在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言五篇
在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言五篇
【導(dǎo)語】： 座談會是由訓(xùn)練有素的主持人以非結(jié)構(gòu)化的自然方式對一小群調(diào)查對象進行的訪談。那么今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言。
【在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言】一
公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!
隨著企業(yè)改革的進一步深入，對穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊伍建設(shè)等工作提出了更高的要求，進而實現(xiàn)穩(wěn)定工作向復(fù)雜化、多元化轉(zhuǎn)變;思想政治工作向務(wù)實化、顯性化轉(zhuǎn)變;員工隊伍建設(shè)向高效化、素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。按照公司辦公室下發(fā)的關(guān)于召開黨委書記座談會的通知要求，下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。
——以穩(wěn)定工作為落腳點，營造和諧良好的發(fā)展環(huán)境
一、目前穩(wěn)定工作的基本情況
1、內(nèi)部退養(yǎng)**人基本穩(wěn)定(成立退養(yǎng)黨支部，定期開展活動，聯(lián)絡(luò)感情，退養(yǎng)人員表示不參與上訪)。
2、有償解除勞動合同***人基本穩(wěn)定，可分為以下七種類型：
(1)考研***人;
(2)在外地工作**人;
(3)在松原自謀職業(yè)的有**人;
(4)在油田內(nèi)部參加臨時性工作的有**人;
(5)通過我廠協(xié)調(diào)幫助就業(yè)的有**人;
(6)有大病在家休養(yǎng)的有**人;
(7)通過做工作表示不上訪的有**人。
3、除名人員***(通過廠耐心細(xì)致做工作，廠工會及時到家慰問，本人表示不上訪)。
4、工病亡、遺屬***人較為穩(wěn)定。
我廠這**人基本穩(wěn)定，都表示不參與上訪，但穩(wěn)定形勢仍不容樂觀。就我們排查、走訪、慰問的情況來看，有償解除勞動合同人員****(我廠已經(jīng)協(xié)助就業(yè))、除名人員**雖然通過做工作表示不上訪，但思想波動是相對的，如有人串聯(lián)、蠱惑，還有可能出現(xiàn)反復(fù)。隨著形勢的發(fā)展，利益格局發(fā)生的變化，穩(wěn)定工作不是一朝一夕的，今后我們?nèi)匀灰龊瞄L期的準(zhǔn)備工作，更不能掉以輕心，采取必要的措施，進一步做好我廠的穩(wěn)定工作。
二、針對復(fù)雜的穩(wěn)定形勢，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施
(一)我廠從上到下高度重視此項工作，成立了由黨委副書記掛帥的穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過細(xì)致排查，卓有成效的工作，采取剛性的由科室長、基層黨支部書記包保重點人員的兩級承包網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任主體，預(yù)交風(fēng)險抵壓金，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)等措施，確保扎實做好穩(wěn)定工作。
(二)從關(guān)愛角度出發(fā)，設(shè)身處地解決困難退養(yǎng)買斷員工的生活、子女就業(yè)等問題。
1、針對部分退養(yǎng)員工表現(xiàn)好，孩子沒招工，家庭較困難的實際，我們采取各種辦法，適當(dāng)安排臨時性、季節(jié)性再就業(yè)，增加他們的收入，適時開展了退養(yǎng)員工再就業(yè)工程。目前我廠已安排退養(yǎng)員工臨時性就業(yè)***人。同時建立了退養(yǎng)員工生活狀況及子女就業(yè)情況檔案，幫助退養(yǎng)員工待業(yè)子女提供就業(yè)信息，疏通就業(yè)渠道;**年8月，我們適時地組織退養(yǎng)員工到風(fēng)景盛地觀光旅游，并分發(fā)了紀(jì)念品，退養(yǎng)員工們紛紛拍照留念，玩的非常開心，真正讓他們體會到了組織上關(guān)懷和溫暖;堅持每年“兩節(jié)”期間，都到退養(yǎng)員工家中慰問，送去了節(jié)日的問候和慰問品。
2、把穩(wěn)定工作的前瞻性、預(yù)見性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對思想有波動的退養(yǎng)買斷員工及時進行思想教育工作。我們對每名退養(yǎng)買斷員工都進行了走訪，及時了解他們的思想動態(tài)，通過說服、引導(dǎo)，講清公司的有關(guān)政策，并力所能及的幫助他們解決生活中的困難。
——以加強思想政治工作為切入點，激發(fā)企業(yè)員工的潛動力
一、結(jié)合公司提出的“講成果話發(fā)展，講責(zé)任做主人，講奉獻塑形象”為內(nèi)容的主題教育活動，圍繞我廠工作目標(biāo)、工資及人事制度改革等工作，在全廠范圍內(nèi)組織開展以“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么干”和“四個不一樣”為內(nèi)容的大討論活動，用企業(yè)發(fā)展的前景和目標(biāo)統(tǒng)一廣大員工思想，提高了全廠員工的責(zé)任心和使命感，有效調(diào)動全員生產(chǎn)積極性。
二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、“十條紀(jì)律”和企業(yè)誓詞等規(guī)定，逐步把 “精細(xì)化管理”、基層站隊管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，使員工產(chǎn)生強烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示，并轉(zhuǎn)化為自覺行動，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習(xí)慣。
