理財(cái)會(huì)講話致辭最新五篇
發(fā)展實(shí)踐中形成強(qiáng)鑫文化，堅(jiān)持以人為本，對(duì)職工尊重和關(guān)心，營(yíng)造同心謀發(fā)展、同心干事業(yè)的和諧局面。要貼近職工，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設(shè)中的主體作用，引導(dǎo)職工在參與文化建設(shè)中陶冶情操、增長(zhǎng)才干;要貼近生活，更加注重用實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化員工對(duì)文化的認(rèn)同感，真心實(shí)意為職工解難題、辦實(shí)事;要豐富載體，開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)的文化活動(dòng)，滿足職工文化需求。接下來(lái)是小編為大家整理的關(guān)于理財(cái)會(huì)講話致辭，方便大家閱讀與鑒賞!
理財(cái)會(huì)講話致辭1
同志們：
這次財(cái)務(wù)工作電視視頻會(huì)議開(kāi)得很好。剛才，財(cái)務(wù)部周明春總經(jīng)理作了財(cái)務(wù)工作報(bào)告，王國(guó)樑財(cái)務(wù)總監(jiān)作了非常重要的講話，全面總結(jié)了一年來(lái)財(cái)務(wù)工作取得的成績(jī)，指出了工作中存在的不足，并對(duì)下一步工作做出了具體安排，講得很全面，也很深刻，我都同意，希望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我再講兩個(gè)問(wèn)題。
一、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及后五個(gè)月重點(diǎn)工作
最近，公司管理層利用三天時(shí)間，分別聽(tīng)取了四個(gè)專業(yè)板塊以及規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)兩個(gè)綜合部門(mén)關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下半年重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)，對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了分析。大家一致認(rèn)為，今年上半年，面對(duì)突如其來(lái)的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認(rèn)真按照年初集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和董事會(huì)確定的各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，一手抓“非典”防治，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做了大量卓有成效的工作，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
(一)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部實(shí)現(xiàn)盈利。根據(jù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，全公司上半年實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售收入比去年同期增長(zhǎng)36.9%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史同期最好水平，首次實(shí)現(xiàn)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?？碧脚c生產(chǎn)板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占公司總利潤(rùn)的90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個(gè)板塊，萬(wàn)眾一心，大打扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大大超過(guò)預(yù)期。煉油與銷售公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提前超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)，展現(xiàn)了煉化業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)潛力。
今年4月以來(lái)，公司股票走勢(shì)強(qiáng)勁，股價(jià)創(chuàng)歷史新高。至6月30日，公司香港股票的收盤(pán)價(jià)升至2.35港元，較4月1日的收盤(pán)價(jià)1.65港元上升了42.4%，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)石油良好業(yè)績(jī)的認(rèn)可，反映了投資者對(duì)中國(guó)石油的信心不斷增強(qiáng)。
(二)勘探與生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。油氣勘探按照3月份勘探技術(shù)座談會(huì)確定的“加強(qiáng)前期，注重技術(shù)，突出重點(diǎn)，積極有效”的工作方針，分三個(gè)層次展開(kāi)，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準(zhǔn)噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū)、松遼北部和南部、海拉爾烏中構(gòu)造帶等獲得12項(xiàng)重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準(zhǔn)噶爾、松遼等幾大盆地，形成了一批規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場(chǎng)、川東滾子坪和渝東復(fù)興場(chǎng)構(gòu)造，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，取得了7個(gè)方面的新成果。上半年，基本探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量2.52億噸、控制4.1億噸，分別完成年度計(jì)劃的70%以上;基本探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來(lái)已經(jīng)探明，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)后的部分升級(jí)儲(chǔ)量)，超額完成年度執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)。
油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。上半年，國(guó)內(nèi)油田生產(chǎn)原油5184萬(wàn)噸，盡管比去年同期下降了15萬(wàn)噸，但按照10350萬(wàn)噸的年度產(chǎn)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半;按照10370萬(wàn)噸的工作目標(biāo)，也拿到了完成任務(wù)的主動(dòng)權(quán)。長(zhǎng)慶油田增產(chǎn)幅度最大，同比增加了53.4萬(wàn)噸，xq、吉林同比分別增加了21萬(wàn)噸，塔里木、冀東、玉門(mén)、青海、大港等油田原油產(chǎn)量也都有不同幅度的增長(zhǎng);大慶、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產(chǎn)計(jì)劃。國(guó)內(nèi)油氣田共生產(chǎn)天然氣125億立方米，完成年計(jì)劃的54%，同比增長(zhǎng)11.7%。長(zhǎng)慶、西南、青海、塔里木四大氣區(qū)，天然氣產(chǎn)量都有較大幅度增長(zhǎng)。
(三)煉化業(yè)務(wù)增盈扭虧成效顯著。今年以來(lái)，煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價(jià)，增產(chǎn)節(jié)支，廣泛開(kāi)展“六查六整頓”活動(dòng)，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元。5家重點(diǎn)虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進(jìn)展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)3.5億元;遼陽(yáng)石化去年上半年虧損2.7億元，今年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)1.4億元;獨(dú)山子石化上半年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)1.7億元;潤(rùn)滑油公司實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)3000多萬(wàn)元;蘭州石化也實(shí)現(xiàn)了較大幅度的減虧。大慶石化實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億元，列所有煉化企業(yè)之首;撫順、大連等煉化企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)也明顯增長(zhǎng)。20家銷售企業(yè)，除東北公司政策性虧損外，全部實(shí)現(xiàn)盈利。
各煉化生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也取得了積極的成果。上半年，累計(jì)加工原油4433萬(wàn)噸，生產(chǎn)汽煤柴油2795萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)6%和8.1%;化工商品產(chǎn)量535萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)66萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平;高標(biāo)號(hào)汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹(shù)脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產(chǎn)品，同比都有較大幅度的增產(chǎn)。
