有關(guān)執(zhí)行力的會議發(fā)言稿范文5篇精選
始終繃緊安全生產(chǎn)這要根弦，牢固樹立職責(zé)意識，不斷提高自身潛力與素質(zhì)，做到干每一項(xiàng)工作，都實(shí)實(shí)在在，講究效果，經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)。一起來看看有關(guān)執(zhí)行力的會議發(fā)言稿范文5篇精選，歡迎查閱!
執(zhí)行力的會議發(fā)言稿1
在美國有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時(shí)候，年齡也比較大，再加上負(fù)傷，成了一個(gè)殘疾的退伍軍人。所以找工作變得十分不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅(jiān)定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機(jī)會。
這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。這個(gè)時(shí)候，他透過幾道關(guān)卡，最終找到了這個(gè)公司的副總裁，他十分堅(jiān)定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務(wù)，請您給我一次機(jī)會。”副總裁一看他的年齡，一看他這個(gè)樣貌，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。
那是一份什么樣的工作呢那是在美國中部的一個(gè)爛攤子。在此之前，公司派了很多優(yōu)秀的經(jīng)理人，都沒有把這個(gè)工作做好，因?yàn)樵谀抢镉袗毫拥目蛻絷P(guān)系，公司的欠款長期不能收回，公司在那里的形象受到了損壞。副總裁想：比你優(yōu)秀的經(jīng)理人去都不能完成這個(gè)任務(wù)，我不如賣一個(gè)人情，也讓你自我證明你不是那塊料。那個(gè)退伍軍人說：“我保證完成任務(wù)。”
第二天，他就奔赴那個(gè)市場，幾個(gè)月之后，他從美國中部挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。
在一個(gè)周末的午時(shí)，總裁把這個(gè)退伍軍人叫到自我的辦公室。跟他說：“我這個(gè)周末要出去辦一點(diǎn)事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個(gè)禮物是在一個(gè)禮品店里，十分漂亮的櫥窗里面有一只藍(lán)色的花瓶?！彼枋隽酥螅桶涯莻€(gè)寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個(gè)退伍軍人接到任務(wù)后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務(wù)!”
這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因?yàn)槔习甯f，把這個(gè)花瓶買到之后，送到他所在的車廂就能夠了。于是這個(gè)退伍軍人立即行動(dòng)，他走了很長時(shí)間才找到那個(gè)地址，當(dāng)找到地址的時(shí)候，他的大腦一片空白。因?yàn)檫@個(gè)地址上頭根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個(gè)漂亮的櫥窗，更沒有那只藍(lán)色的花瓶。
各位，如果是你，你會怎樣做呢會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個(gè)地址是錯(cuò)的。所以我沒有辦法拿到那只藍(lán)色的花瓶。可是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。
所以第一時(shí)間想到給老板打電話確認(rèn)，可是老板的電話已經(jīng)打不通了。因?yàn)樵诒泵乐苣┑臅r(shí)候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機(jī)是不接電話的。怎樣辦時(shí)間一分一秒地過去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后透過掃街的方法，在距離這個(gè)地址五條街的地方，最終看到了老板所描述的那家店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望去，就是那個(gè)漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍(lán)色的花瓶。他十分欣喜，但他飛奔過去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關(guān)門。
如果是你，你會怎樣辦你會說：對不起老板，因你給我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關(guān)門?？墒牵@位退伍軍人沒有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。這位軍人結(jié)合黃頁和地址，最終找到這家店經(jīng)理的電話。當(dāng)他打過去電話之后說要買那只藍(lán)色的花瓶。對方說：我在度假，不營業(yè)。”然后就把電話撂下了。
如果是你，你會說對不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自我沒有完成這個(gè)任務(wù)。可是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。他在想，即使我付出慘重的代價(jià)，我也要拿到那只藍(lán)色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍(lán)色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時(shí)候，正好從遠(yuǎn)方來了一位警察，全副武裝，那個(gè)警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動(dòng)不動(dòng)。然后這個(gè)退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個(gè)警察絲毫沒有走的意思。