將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機的結(jié)合起來。在員工行為養(yǎng)成工作上，重點推出企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“十大板塊”，通過開展多工種的員工行為演示大賽、錄制員工禮儀示范光碟，設(shè)立基層單位軍事化訓(xùn)練試點等方式，促進和強化員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。同時，進一步豐富和深化“十大暖人心工程”內(nèi)容，開展“欣賞別人、理解別人”、勞模過生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦“十件小事”和“歡樂每一周”等多種活動，進一步弘揚愛崗敬業(yè)精神，營造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業(yè)余文化生活,增強企業(yè)凝聚力和親和力。
——以加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為著力點，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面
在加強廠班子建設(shè)方面，一是加強班子思想政治建設(shè)，按照“三個代表”的要求，采取自學(xué)、集中學(xué)、撰寫論文、開展專題討論等形式，深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神、“三個代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質(zhì)，有效地促進了思想解放，確立了精細(xì)化管理的新理念，為全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作開拓了新思路。二是堅持民主集中制的原則，認(rèn)真貫徹《黨政議事規(guī)則》，重大問題堅持會前溝通，集體討論決定，做到黨政團結(jié)，正副職協(xié)調(diào)，互相支持抓兩個文明建設(shè)的局面。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭勤政，經(jīng)常深入現(xiàn)場、基層解決問題，雙休日經(jīng)常不休，遇到急難險重任務(wù)，班子成員一起帶頭上，樹立起勤奮進取，務(wù)實干事的形象。堅持做到“合作、進取、務(wù)實、公正、廉潔、剛性”，為全廠員工隊伍建設(shè)樹立正確的導(dǎo)向。
四是帶頭精細(xì)量化管理，帶頭解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，帶頭弘揚正氣，狠剎歪風(fēng)邪氣，帶頭保持與員工密切聯(lián)系。目前，愛崗敬業(yè)的人越來越多，出工不出力的現(xiàn)象越來越少;遵章守紀(jì)的人越來越多，違章違紀(jì)的現(xiàn)象越來越少;關(guān)心企業(yè)發(fā)展、提合理化建議的人越來越多，上訪告狀的現(xiàn)象越來越少，促進了崗位責(zé)任制的落實，推動了全廠管理水平的提高。
——以加強三支隊伍建設(shè)為出發(fā)點，打造一支高效務(wù)實的員工隊伍
用精細(xì)量化的管理制度，剛性保證“三支隊伍”建設(shè)水平的不斷提高。堅定不移地落實精細(xì)量化管理的核心——“四定原則”，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實現(xiàn)由宏觀管理向量化管理轉(zhuǎn)變。相繼出臺了技術(shù)專家、崗位明星管理辦法、黨支部書記授權(quán)、業(yè)績考核等配套的管理制度。堅持承認(rèn)不足、彌補不足的原則，開展提高員工素質(zhì)的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。
在經(jīng)營管理人才隊伍培訓(xùn)上，針對經(jīng)營管理干部管理理念的差距，以廠長公開信的方式，針對共性的具體缺陷進行啟迪教育，已寫這方面的公開信7封;針對管理干部在經(jīng)營管理程序、方法和專業(yè)知識上的差距，有計劃的進行專題教育。今年這個廠已開展了多次財務(wù)、計劃管理的程序方法等專業(yè)知識講座，由副廠長親自對全體干部進行專題授課;針對管理干部和技術(shù)干部所掌握的知識互為不足的問題，開展了針對性強的換位培訓(xùn)。
立足和定位于建設(shè)一支技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對專業(yè)技術(shù)人才隊伍進行培訓(xùn)。堅持全廠干部學(xué)習(xí)外界的先進技術(shù)和好的管理方法，特別在開發(fā)技術(shù)學(xué)習(xí)方面。主要采取的方式是通過加強與公司技術(shù)專家的溝通，學(xué)習(xí)公司內(nèi)部先進的技術(shù)。針對具體問題，請兩院專家、公司專家來具體傳授，同時，帶著問題向全國油田、院所去交流學(xué)習(xí)。
在操作技能人才隊伍培訓(xùn)上，以提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)為重點，強化其崗位技能和實用技術(shù)培訓(xùn)，剛性地使班(井)長等一些生產(chǎn)骨干對崗位操作技術(shù)熟練掌握，以達到以點帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實現(xiàn)提高工作質(zhì)量和效率的目的。去年針對采油測試隊水井測調(diào)水平低的問題，這個隊在隊干部帶領(lǐng)下試井小班整班放在新試井隊跟班學(xué)習(xí)操作技能，很快技術(shù)達標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，該隊將水井測試具體操作的每個細(xì)微工序如何標(biāo)準(zhǔn)操作量化了制度標(biāo)準(zhǔn)，進行逐項實際過關(guān)，使該隊測試水平快速提升，涌現(xiàn)出一批操作技術(shù)骨干。5月份組織開展一次“學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、比技能”為主題的技術(shù)競賽活動，經(jīng)過基層單位篩選，共有8個單位5個工種133名選手參加競賽，歷經(jīng)理論考試比拼和現(xiàn)場實際操作角逐，根據(jù)兩項打分排序結(jié)果，評選出廠十大技術(shù)標(biāo)兵，并給予大張旗鼓的表彰獎勵，極大地鼓舞了全廠員工學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功、比貢獻的積極性，迅速提高廣大員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和公平競賽環(huán)境。
以上就是我廠在穩(wěn)定、思想政治工作、班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)方面所做的一些工作。雖然，取得了一些成績，但和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。謝謝!