銷售企業(yè)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓終端銷售和大用戶開(kāi)發(fā)，努力促銷推價(jià)，實(shí)現(xiàn)了銷量、收入和效益的同步增長(zhǎng)。上半年，銷售成品油2959萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)8.9%，高于全國(guó)成品油消費(fèi)增長(zhǎng)速度，零售量和零售市場(chǎng)份額同比也有較大提高;化工產(chǎn)品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升，統(tǒng)銷率達(dá)到86%，直銷率達(dá)到64%。
(四)西氣東輸?shù)戎攸c(diǎn)管道建設(shè)工程進(jìn)展順利。西氣東輸東段主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行站場(chǎng)建設(shè)，可望在10月1日投產(chǎn)進(jìn)氣;西段主體工程全面開(kāi)工，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設(shè)計(jì)和線路施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，長(zhǎng)江隧道等各項(xiàng)控制性工程已完成部分工作量。陜京二線項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告正在評(píng)估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設(shè)計(jì)方案已經(jīng)審查通過(guò)，可望近期開(kāi)工。同時(shí)，天然氣市場(chǎng)不斷拓展，銷售量繼續(xù)快速增加，運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步降低。上半年，共銷售天然氣92億立方米，同比增長(zhǎng)16.2%;天然氣管道單位運(yùn)營(yíng)成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。
(五)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。印尼項(xiàng)目經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已步入正軌，油氣產(chǎn)量逐步增加。上半年原油作業(yè)產(chǎn)量118.24萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)5.5%，權(quán)益產(chǎn)量49.7萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)26%。今年4月，又成功收購(gòu)了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權(quán)，使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%。國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)對(duì)外合作有序推進(jìn)，大港趙東區(qū)塊合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目近期即可正式投產(chǎn)。國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口總量及貿(mào)易額均保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，上半年完成進(jìn)出口及轉(zhuǎn)口貿(mào)易額43.3億美元，同比增長(zhǎng)了一倍多。出口成品油225.7萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)37.5%。
總的來(lái)看，經(jīng)過(guò)全公司上上下下的共同努力，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比我們預(yù)期的要好，目前已拿到完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的主動(dòng)權(quán)。越是在這樣好的形勢(shì)下，我們?cè)揭３掷潇o的頭腦，清醒地認(rèn)識(shí)到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后五個(gè)月，我們要按照7月15日集團(tuán)公司電視視頻會(huì)議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的x大精神和“x”重要思想，緊緊圍繞全面建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，再接再厲，毫不松懈，開(kāi)拓進(jìn)取，克服困難，切實(shí)組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行工作，確保全面超額完成今年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
第一，加快增儲(chǔ)上產(chǎn)步伐，確保全年油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。油氣勘探工作，要繼續(xù)貫徹落實(shí)勘探技術(shù)座談會(huì)明確的勘探指導(dǎo)思想、工作部署和工作目標(biāo)，在上半年探明儲(chǔ)量和控制儲(chǔ)量完成情況較好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)探，加快工作進(jìn)度，爭(zhēng)取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，要按照勘探開(kāi)發(fā)一體化的工作方針，加快重點(diǎn)地區(qū)的評(píng)價(jià)工作，全年完成石油探明儲(chǔ)量4億噸、控制儲(chǔ)量6億噸、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量7億噸的目標(biāo)，為明年的增儲(chǔ)上產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ)。要進(jìn)一步搞好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探，多拿優(yōu)質(zhì)高效儲(chǔ)量，增強(qiáng)西氣東輸、忠武線、陜京二線的資源基礎(chǔ)。
要繼續(xù)抓好油氣生產(chǎn)。長(zhǎng)慶、xq、吉林、大港灘海等上產(chǎn)的重點(diǎn)油田和地區(qū)，要加快產(chǎn)能配套建設(shè)步伐，按計(jì)劃踏上剩余日產(chǎn)水平的步子。其他各油田要按照計(jì)劃目標(biāo)，組織好上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的各項(xiàng)工作，確保超額完成股份公司今年10370萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)。天然氣生產(chǎn)要本著市場(chǎng)導(dǎo)向、促銷增產(chǎn)的原則，科學(xué)制定產(chǎn)、輸、銷運(yùn)行計(jì)劃，全年產(chǎn)量要超過(guò)240億立方米。
第二，煉油化工和銷售業(yè)務(wù)要堅(jiān)持增盈扭虧，再創(chuàng)佳績(jī)?？傮w估計(jì)，下半年油品和化工產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)較穩(wěn)定。煉化和銷售企業(yè)要抓住機(jī)遇，再接再厲，乘勢(shì)而進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，全面強(qiáng)化管理，不斷提高煉化業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。主要工作目標(biāo)是：下半年煉油板塊加工原油4525萬(wàn)噸，銷售成品油2930萬(wàn)噸，零售1158萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30億元;化工板塊生產(chǎn)化工產(chǎn)品525萬(wàn)噸，銷售490萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元，實(shí)現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效80億元以上，超額完成全年挖潛增效51億元的目標(biāo)。要繼續(xù)抓好重點(diǎn)企業(yè)扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化、大慶煉化，要努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
第三，繼續(xù)抓好重點(diǎn)管道工程建設(shè)，確保按時(shí)建成投產(chǎn)。西氣東輸工程建設(shè)正在進(jìn)行百日決戰(zhàn)，一定要按照既定的工作目標(biāo)和進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)東段10月1日進(jìn)氣，明年1月1日向上海供氣的目標(biāo)，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務(wù)。同時(shí)，要抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和用戶落實(shí)工作，爭(zhēng)取管道投產(chǎn)后有好的運(yùn)營(yíng)成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大、施工難度高，要精心組織好現(xiàn)場(chǎng)施工，按照明年年底向武漢供氣、x年7月1日向長(zhǎng)沙供氣的目標(biāo)，抓好各項(xiàng)工程進(jìn)度的落實(shí)。陜京二線輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取盡快開(kāi)工。同時(shí)，還要加快陜京線增輸改造工程的進(jìn)度，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬(wàn)立方米，以滿足北京等重點(diǎn)單位今冬明春用氣需求。