這個(gè)時(shí)候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說，我以自我的性命和一個(gè)軍人的名譽(yù)擔(dān)保，我必須要拿到那只藍(lán)色的花瓶，因?yàn)槲页兄Z過，這關(guān)系到一個(gè)軍人的榮譽(yù)和性命，請您幫幫我。那個(gè)人不再掛他的電話，一向在聽他講。他講述在戰(zhàn)場上是如何負(fù)傷的故事，因?yàn)樵趹?zhàn)場上承諾戰(zhàn)友，必須挽救戰(zhàn)友的生命，必須要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場，為此他身負(fù)重傷，留下殘疾。那個(gè)經(jīng)理被他感動(dòng)了，最終決定愿意派一個(gè)人，給他打開商店的門，把這個(gè)藍(lán)色的花瓶賣給了他。
退伍軍人拿到了藍(lán)色的花瓶，他十分開心。但這個(gè)時(shí)候一看時(shí)間，老板的火車已經(jīng)開了，如果是你，你會怎樣辦你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門。我遭遇挫折、經(jīng)歷磨難，最終拿到了這只藍(lán)色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。可是，這位退伍軍人沒有這么想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。于是這位退伍軍人給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機(jī)，因?yàn)樵诒泵烙泻芏嗳藫碛兴饺孙w機(jī)，他最終找到了一位愿意把私人飛機(jī)租借給他的人，然后他乘駕飛機(jī)追趕老板乘坐的火車的下一站，當(dāng)他氣喘吁吁跑進(jìn)站臺的時(shí)候，老板的火車正好緩緩地駛進(jìn)站臺。
他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍(lán)色的花瓶留意翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍(lán)色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。”然后轉(zhuǎn)身就下車了。
新的一周開始，上班的第一天，老板把這個(gè)退伍軍人叫到自我的辦公室。跟他說：“多謝你幫我買的禮物，我妹妹十分喜歡。你完成了任務(wù)，我向你表示感激。其實(shí)，公司這幾年，一向在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠(yuǎn)東地區(qū)擔(dān)任總裁，這是公司最重要的一個(gè)部門，但之前我們在挑選經(jīng)理人的過程當(dāng)中，始終不能夠如愿以償。之后，顧問公司給我們出了一個(gè)藍(lán)色花瓶測試選取經(jīng)理人的辦法。在選取經(jīng)理人的過程當(dāng)中，大多數(shù)人都沒有完成任務(wù)，因?yàn)槲覀兘o的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中僅有一個(gè)人完成了任務(wù)，是因?yàn)樗褭淮暗牟Ａг宜槟玫搅四侵凰{(lán)色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒有被錄用?！彼栽谥蟮臏y試當(dāng)中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。可是所有這些，都沒有阻礙你完成任務(wù)的決心。你出色地完成了任務(wù)，此刻我代表董事會正式任命你為本公司遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁……什么叫執(zhí)行這就是執(zhí)行力!
何謂執(zhí)行力執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的潛力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人潛力和工作態(tài)度，潛力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要透過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立用心正確的工作態(tài)度我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”，用心進(jìn)取，增強(qiáng)職責(zé)意識。職責(zé)心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。職責(zé)心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。所以，要提高執(zhí)行力，就務(wù)必樹立起強(qiáng)烈的職責(zé)意識和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自我的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸職責(zé)。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不一樣，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。
所以，要提高執(zhí)行力，就務(wù)必發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！彼裕岣邎?zhí)行力，就務(wù)必強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、立刻就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改善工作方法。僅有改革，才有活力;僅有創(chuàng)新，才有發(fā)展。應(yīng)對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的這天，創(chuàng)新和應(yīng)變潛力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
所以，要提高執(zhí)行力，就務(wù)必具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新潛力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就必須會成功!