【在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言】二
通過5月26、27日兩個下午的座談交流，聽了5家全民、15家多種經(jīng)營改制分流企業(yè)關(guān)于改制以來機制體制轉(zhuǎn)變、經(jīng)營管理、市場開拓等方面情況的介紹，感到大家的工作都開展得很好。有關(guān)單位、機關(guān)處室和幾位局領(lǐng)導(dǎo)在會上作了發(fā)言，提出許多好的建議和意見，我都同意。下面，結(jié)合這次回訪座談和當(dāng)前實際，我著重講三個方面意見。 一、對改制企業(yè)及改革的總體認(rèn)識和看法 第一，改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力。通過這次改制看出，我們原來在用人、選人方面看得比較準(zhǔn)，我們的干部隊伍素質(zhì)是相當(dāng)高的，非常難得。說實話，去年油田第一家全民改制企業(yè)——南機廠選經(jīng)營班子時，大家都很擔(dān)憂，我們的11位廠級領(lǐng)導(dǎo)能不能選上，感到很沒有把握。結(jié)果都選上了，而且得票率都比較高。接著后面幾個單位的領(lǐng)導(dǎo)、多種經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也都選上了，包括后來因為種.種原因調(diào)整的一些干部，在投票上都是當(dāng)選的，說明干部隊伍在職工中有威信。從管理上講這叫做合法權(quán)，是領(lǐng)導(dǎo)的合法權(quán)。這個合法權(quán)不是指合不合法律，而是指你所領(lǐng)導(dǎo)的人群認(rèn)不認(rèn)同。認(rèn)同了，大家就會聽你的。也就是說，我們這些改制單位的領(lǐng)導(dǎo)，你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的工作，應(yīng)該理直氣壯，應(yīng)該有充分的信心。 第二，體制機制轉(zhuǎn)變帶來的潛力和成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。除南石醫(yī)院外，我們這些企業(yè)改制時間都不長，在各位老總以及經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，圍繞開拓市場、提高效益、轉(zhuǎn)換機制、加強管理等各個方面，開展了大量富有成效的工作，取得了令人刮目相看的成績，讓我們很受振奮。南機廠過去最高年產(chǎn)值3.5億元，2014年突破4億元，今年計劃上6億元，2014年還要向10億元的目標(biāo)發(fā)起沖刺，這在過去是不可想象的;南石醫(yī)院已經(jīng)很標(biāo)桿了，醫(yī)療業(yè)務(wù)不斷擴大，年經(jīng)營收入以30%的速度遞增，2014年達到3200萬元，今年有望突破5000萬元，用工由原來的137人增加到510人，翻了3倍，獲得“全國再就業(yè)先進企業(yè)”稱號;亞南公司去年凈收入增長500萬元，增長率達到21%，高于河南省的平均水平，利潤從20多萬元增長到70多萬元，翻了兩番，效益非常好;潤祥公司原來36人，現(xiàn)在80多人，就業(yè)人數(shù)增加一倍多，產(chǎn)品營業(yè)額也大幅度增加;迪士比公司員工的薪酬增長了45%，非常了不起;天達公司2014年收入850萬元，后三年要上2014萬元，發(fā)展規(guī)劃非常宏偉。 再看今年新改制的幾家企業(yè)也展示出旺盛的生命力：總醫(yī)院過去日住院病人最高不超過150人，現(xiàn)在達到250人，比改制前日增百余人;運輸公司拓展外部市場，在華北局、鄂爾多斯拿到3口井的搬遷工作量，有了好的起步;機械廠外拓市場勢頭強勁，去年是2014萬元，今年定的目標(biāo)是6000萬元，現(xiàn)在基本拿到手，還有可能達到8000萬、一個億，實現(xiàn)一年翻兩番。機械廠下屬的齒輪廠，往年產(chǎn)值最高不超過500萬元，今年預(yù)計達到1000萬元，現(xiàn)在同山西大同齒輪廠合作，攬一個工件，把加工費、勞務(wù)成本費等都扣除，還能保留60元利潤。所有這些是個什么作用?是機制、體制的作用，這個作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的預(yù)期和估計。 第三，改革是發(fā)展，需要我們保持良好心態(tài)。實踐表明，改革催生萬千生機，新體制、新機制蘊涵并釋放出超乎人們想象的巨大潛力，促進了觀念的更新和轉(zhuǎn)變，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，更加有利于企業(yè)加快發(fā)展。過去我們認(rèn)為改制分流是萎縮，是減員，從實際情況來看，改制是發(fā)展，擴大就業(yè)，吸納社會富余人員，對社會有利。這方面，南石醫(yī)院、潤祥公司等已經(jīng)率先給出答案。再看一個情況，改制前雖然各單位也有創(chuàng)收，但