第四，搞好科技攻關(guān)和研發(fā)，為增產(chǎn)增效提供技術(shù)支撐。最近，股份公司勘探與生產(chǎn)工程技術(shù)座談會(huì)明確了工程技術(shù)發(fā)展的方向和目標(biāo)，確立了主輔一家、共同發(fā)展、互利雙贏、全面提高勘探開(kāi)發(fā)工程技術(shù)水平的指導(dǎo)思想?？碧脚c生產(chǎn)公司、各油氣田、科研院所，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次座談會(huì)的精神，按照會(huì)議要求，推廣應(yīng)用27項(xiàng)成熟主導(dǎo)技術(shù)，重點(diǎn)攻關(guān)26項(xiàng)瓶頸技術(shù)，超前研發(fā)9項(xiàng)儲(chǔ)備技術(shù)，做好7個(gè)方面新技術(shù)的引進(jìn)工作，在勘探與生產(chǎn)中真正做到科技先行，使技術(shù)進(jìn)步成為增儲(chǔ)上產(chǎn)的第一動(dòng)力。要進(jìn)一步推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步，重點(diǎn)抓好先進(jìn)、成熟、適用技術(shù)的推廣應(yīng)用，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目改造、資源深加工、節(jié)能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，消除生產(chǎn)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，要加快一批自主核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，為煉化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支撐。煉化技術(shù)中心要加快組建，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，組織開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，盡快發(fā)揮作用。初步考慮，在明年上半年的適當(dāng)時(shí)候，股份公司要組織召開(kāi)煉化技術(shù)座談會(huì)，研究如何推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步問(wèn)題，使技術(shù)進(jìn)步成為煉化業(yè)務(wù)增收增效的第一動(dòng)力。各有關(guān)單位從現(xiàn)在開(kāi)始就要做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。
第五，抓好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備工作。今年以來(lái)，為解決公司成長(zhǎng)性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的目標(biāo)，公司管理層及有關(guān)部門(mén)組織力量，對(duì)一些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問(wèn)題開(kāi)展研究，取得了階段性的成果。后五個(gè)月，要繼續(xù)配合國(guó)家石油天然氣中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定，組織編制股份公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、x—x年滾動(dòng)計(jì)劃，提出公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo);要組織好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究，主要包括：引進(jìn)哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，引進(jìn)俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，渤海灣灘?？碧介_(kāi)發(fā)規(guī)劃、煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)有效發(fā)展、全國(guó)天然氣管網(wǎng)及輸配系統(tǒng)規(guī)劃、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代營(yíng)銷體系戰(zhàn)略研究等;同時(shí)，要抓好x年預(yù)算、投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作，積極做好明年生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
理財(cái)會(huì)講話致辭2
同志們：
今天，市教育局在這里召開(kāi)全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)議。首先，我代表市教育局向百忙之中為我們授課的市財(cái)政局、審計(jì)局、物價(jià)局的各位同志表示衷心的感謝!在培訓(xùn)會(huì)前，我講四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、20x年全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要回顧
(一)財(cái)務(wù)管理水平得到新的提高
1. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。20x年4月份，我們舉辦了全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)前認(rèn)真搜集、整理、編制了《全市財(cái)務(wù)文件資料匯編》，邀請(qǐng)了市財(cái)政局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人舉行講座。會(huì)上，鄒局長(zhǎng)作了《熟悉規(guī)范遵循規(guī)則 堅(jiān)守底線》的重要講話。在3月份與8月份，我們分別兩次組織人員對(duì)義務(wù)教育階段學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)和經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助經(jīng)費(fèi)發(fā)放等工作以及財(cái)務(wù)方面進(jìn)行檢查，教育局審計(jì)中心分別對(duì)基層學(xué)校財(cái)務(wù)審計(jì)以及組織各學(xué)?；?，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)整改的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真研究避免問(wèn)題發(fā)生的對(duì)策，制定了《興化市中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定》。規(guī)定從財(cái)務(wù)管理體制、預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、檔案管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面作出了具體明確的要求。我市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)宏觀管理進(jìn)入制度化、規(guī)范化軌道。
2. 做好預(yù)算管理工作。我市各學(xué)校認(rèn)真執(zhí)行《江蘇省農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校預(yù)算管理暫行辦法》，所有學(xué)校不編制赤字預(yù)算，不舉新債投入。未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不列入部門(mén)預(yù)算，不組織實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，真正做到“有預(yù)算不超支，無(wú)預(yù)算不列支”。
3. 強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理。一是強(qiáng)化公用經(jīng)費(fèi)的管理。根據(jù)《興化市農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)使用管理實(shí)施細(xì)則》，要求各校建立預(yù)算收支臺(tái)帳、招待費(fèi)臺(tái)帳、教師培訓(xùn)費(fèi)用臺(tái)帳，實(shí)行分類、明細(xì)核算。我局對(duì)全市各校支出按月審核，保證支出合理和項(xiàng)目用款比例，促使資金服務(wù)教育教學(xué)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。二是嚴(yán)格對(duì)維修專項(xiàng)資金及學(xué)校政府采購(gòu)資金的管理，嚴(yán)格招投標(biāo)報(bào)批程序。凡20x元以上50000元以下由教育局審計(jì)中心驗(yàn)收、審批。三是細(xì)化對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的資助資金的管理。教育局資助中心對(duì)各校上報(bào)的材料進(jìn)行審核上報(bào)，全年安排春學(xué)期與秋學(xué)期組織兩次檢查，確保各校資助經(jīng)費(fèi)及時(shí)發(fā)放到學(xué)生手中。
(二)齊心協(xié)力，較好地完成了20x年的預(yù)算、決算工作
各學(xué)校財(cái)會(huì)人員在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，認(rèn)真做好20x年預(yù)算、決算工作，高質(zhì)量地完成了任務(wù)。教育局計(jì)財(cái)科根據(jù)各學(xué)校的預(yù)算報(bào)表，認(rèn)真編制全系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，使預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行緊密結(jié)合。
20x年全市行政事業(yè)單位預(yù)、決算評(píng)比，市教育局受市政府表彰為一等獎(jiǎng)。
(三)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制得到進(jìn)一步完善
在市委、市政府的關(guān)心下，20x年義務(wù)教育教師績(jī)效工資已經(jīng)實(shí)施，為了較好地完成測(cè)算、上報(bào)工作，義務(wù)教育階段學(xué)校的財(cái)會(huì)人員加班加點(diǎn)、不辭辛勞、認(rèn)真工作，為教師績(jī)效工資及時(shí)兌現(xiàn)付出了心血。
20x年，我市高中教育、職業(yè)教育、幼兒教育在職人員的工資都能全部發(fā)放到位，全市在職教職工醫(yī)療保險(xiǎn)、享受住房公積金待遇都得到保障。
在大家的共同努力下，20x年我市完成了14所農(nóng)村初中食宿工程，投入1611萬(wàn)元。市財(cái)政安排966萬(wàn)元校舍維修改造專項(xiàng)資金，保證了學(xué)校當(dāng)年新增危房當(dāng)年解決的目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)。
總之，我市20x年教育財(cái)務(wù)管理工作在同志們的共同努力下，取得了較大的成績(jī)。在此，我代表市教育局向一年來(lái)默默無(wú)聞、辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)在教育財(cái)務(wù)管理崗位的同志們表示衷心的感謝!