執(zhí)行力的會議發(fā)言稿2
為什么強(qiáng)大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失敗?為什么德國足球隊(duì)在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的，可是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。
下頭我從三個(gè)方面談一談我對執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。
執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自我開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和職責(zé)，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是用心地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自我一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記職責(zé)，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)
這兩天不明白大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想，為大家營造的良好辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié)，從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。
執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神
大家也許都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自我做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們透過協(xié)商能夠自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的潛力有限，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒。
前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時(shí)間緊，任務(wù)重的狀況下，組織如此大的規(guī)模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，追求完美，互相補(bǔ)臺，最終民政工作會開的十分成功，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。
辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，是承上啟下、上傳下達(dá)、迎來送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表著整個(gè)機(jī)關(guān)形象，能夠說職責(zé)重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補(bǔ)缺，搞好團(tuán)結(jié)，作為一個(gè)整體，為了一個(gè)共同的目的，務(wù)必以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協(xié)力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個(gè)人的力量總是有限的，成功3__靠自我的潛力，7__靠人際關(guān)系說明的正是這個(gè)道理。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法到達(dá)夢想的效果。(m.)要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。
我們民政工作應(yīng)對的是社會的弱勢群體，我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。
贏在執(zhí)行，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標(biāo)。
執(zhí)行力的會議發(fā)言稿3
提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，職責(zé)是保證。生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因，正如中央領(lǐng)導(dǎo)指出的那樣，許多安全生產(chǎn)法規(guī)制度“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”。之所以“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”，關(guān)鍵是安全職責(zé)制沒有落實(shí)。政府領(lǐng)導(dǎo)和部門分工負(fù)責(zé)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，事關(guān)安全生產(chǎn)重大問題和全局的重要工作，政府務(wù)必統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、明確分工，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé);在此基礎(chǔ)之上，各部門各司其職、分工協(xié)作，這才能抓好落實(shí)。具體地講，就是安排部署每一項(xiàng)工作，都務(wù)必明確抓什么，怎樣抓，誰來抓，什么時(shí)間完成，促使各級各類人員在其位，謀其政。任務(wù)明確了，職責(zé)清楚了，落實(shí)就不是難題。強(qiáng)化各級干部和安全生產(chǎn)各職能部門的職責(zé)，首先要明確任務(wù)，使其有追求工作的動(dòng)力和目標(biāo);其次要界定職責(zé)，把每一項(xiàng)工作落到具體的部門和具體的人身上;再次要強(qiáng)化督查，任務(wù)布置后，政府領(lǐng)導(dǎo)就要定期進(jìn)行跟蹤問效，定期進(jìn)行排位通報(bào)，讓承擔(dān)安全生產(chǎn)工作職責(zé)的部門和職責(zé)人始終繃緊一根弦。
提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，效益是根本。所謂效益，就是各種資源投入與產(chǎn)出的有效成果之比。安全生產(chǎn)工作，從根本上說是要確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全，確保從業(yè)人員生命安全和身體健康，這個(gè)目的就是安全生產(chǎn)工作所追求的效益。每年各級政府都對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署和安排，是正確決策，這個(gè)決策構(gòu)成后，安全生產(chǎn)各監(jiān)管部門就要抓緊時(shí)間，盡快組織實(shí)施。要果斷、堅(jiān)決，敢于出手，絕不能拖泥帶水、優(yōu)柔寡斷。政府定下來的工作，哪怕有困難，各職能部門也要勇于完成。在實(shí)際工作中，安全生產(chǎn)各類事故常常具有偶然性，所以工作效益有必須的復(fù)雜性難以量化。有的單位為了強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，不講究工作效益、不計(jì)成本，經(jīng)常開會研究安全、發(fā)文件強(qiáng)調(diào)安全、組織人員檢查安全等等，把安全工作停留在口頭上、文件中，忙于設(shè)計(jì)一些“造勢”性的活動(dòng)，把“動(dòng)作”當(dāng)工作，以表面上的聲勢代替抓工作的措施。其實(shí)安全生產(chǎn)工作，也要計(jì)成本，顧及投入和產(chǎn)出的比例，如果時(shí)間、精力和人力投入很多，而沒有解決安全生產(chǎn)工作的實(shí)際問題，事故隱患依然存在，這種投入就沒有任何好處。有的人以安全生產(chǎn)工作自身的工作量作標(biāo)準(zhǔn)，把開了多少次會、發(fā)了多少文件，搞了多少檢查，制定了多少制度當(dāng)作成績大的標(biāo)志。其實(shí)，這只