還要背負(fù)社區(qū)、離退休、傷病殘等很大負(fù)擔(dān)，改制后都不負(fù)擔(dān)了，大家輕裝上陣，不負(fù)擔(dān)的部分變成了企業(yè)的贏利，這部分贏利各改制企業(yè)都有。如果不改，這些負(fù)擔(dān)我們還要一直背下去，發(fā)展的難度要大得多。 當(dāng)然，不可回避，我們企業(yè)改制后也有困難，普遍被周轉(zhuǎn)資金不足、融資困難、市場開拓難度大等問題所困擾。面對困難和問題，我認(rèn)為，關(guān)鍵要有積極向上的心態(tài)。我們是找油人，過去有種說法是“腦袋里有油才能找到油”。作為一個企業(yè)管理者來講，你對這個企業(yè)不看好，眼前一片漆黑，那就什么也干不成了。關(guān)鍵是在困境中要看到希望。正如毛主席說的，我們在困難的時候，要看到希望，看到光明，要提高我們的勇氣。有這個心態(tài)，才能凝聚我們所帶領(lǐng)的職工，把這個公司搞好，這也是我們過去講的事業(yè)心。實際上，事情往往沒有想象的那么難，關(guān)鍵是認(rèn)真地一步一步去干，在干的過程中不斷思考問題，找出解決問題的辦法，就一定有收獲。 二、關(guān)于礦區(qū)經(jīng)濟圈的和諧發(fā)展問題 這個問題無論是對局里還是對改制企業(yè)都尤其重要。我們大家共同生活在這個區(qū)域，業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開發(fā)，互相依存，互相關(guān)聯(lián)，像經(jīng)濟鏈條一樣，誰也離不開誰，互相協(xié)作。我們之間的關(guān)系，正如中國和周邊國家一樣，像大陸和臺灣一樣，斗則兩傷，和則兩利，通則兩贏。我們都要站高一點，看遠(yuǎn)一點。許多事情都是在互相溝通、互相理解中求得共識、求得發(fā)展，如果我們都固執(zhí)己見，一味強調(diào)我們所在單位、部門的利益，絕對利益化，那是不行的。因此，取得共識，增進理解，加強協(xié)作，建設(shè)和諧礦區(qū)經(jīng)濟圈是我們共同的責(zé)任和義務(wù)。 說具體一點，就是油田內(nèi)部的交易和市場保護，這是大家都比較關(guān)注的問題，也可以說是一個矛盾的焦點。在這個問題上，局里承諾市場保護按照改制時簽訂的協(xié)議履行義務(wù)，履行責(zé)任，雙方都按規(guī)矩走，這個沒啥含糊。原來是三年，現(xiàn)在可以說更長遠(yuǎn)。前不久集團公司第四次改制分流工作會議明確規(guī)定，“同等優(yōu)先”原則對改制企業(yè)長期有效。何謂“同等優(yōu)先”?那就是遵循市場規(guī)則，實行市場化運作，按質(zhì)按量按價實行合同化管理，規(guī)范地體現(xiàn)對改制企業(yè)的保護和支持。因此，我們必須在質(zhì)量、服務(wù)上像做外部市場一樣，把質(zhì)量搞好、服務(wù)搞好。我曾經(jīng)多次給大家講，要把內(nèi)部市場當(dāng)作外部市場來做，為啥這樣說?人之間都有感情，你老覺得這是內(nèi)部的，不管好壞都得用，價格高低都得用，長遠(yuǎn)看肯定是不行的。這里，我要再一次提醒大家，千萬不要認(rèn)為內(nèi)部市場就這樣，千萬不要認(rèn)為有了市場保護，產(chǎn)品質(zhì)量好壞都無所謂。要知道，市場不保護低劣產(chǎn)品，市場淘汰低劣產(chǎn)品。我贊成大家搞iso9000質(zhì)量認(rèn)證，把產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)真地抓上去。有好的產(chǎn)品，價格又合適，大家又有親情關(guān)系，我們又何必去舍近求遠(yuǎn)呢!同時我更堅信一點，只要大家把內(nèi)部市場看作外部市場，把內(nèi)部市場等同于外部市場一樣對待，那么，內(nèi)部市場同樣能拿下來。在這里也要求局、分公司機關(guān)和各二級單位，在政策范圍內(nèi)全力支持改制企業(yè)的工作。改制企業(yè)是礦區(qū)經(jīng)濟圈中最活躍、最具潛力的經(jīng)濟實體，可以為礦區(qū)提供大量的就業(yè)機會，可以實現(xiàn)我們辦多種經(jīng)營想實現(xiàn)(分流安置富余人員)而沒有實現(xiàn)的愿望。大家必須充分認(rèn)識到這一點。 今天是回訪和交流，在這里，我也把母體企業(yè)的情況給大家作個簡單介紹。這兩年油價比較高，應(yīng)該說效益比較好，但集團公司不是考核我們的效益，而主要考核成本、產(chǎn)量，考核存續(xù)減虧指標(biāo)，跟油價高低沒啥關(guān)系。如此一來，我們成本方面壓力越來越大。大家都知道，這幾年油田產(chǎn)量沒增加，靠什么來維系呢?靠每年發(fā)現(xiàn)1000萬噸儲量來維系，找到儲量就要打井、建產(chǎn)能，每年增加三、四百口井。井?dāng)?shù)增加，投資、資，造*員死亡，派官員監(jiān)督、押運也無濟于事。后來有人出主意，根據(jù)到岸人數(shù)結(jié)算費用，這樣，問題解決了，同樣的費用，省卻了好多麻煩。這就是機制的作用!機制一變，做起事來很輕松，也有效果。