預(yù)測、控制和分析，強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;加大成本考核力度，堅(jiān)持成本考核結(jié)果與績效掛鉤，調(diào)動(dòng)廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)降本增效，確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn);三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識。堅(jiān)持底線思維，對市場、資金鏈、經(jīng)營杠桿、生產(chǎn)安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)，要建立預(yù)警機(jī)制，做出提前預(yù)判，尤其是子分公司等經(jīng)營實(shí)體更應(yīng)慎重做好各類風(fēng)險(xiǎn)防控;嚴(yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)定和資金使用預(yù)算，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格支付制度，對大額資金使用，要認(rèn)真履行相關(guān)程序，確保資金使用安全。
四要抓住創(chuàng)新創(chuàng)效不止步。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。一是思想上要站位高遠(yuǎn)、開拓思路，把各項(xiàng)工作放到公司工作大局中去定位，放到當(dāng)前和長遠(yuǎn)的工作中去思考，認(rèn)真研究解決問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有創(chuàng)造性地開展工作。二是技術(shù)上要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，針對制約安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化工藝，達(dá)到“技術(shù)降本、技術(shù)創(chuàng)效”的目的;三是人才上要德才兼?zhèn)洹⒏谊J善為，更加注重梯隊(duì)培養(yǎng)，更加注重選用擔(dān)當(dāng)有為的領(lǐng)軍人物，更加注重激勵(lì)一專多能、一人多崗的復(fù)合型人才，著力抓好管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型“三類人才隊(duì)伍”建設(shè);四是管理上要?jiǎng)?chuàng)新方法，壓實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，既要尊重和激發(fā)基層的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的經(jīng)營理念;五是體制上要厘清責(zé)任、創(chuàng)新機(jī)制，要以市場化為導(dǎo)向，抓好企業(yè)改革整體設(shè)計(jì)，更加注重用好“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)企業(yè)的核心競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
四、銳意進(jìn)取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺階
改革既是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進(jìn)行到底，矢志不移走好改革路。
一是要堅(jiān)持精心謀劃未來。高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌兼顧，謀劃未來是保證企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略要求，我們要堅(jiān)定不移的實(shí)施清潔生產(chǎn)綜合利用項(xiàng)目，積極探索化產(chǎn)品深加工，適時(shí)推進(jìn)干熄焦、余熱余壓發(fā)電等項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)煤焦化電產(chǎn)業(yè)鏈。
二是要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營中心。目前從整體來看，公司發(fā)展規(guī)模已經(jīng)到了一定高度，我們要加快建立生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易相結(jié)合的經(jīng)營模式，以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”加強(qiáng)生產(chǎn)組織，及時(shí)調(diào)整適合市場需求的產(chǎn)品;經(jīng)營部門要加強(qiáng)市場調(diào)研，拓寬營銷渠道，建立生產(chǎn)與市場信息反饋機(jī)制，充分利用品牌、質(zhì)量效應(yīng)，制定靈活有效的銷售策略，實(shí)現(xiàn)效益最大化;同時(shí)，還要優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力做到資源與戰(zhàn)略相呼應(yīng)，與規(guī)模相匹配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。
三是要堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先。去年我們能創(chuàng)開某某高價(jià)位市場，能大規(guī)模做好內(nèi)部協(xié)作，無不印證著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”。沒有質(zhì)量，就沒有市場;提高質(zhì)量，就是提高效益。在市場有所轉(zhuǎn)暖、競爭日益激烈的情況下，我們必須增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，切實(shí)采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量;必須用新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展行動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，讓公司發(fā)展更有質(zhì)量、更有效益，更加平衡、更加充分;堅(jiān)定不移走“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”的發(fā)展道路，強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，切實(shí)維護(hù)公司企業(yè)的聲譽(yù)和利潤，具體講，就是涉及產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍，涉及企業(yè)利益分毫必爭。
四是堅(jiān)持多元化發(fā)展。多元化的發(fā)展道路是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。多個(gè)業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建出良好的經(jīng)營布局，為我們應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、多途徑獲益、做大做強(qiáng)企業(yè)提供了有利條件。下一步，我們還要繼續(xù)保持和鞏固多元優(yōu)勢，加強(qiáng)資源整合，對資金、物資、人力等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，把有限的資源用到刀刃上;結(jié)合市場形勢，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，進(jìn)一步完善和明確自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做精、做細(xì)、做出特色和亮點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)市場影響力和競爭力;同時(shí)，要發(fā)揮子分公司的積極作用，在集團(tuán)公司的協(xié)助下，全面對接子公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、人力資源、績效考核等各項(xiàng)工作，盡快實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、效益等各個(gè)方面發(fā)揮更大作用。
同志們!伴隨著中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，某某的發(fā)展也邁向了新征程。欣逢新時(shí)代，是每一個(gè)某某人的幸運(yùn);投身新發(fā)展，是每一個(gè)某某人的責(zé)任。讓我們在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，沿著歷代建設(shè)者的足跡，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺階，同心同德為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)追趕超越的宏偉目標(biāo)而努力奮斗!