是安全生產(chǎn)工作的過程，而不是安全生產(chǎn)工作的效益本身。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是各項(xiàng)工作都要重視質(zhì)量、效益，以最小的投入取得最好的結(jié)果或成效。安全生產(chǎn)工作也應(yīng)適應(yīng)新形勢新任務(wù)需要，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立效益觀念，用心探索科學(xué)合理的講求效益的機(jī)制。
提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，作風(fēng)是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，是一個(gè)嚴(yán)肅的政治問題，它直接關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，直接關(guān)系到最廣大人民群眾的根本利益，直接關(guān)系到黨和政府的形象。為保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策的落實(shí)，要進(jìn)一步完善工作機(jī)制，避免人人抓落實(shí)，誰也沒具體抓的現(xiàn)象;要強(qiáng)化干部的職業(yè)道德教育，對抓落實(shí)的具體職責(zé)人進(jìn)行經(jīng)常性的職業(yè)道德和紀(jì)律教育，又要對工作打折扣的人進(jìn)行職責(zé)追究。這幾年來，黨中央、國務(wù)院出臺了很多安全生產(chǎn)的好政策、好文件，這些政策文件出臺后，部門貫徹執(zhí)行如何，直接決定我們工作的成效。與其坐而論道，不如立即執(zhí)行。腳踏實(shí)地、忠誠敬業(yè)的作風(fēng)能夠推動(dòng)我們的事業(yè)，表里不一、推諉扯皮的作風(fēng)能夠摧毀我們的事業(yè)。各級各部門要從繁多的會議、文件中解脫出來，認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出問題和根源性問題，找出解決問題的切實(shí)措施。針對有關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性、綜合性問題，加強(qiáng)科研，促進(jìn)企業(yè)加大技術(shù)改造力度，淘汰落后的不能滿足安全要求的技術(shù)工藝和設(shè)備，提高安全生產(chǎn)的綜合防御潛力;采取有力措施，治理安全生產(chǎn)上重大隱患，遏制重特大事故的發(fā)生，扭轉(zhuǎn)地區(qū)和行業(yè)事故多發(fā)的局面，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢趨
于穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，切實(shí)把安全發(fā)展理念落實(shí)到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方方面面。安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察干部要進(jìn)一步提高認(rèn)識，警鐘長鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這要根弦，牢固樹立職責(zé)意識，不斷提高自身潛力與素質(zhì)，做到干每一項(xiàng)工作，都實(shí)實(shí)在在，講究效果，經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)。
執(zhí)行力的會議發(fā)言稿4
執(zhí)行力的說法近兩年一向很流行，這方面的書籍也不少，也有企業(yè)以執(zhí)行力做專題來請人做培訓(xùn)，執(zhí)行力甚至被當(dāng)作企業(yè)的核心競爭力。
什么是執(zhí)行力?最普遍的說法就是下屬執(zhí)行并完成任務(wù)或目標(biāo)的潛力。
于是，執(zhí)行力不強(qiáng)也往往是領(lǐng)導(dǎo)批評下屬的口頭語，是企業(yè)目標(biāo)沒有達(dá)成的主要理由。但究竟什么是執(zhí)行力?恐怕有很多版本，最通用的解釋是“執(zhí)行和完成目標(biāo)任務(wù)的潛力”。但企業(yè)要達(dá)成目標(biāo)或戰(zhàn)略，執(zhí)行只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，讓這個(gè)環(huán)節(jié)承擔(dān)過多的職責(zé)恐怕會忽視真正存在問題的地方。
首先是目標(biāo)制定的是否合理。目標(biāo)制定得要讓人跳起來摸得著，過高了會讓執(zhí)行者喪失信心，反正努力也大不到，努力和不努力就沒有區(qū)別，又何必努力呢。這就是為什么有的企業(yè)年年在更改自我的中長期計(jì)劃。而年計(jì)劃也是這個(gè)月完不成壓到下個(gè)月，結(jié)果月月完不成。
再就是企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)權(quán)劃分、崗位設(shè)置、崗位描述等是否科學(xué)，內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制是否規(guī)范和效率?業(yè)務(wù)流程是否高效流暢?如果是機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，崗位因人而設(shè)，職責(zé)劃分重疊或空白，遇事相互推委，導(dǎo)致執(zhí)行者在內(nèi)部辦事比在外面都難，執(zhí)行就會被執(zhí)行的環(huán)境困阻。
再就是執(zhí)行人的潛力。用人也要知人善任。讓有做這件事情潛力的人去做這件事。也就是用適宜的人在適宜的時(shí)間和適宜的地點(diǎn)做適宜的事情。如果讓跳高的去游泳，讓游泳的去跳高，再怎樣潛力也得不了冠軍。并且要經(jīng)常對執(zhí)行者進(jìn)行培訓(xùn)，包括專業(yè)知識和溝通、組織、決定、決策等綜合的技能甚至為人處世的技巧、習(xí)慣，以提高執(zhí)行者的執(zhí)行力。但此刻很多企業(yè)在組織培訓(xùn)是其資料往往不是執(zhí)行者所需要的而是領(lǐng)導(dǎo)者所喜歡的，距離實(shí)際很遠(yuǎn)，造成上課激動(dòng)，下課晃動(dòng)，實(shí)際沒用。
還有就是執(zhí)行者的主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)。如何讓執(zhí)行者發(fā)揮性的來執(zhí)行，在任何時(shí)候都能主動(dòng)的去做你想讓他做的事?這就要思考執(zhí)行者對企業(yè)的認(rèn)同，對上級的認(rèn)同，對目標(biāo)的認(rèn)同。這就要提高執(zhí)行者對對企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的用心性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，包括文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面，實(shí)際上就是具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。這樣讓執(zhí)行者以老板的心態(tài)來做事，才能自動(dòng)自發(fā)，才能做到位，才能真的去執(zhí)行。而有的企業(yè)在制度往往在做職工新酬的減法，到處是做不到失去什么，讓員工看了都忍不住揮袖而去，這樣只能讓他們裝著在執(zhí)行。
所以，如果企業(yè)的執(zhí)行力不夠，首先檢討的就應(yīng)是老板和高層，然后才是執(zhí)行者。因?yàn)橐陨线@些事情并不是執(zhí)行者能夠決定的，但這些事情是最大的客觀。
執(zhí)行力的會議發(fā)言稿5
執(zhí)行力我做對了什么，如何做的更好!