因此，從我們目前的工作來講，體制上可以逐步完善，但機制必須盡快轉(zhuǎn)變，這應(yīng)該作為我們管理工作的重點。 在抓好激勵的同時，再抓內(nèi)部管理。內(nèi)部管理要瞄準(zhǔn)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度逐步或穩(wěn)步過渡，不要急于一步到位。比如，內(nèi)部基本制度的建立等等一系列工作，如果要做，組成一個小班子來認(rèn)真研究、調(diào)研，認(rèn)真的比照現(xiàn)代企業(yè)制度來做方案，不要急于宣傳。做好了，再認(rèn)真討論，討論以后提交股東會、董事會審定，定好了，再談執(zhí)行。千萬不能今天搞個這，明天做個那，搞得人心慌慌的，沒法干事。一句話，要穩(wěn)步做，不能操之過急。 第三，謀定位，抓好發(fā)展。我認(rèn)為做好定位是企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心。我到河南油田來了以后，每走一個單位就強調(diào)定位，強調(diào)定位必須準(zhǔn)。我們想干什么事，想達到一個什么目的，這是首先要考慮的。目的明確了，再定目標(biāo)，這就是我們過去講的“做正確的事”。目的、目標(biāo)、途徑、策略，這是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。目的明確了，制定目標(biāo)，就是你的戰(zhàn)略，下來是途徑，通過什么途徑來實現(xiàn)。你不要把目標(biāo)訂得很好，而目的不明確;對策、途徑研究得挺好，戰(zhàn)略目標(biāo)不實際，目的不明確，那也等于瞎干。 應(yīng)該如何來考慮定位和長遠(yuǎn)發(fā)展呢?首先，不能急于求成。急于做，定位不準(zhǔn)，將來的投資就有可能損失，在職工中的威信也會受影響。如果現(xiàn)在定不準(zhǔn)，可以先摸索，先定近期目標(biāo)，暫時把近期目標(biāo)作為長期目標(biāo)來探索。其次，要現(xiàn)實。把近期手頭能賺錢的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)放到第一位，然后再考慮長遠(yuǎn)，不斷琢磨，哪些方面還能做好，哪些方面做不成，目前的產(chǎn)業(yè)還能維持幾年，或者說將來幾年要做到什么程度，等等。要認(rèn)真研究，把事做扎實，不要輕易就下結(jié)論。實際上把思路定好了，下面干就得了，不需要事必躬親。 定位準(zhǔn)確了，決策上要民主化。領(lǐng)導(dǎo)就是選擇。過去講領(lǐng)導(dǎo)是出主意、想辦法，現(xiàn)在看來這個提法不全面。作為領(lǐng)導(dǎo)，要注重發(fā)揮下面各個層次的作用，包括副職、機關(guān)、基層和職工，凝聚大家同心協(xié)力，都來出主意想辦法，你重在選擇。你選擇得好，定位就準(zhǔn);選擇得不好，定位就不準(zhǔn)，不要怕當(dāng)初不是你提出來的、不是你想出來的。包括中央的許多決策，也是下面先干出來以后，上面認(rèn)可才推行的。比如農(nóng)村改革，就是下面先干出來的。再舉一個古代的事例，劉邦為什么能取得江山?實際上當(dāng)時劉邦和項羽在進行爭奪時，大家都覺得他出身不高貴，打仗也不行。要說劉邦運籌帷幄不如張良，那為什么劉邦行而張良就不行呢?張良“智商”很高，但“膽商”不行，主意很多，但沒膽量執(zhí)行;還有韓信，劉邦問韓信：“主公能帶兵多少?”，答：“兵不過三千”;又問：“你呢?”，“我多多亦善”。就是說韓信能帶兵，帶兵打仗是一把好手，但讓他當(dāng)一把手不行，他的綜合協(xié)調(diào)能力不行，“情商”差一些。治國安邦，劉邦用張良和蕭何，他就是能充分聽取下邊的意見和放權(quán)、平等。因此，我們一定要發(fā)揮好董事會的作用、班子的作用，虛心聽取下面的意見，決策才能定得準(zhǔn)，更重要的是能服眾。如果我們一把手提出一個意見或方案，大家不同意、不理解，你非得向下壓，越壓越糟糕，在國企里面可能還能壓成功，在改制企業(yè)我估計壓不成功，你老這樣做，時間長了就把你推翻了。因此，在領(lǐng)導(dǎo)決策上我們一定要注意發(fā)揚民主，充分發(fā)揮下面的作用，聽取大家的意見。 前幾天聽國家行政學(xué)院的教授講課，講到“三商”，很新鮮?！叭獭笔侵浮爸巧獭?、“情商”、“膽商”， “膽商”我是第一次聽說。怎樣理解?“智商”高