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，全市教育財(cái)務(wù)管理工作對(duì)照先進(jìn)單位，對(duì)照上級(jí)要求，對(duì)照人民群眾的期盼，對(duì)照教育改革和發(fā)展的任務(wù)，還存在一些亟待解決的問(wèn)題。歸納起來(lái)，問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是教育經(jīng)費(fèi)的管理仍然不夠嚴(yán)格;二是中小學(xué)校理財(cái)水平需要進(jìn)一步提高;三是收支兩條線管理不夠規(guī)范;四是仍有少數(shù)學(xué)校執(zhí)行有關(guān)規(guī)定不夠嚴(yán)格，單位收費(fèi)不夠規(guī)范;五是財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不能完全適應(yīng)工作需要。這些問(wèn)題，需要我們財(cái)會(huì)人員在今后的工作中高度重視、認(rèn)真研究，采取措施加以解決。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力提高財(cái)務(wù)管理水平
(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)
財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，直接影響師德師風(fēng)，直接影響到單位的財(cái)務(wù)管理水平、資金使用效益的高低。我們每一位財(cái)務(wù)工作者都要自覺(jué)地把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到教育財(cái)務(wù)工作上，努力做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能和無(wú)私奉獻(xiàn)。
會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)內(nèi)容豐富、涉及面廣的管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)非常具體、繁瑣的工作，只有無(wú)條件地忠誠(chéng)于會(huì)計(jì)事業(yè)，才能全身心地、忘我地投入會(huì)計(jì)工作，才能切實(shí)對(duì)單位、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家負(fù)起責(zé)。我們每一位財(cái)會(huì)人員都要牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)抵制享樂(lè)主義、拜金主義，做到潔身自愛(ài)、不貪不沾、為人師表、樹(shù)好形象。會(huì)計(jì)是誠(chéng)信職業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，要求我們做老實(shí)人、辦老實(shí)事，不搞弄虛作假、欺詐舞弊。我們會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際需要，去了解和熟悉與會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)相關(guān)的法律規(guī)范、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)公款消費(fèi)、私分財(cái)物以及授意偽造會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿等違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行提醒，堅(jiān)決抵制。
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高財(cái)務(wù)管理水平
20x年4月份，我們也在這里舉辦了全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)前印發(fā)了《全市財(cái)務(wù)文件資料匯編》。年底，我們又印發(fā)了《興化市中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定》，我們財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，按規(guī)定要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年年初，我們開(kāi)展了對(duì)全市部分學(xué)校財(cái)務(wù)人員進(jìn)行幫扶結(jié)對(duì)活動(dòng)，目的是提高會(huì)計(jì)人員從業(yè)水平，管理好學(xué)校財(cái)務(wù)工作。我們有關(guān)學(xué)校會(huì)計(jì)人員要相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高基層學(xué)校會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范水平，促進(jìn)全市財(cái)務(wù)管理工作取得更大成績(jī)。今天會(huì)上我們還將對(duì)省興化中學(xué)等30個(gè)先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，希望全市廣大中小學(xué)會(huì)計(jì)工作人員要以先進(jìn)單位為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的法律、法規(guī)，銳意改革、奮力爭(zhēng)先，努力提高財(cái)務(wù)管理水平，推進(jìn)全市中小學(xué)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作再上新臺(tái)階。
三、20x年財(cái)務(wù)工作主要思路
以“x”、“科學(xué)發(fā)展觀”、“公平教育”為指導(dǎo)，圍繞20x年工作目標(biāo)，結(jié)合教育財(cái)務(wù)工作規(guī)律和特點(diǎn)，履行本部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)，為教育事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作
嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，切實(shí)規(guī)范學(xué)校收支兩條線管理，不斷加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制學(xué)校負(fù)債行為。各學(xué)校在經(jīng)費(fèi)列支前必須經(jīng)過(guò)市局審核，按照項(xiàng)目用款比例支出，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。
(二)進(jìn)一步提高教育經(jīng)費(fèi)保障水平
從20x年春學(xué)期開(kāi)始，我市提高農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在保證義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效工資發(fā)放的同時(shí)，爭(zhēng)取政府財(cái)政支持，積極組織事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施的相關(guān)工作。積極籌措教育現(xiàn)代化資金，確保如期完成現(xiàn)代化硬件建設(shè)任務(wù)。加大校舍安全工程改造力度，使校舍維修專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大作用。對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助經(jīng)費(fèi)專款專用，及時(shí)發(fā)放到位。
(三)積極開(kāi)展教育內(nèi)審工作
教育系統(tǒng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部納入審計(jì)范圍，做到不留死角，不留盲區(qū)。各學(xué)區(qū)的財(cái)務(wù)互審按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求限期整改并回訪到位。認(rèn)真開(kāi)展民主理財(cái)活動(dòng)，大力推進(jìn)基層學(xué)校財(cái)務(wù)公開(kāi)。
(四)加強(qiáng)教育收費(fèi)管理
對(duì)學(xué)校收費(fèi)公示和收費(fèi)政策實(shí)行常態(tài)管理，繼續(xù)實(shí)行教育收費(fèi)扎口管理，加強(qiáng)對(duì)“四獨(dú)立”改制學(xué)校的收費(fèi)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。同時(shí)配合做好改制學(xué)校的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)的審計(jì)工作。
(五)認(rèn)真做好事業(yè)年報(bào)和20x年決算工作
四、對(duì)本次培訓(xùn)會(huì)議的要求
今年的全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)得到了市財(cái)政局、市審計(jì)局、市物價(jià)局的大力支持。會(huì)前，他們根據(jù)我市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際情況，認(rèn)真準(zhǔn)備，今天在會(huì)上舉行講座，進(jìn)行指導(dǎo)，希望同志們要珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，聚精會(huì)神聆聽(tīng)他們的講授，會(huì)后結(jié)合本單位財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找不足，努力探求新思路。希望我們會(huì)計(jì)人員在今后工作中要做到手勤、腿勤、腦勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，多出金點(diǎn)子、好主意，努力當(dāng)好校長(zhǎng)參謀，做好助手。
同志們，20x年是“十一〃五”規(guī)劃的收官之年，也是基本實(shí)現(xiàn)我市教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵之年，我們教育系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)互助、通力協(xié)作，為推進(jìn)全市教育事業(yè)又好又快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
理財(cái)會(huì)講話致辭3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好!