執(zhí)行力我做錯(cuò)了什么，如何有效的避免!
“執(zhí)行力”這個(gè)詞對大家來說并不陌生，對于管理者來說更不陌生。如何提高執(zhí)行力?一個(gè)好的方案出臺，如何能夠貫徹執(zhí)行下去?一個(gè)好的方案出臺，如何才能貫徹執(zhí)行下去，并且取得有價(jià)值的成果!這是一個(gè)部門，一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。聽了姜嵐昕教師的課，使我十分震撼，使我更加堅(jiān)信執(zhí)行力的重要性。結(jié)合目前的工作使我更加想說的是：如何把執(zhí)行力的理念轉(zhuǎn)化為動(dòng)作，如何把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為效益、價(jià)值!
什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡單的完成任務(wù);執(zhí)行力就是為拿到有價(jià)值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實(shí)、精進(jìn)、提升;執(zhí)行力不是做了，而是做到;執(zhí)行力是你的行為和理念匹配，執(zhí)行力就是自動(dòng)、自發(fā)地為拿到有價(jià)值的成果而不斷的努力的強(qiáng)烈意愿!
例如：10月份公司布置粉面搭檔目標(biāo)任務(wù)是1000件業(yè)代，完成目標(biāo)有1元件的提成，完不成目標(biāo)差額部分負(fù)激勵(lì)1元件。針對此目標(biāo)有幾種狀況：
業(yè)代A聽到本月目標(biāo)，認(rèn)為是不可能的事情，我這個(gè)市場歷來桶面的銷售就是200件，直接找領(lǐng)導(dǎo)說理由，不可能完成目標(biāo)，在壓力下抱著情緒的去執(zhí)行。——結(jié)果第一個(gè)月完成了300件，第二個(gè)月完成了300件，第三個(gè)月客戶庫存300件，客戶沒有操作信心，以后不再上此產(chǎn)品
業(yè)代B聽到目標(biāo)，很高興，粉面搭檔有提成，1000件又有1000元獎(jiǎng)金到手了，會后立即給客戶打電話：某某老板，公司本月推出一個(gè)新產(chǎn)品，粉面搭檔，公司任務(wù)是1000件，本月你務(wù)必發(fā)貨1000件否則回扣取消并罰款1000元?！Y(jié)果第一個(gè)月完成1000件，第二個(gè)月庫存800件，客戶停止再銷售此產(chǎn)品，說銷售完畢后再進(jìn)貨。
業(yè)代C聽到目標(biāo)，分析產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，分析目前客戶的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，然后電話通知客戶公司推出的新產(chǎn)品的特點(diǎn)，自我親自品嘗過效果很好，根據(jù)我們的目前網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量首批鋪貨1500件，由于是新產(chǎn)品，你先進(jìn)貨500件，讓我們自我的員工及你的忠誠客戶品嘗一下，我到市場第一站先到你那里，和一齊制定推廣方案并且親自帶領(lǐng)你的業(yè)代推廣。500件貨的推廣任務(wù)包在我身上，我那里保證完成?！Y(jié)果完成1000件，第二個(gè)月完成了1000件(沒有困存，并且市場構(gòu)成正常的回轉(zhuǎn))，客戶對粉面搭檔的推廣信心比很大，以后經(jīng)常與業(yè)代溝通粉面搭檔如何推廣的問題。
看看所有的人員，忙忙碌碌，有些人碌碌無為，有些人業(yè)績十分突出。
每個(gè)人都在思索：為什么?從以上事例中能夠很容易的看出，關(guān)鍵在于執(zhí)行力的問題?？墒亲鳛楣芾碚邅碚f，應(yīng)對的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，核心是如何提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力：
一、選準(zhǔn)執(zhí)行人，營造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化;