，宜在科技創(chuàng)新、創(chuàng)造上發(fā)揮作用;“情商”高，適合搞協(xié)調(diào)管理;“膽商”高，具體表現(xiàn)在決策上，該出手就出手，敢于拍板。一個優(yōu)秀的管理者，“三商”都得具備，僅“智商”高不行，若“情商”差，聽不進大家意見，工作協(xié)調(diào)就很難;若“膽商”不行，不敢拍板，經(jīng)常錯失良機。因此，我們?nèi)齻€方面都得修煉。 第四，站位高，保穩(wěn)定。穩(wěn)定問題對中國來說是一個十分關(guān)鍵的問題。國際上中等發(fā)達以上國家，在發(fā)展進程中都要經(jīng)歷這個特定階段，經(jīng)驗告訴我們，這個階段的國民人均產(chǎn)值收入通常是1000美元到3000美元，它是效率和公平相沖突的階段。這個階段如果完全處于平均的話，社會就沒法進步、沒法發(fā)展。因此，小平同志提出讓一部分人先富起來，效率優(yōu)先，兼顧公平。這個時期一過，國家富強了，社會的各種保障、福利都上去了，象胡錦濤同志說的那樣，就可以讓改革開放的成果惠及全國人民。這個階段許多國家沒過去，如墨西哥、巴西、印度尼西亞等，國家動亂，趴下了。而日本、韓國等跨過來了，國家強大了。從中國目前的發(fā)展來看，問題不太大。對企業(yè)穩(wěn)定，我也曾經(jīng)有過困惑，向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)要求要從*高度、大局高度看待這個問題，在這個問題上是堅持國家穩(wěn)定，還是計較局部的小團體利益，這是立場問題。現(xiàn)在中國處于這個階段，以美國、日本為首的國家，千方百計阻止中國發(fā)展，就是尋找中國的一些不穩(wěn)定因素來搗亂，目的就是讓中國過不了這個坎。 從穩(wěn)定問題再來認(rèn)識我們的“協(xié)解”問題。全國“協(xié)解”的共有5000多萬人，我們石油、石化行業(yè)與其它行業(yè)比較，補償是相當(dāng)高的。別的行業(yè)的補償，有的一兩萬，最多的兩三萬，有的還拿不到，許多行業(yè)對我們有意見。但從國家*大局考慮，牽一發(fā)而動全身。因此，在這個問題上，我們這些領(lǐng)導(dǎo)不能犯糊涂。當(dāng)然不是說我們對這些事不同情、不關(guān)心，怎么關(guān)心呢?在政策允許的范圍內(nèi)給予他們?nèi)﹃P(guān)心、全力幫助。具體怎么做呢?一是幫困扶貧。如小孩上不起學(xué)，我們可以資助到大學(xué);有病人、家里有困難或逢年過節(jié)，我們?nèi)ヌ酵⑦m當(dāng)給予幫助。局里每一季度的職工義務(wù)捐獻，也是為了支持他們。二是在地方上申請公益性崗位，繼續(xù)擴大就業(yè)?，F(xiàn)在地方政府不管我們，我們模擬政府，申請社會低保資金和“4050”再就業(yè)政策來扶持大家，前兩年已再就業(yè)1100人，今年擬再爭取500人以上。同時我們對大家進行再就業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)在已經(jīng)培訓(xùn)了幾千人，增強大家的就業(yè)能力，向外面開拓市場，等等。除了這些，我們還清退臨時工，把“協(xié)解”職工用起來，已經(jīng)安排了3000多人，想辦法幫助大家。 當(dāng)然，從長遠(yuǎn)來講，政府一定會管，為什么呢?國家富強了，像發(fā)達國家一樣，各方面的福利就會好起來。就像農(nóng)村，過去種田交稅，現(xiàn)在不交了，種麥、種糧還給你補助;買農(nóng)機，南陽補5000元，安徽補13000元，今后農(nóng)民種地不僅不要錢，還要給補錢。還有計劃生育，一個孩子的，一個月給你60塊錢。國家富裕了，低保界線一再向上升，最低工資標(biāo)準(zhǔn)一再向上升，社會公平等都會向這些有困難的弱勢群體傾斜照顧，不會跟這些同志過不去。 作為我們改制企業(yè)來講做這些事有何益處?首先一點，我們都是黨員，有這樣一個高度、有這樣一個境界來做這事，不要認(rèn)為現(xiàn)在改制了，跟我沒關(guān)系了，不管了。二是從情感和道義上講，過去他是我們的職工，現(xiàn)在雖說不是了，但可能有親屬、有親戚、有朋友、有老鄉(xiāng)等等千絲萬縷的聯(lián)系，我們做這個事，是樹立一個品牌，樹立一個豐碑，讓大家來看，我們這些人不會象個體戶一樣一切都為了向錢看，我們是有仁義的，出于道義，我們也有義務(wù)來管。三是從文化角度來認(rèn)識，我們這樣做，實際上是給自己的職工看，有利于調(diào)動職
工的積極性，如果都不管，這些人亂套了，由于千絲萬縷的聯(lián)系，自然也會波及、影響我們職工的情緒?？傊粋€意思，無論怎么管，希望大家站高點，深層次思考一些問題，把穩(wěn)定問題當(dāng)作大家的事，齊心協(xié)力，共同把它做好。 第五，明事理，正己正身。最近國際上有一個大的變化，獨聯(lián)體有四個國家，不到三年時間發(fā)生了顏色革命，究其原因是美國在挑撥，從經(jīng)濟上支持反對派來孤立俄羅斯。格魯吉亞、烏克蘭等國家都把政府推翻，特別是吉爾吉斯坦總統(tǒng)都不敢回去。出現(xiàn)這種局勢，基礎(chǔ)問題或者說核心問題有兩個：一是這些國家原來都是計劃經(jīng)濟體制，獨立以后，從觀念上、從思維上沒有完全融入市場經(jīng)濟管理，市場經(jīng)濟的架構(gòu)沒有真正建立起來，導(dǎo)致經(jīng)濟上發(fā)展進度慢，人民生活水平?jīng)]有顯著提高;二是國內(nèi)腐敗，給反對黨提供了口實，給美國提供了機會。同志們可能會說，這么大的事同我們有什么關(guān)系呢?很有關(guān)系。其一，我們改革前是國企，改制后嚴(yán)格說是市場主體，是公司制的現(xiàn)代企業(yè)，對照上面講到的幾個國家的情況，我們同樣存在類似的轉(zhuǎn)軌變型，我們同樣面臨著是沿用老一套、還是啟用新一套的嚴(yán)峻考驗。