首先，我對(duì)自己能工作在x公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。
財(cái)務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。
財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對(duì)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績(jī)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。
面對(duì)著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會(huì)凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。
古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！弊詈螅嬲\(chéng)地祝愿我們公司越來(lái)越好，財(cái)資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
理財(cái)會(huì)講話致辭4
今年以來(lái)，我們按照省、市、縣對(duì)財(cái)政工作的要求，把“增加可用財(cái)力，提升融資能力”作為今年的工作重心，同時(shí)以建設(shè)“四型財(cái)政”為抓手，強(qiáng)化“四個(gè)服務(wù)”，進(jìn)一步明晰工作思路，完善工作舉措，理順工作機(jī)制，不斷完善有利于地方發(fā)展的財(cái)稅機(jī)制，有力促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
一、x年上半年財(cái)政工作開(kāi)展情況
(一)努力挖掘財(cái)源，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。上半年我縣全部財(cái)政收入完成149048萬(wàn)元，占年初計(jì)劃的54.2%，同比增長(zhǎng)0.5%。公共財(cái)政預(yù)算收入完成40974萬(wàn)元，占年初計(jì)劃的52.7%，同比增長(zhǎng)26.9%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。一是強(qiáng)化稅源普查穩(wěn)增收，針對(duì)稅收征管中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)全縣商業(yè)、房屋出租、超市、餐飲娛樂(lè)、服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面普查，確保稅源不流失，做到抓大不放小;二是強(qiáng)化非稅收入征管促增收。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的非稅收入的征管工作，做到應(yīng)收盡收，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)排污費(fèi)、水資源費(fèi)、河道管理費(fèi)等項(xiàng)收費(fèi)的綜合征管工作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)作;三是采取納稅評(píng)估等措施，強(qiáng)化稅源監(jiān)控助增收。建立生產(chǎn)要素監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)納稅人財(cái)務(wù)核算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)控，采取納稅評(píng)估等措施，提高納稅申報(bào)質(zhì)量，防止了偷漏稅行為的發(fā)生。四是部門(mén)與兩稅協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)助增收。與兩稅、工商、住建、交通密切配合，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，做到了科學(xué)征管。
(二)創(chuàng)新融資方式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好金融環(huán)境。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的融資難問(wèn)題，我們主要采取了以下幾方面措施：一是通過(guò)城建投公司委托貸款扶持企業(yè)流動(dòng)資金7.8億元;二是通過(guò)寬和擔(dān)保公司擔(dān)保工業(yè)企業(yè)貸款3.5億元，通過(guò)農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保農(nóng)業(yè)企業(yè)貸款1.5億元;三是引導(dǎo)外埠銀行來(lái)寬發(fā)展，先后協(xié)調(diào)外埠銀行到寬投資達(dá)32億元;四是財(cái)政投入1000萬(wàn)元與建設(shè)銀行合作開(kāi)展了“助保貸款”業(yè)務(wù)，為企業(yè)融資1億多元;五是破除企業(yè)發(fā)展瓶頸制約，縣財(cái)政籌措資金5億元，興建了最大的工農(nóng)業(yè)引水工程，很好的解決了鐵選企業(yè)用水難的問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(三)調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加大對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和民生保障的支持力度。一是加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入。全年安排5個(gè)1000萬(wàn)元，采取貸款貼息、資金支持等措施，重點(diǎn)對(duì)設(shè)施農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、林果經(jīng)濟(jì)的發(fā)展予以財(cái)政支持，確保了稅收收入的最大化。目前設(shè)施農(nóng)業(yè)已貸款融資6300萬(wàn)元，撬動(dòng)民間資本23000多萬(wàn)元。為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了良好的資金保障。二是全面實(shí)施園區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略?；I集資金2.5億元用于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展打造了良好平臺(tái)。三是為新農(nóng)村建設(shè)籌集發(fā)展資金。投入4300萬(wàn)元，大力支持基層建設(shè)年活動(dòng)和一事一議獎(jiǎng)補(bǔ)政策落實(shí)，推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治、新民居建設(shè)等重點(diǎn)工程建設(shè)所需資金。四是加大民生投入力度?；I措資金4.2億元加大對(duì)基礎(chǔ)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障、基礎(chǔ)設(shè)施、平安等惠民政策的落實(shí)，提高了城鄉(xiāng)居民生活的幸福指數(shù)。
(四)狠抓支出管控，充分發(fā)揮資金使用效益。上半年完成政府采購(gòu)7543萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)9.11%;完成對(duì)政府投資34個(gè)項(xiàng)目的評(píng)審，凈審減5218萬(wàn)元，審減率達(dá)16.9%;大力壓減“三公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)議支出，實(shí)施定標(biāo)定點(diǎn)管理，集中財(cái)力解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
二、財(cái)政運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題
(一)受市場(chǎng)低迷的影響，財(cái)政增收難度大。今年上半年，我縣財(cái)政收入的支柱產(chǎn)業(yè)鐵選業(yè)主要產(chǎn)品鐵精粉市場(chǎng)平均價(jià)格在700元/噸左右，較上年度同比下降50-60元/噸，帶鋼平均價(jià)格3200元/噸左右，較上年同比下降350元/噸左右，直接影響了財(cái)政收入的實(shí)現(xiàn)，僅上半年，企業(yè)增值稅、所得稅和個(gè)人所得稅較上年同期減收2.6億元。這種形勢(shì)預(yù)計(jì)下半年不會(huì)有大的改觀。
(二)企業(yè)成本較高，利潤(rùn)率低，造成企業(yè)資金異常緊張，影響收入實(shí)現(xiàn)和稅收入庫(kù)。一方面鋼廠虧損，采選企業(yè)利潤(rùn)不斷降低，直接導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，甚至有個(gè)別企業(yè)無(wú)錢(qián)交稅;另一方面由于國(guó)家信貸政策不斷收緊，導(dǎo)致了企業(yè)融資難度加大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，受此影響我縣一百多家鐵選企業(yè)中有15家處于停產(chǎn)狀態(tài)。
(三)財(cái)政資金緊張，收支平衡難度較大。由于建縣較晚、底子薄，再加上近年來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬較多，以及去年貧困縣出列，省級(jí)激勵(lì)性財(cái)政體制取消，導(dǎo)致地方財(cái)力大幅減收，同時(shí)社會(huì)保障、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等配套支出明顯加大，財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)較為困難。
三、下半年工作重點(diǎn)
下半年，我們雖然面臨嚴(yán)峻的財(cái)政形勢(shì)，但是我們堅(jiān)信，有市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，我們能夠克服困難，完成全年27.5億元的收入任務(wù)。今后幾個(gè)月，我們將圍繞以下三方面抓好落實(shí)。
(一)進(jìn)一步做好生財(cái)文章。繼續(xù)堅(jiān)持年初確定的財(cái)稅思路，以提高財(cái)稅收入質(zhì)量、提高地方可用財(cái)力為核心，創(chuàng)新工作方式方法。一是挖掘小稅種增收潛力。根據(jù)物價(jià)部門(mén)出具的區(qū)片商業(yè)用房?jī)r(jià)格評(píng)估報(bào)告對(duì)房屋出租業(yè)進(jìn)行稅收清繳。聯(lián)合兩稅、住建、公安等部門(mén)進(jìn)行契稅追繳。利用國(guó)土GPS定位系統(tǒng)對(duì)三個(gè)新建制鎮(zhèn)城鎮(zhèn)土地使用稅進(jìn)行清理。聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)土地增值稅進(jìn)行清繳;二是完善企業(yè)綜合收費(fèi)管理機(jī)制，繼續(xù)加大非稅收入征繳力度;三是深入研究并利用好“營(yíng)改增”擴(kuò)面改革政策，做好財(cái)政體制基數(shù)測(cè)算等項(xiàng)工作，增加地方可用財(cái)力。
(二)進(jìn)一步做好聚財(cái)文章。以提高服務(wù)發(fā)展能力為核心，拓展融資渠道。一是深入研究民族自治縣、生態(tài)功能區(qū)、革命老區(qū)、移民區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策，加大項(xiàng)目跑辦力度，積極配合各部門(mén)爭(zhēng)取上級(jí)更大的支持;二是加強(qiáng)與域內(nèi)、域外銀行間的合作，做好政策對(duì)接，拓寬融資渠道，加大城建投、擔(dān)保公司資本金注入，探索國(guó)有資產(chǎn)注入模式，積極引進(jìn)項(xiàng)目貸款支持，做大做強(qiáng)融資平臺(tái)。
(三)進(jìn)一步做好理財(cái)文章。以提高資金使用效益為核心，強(qiáng)化節(jié)支意識(shí)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性，大力壓縮行政運(yùn)行成本，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出比重;二是強(qiáng)化投資評(píng)審及政府采購(gòu)職能作用，提高資金使用效益;三是強(qiáng)化財(cái)政資金項(xiàng)目全程監(jiān)督管理，確保資金安全高效運(yùn)行。四是狠抓財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)。大力開(kāi)展“四型財(cái)政”創(chuàng)建活動(dòng)，提升我縣財(cái)政“四個(gè)服務(wù)”水平，為縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展打造一支能干事、敢干事、干成事的財(cái)政隊(duì)伍。
多年來(lái)，市局領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我縣財(cái)政工作給予了大力支持和幫助，在此，我謹(jǐn)代表財(cái)政局全體干部職工表示衷心的感謝!鑒于我縣特殊的縣情和嚴(yán)峻的財(cái)政形勢(shì)，懇請(qǐng)市局領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)在資金和政策上對(duì)我縣予以傾斜。再次表示感謝!