首先是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人自我，造人先造己。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人首先投入的執(zhí)行中去，投入了就不要停下來，投入到令自我都感動(dòng)。造人先造己，造己就要有不斷學(xué)習(xí)，有學(xué)習(xí)力就有競爭力，有競爭力就能不斷引領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷的發(fā)展壯大，構(gòu)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。
其次，良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化打造必須要有具體的事件來宣導(dǎo)，透過一件事情把團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化進(jìn)行不斷的宣導(dǎo)。工作中發(fā)生在自我身邊有很多事情，關(guān)鍵是你如何來看，如何做?生活中沒有最糟糕的事情，僅有最糟糕的焦點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)正面的焦點(diǎn)引導(dǎo)很重要，必須樹立正面的焦點(diǎn)，收集有效的證據(jù)來證明焦點(diǎn)，比如：利用視頻記錄一段執(zhí)行的過程，將成為團(tuán)隊(duì)消除擔(dān)憂，建立執(zhí)行文化最有力方式;事件的焦點(diǎn)視覺化，構(gòu)成標(biāo)語等(如在營銷中心的樓層噴繪非洲獅子與羚羊的故事，構(gòu)成競爭的意識;沒有無成果的報(bào)酬，無成果的報(bào)酬是恥辱的薪資理念等)
執(zhí)行就是堅(jiān)決執(zhí)行，沒有任何條件和借口。為什么一個(gè)目標(biāo)出來，會出現(xiàn)有人提條件哪，在實(shí)際操作的過程中切記：滿足一個(gè)人提條件，激發(fā)一群人提條件，同時(shí)打擊沒有條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人越多，樂于奉獻(xiàn)、付出的人就越少。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的氛圍就越差。為什么總有人提條件哪?是能人太少，受制與人。要解決這個(gè)問題首先要把能人中的首惡堅(jiān)決拿下，把能人中的首善大肆的表彰與激勵(lì)。要培育更多的能人，寧愿多發(fā)工資及培訓(xùn)費(fèi)用，決不能因?yàn)槟苋颂?，滿足不該滿足的條件。
執(zhí)行就是堅(jiān)決執(zhí)行，沒有什么不可能。愛迪生發(fā)明電燈、官渡之戰(zhàn)、共產(chǎn)黨的小米加步槍打敗國民黨的飛機(jī)大炮等等載入史冊的名人和戰(zhàn)爭史，為什么?是因?yàn)樗麄儼汛蠹艺J(rèn)為不可能的事情做成了，是因?yàn)樗麄兺高^智慧及資源的整合把不可能變?yōu)榱丝赡?。切記：不可能扼殺了無數(shù)的可能，很多的不可能都是自我的假象，事實(shí)上根本都不存在，關(guān)鍵在你的信念和勇氣。
執(zhí)行就是堅(jiān)決執(zhí)行，執(zhí)行就是不斷的樹立執(zhí)行的榜樣，構(gòu)成整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化。當(dāng)目標(biāo)確定的時(shí)候，敢于第一個(gè)向應(yīng)目標(biāo)的人，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須要給與回應(yīng)。(物質(zhì)和精神上)鼓勵(lì)大家用于挑戰(zhàn)的精神，鼓勵(lì)大家敢于執(zhí)行。
二、目標(biāo)明確——制定目標(biāo)要求量化、清晰
三、目標(biāo)期限——期限要精準(zhǔn)，收縮期限就是提高效率
四、制定措施——措施有力，執(zhí)行有力;措施無力，執(zhí)行無力
為完成目標(biāo)制定有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的成功都是盲目成功，都不是持續(xù)的成功。例如文章開始講述的粉面搭檔的例子：如何推廣粉面搭檔，首先是品嘗，做到自我有信心;其次是設(shè)定合理的價(jià)格體系，客戶的利潤設(shè)定及終端網(wǎng)點(diǎn)的促銷;再次產(chǎn)品鋪到學(xué)校、網(wǎng)吧等首選集中人群的通路。鋪貨過程首先讓客戶品嘗，然后再給客戶推薦。完成首次鋪貨后要在人群集中的地方做試吃、買增等活動(dòng)，促進(jìn)消費(fèi)者第一次購買，利用產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)勢產(chǎn)生終端拉力等，由點(diǎn)到面展開粉面搭檔的全面推廣。切記：不要輕易的改變和下降既定的目標(biāo)，而是要持續(xù)不斷增加完成目標(biāo)的措施，甚至是補(bǔ)充措施。只要思想不滑坡，方法總比困難多。