其二，你經(jīng)營業(yè)績怎么樣，能不能給股民、職工帶來他們所預(yù)期的利益和效果，如果三年內(nèi)，你沒有良好的業(yè)績表現(xiàn)，問題有可能出來。因此，聯(lián)系前面談到的形勢，審視我們自身，關(guān)鍵是管理架構(gòu)能不能體現(xiàn)出蓬勃向上，是否符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，關(guān)鍵是職工效益要提高。其三，要公平，有人格魅力，廉潔自律，不能授人以柄。由此可見，你們現(xiàn)在改制了，壓力和擔(dān)子更重。換句話說，你現(xiàn)在是老板，搞得不好可能你什么也不是。這也算是給大家一個忠告吧。 借此機會，再給大家說句心里話，我很體會你們現(xiàn)在的境況，過去你們有困難、有問題可以找領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在沒人管了，說得確切一點，連個傾訴的地方都沒有。正因為如此，我想告誡大家，我們自己千萬不要有一種思想：我走了，跟你沒關(guān)系了，我想干啥就干啥。若果如此，那你最后真是找不到傾訴的地方，想找個人商量都沒有。我們需要的是礦區(qū)經(jīng)濟圈協(xié)調(diào)發(fā)展，同生共榮。 最后， 衷心地希望你們有更大的發(fā)展，路子越走越寬，日子越過越紅火。讓我們攜手共進，互相促進，謀求雙贏，共建礦區(qū)和諧經(jīng)濟圈。
【在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言】三
今天我們邀請住義烏的各位企業(yè)家參加座談會，主要目的是相互溝通情況，交流感情，加深友誼，進一步增強雙方的合作。在此，我首先代表廣饒縣委、廣饒縣人民政府，向在座的各位表示熱烈的歡迎并致以親切的慰問!
今后，廣饒縣將圍繞全面建設(shè)小康社會目標(biāo)，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟強縣。總的發(fā)展目標(biāo)是：全縣gdp年均增長25%以上，地方財政收入年均增長30%以上，爭取利用3-5年的時間，全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展總體水平跨入全省先進行列，并逐步向全國百強縣市行列邁進。
各位企業(yè)家，廣饒經(jīng)濟和社會發(fā)展所取得的成績，離不開大家的鼎力支持和幫助;今后全縣經(jīng)濟的發(fā)展，更需要各位企業(yè)家的積極參與。我們真誠地邀請各位企業(yè)家在百忙之中到廣饒走一走、看一看，了解廣饒優(yōu)越的投資環(huán)境和優(yōu)惠的投資政策，積極到廣饒投資興業(yè)。同時，發(fā)揮你們見多識廣的優(yōu)勢，為廣饒的建設(shè)和發(fā)展多提寶貴意見和建議。我們相信，只要我們團結(jié)一致，攜手共進，廣饒和義烏友誼將更加深厚。
最后，祝各位身體健康，萬事如意，闔家幸福，財源大發(fā)!
謝謝大家。
【在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言】四
各位來賓：
大家好!
在座各位都是長垣縣著名的民營企業(yè)家。一般人認(rèn)為，企業(yè)家就是廠長、經(jīng)理，這是一種誤解，是一種濫用。企業(yè)家是一種才能，一種技藝，一種眼光和一種精神。企業(yè)家是能將資源變?yōu)樨敻坏娜?，是我們千百萬普通人中具有強烈事業(yè)心和進取精神、敢于承擔(dān)風(fēng)險、善于解決問題、充滿自信、永遠(yuǎn)沒有滿足感的那一部分人。
今天在座的就是從眾多的廠長、經(jīng)理中精選出來的善于辦事、敢于辦事、又能辦成大事的真正的企業(yè)家。你們靠一把瓦刀闖天下，一把刷子打江山，一把鉗子創(chuàng)基業(yè)，一把本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)查看更多文秘資源網(wǎng)資料勺子走四方，千辛萬苦搞經(jīng)營，千難萬險覓商機，千山萬水找信息，千方百計找資金，千姿百態(tài)展風(fēng)采，在市場經(jīng)濟大潮中練硬了翅膀，練出了抵御風(fēng)險的能力。你們是長垣人的驕傲，你們是長垣人中的精英，家鄉(xiāng)人民永遠(yuǎn)不會忘記你們， 家鄉(xiāng)政府時刻在牽掛著你介1。
故里敞懷迎赤子，長垣新貌慰親人。是黃牛應(yīng)耕耘于田野，是駿馬應(yīng)奮蹄于大道，是好漢應(yīng)拼搏于事業(yè)，是公仆應(yīng)服務(wù)于人民，是赤子應(yīng)不辜負(fù)家鄉(xiāng)父老的期望。家鄉(xiāng)對大家寄予厚望，希望你們在長垣廣闊的大地上大顯身手，大展鴻圖，施展才華，建功立業(yè)，造福于民。
祝愿這次座談會能給大家?guī)砗眠\，帶來福音，帶來新的希望和新的生機!我們相信，在大家的關(guān)心支持下，一個崛起的長垣，前進的長垣，嶄新的長垣，充滿生機與活力的長垣，將展現(xiàn)在我們面前.