以上匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
理財(cái)會(huì)講話致辭5
同志們：
大家好!
今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)集團(tuán)x年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司x年7月召開(kāi)的董事會(huì)會(huì)議精神，全面總結(jié)x年各項(xiàng)工作，共同謀劃發(fā)展思路，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，精心安排部署x年重點(diǎn)工作，表彰先進(jìn)，動(dòng)員全體員工，凝心聚力，開(kāi)拓進(jìn)取，強(qiáng)化管理，提升效益，為全面完成x年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
下面，圍繞會(huì)議主要任務(wù)，我代表集團(tuán)公司作工作報(bào)告，主要講以下三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、x年工作回顧
x年，是國(guó)家“x”規(guī)劃開(kāi)局年，也是集團(tuán)公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，更是集團(tuán)公司成立以來(lái)挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢(shì)空前嚴(yán)峻，困難前所未有，但是，我們沒(méi)有怨天尤人，更沒(méi)有消極等靠，而是全面貫徹落實(shí)x年工作會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，沉著、冷靜應(yīng)對(duì)全年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的壓力和挑戰(zhàn)，積極強(qiáng)化內(nèi)部管理，尋求新思路，制定新舉措，很好地完成了x年工作會(huì)議上確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，可謂逆境中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，為x年工作畫(huà)上圓滿句號(hào)。
一、這一年，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。
我們始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服各種困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全穩(wěn)定局面。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬(wàn)元，占年度計(jì)劃1.3億元的 %。其中： 公司完成 萬(wàn)元，公司完成萬(wàn)元，公司完成 萬(wàn)元(工程一公司 萬(wàn)元、工程二公司 萬(wàn)元)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元。入庫(kù)稅金 萬(wàn)元。
二、這一年，資本運(yùn)作取得重大成果。
x年，財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展股權(quán)及融資工作，保證了正常經(jīng)營(yíng)的資金需求。一方面加強(qiáng)公司與信貸、稅務(wù)關(guān)系，優(yōu)化了資源配臵，改善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。另一方面穩(wěn)步推進(jìn)各車間的獨(dú)立核算，有效提升了集團(tuán)公司盈利能力。全年通過(guò)資本運(yùn)作對(duì)于完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。同時(shí)，各部門(mén)也積極進(jìn)行融資工作，全年累計(jì)社會(huì)融資近千萬(wàn)元，在很大程度上不僅保證了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所需的流動(dòng)資金，而且也為企業(yè)節(jié)約了大量的資金來(lái)開(kāi)展其他項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)提供了強(qiáng)有力的資金支撐和保障。
三、這一年，爭(zhēng)取政策取得重大成績(jī)。
我們積極爭(zhēng)取政策支持，經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐步改善。利用國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的扶持，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件，通過(guò)半年多的努力，順利辦理了 ，享受兩年內(nèi)免征增值稅，大大減少了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，今年的4-12月份共免繳稅金302.6萬(wàn)元，節(jié)約了大量資金，為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁。
四、這一年，科技創(chuàng)新取得重大突破。
今年以來(lái)，試驗(yàn)室積極查閱有 應(yīng)用的文獻(xiàn)資料，針對(duì)我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實(shí)驗(yàn)，在相關(guān)部門(mén)的配合下， 已取得突破性進(jìn)展。經(jīng)多次檢驗(yàn)，不管是在強(qiáng)度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足 的各項(xiàng)性能要求，并且真正應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，不僅解決了今年以來(lái) 供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，而且 的利用大大降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了原材料資金，為企業(yè)做大做強(qiáng)挺高強(qiáng)有力的技術(shù)保障。
五、這一年，項(xiàng)目建設(shè)取得重大進(jìn)展。
公司的發(fā)展離不開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，今年以來(lái)，尤其是在后半年，首先，集團(tuán)公司在現(xiàn)在框架的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多方考察、論證，在 ， 。其次，在 成立與 ，作為新興的旅游產(chǎn)業(yè)，不僅會(huì)帶動(dòng)房車銷售工作的有利開(kāi)展，更會(huì)因其廣闊的發(fā)展前景帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。于此同時(shí)，在 成功建立 ，于7月著手籌建、8月設(shè)備到位、9月底建站結(jié)束、10月份正式投產(chǎn)，短短幾個(gè)月的時(shí)間，不僅做到了 的達(dá)標(biāo)工作，而且在保證了公司內(nèi)需的前提下，還外銷了近200噸。最后，工程公司也在今年積極招攬項(xiàng)目，無(wú)論是工程技術(shù)部中標(biāo)，還是利用關(guān)系承攬，都想盡設(shè)法地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，最終印證了“你的時(shí)間、努力用在哪里，你的成功、收獲就在哪里”這句至理名言，使得在 等地，我公司的工程項(xiàng)目遍地開(kāi)花。
六、這一年，企業(yè)管理取得重大成效。
企業(yè)的發(fā)展要以先進(jìn)的管理為指導(dǎo)。在x年，首先，公司從制度管理入手，結(jié)合集團(tuán)公司和各部門(mén)的實(shí)際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，作了補(bǔ)充，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度，對(duì)過(guò)時(shí)不用的制度及時(shí)廢止，同時(shí)制定出各部門(mén)的工作流程，并做到制度、流程上墻，極大提高了工作效率。其次，全面推行目標(biāo)績(jī)效管理，形成了以目標(biāo)制定為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成為考核的管理體系，把責(zé)任分解到人、把任務(wù)量化到月、季度，并在半年、年終進(jìn)行績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。最后，從打造企業(yè)文化管理入手，出臺(tái)員工文明禮儀、行為規(guī)范，在公司形成了團(tuán)結(jié)協(xié)助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評(píng)為x年度“文明單位”。
x年，是我們抓落實(shí)、求實(shí)效的一年，也是取得新成就、實(shí)現(xiàn)新跨越的一年，更是全體員工吃苦流汗、奮力拼搏的一年!突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)突出降本增效，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益
一是加大營(yíng)銷力度，千方百計(jì)提高市場(chǎng)占有率。x年，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)不景氣，嚴(yán)厲打擊小產(chǎn)權(quán)房和縣域內(nèi) 的出現(xiàn)以及恒基市場(chǎng)沖擊等情況下，使得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作難度越來(lái)越大，但是銷售科發(fā)揚(yáng)“一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)棒、能打大仗、會(huì)打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場(chǎng)、尋找市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)，使得20x年的銷售工作又上新局面。