新任事業(yè)單位員工年會(huì)發(fā)言稿4
新部門，新氣象。
新學(xué)年，新發(fā)展。
這里是最新鮮的血液，這里有最嶄新的面貌，這里有最鮮活的思想。一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階。雖然我們還有不足，但我們不會(huì)氣壘。我們相信在我們今后的努力下活動(dòng)部會(huì)走得更高更遠(yuǎn)。
下面請?jiān)试S我們?yōu)榇蠹易鲈敿?xì)的介紹。
大家請看!這是我們的常務(wù)工作：暑期社會(huì)實(shí)踐及其成果展，政治學(xué)習(xí)，分團(tuán)委接待日，定向越野，紀(jì)念你心中的“一二·九”。
先來看看暑期社會(huì)實(shí)踐吧。所謂實(shí)踐，當(dāng)然就是把從書本上學(xué)到的知識運(yùn)用于實(shí)際的生產(chǎn)生活，在從實(shí)際的操作中豐富知識、積累經(jīng)驗(yàn)?？傊痪湓挘杭埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行。
不光如此，實(shí)踐不僅是學(xué)習(xí)知識,動(dòng)手操作，還有體驗(yàn)生活，感悟人生的意義。
不錯(cuò)，炎炎酷暑，常常假日，歡笑與汗水的交織能讓人更真切的品味生活的酸甜苦辣。
大家請看，這就是201某年赴松滋暑期社會(huì)實(shí)踐團(tuán)。他們深入鄉(xiāng)村，參觀龍海工業(yè)園區(qū)，和當(dāng)?shù)劓?zhèn)鄉(xiāng)居委會(huì)分享新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。
記得在秋季開學(xué)不久，我們就把暑期社會(huì)實(shí)踐的成果展示給大家。 那就是我們的暑期社會(huì)實(shí)踐展。我們向大家展出了參加這次活動(dòng)的同學(xué)的收獲。有他們對專業(yè)、對生活更深層的認(rèn)識，有他們職業(yè)素
養(yǎng)的提高，有他們對生活的寄語。這次展出激發(fā)了廣大同學(xué)對暑期社會(huì)實(shí)踐的興趣，同時(shí)也展示了湖工機(jī)械工程學(xué)院學(xué)子的風(fēng)采。
暑期社會(huì)實(shí)踐也將是我們部門今年上半年的工作重點(diǎn)，我們會(huì)盡全力做好前期準(zhǔn)備工作，給更多的同學(xué)提供更好的實(shí)踐機(jī)會(huì)。
還記不記得曾經(jīng)有那么一天，我們分團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)人和各班同學(xué)面對面的交談，零距離的溝通?