謝謝大家!
【在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言】五
今天，把大家召集到一起主要有兩方面考慮，一方面，是為了慶祝和紀(jì)念我們黨八十三周年誕辰，另一方面，是想讓大家坐在一起交流一下做好企業(yè)黨建工作的體會和經(jīng)驗。剛才聽了同志們的發(fā)言, 心里感到很高興，在座的各位都是戰(zhàn)斗在企業(yè)黨的建設(shè)工作第一線的同志，在日常工作中探索出了有效的方法和途徑，取得了好的經(jīng)驗,并為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻，在此我向大家表示感謝。多年來，我們緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就組建到哪里”的目標(biāo)，堅持“以一流的黨建促一流的開發(fā)”的指導(dǎo)思想，不斷探索企業(yè)黨建工作的新思路、新途徑，總結(jié)新經(jīng)驗，初步建立起一套比較完善的黨建工作的方式方法，開辟了黨建工作的新局面，從而使經(jīng)濟建設(shè)一直保持健康快速發(fā)展的態(tài)勢?；仡欉^去，我們在企業(yè)黨建工作上取得了眾多成功的經(jīng)驗，剛才大家也都講了，下面我談?wù)勗诮窈簏h建工作中應(yīng)該注意的幾點：
二、堅持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，不斷優(yōu)化黨組織活動方式。把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點難點問題作為黨組織的工作重點，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展黨的活動，以黨的活動促進企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展深化黨的活動。如山東日冷食品有限公司建立黨支部之初，日方代表對支部工作不理解、不支持，黨組織活動難以正常開展。在亞洲金融危機時，企業(yè)經(jīng)營受到?jīng)_擊，效益一度滑坡。在這個關(guān)鍵時刻，黨支部開展了“危機時際獻一計、齊心協(xié)力度難關(guān)”的活動，企業(yè)上下團結(jié)一致，很快走出低谷。這一舉動令日方代表深受感動，他們認(rèn)識到，在外資企業(yè)建立黨組織，對企業(yè)發(fā)展有著重要促進作用。此后，積極支持黨支部建起了黨員活動室，并投資3萬多元訂閱了68份報刊、購買了600多本圖書。另外，針對非公有制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率等特點，我區(qū)許多企業(yè)以“業(yè)余、小型、多樣”的方式開展黨的活動，注重了實效性，做到了生產(chǎn)經(jīng)營與開展黨組織活動兩不誤。
三、依托有效載體，發(fā)揮黨群工作整體優(yōu)勢。由于非公有制企業(yè)黨組織不直接參與管理，黨的意圖往往要通過間接的形式去實現(xiàn)，針對這一實際情況，我們注意引導(dǎo)企業(yè)黨組織抓好群團組織配套建設(shè)，以黨建帶動群團組織建設(shè)，以群團組織建設(shè)促進黨建工作，充分發(fā)揮黨團工會的整體工作優(yōu)勢。近年來，我們先后在37家規(guī)模較大的外資企業(yè)、私營企業(yè)中建立了黨群工作例會制度，每季度由黨組織牽頭召開會議，傳達上級黨組織的會議精神和工作部署，反饋員工思想狀況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面問題，研究解決問題的辦法和措施。同時，我們要求企業(yè)黨組織重點發(fā)揮進入決策層黨員骨干的作用，把黨建工作的各項任務(wù)和要求滲透到企業(yè)管理之中。許多企業(yè)黨組織在公司制定管理制度時，利用工會組織在公司中的合法地位，把黨組織活動以企業(yè)文化的形式列入制度之中，并將參加組織生活、完成學(xué)習(xí)任務(wù)的情況，列為對員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，順利地為外商、業(yè)主所接受，黨組織活動基本實現(xiàn)了經(jīng)?；?、制度化。如煙臺榮昌制藥公司在建設(shè)企業(yè)文化過程中，黨群組織大力營造黨員奉獻在崗位的濃厚氛圍，他們每年評出一批“敬業(yè)愛崗的典范、進取奉獻的楷?！保弥魅渴屈h員，通過企業(yè)內(nèi)部刊物《榮昌人》，把這些典型向全國各地的員工進行宣傳，樹立了黨員的良好形象。
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