五、明確檢查的流程
檢查能夠使結(jié)果提前完成。關(guān)鍵是要明確檢查人，檢查的時(shí)間，檢查的方式，檢查后結(jié)果直接職責(zé)人及間接職責(zé)人的獎(jiǎng)懲，檢查后改善的反饋結(jié)果。切記：必須公示檢核的結(jié)果，員工不做你期望的事情，只做你將要檢查的事情。
六、獎(jiǎng)懲明確
獎(jiǎng)懲是雙刃劍，用好了能夠提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，用不好可能打擊團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。有一句話說的好：不是分解目標(biāo)而是分解獎(jiǎng)金;目標(biāo)分解不是死壓目標(biāo)而是不斷的派發(fā)激勵(lì)政策鼓
勵(lì)主動(dòng)挑戰(zhàn)目標(biāo)。作為獎(jiǎng)懲有以下幾個(gè)要點(diǎn)：
領(lǐng)導(dǎo)者要對自我狠一點(diǎn)，僅有對自我狠一點(diǎn)，僅有對自我夠狠，才能引發(fā)一群對自我狠的人，構(gòu)成一支狼性、強(qiáng)悍的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
獎(jiǎng)勵(lì)不僅僅要有物質(zhì)的，更要有精神的，光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會讓人唯利是圖，光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)，會讓人缺乏狼性。
有功要自下而上的獎(jiǎng)勵(lì)，處罰要自上而下的懲罰，僅有這樣才能構(gòu)成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心;獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花弄放，罰要罰的心驚膽顫。
獎(jiǎng)勵(lì)一人一次，引發(fā)多人多次做貢獻(xiàn)，懲罰一人一次，避免多人多次重復(fù)損失。■獎(jiǎng)勵(lì)要階梯式的上升，讓人動(dòng)力源源不斷，懲罰要一步到位，罰的夠狠，避免的就更加徹底。
獎(jiǎng)勵(lì)必須是團(tuán)隊(duì)個(gè)性想要的，懲罰必須是團(tuán)隊(duì)個(gè)性痛苦的，用獎(jiǎng)勵(lì)誘惑推進(jìn)，用罰迫使推進(jìn)，雙向促動(dòng)，才能保證最大的執(zhí)行驅(qū)動(dòng)。
七、構(gòu)成共識與承諾
以上六點(diǎn)能成的關(guān)鍵一點(diǎn)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)是否構(gòu)成共識及承諾，作為領(lǐng)導(dǎo)者這一點(diǎn)十分重點(diǎn)，充分體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的潛力，如何達(dá)成共識。如何引領(lǐng)大家達(dá)成共識。這就要求領(lǐng)帶要有大的愿景，大的胸懷，大的格局觀做出戰(zhàn)略指導(dǎo)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)有充足的人脈圈，充足的能量，充足的平臺帶領(lǐng)大家挑戰(zhàn)未來。
切記：達(dá)成共識是避免執(zhí)行障礙的最重要的力量，構(gòu)成承諾是杜絕借口最重要的武器。共識和承諾必須要書面化，最好是公眾化。
八、做好備忘錄
做好備忘錄、備忘人、備忘時(shí)間(日、月、年)最終要的是
備忘資料(起因、進(jìn)度、成果、欠缺、改善、弘揚(yáng)、避免----)備忘感言，如果有視頻效果更好!
綜合以上資料，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力必須抓好以上八步驟，持續(xù)不斷的做、認(rèn)真的做、創(chuàng)新的做!打造一個(gè)高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)!把理念轉(zhuǎn)化為動(dòng)作，把動(dòng)作轉(zhuǎn)化為價(jià)值!
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