當(dāng)然記得，那是我們的分團(tuán)委接待日。在那天的會(huì)場上，各班代表把同學(xué)們對分團(tuán)委的疑問和意見告訴了我們分團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)長則針對同學(xué)們的發(fā)言給出了詳細(xì)的解答。
在此之前，我們還做了一個(gè)調(diào)查問卷，為接待日作準(zhǔn)備。接待日當(dāng)天，我們部門的成員也依據(jù)問卷的統(tǒng)計(jì)結(jié)果向?qū)W長們提問。學(xué)長在解答大家問題的同時(shí)，也為分團(tuán)委具體的很多活動(dòng)做了更為深入全面的介紹。大家請看：這就是分團(tuán)委接待日的現(xiàn)場。
這次活動(dòng)拉近了分團(tuán)委與同學(xué)們之前的距離，讓我們的活動(dòng)更能貼近大家的生活，滿足大家的需要，切實(shí)做好“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切”。
大家請看，這是我們部門最火爆的一個(gè)活動(dòng)——定向越野。這一傳統(tǒng)活動(dòng)旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，放射青春光芒，增強(qiáng)競爭意識，展現(xiàn)學(xué)院風(fēng)采。
定向越野雖然是一傳統(tǒng)活動(dòng)，但這次我們推陳出新，讓它光彩熠熠。
對，這次我們增強(qiáng)了“人品測試”的抽簽，還有自由移動(dòng)點(diǎn)的設(shè)
置和班旗的制作。
大家請看大屏幕。
給大家講講設(shè)置這些項(xiàng)目的用意吧。
班旗是一個(gè)班級凝聚力的體現(xiàn)，班級風(fēng)采的展示。旗幟隨著同學(xué)們的跑動(dòng)迎風(fēng)飄舞，真是校園里一道道靚麗的風(fēng)景線。而自由移動(dòng)點(diǎn)和抽簽有一定的隨機(jī)性，但機(jī)遇也是成功的一部分。何況，想贏得這兩個(gè)項(xiàng)目，同樣需要班級的配合。
不錯(cuò)，這次活動(dòng)讓大家從運(yùn)動(dòng)中學(xué)習(xí)，從娛樂中收獲。
那一天，機(jī)械工程學(xué)院的學(xué)子幾乎跑遍了全校的每一個(gè)角落，雖然當(dāng)時(shí)已進(jìn)入嚴(yán)冬，天氣轉(zhuǎn)寒，但同學(xué)們熱情高漲，興致盎然，他們將足跡和汗水留下的同時(shí)，也留下了我們學(xué)院的燦爛與輝煌。 說起燦爛，就不能不提另一個(gè)活動(dòng)?
什么活動(dòng)?
你心中的“一二·九”，同學(xué)們做的手抄報(bào)和手工藝品異彩紛呈，讓我們眼花繚亂。
是啊，為讓大家重拾歷史，并提高動(dòng)手能力，我們開展了你心中的“一二·九”這個(gè)活動(dòng)。同學(xué)們積極響應(yīng)，用自己的方式詮釋歷史。中區(qū)主干道上展出了各院選上的優(yōu)秀作品。
大家請看，這就是當(dāng)時(shí)最出色的兩樣作品。詮釋歷史，質(zhì)樸無華而光彩依舊;傳播文化，感情真摯，讓人觸動(dòng)至深。
依我看，最讓人觸動(dòng)的還是政治學(xué)習(xí)吧。
政治學(xué)習(xí)雖說是經(jīng)典活動(dòng)，可精彩不斷，扣人心弦。那一幕幕的
震撼的場景，一次次心靈的感悟，讓我至今都不能忘懷。
政治學(xué)習(xí)內(nèi)容廣博，世博，玉樹，亞運(yùn)，都曾是它的主題。它不僅僅講述時(shí)事，更展現(xiàn)了人間的溫情，社會(huì)的大愛。
玉樹默哀，重陽敬老，感動(dòng)中國，關(guān)注弱勢群體，等等，政治學(xué)習(xí)在引導(dǎo)我們關(guān)注時(shí)事，思考人生的同時(shí)，也讓我們常懷感恩之心，永結(jié)華夏情懷。
我們不僅認(rèn)真地對待本部門的工作，也很注重和其他部門的配合。其他部門的活動(dòng)我們也積極參加，大家一起分享成功的喜悅，總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)。
新部門，雖說是新氣象，但依然有很多欠缺，在這里，我們向老師們，同學(xué)們道歉，也感謝大家的支持和理解。
新學(xué)年，當(dāng)然有新發(fā)展，創(chuàng)新是我們的愿望，也是我們的方向。希望老師們，同學(xué)們相信我們。
新任事業(yè)單位員工年會(huì)發(fā)言稿5
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好!