二是打破常規(guī)管理模式，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。隨著集團(tuán)公司的不斷壯大，為了更準(zhǔn)確的反映各公司的經(jīng)營(yíng)狀況，最終打破吃大鍋飯的局面，集團(tuán)公司對(duì)各子公司和生產(chǎn)單位進(jìn)行獨(dú)立核算， 等實(shí)行獨(dú)立建賬，提高了工作積極性，減少了集團(tuán)公司的開(kāi)支。
三是嚴(yán)格把好原材料關(guān)，降低生產(chǎn)成本。材料供應(yīng)部積極走訪市場(chǎng)，了解行情，貨比三家，始終堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，為各子公司和生產(chǎn)單位購(gòu)進(jìn) 等必需原材料，有時(shí)候加班加點(diǎn)到 等地詢問(wèn) 等原材料價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取把費(fèi)用壓到最低。
四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少后勤開(kāi)支。行政管理部從看不見(jiàn)的花費(fèi)入手，避免資源浪費(fèi)。內(nèi)部文件都雙面打印，有些不重要的文件一般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細(xì)登記物品領(lǐng)用信息，避免重復(fù)領(lǐng)取;對(duì)小車建立費(fèi)用、油耗登記表，每月統(tǒng)計(jì)各量小車的費(fèi)用和油耗，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，通過(guò)以上管理措施，從根源上杜絕浪費(fèi)、在工作中厲行節(jié)約，使得后勤開(kāi)支大大縮減。同時(shí)，對(duì)外部單位的一些處罰、繳費(fèi)等，多跑腿、多說(shuō)話，將費(fèi)用壓到最低，先后在環(huán)保、水利、土地、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)工作上為集團(tuán)公司節(jié)約費(fèi)用4萬(wàn)元以上。
(二)深化綜合治理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面
作為生產(chǎn)型企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，x年我集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，從基層抓起，通過(guò)制定、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方案、現(xiàn)場(chǎng)演練等形式，各部門(mén)都建立有效的安全機(jī)制，從根本上保證全年無(wú)事故發(fā)生。
公司通過(guò)學(xué)習(xí)防汛預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)消防演練等，提高安全生產(chǎn)能力， 公司通過(guò)印發(fā)員工安全生產(chǎn)手冊(cè)，建立安全生產(chǎn)檔案，利用茶余飯后進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終高分通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)驗(yàn)收，成為今年以來(lái)河南地區(qū)非煤礦山達(dá)標(biāo)企業(yè)最高分， 公司利用每周六下午例會(huì)期間，強(qiáng)調(diào)安全施工，對(duì)每一個(gè)失誤都深入分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)安全事故。人力資源部在安監(jiān)局領(lǐng)取安全生產(chǎn)基本常識(shí)試卷，并在培訓(xùn)會(huì)上作了詳細(xì)的講解，隨后進(jìn)行了安全生產(chǎn)常識(shí)的專項(xiàng)考試，進(jìn)一步提高了全員的安全防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)能力，從根本上保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
(三)強(qiáng)化資本運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范。
一是完成集團(tuán)公司及各個(gè)子公司的增資擴(kuò)股工作。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，x年初，在各部門(mén)的積極配合下，經(jīng)過(guò)多方努力、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn) 公司的增資擴(kuò)股，最終成立了 集團(tuán)，為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二是融洽稅企關(guān)系，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)溝通。在 公司資源綜合利用季度檢查時(shí)，主動(dòng)邀請(qǐng)檢測(cè)單位和稅務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，積極向稅務(wù)部門(mén)報(bào)送資料，順利通過(guò)了稅務(wù)檢查。
三是積極籌措資金，保證資金流轉(zhuǎn)正?；?。由于 前期開(kāi)發(fā)建設(shè)等都需要大量的資金作支撐，為了緩解壓力，公司對(duì)多家銀信聯(lián)系，通過(guò)多交往、多溝通，與之建立了友好合作關(guān)系，完成還舊借新業(yè)務(wù)3160萬(wàn)元，獲得 的AA2級(jí)信用等級(jí)，為公司對(duì)各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金保證，保證了集團(tuán)公司資金流轉(zhuǎn)的正?；?/p>
四是熟練掌握財(cái)務(wù)流程。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制作財(cái)務(wù)流程等措施，對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符，大大提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，有序地完成了各項(xiàng)工作，有力推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。
(四)推行目標(biāo)績(jī)效考核，員工積極性進(jìn)一步加強(qiáng)。
在x年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司與各部門(mén)、各單位都簽訂了目標(biāo)績(jī)效責(zé)任書(shū)，把責(zé)任書(shū)中的內(nèi)容作為全年工作的重點(diǎn)，并組織有關(guān)部門(mén)對(duì)目標(biāo)績(jī)效進(jìn)行月、季度、半年、年終考評(píng)，各部門(mén)都能合理分工部署，把任務(wù)量化到月、季度，把責(zé)任分解到人，通過(guò)目標(biāo)績(jī)效的制定和考評(píng)，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，保證了全年工作任務(wù)的提前完成，取得了較好的預(yù)期效果，但同時(shí)，由于是第一年推行目標(biāo)績(jī)效，我們也是在摸索中前進(jìn)，會(huì)缺乏一定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這需要在x年中不斷修改完善，使之更具有合理性和實(shí)用性。
(五)積極組織員工培訓(xùn)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的積累，人才的形成離不開(kāi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。x年集團(tuán)公司高度重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，一是每周六下午定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分別學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、公文寫(xiě)作、財(cái)務(wù)納稅實(shí)務(wù)操作等相關(guān)知識(shí)，隨后又對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了考試，真正使員工學(xué)有所得、學(xué)有所用。二是聘請(qǐng)深圳中旭培訓(xùn)公司講師對(duì)員工進(jìn)行一堂關(guān)于執(zhí)行力的講座，調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，同時(shí)聘請(qǐng) 等相關(guān)的專業(yè)性講師，對(duì)工程類人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了工程類人員的整體素質(zhì)。三是選派14人相繼參加了人力資源管理師和二級(jí)建造師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并積極聯(lián)系外訓(xùn)機(jī)構(gòu)，前后共組織24人分別到鄭州、南陽(yáng)、成都、武漢等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)稅收、混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范等相關(guān)知識(shí)。四是購(gòu)進(jìn)企業(yè)管理、公文寫(xiě)作、混凝土操作、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書(shū)和光碟，為員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提供了機(jī)會(huì)。通過(guò)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，使得員工的專業(yè)技能和自身素質(zhì)得到很大的提升，為公司的發(fā)展壯大提供了人才支撐。