今天，能代表先進(jìn)部門在這里發(fā)言，我深感榮幸。201某年是公司轉(zhuǎn)換機(jī)制向集團(tuán)化、多元化發(fā)展的關(guān)鍵一年。銷售部所取得的成績，是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則、科學(xué)決策和各部門鼎力支持、相互幫助的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為錦華發(fā)展做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)員工!在此，我代表銷售部向各位領(lǐng)導(dǎo)、向在過去的一年里與我們共同奮斗的各位同仁表示衷心的感謝!同時(shí)，也要感謝銷售部全體員工一年來團(tuán)結(jié)一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你們再接再厲，再創(chuàng)佳績。下面，我將銷售部一年來的工作向大家作簡要匯報(bào)。
一、內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，為部門工作奠定基礎(chǔ)
內(nèi)部管理得到強(qiáng)化是今年取得成績的前提。201某年，銷售部結(jié)合20某某年工作中存在的不足認(rèn)真整改，認(rèn)真修訂完善部門管理辦法和工作流程，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章，不斷完善考核辦法，落實(shí)分層管理，實(shí)行問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升部門整體形象;同時(shí)進(jìn)一步理清與各部門的工作關(guān)系，提升工作人員綜合素質(zhì)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。在不斷總結(jié)整改的基礎(chǔ)上，通過對各崗位工作的改進(jìn)和規(guī)范，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，樹立了對外形象，為確保銷售工作取得成績奠定了基礎(chǔ)。
二、精心策劃，多措并舉，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
201某年以來，國家相繼出臺調(diào)整利率、限購等打壓房市政策，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，就必須結(jié)合市場實(shí)施正確的營銷策略，銷售部主要從以下方面開展工作：一是組織對各地進(jìn)行有針對性地市場調(diào)查15次，并形成調(diào)查報(bào)告，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，認(rèn)真分析，推陳出新，多次調(diào)整房源價(jià)格，三期多層住宅從開盤時(shí)均價(jià)3000元/㎡上調(diào)到3500元/㎡，既提高了房價(jià)，又創(chuàng)造較好銷售業(yè)績。二是在三期多層熱銷的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析市場，完善高層預(yù)售手續(xù)，于下半年適時(shí)推出三期高層，使銷售產(chǎn)品多元化。三是結(jié)合各類產(chǎn)品特點(diǎn)，提煉賣點(diǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)，除利用電視、戶外廣告、短信等對日常銷售和大型活動(dòng)進(jìn)行宣傳外，還對客戶群體集中的主城區(qū)、宣威、貴州紅果、富源、陸良等地及車展、家居展活動(dòng)現(xiàn)場進(jìn)行30多次覆蓋宣傳并取得較好效果。四是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真籌備，使201某年房交會(huì)不僅展示了公司形象，還取得了2026萬元的銷售業(yè)績;同時(shí)以二期交房為契機(jī)，在確保交房工作有序進(jìn)行的同時(shí)做好新老客戶回訪宣傳，采取調(diào)整優(yōu)惠等措施推動(dòng)銷售，使交房期成交量明顯上升。五是在款項(xiàng)回收和保障公司資金良性循環(huán)重要工作中，結(jié)合201某年調(diào)控政策對客戶和款項(xiàng)回收造成的影響，與財(cái)務(wù)部配合，多次協(xié)調(diào)銀行，確保實(shí)現(xiàn)的銷售款及時(shí)到位;同時(shí)調(diào)整房源辦理分割房產(chǎn)證及抵押它權(quán)證，配合做好項(xiàng)目貸款，確保先后1.5億元貸款如期到位。
三、明確目標(biāo)，通力協(xié)作，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)
隨著201某年1月22日三期開盤取得5700萬元好成績的良好開端，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的支持配合下，通過采取確實(shí)有效的銷售策略，201某年共累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額2.76億元，其中三期實(shí)現(xiàn)銷售2.16億元，四期實(shí)現(xiàn)銷售5981萬元，超額完成了年初確定的2.7億元銷售目標(biāo)。
在抓好日常銷售的同時(shí)，分工協(xié)作，確保內(nèi)勤相關(guān)工作也有實(shí)效。201某年共簽訂《商品房購銷合同》1188份;辦理按揭貸款881筆;辦理房產(chǎn)證1480戶，報(bào)送土地證787戶，一期土地證723戶，整理待報(bào)送二期房產(chǎn)證辦證500戶。
成績屬于過去，今后面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將會(huì)更多。在以后的工作中，我們將正視部門存在的諸多不足，揚(yáng)長避短，不負(fù)公司對我們的期望，與各部門并肩攜手，為公司的長足發(fā)展做出更多努力，取得更好的成績!
最后，祝公司各項(xiàng)事業(yè)立足新起點(diǎn)，邁上新臺階，開創(chuàng)新輝煌;祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事春節(jié)快樂、萬事順意、家庭幸福。
謝謝大家!
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