(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，員工隊(duì)伍進(jìn)一步穩(wěn)定。
x年集團(tuán)公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是積極組織員工參加縣內(nèi)舉行的各類比賽，提升企業(yè)知名度。在 中，集團(tuán)公司代表榮獲二等獎(jiǎng);在 中，集團(tuán)公司代表隊(duì)榮獲三等獎(jiǎng)。二是認(rèn)真開(kāi)展各種員工文體活動(dòng)，豐富員工生活。在元旦來(lái)臨之際，集團(tuán)公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展示的平臺(tái)，在6月份組織一次全員拓展訓(xùn)練，通過(guò)豐富多彩的游戲互動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。三是適時(shí)更換櫥窗內(nèi)容，讓員工洞曉集團(tuán)公司的動(dòng)態(tài)信息，時(shí)刻掌握集團(tuán)公司的發(fā)展變化。四是關(guān)心員工，維護(hù)員工切身利益，先后為 人辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全員參加工傷保險(xiǎn)。通過(guò)企業(yè)文化的推進(jìn)和建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，員工隊(duì)伍得到進(jìn)一步的穩(wěn)定。
回顧過(guò)去的一年，面對(duì)空前嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們始終如履薄冰，負(fù)重拼搏、銳意攻堅(jiān)，最終保證各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況超出年初預(yù)想。成績(jī)殊為不易，精神難能可貴，這是我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，是在座各位艱苦努力、開(kāi)拓進(jìn)取的結(jié)果!在此，我代表集團(tuán)公司向全體員工及家屬表示衷心的感謝!向那些先進(jìn)員工表示崇高的敬意!
回顧過(guò)去的一年，我們?cè)谔魬?zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：第一，廣大職工是企業(yè)力量之源。在企業(yè)最艱難的時(shí)期，我們的員工不計(jì)得失、不畏艱難，保持和弘揚(yáng)了集團(tuán)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以堅(jiān)定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是非常寶貴的財(cái)富。第二，科學(xué)決策是企業(yè)成功的前提。在我們最困難的時(shí)刻，監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)幫助使我們堅(jiān)定了信心，在諸多重大決策面前，集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)班子能夠群策群力，為完成全年發(fā)展任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的支持和保障。第三，爭(zhēng)取政策是改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)鍵。我們企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)和公用服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)很大程度上決定于國(guó)家的相關(guān)政策。x 公司成功辦理 ，兩年內(nèi)免征增值稅，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第四，落實(shí)x年會(huì)議精神是做大做強(qiáng)的必然選擇。以 為主導(dǎo)，不斷突出以 為核心，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，既形成了對(duì) 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有力支撐，也增加了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。第五，狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。x年全年目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，重要原因之一是我們始終堅(jiān)持了腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、狠抓落實(shí)、一抓到底的作風(fēng)。第六，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動(dòng)力。以“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念塑造的 企業(yè)文化，使我們?nèi)w員工在困難時(shí)期仍然保持了強(qiáng)大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動(dòng)力，必須在今后工作中進(jìn)一步大力弘揚(yáng)。
只有不斷地總結(jié)過(guò)去，才能謀求更好的未來(lái);只有直面存在的困難，才能取得更好的發(fā)展。雖然在過(guò)去的一年中，我們?nèi)〉昧顺煽?jī)和輝煌，但是在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到目前仍然存在一些問(wèn)題與不足：
一、整體素質(zhì)有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和方法還需進(jìn)一步提高。
二、發(fā)展的后勁不足。主要體現(xiàn)在公司的技術(shù)水平、項(xiàng)目、專業(yè)人才、資金儲(chǔ)備等方面跟不上公司發(fā)展需要。
三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有待持續(xù)跟進(jìn)。全年各個(gè)項(xiàng)目都已接近尾聲，剩余小部分的工程將會(huì)在短時(shí)間內(nèi)順利完工，必須要做好x年的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)跟進(jìn)工作。
四是員工的安全觀念有待提高。x年集團(tuán)公司雖然沒(méi)有出現(xiàn)大的安全事故，但仍有小的安全問(wèn)題不斷出現(xiàn)。
五是各公司的資金回收力度亟待加強(qiáng)。公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)資金這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)后盾。目前公司資金回收的滯后，嚴(yán)重影響資金的有效流轉(zhuǎn)，在今后需加大力氣搞好貨款回收，盤(pán)活資金。
二、x年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和工作思路
x年，是實(shí)施集團(tuán)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)的攻堅(jiān)年。做好今年的工作意義重大、影響深遠(yuǎn)，不僅關(guān)系全年目標(biāo)的完成，而且影響“二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握有利因素和不利因素，正確認(rèn)識(shí)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在復(fù)雜環(huán)境中掌握工作主動(dòng)權(quán)。
從外部環(huán)境看，有利因素與不利因素交織。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)局面，這將會(huì)進(jìn)一步帶動(dòng)我公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中存在的下行壓力又會(huì)制約到我公司產(chǎn)品的銷售，例如，國(guó)家新出臺(tái)的土地法，在很大程度上將會(huì)遏制我縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)影響波動(dòng)，鋼廠形勢(shì)不容樂(lè)觀，使得我公司的 銷售將會(huì)有所下降。二是全國(guó)上下雖然保持了經(jīng)濟(jì)回升向好的勢(shì)頭，但是通貨膨脹的壓力越來(lái)越大，使得我們企業(yè)原材料成本、勞動(dòng)力價(jià)格等不斷攀升，盈利空間逐步縮小，同時(shí)，國(guó)家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機(jī)構(gòu)貸款投放節(jié)奏逐步放慢。三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，目前我縣已出現(xiàn)多家 生產(chǎn)企業(yè)，與我們公司明爭(zhēng)暗奪，搶市場(chǎng)、搶工程、搶人才，面對(duì)咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們必須采取非常之舉，傾注非常之力，奮力打拼，奮力前行。
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